REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGÍA
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DE LOS ALTOS
MIRANDINOS “CECILIO ACOSTA”
UPTAMCA
ALDEA: CHARALLAVE
FUNDACIÓN: MISIÓN SUCRE
PNF: ADMINISTRACIÓN

CREACIÓN DE UNA MICROEMPRESA DE PRODUCCIÓN SOCIAL

DESTINADA A LA ELABORACIÓN DE JABONES ARTESANALES
APLICANDO LAS HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS, EN LA
COMUNIDAD DE SANTA EDUVIGES II, UBICADO EN EL MUNICIPIO
CRISTOBAL ROJAS PARROQUIA CHARALLAVE DEL ESTADO
BOLIVARIANO DE MIRANDA.

TUTOR: AUTORES:
PERLA DE GONZÁLEZ JUAN SUÁREZ CI. 24.283.933
C.I: 2.582.734 DEISIMAR LÓPEZ CI. 25.517.108
TANIUSKA CASTILLO CI.18.223.621
GENESIS BRACHO C.I 22.024.699
MARLY NIÑO C.I. 20.976.631

i
 CHARALLAVE,
ÍNDICE

PORTADA……………………………….........................................................i

INDICE……………………………………………………………………………ii

RESUMEN……………………………………………………………………………….iii

AGRADECIMIENTOS…………………………………………………………………..iv

INTRODUCCION………………………………………………………………………..1

IDENTIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN………………………………………….3

Nombre de la organización

Ubicación

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN………………………………………………..3

Objetivo General

Objetivos Específicos

ANTECEDENTES……………………………………………………………………….4

PERSPECTIVA TEÓRICA……………………………………………………………..6

PERSPECTIVA METODOLÓGICA……………………………………………………7

SOCIO INDICADORES……………………………………………………………….11

Socio Geográfico

Limites

Población

Extensión Territorial Poblada

Socio Histórico

Servicios Públicos

Socio Educativo

Socio Religioso

ii
Socio Cultural, recreativo y deportivo

Socio laboral

Socio Asistencial

Socio Político

DIAGNÓSTICO………………………………………………………………………...17

DIAGNÓSTICO DE LA PROPUESTA……………………………………………...19

OBJETIVOS DE LA PROPUESTA………………………………………………….19

Objetivo General de la Propuesta

Objetivos Específicos

Justificación…………………………………………………………………………….20

Metas……………………………………………………………………………….......20

Procesos de la Administración………………………………………………………20

Aportes de la Propuesta………………………………………………………………22

Fundamentos de la Propuesta……………………………………………………….22

Estructura de la Propuesta……………………………………………………………23

Factibilidad de la Propuesta………………………………………………………….24

Técnica………………………………………………………………………………….24

Económica………………………………………………………………………………24

Operativa………………………………………………………………………………..24

Legal…………………………………………………………………………………….25

EJECUCION DEL PROYECTO………………………………………………………26

Cronograma…………………………………………………………………………….26

Requerimientos………………………………………………………………………...26

Presupuesto invertido…………………………………………………………………27

Financiamiento…………………………………………………………………………27

iii
Aplicación del Proyecto: Descripción de las actividades realizadas de acuerdo al
cronograma y plan de acción………………………………………………………..28

EVALUACIÓN DEL PROYECTO…………………………………………………….29

Revisión del Impacto del Proyecto………………………………………………….29

Resultados de acuerdo a los indicadores planteados anteriormente…………..29

Reorientación de actividades…………………………………………………………29

CONCLUSIÓN………………………………………………………………………….30

BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………31

ANEXOS………………………………………………………………………………..32

iv
 RESUMEN

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA

EDUCACIÓN UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGÍA

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL

DE LOS ALTOS MIRANDINOS “CECILIO ACOSTA”

UPTAMCA

ALDEA: CHARALLAVE

FUNDACIÓN: MISIÓN SUCRE

PNF: ADMINISTRACIÓN

CREACIÓN DE UNA MICROEMPRESA DE PRODUCCIÓN SOCIAL DESTINADA A LA

ELABORACIÓN DE JABONES ARTESANALESEN LA COMUNIDAD DE SANTA
EDUVIGES II, UBICADO EN EL MUNICIPIO CRISTOBAL ROJAS PARROQUIA
CHARALLAVE DEL ESTADO BOLIVARIANO DE MIRANDA.

TUTOR: AUTORES:

PERLA DE GONZÁLEZJUAN SUÁREZ CI. 24.283.933

C.I: 2.582.734 DEISIMAR LÓPEZ CI. 25.517.108

TANIUSKA CASTILLO CI. 18.223.621

GENESIS BRACHO C.I 22.024.699

MARLY NIÑO C.I. 20.976.631

No lo elaboraron

v
 AGRADECIMIENTOS

Primeramente le damos gracias a Dios por habernos permitido llegar

hasta este punto, creemos que las cosas se logran siempre y cuando
estemos de la mano con Dios, también queremos agradecer a nuestros
familiares MAMÁ, PAPÁ Y HERMANOS que de alguna u otra manera han
sido de gran apoyo para todos nosotros, siempre dándonos fuerzas y
aquellas palmaditas en la espalda que todos necesitamos en algún
momento para no rendirnos, gracias a este equipo de trabajo por la
constancia y la dedicación durante estos 4 largos años que vivimos
superando momentos malos y agradeciendo siempre momentos buenos,
por la amistad que estamos seguros que hoy nos une y nos ayudó a llegar
hasta estas instancias, gracias a nuestros seres queridos que hoy no
están pero que desde el cielo nos cuidan y nos ven superar una meta más
y por ultimo pero no menos importante gracias a NUESTROS HIJOS,
ellos son el impulso y la base de cada uno de nosotros para seguir cada
día y hoy superarnos, por ellos hoy queremos ser, por ellos hoy queremos
más y por ellos estamos aquí, nuevamente gracias a cada uno de los
antes mencionados porque sin ustedes, esto no hubiese sido posible.

