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DIRECCIÓN Y CONTROL 1

Análisis Empresa Multinacional “LG ELECTRONICS” & “INDITEX”

Leydi Gualmatan

Antonio Velásquez

Corporación Universitaria Minuto de Dios


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Asignatura:

Dirección y Control

Título del trabajo Derechos de Autor

Análisis Empresa Multinacional “LG ELECTRONICS” & “INDITEX”

Presenta
Leydi Gualmatan - ID 614637
Antonio Velásquez - ID 622709

Docente
Javier Alberto Ramírez Forero

Colombia_San Juan de Pasto. Abril, 24 de 2019


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ANALISIS EMPRESA MULTINACIONAL

LG ELECTRONICS

Es una de las mayores empresas de electrónica de consumo del mundo. Desarrolla avances

tecnológicos en electrónica, comunicaciones móviles y electrodomésticos. Con sede en Seúl,

Corea del Sur.

La compañía fue originalmente establecida en 1.958 como GoldStar, produciendo radios,

televisores, refrigeradores, lavadoras y aires acondicionados. LG Electronics fue creada con la

fusión de dos consorcios de compañías coreanas, Lucky empresa química y GoldStar compañía

electrónica, del cual derivó la abreviación de LG.

Las letras L y G dentro de un círculo simbolizan el mundo, el futuro, la juventud, la

humanidad y la tecnología. El símbolo consta de dos elementos: el logotipo de LG en el gris de

LG y la imagen estilizada de un rostro humano, en el original rojo de LG. El rojo, que es el color

principal, representa simpatía y optimismo.

La empresa es de tipo, sociedad cotizada por acciones, pertenece a la industria electrónica de

consumo.

 Koo In-Hwoi, fundador de LG Eletronics 1.947 y 1.958.

 Bon-Joon Koo, fue el Director Ejecutivo LG Eletronics desde 1.995 hasta 2.018.

 Koo Kwang-mo, actual Director Ejecutivo LG Eletronics 29 de Junio 2018. Koo

Kwang-mo es un hijo adoptado del presidente de LG Eletronics, Koo Bon-

moo. Nació en 1978 en Seúl. Estudió ingeniería en la Universidad de Rochester de los

Estados Unidos y obtuvo su maestría en administración de empresas en la

Universidad de Stanford.

En 2006, se unió a LG Group como subgerente en el departamento de


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finanzas. Ascendió en la escala al ser ascendido a jefe de departamento adjunto en

2011 y fue nombrado jefe de negocios de entretenimiento en el hogar de LG Group de

la división de Nueva Jersey de EE. UU. Fue promovido nuevamente en 2014 como

director del equipo de sinergia del grupo.

El padre de Koo Kwang-mo es Koo Bon-neung, un hermano menor del presidente del

grupo Koo Bon-moo. Después de que el hijo del presidente Won-mo murió en un

accidente por una causa desconocida, Kwang-mo ingresó en el registro familiar del

presidente como hijo adoptivo. El bisabuelo de Kang-mo es el fundador del Grupo

LG Koo In-hwoi. Se espera que Koo Kwang-mo enfoque su liderazgo en reforzar el

papel de LG Electronics en los terrenos de inteligencia artificial, robótica o el Internet

de las Cosas.

La empresa LG gira en torno a las personas, a la sinceridad y mantenerse simple. Es

comprender a sus clientes y ofrecer soluciones óptimas y nuevas experiencias a través de la

constante innovación...innovación para una vida mejor.

Además se está acercando a consumidores más exigentes y sensibles. Personas que continúan

explorando nuevas actividades y enfrentan nuevos desafíos en la búsqueda de más experiencias,

que les brinden una vida mejor. Ha desarrollado su imagen de marca de forma gradual y

consistente, siempre para comunicar que: "Life's Good" (La vida es buena). Son contemporáneos

pero auténticos, siempre evolucionando sus filosofías fundamentales a los escenarios modernos.

Algunos de sus éxitos son:

 2011: Lanza los TV 3D con gafas de obturación

 2012: Primera empresa del mundo en comercializar los TV de ultraalta definición de 84

pulgadas
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 2013: Presenta HomeChat

 2014: Constituye una empresa conjunta para el desarrollo de pantallas LCD

 2016: Presentamos la marca premium LG SIGNATURE

Las categorías que maneja la empresa LG Electronics son:

 Electrodomésticos y soluciones de aire para el hogar (Neveras, lavadoras,

lavavajillas, aparatos de cocina, aspiradoras, electrodomésticos integrados, sistemas de

aire acondicionado, purificadores de aire y deshumidificadores).

 Entretenimiento doméstico (Televisores, sistemas de audio y vídeo, pantallas,

ordenadores y accesorios, y productos comerciales).

 Comunicaciones móviles (Líneas G, Vu F y L II, Serie K).

 Soluciones empresariales para componentes vehiculares (Motores y sistemas de

infoentretenimiento y de climatización para automóviles, así como ingeniería

vehicular).

Respecto al compromiso con la Responsabilidad Social LG Electronics ha reforzado el área

pertinente como por ejemplo la más actual noticia en la web en unas de sus categorías:

LG Electronics es consciente de la importancia que tiene el consumo eficiente de los recursos

y las conductas responsables con el medio ambiente. Por ello, los nuevos Monitores LG

UltraWide están diseñados para reducir el consumo energético sin renunciar a unas prestaciones

de primer nivel, como la calidad de imagen y la pantalla de gran tamaño.

