QUE ES EL CPM?

CPM, Método de la Ruta Crítica. Es un método utilizado en la programación y

control, que me permita estimar el tiempo más corto en el que es posible
completar un proyecto

FORMA DE CONTRATO DE MANO DE OBRA

LISTA DE RAYA: considera jornadas de trabajo a un precio acordado con

anterioridad, nunca menor que el salario mínimo.

DESTAJO: considera la cantidad de obra realizada por cada trabajador o grupo

de trabajadores, a un precio unitario acordado anteriormente, de tal forma que el
pago por jornada de trabajo no sea menor al salario mínimo.

POR QUE SE CREO EL CPM?

Pese a la importancia del sistema de programación por barras de GANT., este no

se presta para proyectos complicados, donde hay muchas tareas, en serie ,en
paralelo. Surge entonces en 1957 una nueva metodología CPM, Método de la
Ruta Crítica. En 1958 surge en la marina de los EEUU, para el desarrollo del
proyecto Polaris, para la construcción de un submarino con propulsión nuclear que
sumergido pudiera disparar proyectiles de largo alcance, tipo cohete con ojiva
nuclear.

HOLGURA LIBRE Y HOLGURA TOTAL

 HOLGURA LIBRE: B-A:Es la que influye directamente en las primeras

fechas de inicio de las actividades.

 HOLGURA TOTAL:Es C-A influye directamente en la duracion del proyecto

determina el atraso o adelanto de un proyecto.

DEFINIR LOS TIEMPOS UN UN NUDO

 A: fecha más proxima de terminacion:• —›A€

 fecha más proxima de inicio. A(B|
 C: última fecha de terminación.A(B|C)
  D. Última fecha de inicio: —A(B|C)D—

COSTOS INDIRECTOS

El costo indirecto proviene de los gastos técnicos y administrativos que se tiene

necesidad de realizar para la elaboración de un proceso productivo.

El costo indirecto se divide a su vez en costo indirecto de operación y costa

indirecto de obra, estos se subdividen de acuerdo a la siguiente esquema:

BARRAS DE GANT. VENTAJAS Y DESVENTAJAS

 VENTAJAS:

– Es conocido y fácilmente comprendido , para personas sin preparación

previo.

– Muchas aplicaciones

– Es mejor para programar determinados procesos industriales, tales

como cargas de máquinas, control de stock.

– Se adapta muy bien al control de proyectos.

 DESVENTAJAS

a) se planea y se programa al mismo tiempo

b) cuales son la tareas importantes del proyecto, y cuales son las que no

admiten demoras.

C) Determinación de márgenes-precedencias múltiples.

RUTA CRITICA

RUTA CRITICA: Una vez hecho el trazado de la red es aquella ruta que pasa por
todas las actividades cuya HOLGURA TOTAL SEA MINIMA.

En una Ruta Crítica la holgura total puede ser, cero, negativa, positiva.