GRACIAS.

vi
 INTRODUCCIÓN.

El presente trabajo especial de grado surge por medio de la

participación de la Comunidad de Santa Eduviges II, ubicado en el
Municipio Cristóbal Rojas, Parroquia Charallave, del Estado Bolivariano
de Miranda, con el sentido de elaborar un proyecto de producción social
bajo la modalidad de cooperativas de producción favorecido por
estudiantes de Misión Sucre/UPTAMCA, bajo el Programa Nacional de
Formación de Administración.

Este estudio centra su investigación en las necesidades de la

comunidad sustentando la información con habitantes; la idea es
incentivar la inversión y el empleo persiguiendo un objetivo en común
económico y social, que se fundamenta en la igualdad de derechos de
sus integrantes.

Deben ampliar la introduccion

La primera fase del proyecto, contiene la identificación de la

organización, los objetivos tanto general como específico, las
perspectivas teóricas y metodológicas y los socios indicadores.

La fase dos contiene el diagnostico de la propuesta, objetivo de la

propuesta, justificación del problema, metas de la propuesta, aportes de la
propuesta, fundamentos de la propuesta, estructura de la propuesta y
factibilidad de la propuesta.

La fase tres encontraremos la ejecución del proyecto donde se refleja

el cronograma realizado, los requerimientos, el presupuesto invertido, el
financiamiento, y la aplicación del plan de acción.

En la cuarta fase se aprecia la evaluación del proyecto, donde se

describe la revisión del impacto de la investigación, los resultados de
acuerdo a los indicadores planteados, la reorientación de las actividades,
la conclusión, bibliografía y anexos.

1
 Las microempresas conforman uno de los pilares básicos de la
economía nacional. Su participación en el desarrollo del país es
trascendente, y de contar con el apoyo necesario podría ser la solución a
los problemas económicos y de desempleo.

Las microempresas surgieron como un fenómeno socioeconómico que

buscaban responder a muchas de las necesidades insatisfechas de los
sectores más pobres de la población. En este sentido se constituyeron en
una alternativa frente al desempleo, a los bajos recursos económicos, a la
falta de oportunidades de desarrollo personal. Pero, a pesar de estas
bondades, el sector aún no ha logrado alcanzar su máxima potencialidad,
debido a un factor, tal como el apoyo financiero.

2
 FASE I

IDENTIFICACION DE LA ORGANIZACIÓN.

Consejo Comunal Emmanuel II

NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN.

Comunidad Santa Eduviges II

UBICACIÓN.

Municipio Cristóbal Rojas, Parroquia Charallave del Estado Bolivariano de

Miranda.

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN.

OBJETIVO GENERAL.

Crear una microempresa de producción social destinada a la

elaboración de jabones artesanales en la comunidad de Santa Eduviges
II, ubicado en el Municipio Cristóbal Rojas,Parroquia Charallave, del
Estado Bolivariano de Miranda.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

Diagnosticar el índice de conocimiento de las herramientas

administrativas en la comunidad.

Diseñar un plan estratégico para la integración de los habitantes a la

microempresa de producción social.

3
 Ejecutar el plan de acción elaborado para la creación de la
microempresa.

Evaluar la capacidad de producción de la microempresa en cuanto a la

aplicación de las herramientas Administrativas.

ANTECEDENTES

Con la finalidad de respaldar el presente trabajo de investigación y

mejorar el conocimiento con respecto al tema se revisaron algunos
trabajos de investigación previos en diferentes áreas, tanto en la
administración como en biología y farmacia, entre las cuales se
encuentra:

En un estudio de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas

presentado por pilar Ruth, (2010). Titulado “Plan de negocios para el
lanzamiento de productos naturales orientado al cuidado personal de la
pies masculina”. Condujo la investigación a través de 2 objetivos
generales. Objetivos generales, determinar la demanda de productos
cosméticos en los NSE (Nivel Socio Económico) A y B de Lima Moderna y
determinar la demanda de productos de higiene personal en los NSE A y
B de Lima Moderna (Perú).

El tipo de investigación es transaccional y metodología utilizada fue de

tipo cuantitativa, con aplicación de campo, por lo cual a través de una
encuesta se consultó a hombres entre 18 y 60 años pertenecientes a los
NSE A y B de diferentes distritos de la ciudad de Lima.

La investigación Concluye que existe una demanda potencial de

productos faciales para el público masculino de 18 a 60 años, de los
estratos sociales A y B de Lima, Perú. Y LA VINCULACION?

En Mérida, Estado Venezolano se constituyó una Microempresa llamada

El Jabonero de MDM, C.A. en 1998 por la Licenciada y Diplomada en
España en el año 2005 MaríaDaniella Maldonado

4
RESEÑA HISTÓRICA.

La comunidad Santa Eduviges II, comenzó por medio de una invasión

en el año 1998, cuando 10 familias viéndose en la necesidad de poseer
viviendas dignas encuentran este terreno desocupado y toman la decisión
de rearmar bienhechurías tipo ranchos. La señora MildredRada junto a
varias de estas familias que hacían vida en la zona se unieron para formar
una organización civil de gestión de vivienda (ONGV); dicha organización
tuvo como objetivo principal realizar las diferentes gestiones para la
construcción de unas viviendas, y es así como comenzaron con la obra
habitacional que tuvo una duración de 6 años. Estas les fueron
entregadas el 01/08/07, fueron construidos 14 módulos de 4 casas cada
uno para un total de 56 apartamentos en optimas condiciones, las cuales
limitan al norte con la comunidad El Samán, al sur con el Sector 19 de
Abril comunidad Mariscal Sucre, al este comunidad El Samán y al oeste
La villa deportiva.

