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EVIDENCIA 6
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
SENA
APRENDIZ
LEONEL ALBERTO OSPINA RESTREPO
FICHA
1667869
PROGRAMA
TECNOLÓGO EN NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL
2018 -2020
CONTEXTO ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4
INTRODUCCIÓN ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5
CONCLUSIONES --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11
REFERENCIAS ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 12
“El conflicto es una situación de confrontación de dos o más protagonistas, entre los cuales
existe un antagonismo motivado por una confrontación de intereses” (Fernández, 1999).
Como seres sociales que somos, estamos continuamente relacionándonos con otras
personas y a partir de esa interacción aparecen frecuentemente conflictos de mayor o
menor gravedad. Generalmente, los conflictos no suelen implicar violencia o agresividad,
aunque sí provocan malestar o nerviosismo ante la existencia de intereses contrapuestos,
bien por diferencias de una persona con otra o bien porque la elección de una decisión u
otra puede suponer una serie de ventajas e inconvenientes. REF.1
A continuación, se muestran los criterios sobre los diferentes puntos de vista de cada uno
de los gerentes de las áreas de venta, producción y publicidad de una empresa que produce
refrescos y los distribuye en los mercados internacionales de la zona caribe y que no ha
alcanzado los niveles de ventas esperados:
Para empezar a entender que sucede entre los gerentes de las diferentes áreas y el por qué
no se están satisfaciendo las ventas esperadas.
Para que los gerentes puedan arreglar sus desacuerdos considerando todas las perspectivas
de todos los intereses en juego el mejor estilo para afrontar este conflicto es la
colaboración, todos los gerentes deben asumir el enfrentamiento de manera abierta y justa.
Mostrando optimismo y compromiso con mejorar las ventas para alcanzar los objetivos y
así buscar soluciones mutuamente beneficiosas para la empresa. Con este tipo de
resolución se piensa en el bien común por sobre el propio e individual.
También debe tenerse en cuenta qué tipo de negociador es cada gerente, el modo como se
ha comportado durante la controversia, cuáles han sido tradicionalmente sus estrategias
en momentos de confrontación, si tiene patrones de comportamiento predecibles, en qué
forma manejan recursos como el tiempo, el dinero, la influencia política, la debilidad del
contrincante, etc.
ESTILOS DE COLABORACIÓN
Deben acordar una hora específica y un lugar donde los tres gerentes se sienten a expresar
lo que piensan de la situación por la que está pasando la empresa.
✓ ¿Cuándo es oportuno luchar para conseguir más cosas y cuándo hay que retirarse?
En este caso deben luchar por mejorar la situación ya que comparten un mismo objetivo,
entender que la empresa es la que está en juego.
✓ ¿Cuál debe ser la actitud con los oponentes cuando la relación se torna hostil?
Deben mantener la calma, estar abiertos a cualquier situación, se debe tener en cuenta
que manejar un conflicto no es una tarea sencilla.
Paso 4:
a) Entender el conflicto.
b) Comunicación con la oposición
c) Lluvia de ideas para posibles soluciones.
d) Elegir la mejor solución.
ESTILOS DE COLABORACIÓN
Las actividades tienen por finalidad facilitar la solución de los conflictos ocurridos entre los
diferentes puntos de vista de los gerentes debido a problemas de la empresa para que sea
de manera justa, coherente y rápida. En toda organización es práctico disponer de estos
procedimientos, cada paso con sus respectivos aspectos está diseñados para llevar las
propuestas de resolución de conflictos con el fin llegar rápidamente a su finalización. Un
conflicto bien manejado lleva implícitos excepcionales beneficios, tanto para las empresas
como para las personas que trabaja en ellas.
De hecho, el manejo de conflictos suele ser uno de los mayores impulsores de cambios. Por
lo tanto, si se los aborda de la manera apropiada, pueden ayudar al personal a ser más
innovador, a establecer vínculos más fuertes, a trabajar en equipos eficaces y a mejorar su
rendimiento. La clave para resolver conflictos arraiga en encarar abiertamente el problema,
y negociar con el fin de obtener un resultado en el que todos salgan ganando, como en este
caso llegar al nivel esperado de las ventas, así la empresa generaría ganancias y seguiría su
proceso de desarrollo.
En las empresas hay cada vez más diversidad y creciente interdependencia, razón por la
cual también aumentan las probabilidades de que surjan discrepancias. Como gerente, se
es sólo una voz entre muchas. Es muy probable que las responsabilidades que tengan
excedan su autoridad. De manera inevitable se deberá enfrentar algún tipo de conflicto. En
la mayoría de los casos, encararlo abiertamente mejorará sus posibilidades de alcanzar los
objetivos que se ha fijado.
El paso 4 es la descripción de cómo se debe manejar y resolver el conflicto en siete etapas:
CONCLUSIONES
Es de vital importancia aprender a conocer, entender y manejar el conflicto, para así poder
comprender de manera más eficaz tanto en nuestra vida personal, como laboral. Dado que
éste es inherente al hombre, hace parte de su esencia y desde el mismo momento de existir
e interactuar con sus semejantes está expuesto a sentirlo, provocarlo y padecerlo.
La identificación permitirá no solo una búsqueda más sencilla de una solución sino también
una solución más conveniente y equitativa para las partes. Cuando la situación está fuera
del alcance es importante recurrir a una técnica o alguien que pueda ayudar de manera
objetiva en la resolución del conflicto. En el caso de los gerentes recurrir a su superior en
última instancia.
El conflicto es un proceso que se origina cuando una persona entiende que otra ha afectado
o está a punto de afectar algunos de sus objetivos o intereses, también se puede definir
como una lucha expresa entre dos o más partes interdependientes que perciben que sus
objetivos son incompatibles y sus compensaciones son reducidas.
Dentro de las organizaciones y en cualquier ámbito de nuestro diario vivir el conflicto es
algo normal, se puede considerar como parte de la vida, dada por las costumbres y
diferentes culturas de la cual provienen los individuos; muchos están acostumbrados a una
resolución de conflictos de una forma hostil y agresiva, mientras que otros lo manejan de
manera más práctica y pacífica, evidenciando que cada persona tiene una forma distinta de
reaccionar ante una situación similar.
Debemos ser conscientes de que los conflictos siempre van a existir, por lo tanto, lo
importante es la forma como reaccionamos a ellos. No podemos evitar o controlar que una
situación nos cause enojo, pero si se puede manejar el tiempo que ese enojo permanezca
en nosotros, el individuo debe mostrar su capacidad de levantarse del enojo. REF.2
REF.1: https://www.psicoactiva.com/blog/los-conflictos-tipos-causas-alternativas-solucion/
REF.2: http://www.eoi.es/blogs/ruddyramonalonzo/2012/02/28/manejo-de-conflictos-en-las-organizaciones/