LG UltraWide: un monitor Smart Green

El ahorro energético conseguido por LG UltraWide Monitor supone un valor diferencial para

el consumidor, así como para empresas y profesionales, pues facilita la introducción o

ampliación de políticas Green IT y la reducción de la huella de carbono en su actividad diaria.


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Por ejemplo, con un único LG UltraWide Monitor se puede sustituir una configuración de dos

monitores gracias a su mayor superficie, lo que supone un ahorro energético anual de hasta un

31%. Además, los equipos de LG cuentan con diferentes estándares de eficiencia energética

como la Certificacion Energy Star o la etiqueta energética certificada por TÜV Rheinland.

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ANALISIS EMPRESA MULTINACIONAL

INDITEX

(Industria de Diseño Textil)

El mayor vendedor de ropa y de moda, como se conoce hoy en día, fue fundada por Amancio

Ortega que actualmente ocupa el cuarto lugar de los hombres más ricos del mundo con una

fortuna de más de 66.000.000.000 €, el cual empezó como un joven de los mandados a los 14

años su tarea era la de transportar telas por una tienda de ropa local, fue progresando y

ascendiendo de puestos hasta que logró ser el gerente de esta.

Amancio practicaba creando sus propios diseños, con las telas que sobraban en la tienda, su

técnica era copiar tendencias y modas populares dándole su propio toque creativo en 1963 se

lanzó al ruedo de emprender y decidió crear su propia empresa llamada confecciones GOA.

la actividad principal de esta empresa era la de vender ropa a las tiendas, Amancio convenció

a su hermano hermana y mujer para que le ayudara con el negocio muy poco tiempo ya estamos

abasteciendo todas las tiendas de ciudad.

En la década de los 60, confecciones Goa se expandió por toda España abasteciendo a tiendas

en todas las ciudades, pero a pesar de todo, no dejaba de ser un proveedor sin una marca propia,

en 1975 tras la muerte del dictador Francisco franco decidió cambiar esto.
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Así que se propuso abrir su propia tienda de ropa en la Coruña; el nombre que Amancio

escogió para dicha tienda era ZORBA pero sucedió algo gracioso y a la vez innovador, ya que

Amancio mandó a fabricar los moldes para las letras del cartel principal, pero justo antes del

momento de la inauguración de la tienda se dio cuenta un bar cercano tenía el mismo nombre, así

que para ahorrar dinero aprovecho los moldes que tenía y nombro a la tienda ZARA.

El éxito de la tienda fue increíble, además ayudo de impulso al empresario gallego abrir su

primera fábrica en Arteixo una localidad gallega próxima a La Coruña donde actualmente reside

el grupo INDITEX, la expansión por España se aceleró llegando en 1978 a Madrid y en 1983 a

Barcelona.

La mayoría de empresas de moda funcionaban o algunas todavía funcionan con un modelo

de negocio por temporadas, las cuales fabrican las prendas en masa y las que no consiguen

vender en la temporada las acaban rebajando, Zara a diferencia saca prendas nuevas todo el

año, las produce sólo durante un periodo corto de tiempo eliminando la necesidad de aplicar

descuento, es una demanda medida por prenda, Zara por así decirlo producía 80 unidades por

colección de esta forma entrena sus clientes apresurarse a comprar por miedo a que no estén la

próxima vez que vuelvan a la tienda; Esta estrategia es brillante ya que se aliña con el error

psicológico de la escasez los humanos tendemos a valorar muchísimo más las cosas que son

escasas, los clientes además quedan más satisfechos ya que son prendas únicas y por cierto

también tienden a visitar muchísimas veces más la tienda ya que saben que al volver encontrarán

modelos diseños nuevos.

El modelo que implemento Zara es conocido como moda rápida y triunfo tanto que impuso

muchísimas otras marcas a implementarlo Amancio siguió creciendo y en 1985 con su modelo

de negocio de moda rápidas decidió expandirse fuera de España para ello creo una sociedad
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holding; INDUSTRIA DE DISEÑO TEXTIL primero abrió una tienda en Portugal en 1988

para probar la respuestas y evidencio que su éxito no es una cuestión de nacionalidad, así que

decidió abrir la siguiente tienda Nueva York en 1989 y en París al año siguiente en el periodo de

los 90 Zara abrió más de 550 tiendas alrededor del mundo.

Amancio diversifico su marca holding y segmento sus potenciales clientes para ello empezó

con Pull & Bear en 1991 como una marca con un estilo casual y urbano el mismo año compro

Massimo Dutti que tenía unos clientes potenciales de clase media alta 2000 lanzo Bershka y

Stradivarius en el 2004 Oysho y Sara Home y en el 2008 Uterque así que con esta estrategia

conseguía llegar a todo tipo de clientes bajo la misma empresa Holding en 2001 decidió sacar

Inditex a la bolsa vendiendo un 20% de sus acciones y convirtiéndose en el hombre más rico de

España.
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Bibliografía

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https://es.wikipedia.org/wiki/LG_Electronics
 The Investor. (2019). Recuperado de
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marca
 Compromiso RSE Customedia. (2019).Recuperado de
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 Sandra Monsalvez, S. M. (2015, 15 junio). La clave del éxito empresarial de Zara.


(2019) Recuperado de
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marca que revolucionó la moda Tentulogo (2019). Recuperado de
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 Víctor M. Osorio, V. I. C. T. O. R. O. (2018, 17 marzo). Inditex afina su modelo de
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