Una de las primeras Bases de Misiones inauguradas en el país fue en el

Sector Milagro de Dios, en la urbanización de Santa Eduviges II se
inaugura la base de misiones de 7 de abril, Las Luchadoras de Manuelita
Sáenz, y esta fue edificada en un espacio que estaba destinado a la
construcción de un Simoncito, con la finalidad de beneficiar a las
comunidades adyacentes, la misma abarca los Consejos Comunales que
conforman el Punto y Circulo que son los siguientes: Cacique Terepaima,
El Samán de Dios, 19 de Abril, Emmanuel II, Campo Elías, 7 de Abril y
Manga de Coleo, de la Parroquia Charallave, del Municipio Cristóbal
Rojas del Estado Bolivariano de Miranda,

5
PERSPECTIVAS TEÓRICAS.

Para la elaboración del Proyecto Creación de una microempresa de

producción social destinada a la elaboración de jabones artesanales en la
comunidad de santa Eduviges II, ubicado en el municipio Cristóbal Rojas
fue necesario hacer una revisión teórica para sustentarlo.

Según el libro de técnicas de documentación e investigación de la

Universidad Nacional Abierta (1991), las bases teóricas son “el conjunto
de proporciones teóricas interrelacionados que fundamentan y explican
aspectos significativos de tema o problema de estudio y lo sitúan dentro
de un áreaespecífica o determinada del conocimiento”.

James A. Stoner (2001), define la administración como “el proceso de

planificación, organización, dirección y control del trabajo de los miembros
de la organización y de usar los recursos disponibles de la empresa para
alcanzar las metas establecidas”.

Se puede conceptuar a la administración como el esfuerzo humano

coordinado para obtener la optimización de los todos los recursos a través
del proceso administrativo, a fin de lograr los objetivos constitucionales.

ESTE ELEMENTO POR SER LA BASE DE LA INVESTIGACIÓN

DEBE AMPLIARSE..INCLUSO LAS TEORÍAS DE LA ADMINISTRACION.
QUE NO APARECEN

6
Según Menry Fernández Pereira (2004), el desarrollo endógeno es “una
opción estratégica que representa una aproximación que pretende
avanzar en la fórmula de un enfoque distinto del neoliberalismo”.

Tomando en cuenta el objetivo general de la propuesta podemos decir

que a través del desarrollo endógeno se le otorga poder a las
comunidades organizadas para que desarrollen sus potenciales y logren
cubrir sus necesidades.

Es por ello que se toma el elemento Empresa de producción social que

según Vásquez (2008)son “como entidades económicas dedicadas a la
producción de bienes, obras y servicios, en las cuales el trabajo tiene
significado propio, no alienado y auténtico”.

Las empresas de producción social busca el bienestar de todos los

involucrados de la misma mejorando así su calidad de vida y ayudándolos
a obtener un ingreso, el cual de una u otra forma logra reducir el
porcentaje de desempleo.

Jabón Artesanal: El jabón es una sustancia sólida, en polvo o líquida

elaborada con la finalidad de limpiar la superficie de algún material sucio, y que
se fabrica haciendo cocer hasta fundirse una mezcla de grasas vegetales o
animales y aceites.

PERSPECTIVA METODOLÓGICA.

Introducción breve al Marco Metodológico

ABUSAN DE LAS NEGRITAS..NO COLOCAR

Sampieri, Collado, Lucio (2010), la investigación cualitativa “se enfoca

a comprender y profundizar los fenómenos, explorándolos desde la
perspectiva de los participantes en un ambiente natural y en relación con
el contexto”.

7
Según Cifuentes (2011)el paradigma Investigación Acción
Participación(IAP), “combina la acción con el conocimiento, pues el
conocimiento válido se genera en la acción”.

Para esta investigación tomamos en cuenta una metodología cualitativa

en su paradigma IAP, ya que se enfoca directamente en el problema y se
involucra a los afectados, tomando en consideración sus propuestas y
motivándolos a adquirir conocimientos que serán utilizados al momento
de ejecutar el plan de acción diseñado para solventar la problemática?.

La investigación planteada referida a la creación de una microempresa

de producción social destinada a la elaboración de jabones artesanales
en la comunidad de Santa Eduviges II, ubicado en el Municipio Cristóbal
Rojas, Parroquia Charallave, del Estado Bolivariano de Miranda, es
análisis sistemático de problemas en la realidad, con el propósito bien sea
de escribirlos, interpretarlos, entender su naturaleza y factores
constituyentes, explicar sus causas y efectos, o predecir su ocurrencia,
haciendo uso de métodos característicos de cualquiera de los paradigmas
o enfoques de investigación conocidos o en desarrollo. Los datos de
interés son recogidos en forma directa de la realidad; en este sentido se
trata de investigaciones a partir de datos originales o primarios FUENTE?
Y VINCULACIÓN

NO TOMARON LAS OTIENTACIONES..EL MARCO TEÓRICO SE

REFIERE A TODOS LOS ELEMENTOS QUE SE MANEJARAN EN LA
INVESTIGACIÓN

DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN

Según el autor Santa Palella (2010),“la investigación de campo consiste

en la recolección de datos directamente de la realidad donde ocurren los
hechos, sin manipular o controlar las variables. Estudia los fenómenos
sociales en su ambiente natural”.

8
 En función de lo antes señalado, demuestra que el trabajo se enmarca
en una investigación de diseño de campo, ya que se obtiene la
información directamente de los actores sociales., de manera que, es el
estudio estadístico? que se aplica para conocer la problemática,
interactuando directamente con los afectados, de una manera real sin
alterar la magnitud del problema.

POBLACIÓN Y MUESTRA

Según Tamayo, T. Y Tamayo, M (1997), “afirma que la muestra es el

grupo de individuos que se toma de la población, para estudiar un
fenómeno estadístico”

En esta oportunidad se tomo una cantidad de 100 personas, quienes

manifestaron la falta de empleo en la comunidad y se vieron interesadas
en la ejecución del proyecto. Un aproximado de cincuenta y seis
encuestados expresaron el desconocimiento de los procesos
administrativos, el concepto de microempresa y su constitución.

La comunidad antes mencionada CUÁL?cuenta con un total de 261

habitantes, entre ellos adultos mayores, personas con discapacidad,
adultos, y niños, niñas y adolescente que en ella hacen vida que según
Balestrini (2001)³ puede estar referido a cualquier conjunto de elementos
de los cuales pretendemos indagar y conocer sus características, o una
de ellas, y para el cual serán válidas las conclusiones obtenidas.

FUERA DE CONTEXTO

TÉCNICA DE RECOLECCIÓN DE DATOS.

Hernández, Fernández y Baptista (2010) definenlas técnicas de

recolección de datos como “el procedimientos y actividades a seguir, ya

9
que integran la estructura por medio de la cual se organiza la
investigación”.

La técnica de recolección de datos fue ejecutada mediante encuesta y

entrevistas a la Comunidad de Santa Eduviges II, ubicado en el Municipio
Cristóbal Rojas, Parroquia Charallave, del Estado Bolivariano de Miranda
la cual tuvo una duración de 12 horas divididas en 3 días, lo cual da una
relación de 4 horas diarias.

PROCEDIMIENTOS PARA LA RECOLECCIÓN DE DATOS.

Para esta recolecta informativa acudimos a la sala de batalla de la

comunidad “Luchadoras de Manuelita Sáenz” y directamente a los
habitantes de esta pequeña población para solicitar el permiso
correspondiente para aplicar el censo y cuestionario.

Luego de obtenido el permiso finalmente se procedió a la visita de la

comunidad para aplicar el cuestionario ya antes mencionado.AMPLIAR

TÉCNICAS DE ANÁLISIS.

Luego de la recolección de datos, la tabulación se realizó de forma

manual para determinar la frecuencia de las respuestas. El análisis se
elaboró en función de los indicadores, estableciendo la frecuencia y
porcentajes de acuerdo a las estadísticas obtenidas.
Editar
De acuerdo al nivel de medición se analizaron los datos utilizando la
estadística descriptiva, la cual intenta detallar como se dan las respuestas
y se establece la relación entre el problema y consecuencia.

Debes elaborar el grafico correspondiente del análisis

10
 SOCIO INDICADORES.

LIMITES.

La Comunidad Santa Eduviges II ubicada en el Municipio Cristóbal Rojas,

Parroquia Charallave del Estado Bolivariano de Miranda limita de la
siguiente manera:

NORTE
Comunida
d El
Samán

OESTE Limites de la
ESTE
Comunidad
La Villa Santa Comunidad
Deportiva El Saman
Ediviges

SUR
Sector 19
de Abril

11
POBLACIÓN.

Población de Santa Eduviges II

Niños
4% 3% 12%
Niñas

Niños especiales

25% Jovenes y adolescentes

45% Adultos

Adultos mayores
10%
1%
Personas
discapacidas/incapacitados

Fuente: Consejo Comunal Emmanuel II

EXTENSIÓN TERRITORIAL POBLADA.

La Comunidad de Santa Eduviges II ubicado en el Municipio Cristóbal

Rojas, Parroquia Charallave del Estado Bolivariano de Miranda, cuenta
con extensión territorial 539 Mtrs2 y cuenta con un total de 261
habitantes.

12
 Fuente: Consejo Comunal Emmanuel II

SOCIO-HISTÓRICO.

En el año 1998 aproximadamente 10 familias se vieron en la necesidad

de construir viviendas ya que se habían quedado sin techo encontrando
un terreno desocupado, por lo cual tomaron la decisión de armar
estructuras tipo ranchos con la señora Mildred Rada como cabecilla de
este proyecto junto a varias de estas familias que hacían vida en la zona
se unieron para formar una organización civil de gestión de vivienda
(ONGV); dicha organización tuvo como objetivo principal realizar las
diferentes gestiones para la construcción de unas viviendas dignas, esta
obra habitacional comenzó desde el año 2001 cuando el comandante
Hugo Rafael Chávez Frías tomo el mando del país ayudando no solo a
estas 10 familias sino a miles más, esta obra tuvo una duración de 6 años
y les fueron entregadas el 01/08/2007, fueron construidos 14 módulos de

13
4 casas cada uno para un total de 56 apartamentos en optimas
condiciones. Fuente Consejo Comunal.

SERVICIOS PÚBLICOS.

AGUA POTABLE.

Este servicio es proporcionado por hidrocapital yllega de modo muy

regular por lo que los habitantes constantemente tienen agua en sus
viviendas.

AGUAS SERVIDAS.

En algunos sectores se han producido fracturas en las tuberías de aguas

servidas debido a que no cumplen con las especificaciones adecuadas
(como diámetro y calidad, por ejemplo); en otros casos, por negligencia
de los constructores, estas tuberías se han utilizado también para las
aguas de lluvia lo que muchas veces ha provocado el colapso del sistema
de alcantarillado con el consiguiente desborde de materias fecales en
calles y hogares.

ALUMBRADO PÚBLICO.

Este servicio es bastante precario debido a la falta de mantenimiento

regular y es proporcionado por corpoelec; las calles principales y
laterales poseen luces opacas. Y muchos de los potes no están
funcionando ya que son afectados por el hurto del cableado y bombillos.

14
GAS.

No se cuenta todavía con el servicio de gas directo, por lo que el

consumo de gas se efectúa a través de bombonas pequeñas. No obstante
la frecuencia de venta de bombonas es una fortaleza que tiene la
comunidad, ya que el servicio llega regularmente y es distribuido casa por
casa y realizan la instalación del mismo.

RECOLECCIÓN DE DESECHOS SOLIDOS (ASEO URBANO).

Este aspecto constituye uno de los principales problemas del

urbanismo.Debido a los continuos desperfectos de los camiones
compactadores que reducían drásticamente la frecuencia del servicio, la
basura se acumula en grandes cantidades en muchos sectores de la
urbanización, con el consiguiente peligro para la salud de todos los
vecinos, debido a la proliferación de roedores, cucarachas y otros
animales rastreros.

TRANSPORTE.

Este es otro servicio cuya deficiencia es crónica; al mal estado de la

inmensa mayoría de las unidades de transporte debemos sumar el
excesivo tiempo que emplean los conductores en una ruta que es muy
corta y el pésimo trato al usuario. Al igual que la comunidad ya antes
mencionadas no cuenta con paradas fijas y cuando llueve es muy tediosa
ya que las calles se llenan de mucho pantano.
CORTA Y PEGA?

TELEFONÍA.

En este aspecto, la comunidad no posee líneas telefónicas fijas.

15
SOCIO-EDUCATIVOS.

En la Comunidad un gran porcentaje de niños y adolescentes están

cursando sus estudios aun sin existir ninguna institución educativa
(preescolar, básica, secundaria) en la urbanización, estos se dirigen
diariamente a los casas de estudios; aunque si cuenta con un módulo
donde se desarrolla la Misión Ribas por la señora González Jeyser
(habitante de la comunidad). Nosotros con este proyecto queremos
reforzar un poco esta educación dándoles a conocer la importancia de la
Planificación Familiar.

SOCIO-RELIGIOSO.

La comunidad no cuenta con ningún tipo de iglesia, ni cultos. Pero

existe una diversidad de creencias religiosas.

SOCIO CULTURALES, RECREATIVOS Y DEPORTIVOS.

En Santa Eduviges, no existe estructura edificada donde se pueda

desarrollar actividades deportivas, ni recreativas, y mucho menos
culturales, ya que el pequeño espacio que ahí se utiliza como
parqueadero para los carros de los habitantes.Sin embargo en sus
adyacencias cuenta con la villa deportiva.

SOCIO-LABORALES.

Se ha podido notar que los habitantes que hacen vida en la comunidad,

debido a la falta de empleo se han visto en la necesidad de comercializar
dentro de su vivienda por medio de venta de helados, golosinas, artículos
de primera necesidad, panes, entre otros.Así como también se trasladan
dentro y fuera del municipio Cristóbal Rojas para realizar su actividad
laboral.

16
SOCIO-ASISTENCIALES.

La comunidad de Santa Eduviges, cuenta con un solo centro

asistencial, el cual es un ambulatorio pequeño donde se desarrolla la
Misión Barrio Adentro. Cabe resaltar que el mismo no se da abasto ya
que a sus adyacencias quedan otras comunidades muy cercanas que se
beneficiande él.

SOCIO-POLÍTICO.

En el sector hace vida un consejo comunal que para la fecha se

encuentra en proceso de renovación, en la que los vecinos están
obligados a participar activamente en la elección del nuevo consejo
comunal y en las actividades que este realiza. Así como también hacen
vida diversas tendencias políticas.

DIAGNÓSTICO

Según Márquez, (2008) define el diagnóstico, como un instrumento

empleado por las comunidades para la edificación de algún conocimiento
sobre su realidad, en el que se reconocen los problemas que las afectan,
los recursos con los que cuenta y las potencialidades propias de la
localidad que puedan ser aprovechadas en beneficio de todos; lo cual,
permite identificar, ordenar y jerarquizar los problemas comunitarios y, a
través de ello, permite que la gente llegue mejor preparada a la
formulación del presupuesto participativo.

Por medio de los abordajes a la comunidad de Santa Eduviges II, una

encuesta y censo realizado, sumado a la participación de los vecinos se
logro detectar gran variedad de problemas, entre los cual esta: el
alumbrado público, el deterioro de los techos de las viviendas, la falta de

17
instituciones públicas cercanas a dicha comunidad, falta de transporte
público, desempleo, asfaltado, entre otras cosas.

Al ver la necesidad de estas personas se toma la iniciativa de estimular

la creación de una microempresa de producción social en el sector,
resolviendo así uno de los problemas que aqueja a nivel nacional y nos
afecta a todos por igual. La decisión se toma a raíz del análisis realizado a
la encuesta y censo socio económico, que se realizo para conocer las con
la finalidad de conocer las necesidades de ésta.Para todo lo antes
mencionado contamos con la colaboración de la Señora Euris Delgado,
durante dichas actividad algunas personas mostraron poco interés, pero
fueron respondiendo a sus interrogantes por la receptividad de los demás
participantes, que además de responder las preguntas, aportaron ideas
productivas.

Redactar mejor esta parte que es básica para el desarrollo de las

actividades

18
 FASE II

DIAGNÓSTICO DE LA PROPUESTA

OBJETIVO DE LA PROPUESTA

Ofrecer a la población que hace vida en la comunidad, herramientas

administrativas con la finalidad de buscar alternativas que intervengan en
la solución de los problemas, obteniendo como resultado la ampliación de
conocimiento y desarrollando influencias positivas que incentiven a los
habitantes a mejorar sus ingresos económicos en sociedad por sí
mismos, y para todos por igual.

OBJETIVO GENERAL DE LA PROPUESTA.

Crear una microempresa de producción social destinada a la

elaboración de jabones artesanales en la comunidad de Santa Eduviges
II, ubicado en el Municipio Cristóbal Rojas, Parroquia Charallave, del
Estado Bolivariano de Miranda.

OBJETIVOS ESPECIFICOS.

Diagnosticar el índice de conocimiento de las herramientas

administrativas en comunidad.

Diseñar un plan estratégico para la integración de los habitantes a la

microempresa de producción social.

Ejecutar el plan de acción elaborado para la creación de la

microempresa.

Evaluar la capacidad de producción de la microempresa en cuanto a la

aplicación de las herramientas Administrativas.

19
JUSTIFICACIÓN.

La Comunidad de Santa Eduviges II ubicado en el Municipio Cristóbal

Rojas, Parroquia Charallave del Estado Bolivariano de Miranda requiere
de iniciativa para motivarla, es por ello que el presente proyecto es
importante, ya que por este canal se le proporcionará mayor conocimiento
acerca de las herramientas administrativas para así lograr construir a
futuro mayor cantidad de micro empresas de producción social en el país
y así minimizar el índice de desempleo, al igual que se incluirán a las
personas al campo laboral, trayendo como beneficio que la comunidad
disfrute de su propia producción, con el fin de lograr trabajo con
significados que satisfagan las necesidades humanas. A través de esto se
persigue que todos vivamos en iguales condiciones.

Sin embargo no debemos dejar a un lado que este proyecto es

apreciable ya que va a servir de referencias a otras comunidades, en
cuanto al desarrollo y ejecución de proyectos socio-productivos en el área
Administrativa.

METAS.

Mediante los procesos administrativos que se presenta a continuación,

se llevara a cabo la capacitación de los habitantes para ofrecerle mayor
conocimiento y encaminarlos hacia el objetivo principal, que es la
construcción de micro empresas de producción social.

PROCESOS ADMINISTRATIVOS.

Un proceso administrativo es una serie o una secuencia de actos regidos

por un conjunto de reglas, políticas y/o actividades establecidas en una
empresa u organización, con la finalidad de potenciar la eficiencia,
consistencia y contabilidad de sus recursos humanos, técnicos y
materiales.FUENTE?

20
Planificación: Es el diseño de un futuro deseado, en ella se discuten,
analizan y se plantean reglas y metas para lograr objetivos
determinados. Es decir, es la fijación de objetivos, estrategias y políticas
organizacionales que se dan en una empresa considerando las fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas (Análisis FODA) que posee
nuestro negocio. FUENTE?

Organización: Es la creación de un sistema organizado para el logro

de metas y objetivos, definiendo dentro de ello responsabilidades y
obligaciones. En otras palabras, es el arreglo ordenado de los recursos y
funciones que se estiman necesarias para cumplir nuestro objetivo, es el
establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional
de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición,
correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y
simplificar las funciones de la empresa.FUENTE?

Dirección: Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio

del liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos
fijados; basado esto en la toma de decisiones.En la Dirección se analizan
temas como la Motivación, Liderazgo, Comunicación, Comportamiento
individual y grupo, entre otros.

Control: Es la medición del desempeño ejecutado que es comparando

continuamente con los objetivos y metas fijadas; al detectar errores o
desvíos se toman las medidas necesarias para corregirlos, este es un
proceso muy ligado a la Planeación, el control es la fase a través del cual
se evalúan los resultados obtenidos en relación con lo planeado, a fin de
corregir desviaciones y errores para mejorar continuamente.

Aplicando los procesos antes mencionados tendremos la seguridad

que se llegara al objetivo deseado y así lograr que la Comunidad de

21
Santa Eduviges II se integre para que así puedan obtener ingresos
económicos y beneficiarse a sí mismos.
TODO CONCEPTO O TEORÍA DEBE LLEVAR LA FUENTE QUE SE
CONSULTA

APORTES DE LA PROPUESTA.

La gestión de los recursos para la creación de una micro empresa de

jabones artesanales permitirá a los habitantes de la comunidad Santa
Eduviges II a mejorar e incrementar sus ingresos económicos para así
tener una mejor calidad de vida, no conforme con esto se pretende
disminuir el índice de desempleo y ocio en la población lo cual puede
llevar a la delincuencia y vicios no deseados, además esta micro
empresa seria estrictamente artesanal por lo que recuperaríamos un poco
de cultura.

FUNDAMENTOS DE LA PROPUESTA.

Al abordar la comunidad se detectó el gran índice de empleos

informales que existen (Buhonería), así como también de desempleo que
existe en la misma, es por esto que se busca implementar la gestión para
la ejecución de una microempresa artesanal que promueva un mejor
estatus social y habitacional dentro de la población. Logrando con esto
estimular el desarrollo endógeno que es fundamental para este sector que
se encuentra en continuo crecimiento.

22
 Indice Ocupacional

Empleo Formal 25%

Empleo Informal
15%
Desempleo 60%

Fuente: Autores de la investigación.

ESTRUCTURA DE LA PROPUESTA.

En la comunidad de Santa Eduviges ubicado en el Municipio Cristóbal

Rojas, Parroquia Charallave del Estado Bolivariano de Miranda una parte
de la población que esta posee, se está viendo afectada por el alto índice
de desempleo que hay en la misma, parte de esta comunidad se dedica al
comercio informal tanto en calles y avenidas como en sus propias casas
referente a la venta de chucherías, loterías y alcohol, lo cual no está
legalmente estipulado en la ley.

Existe un pequeño porcentaje de habitantes que tienen un empleo

digno, sin embargo esto no les es suficiente por el alto costo de la vida,
por lo tanto nuestro proyecto inspira a tener una mejor economía en la
comunidad y una mejor calidad de vida para las familias que allí residen.

23
 FACTILIBILIDAD DE LA PROPUESTA.

TÉCNICA.

Mediante la recolección de información por distintos medios, se procedió

a realizar el material de apoyo que sería utilizado en la presentación de
charlas, basándose en una información clara y concisa que fuese fácil y
sencilla para la recepción de los oyentes por medio de diversos materiales
de soporte.

ECONÓMICA.

ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN BOLIVARES FUERTES

Censo realizado en la 60 copias de planillas 240.000,00 Bs.F.

comunidad del censo 240,00 Bs.S
Sándwich, cotufas,
Actividad recreativa en refrescos, helados, 1.500.000,00 Bs.F.
la comunidad obleas, galletas, 1.500,00 Bs. S
colchón inflable.
Actividad Educativa Material de apoyo, 95.000,00 Bs.F.
Impresión 95,00 Bs. S
Charlas Impresión de material 150.000,00 Bs.F.
de apoyo, refrigerios. 150,00 Bs. S.
1.985.000,00 Bs.F.
TOTAL: 1.985,00 Bs. S

OPERATIVA.

Mediante el paneo visual de la situación en la comunidad, se procedió a

dar ejecución a las charlas por medio del cual se ofreció una información
estrictamente económico-social para incrementar los conocimientos

24
acerca de cómo mejorar los ingresos a nivel personal y habitacional para
una mejor calidad de vida mediante el trabajo diario y constante.

MARCO LEGAL.PEQUEÑA INTRODUCCIÓN DE PARA QIE?

Constitución de la República Bolivariana de Venezuela en el Art. 308:

El estado protegerá y promoverá la pequeña y mediana industria, las
cooperativas, las cajas de ahorro, así como también la empresa familiar,
la microempresa y cualquier otra forma de asociación comunitaria para el
trabajo, el ahorro y el consumo, bajo régimen de propiedad colectiva, con
el fin de fortalecer el desarrollo económico del país, sustentándolo en la
iniciativa popular. Se asegurara la capacitación, la asistencia técnica y el
financiamiento oportuno.Y LA VINCULACIÓN CON EL TRABAJO?

Gaceta N’ 475 Extraordinaria del 21 de diciembre de 1995. Código

comercioDecreto con Fuerza de Ley de Asociaciones Cooperativa
(Gaceta Oficial N’ 37.285. 18 de Septiembre d 2001).

De acuerdo a la publicación realizada en la Gaceta Oficial de la

República Bolivariana de Venezuela N’ 37.164 de fecha de 22 de
Marzo de 2001, el Estado Venezolano define al microempresario como la
persona natural o jurídica,que bajo cualquier forma de organización o
gestión productiva, desarrolle o tenga iniciativas para realizar actividades
de comercialización, prestación de servicios, transformación y producción
industrial, agrícola o artesanal de bienes.

Todos los artículos deben ser vinculado con la investigación.

25
 FASE III

EJECUCIÓN DEL PROYECTO.

CRONOGRAMA.

Actividad Técnica Objetivo Fecha

Visita 1 a la Reunión con Escuchar
Comunidad de vecinos de la problemática 5/11/16
Santa Eduviges. Comunidad según vecinos.
Obtener
Visita 2 a la Censo casa por detalladamente 12/11/16
Comunidad de casa las necesidades
Santa Eduviges. y problemáticas
de la
Comunidad.
Obtener
Visita 3 a la Censo casa por detalladamente 19/11/16
Comunidad de casa las necesidades
Santa Eduviges. y problemáticas
de la
Comunidad.
Convivir con la
Visita 3 a la Actividad Comunidad y 03/12/16
Comunidad de Recreacional darles apoyo
Santa Eduviges emocional.

REQUERIMIENTOS.

Por medio delproyecto, se requiere de mucha voluntad participativa de la

Comunidad para llevar a cabo esta idea y de los diversos entes

26
encargados que puedan colaborar a través de material de apoyo. Al igual
que se requiere la ayuda de agentes gubernamentales y de estado para la
elaboración de instituciones bolivarianas tales como: simoncitos,
preescolares, básica y liceos con el fin de darle apoyo a esas familias
(que se han visto afectada por esta situación) con trabajos y educación a
niños de la zona y así evitar el ocio, brindarle una educación de calidad en
la comunidad, entre otras; así como también por medio de estas
instituciones sería de gran relevancia ejecutar y desarrollar charlas que
puedan ser permanentes y trascender de generación en generación para
reducir la problemática.

PRESUPUESTO PARA LA INVERCIÓN

Concepto Importe
Materia Prima 3.000.000,00 Bs. F
3.000.00 Bs. S
Mobiliario 5.000.000,00Bs. F
5.000,00 Bs. S
Herramientas de mano o utensilios 1.500.000,00Bs. F
1.500,00 Bs. S
Stock de arranque y mano de obra 2.000.000,00Bs. F
2.000,00 Bs. S
Gastos de establecimiento. 800.000,00Bs. F
800,00 Bs. S
Total: 12.300.000,00Bs. F
12.300,00 Bs. S

FINANCIAMIENTO

Los fondos utilizados en las diferentes actividades derivaron del ahorro

del equipo de investigación, ya que se hizo una anticipada planificación de
las actividades a realizar.

27
APLICACIÓN DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES
REALIZADAS DE ACUERDO AL CRONOGRAMA Y PLAN DE ACCIÓN.

PLAN DE ACCIÓN. DEBEN ELABORAR EL CUADRO DEL PLAN DE

ACCIÓN. Luego colocar esta parte que sería la sistematización que SE
REALIZA TOMANDO LOS OBJETIVIOS ESPECÍFICOS CON SU
CORRESPONDIENTES ACTIVIDADES RECUROS Y METAS

EL CUADDRO LLEVA;

: SOBRE EL CUADRO DEBE LLEVAR: TITULO DEL PROYECTO

OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECÍFICOS ACTIVIDADES RECURSOS METAS

Visita 1 Santa Eduviges II: En nuestra primera visita a la

Comunidad nos reunimos con varios vecinos en casa de la Sra.
Xiomara Mujica (quien forma parte del concejo comunal, en la parte
de comité de tierra), allí escuchamos sus necesidades y quejas por
malos servicios por deterioros en sus viviendas y las personas que
existen con falta de Planificación por lo cual se seleccionó esta
propuesta de Proyecto.

Visita 2, Santa Eduviges II: Realizamos un ceso casa por casa en

las 56 viviendas de Santa Eduviges, lo cual nos permitió conocer a
cada Familia detalladamente lo que hizo surgir nuevas ideas para
ayudar a la Comunidad.

Visita 3 Santa Eduviges II: En esta visita especial realizamos una

actividad recreacional para los niños que allí habitan, con
colchones y juegos recreativos para rescatar un poco la cultura y la

28
 tradición venezolana, todo esto mas refrigerios e hidratación lo cual
disfrutaron de gran forma.

FASE IV

EVALUACION DEL PROYECTO.

REVISION DEL IMPACTO DE PROYECTO.

El posible impacto social y cultural que se estima obtener, al realizar

las actividades pautadas en la Comunidad son totalmente positivas ya
que con el material que ha venido preparando para la Comunidad, está
destinado a que ellos gocen de un mayor conocimiento acerca de
Microempresas y las herramientas administrativas que los hará orientarse
de una manera eficaz, y estos a su vez seguir por un buen camino. Este
impactó socio-cultural es de gran importancia ya que rescatamos los
valores económicos-sociales y culturales que se han venido perdiendo no
solo en la comunidad sino a nivel nacional.

RESULTADO DE ACUERDO A LOS INDICADORES PLANTEADOS

ANTERIORMENTE.

De acuerdo a los indicadores planteados los resultados han sido

convenientes ya que esta comunidad desde su creación ha venido
avanzando y creciendo, hoy en día no deja de hacerlo y con el apoyo, de
los conocimientos y aportes, esta comunidad sabia, con valores,

29
principios y por encima de todo, unida entre vecinos para que sigan
surgiendo como personas integras y dignas de acuerdo a lo socio-
histórico, socio-geográfico y socio-económico.

REORIENTACIÓN DE ACTIVIDADES.

No existe reorientación de actividades ya que siempre la Comunidad

estuvo de acuerdo con dichas acciones realizadas en su momento.

30
 CONCLUSIÓN

A través del presente trabajo se diagnosticó la situación actual de la

población de Santa Eduviges II, mediante un censo y encuestas en las
cuales se contó con la participación de la Comunidad en general, siendo
estas muy beneficiosas para evaluar estadísticamente el índice de
desempleo existente en dicha residencia; una vez realizada esta
evaluación, en una reunión se les presento la propuesta para la creación
de una micro empresa de jabones artesanales para que los mismos
participen y puedan incorporarse al campo laboral a través de la
organización y así mejor su estatus económico.

También se pretende manifestar la factibilidad socio-económica que

poseen estas propuestas para la instalación de las mismas permitiendo
generar fuentes de empleos en la comunidad tomando en cuenta desde el
punto de vista comunitario el trabajo de la microempresa sirve a la
sociedad para que se integren con responsabilidad, compromiso ya que
sería un buen beneficio para los habitantes del sector y sus alrededores.

Todo lo antes mencionado no se llevaría a cabo sin antes inducir a

cada persona que hacen vida en la Comunidad respecto al rubro al cual
nos estaríamos dedicando (glicerina, aromatizantes, entre otros)
diseñando un plan estratégico para la integración de cada uno de los
habitantes, evaluando a su vez que tan productiva y rentable puede ser la
microempresa para finalmente ejecutar de manera objetiva la creación de
la misma ubicada en Santa Eduviges II, en el Municipio Cristóbal Rojas,
Parroquia Charallave, del Estado Bolivariano de Miranda.

NO APARECE SU LÍNEA DE INVESTIGACIÓN QUE ES LA ESENCIA

DEL PROYECTO

31
 Bibliografía Consultada.

 https://es.scribd.com/doc/59675240/Proyecto-de-Investigacion-
Version-Ejemplo.

 http://trabajodegradobarinas.blogspot.com/.

 https://es.wikipedia.org/wiki/Investigaci%C3%B3n_cuantitativa .

 http://gruposdetrabajo.sefh.es/genesis/index.php?option=com_cont
ent&view=article&id=22&Itemid=9.

 https://www.aporrea.org/actualidad/a10602.html.

 https://es.slideshare.net/AngelaBHernandezV/angela-hernandez-
tecnicas-de-analisis-y-recoleccion-de-datos.

 https://procesoadministrativo2108.wordpress.com/2013/08/30/conc
eptos-de-administracion-administracion-privada-y-administracion-
publica/..

32
 ANEXOS

Fuente: Autores de la investigación

Fuente: Autores de la investigación

33
Fuente: Autores de la investigación

Fuente: Autores de la investigación

34
 Fuente: Autores de la investigación

Fuente: Autores de la investigación

DEBEN ESPECIFICAR LAS TAREAS QUE REALIZAN EN CADA
ANEXO..FALTA COPIA DE ENCUESTA..COMUNICACIONES A LA
COMUNIDAD PARA SU ABORDAJE

35