ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES

UNIDAD IV: GESTIÓN DE PROYECTOS

Al finalizar la unidad, el
estudiante, formula diagramas y
soluciona problemas de
planificación de proyectos,
utilizando de los procedimientos
CPM, PERT, demostrando
dominio de los métodos
manuales y el software MS-
Project
SESIÓN 13: PROYECTOS CON CPM
 Caso: Empresa Mueble Arte SAC

Mueble Arte es una empresa que fabrica y comercializa muebles para

el hogar y la empresa. Hace dos días ha recibido un pedido de una
fábrica de calzados de 500 mesas de trabajo de madera. El cliente
necesita las mesas a más tardar en 12 semanas. Sin embargo,
evaluando cada actividad del proceso productivo, estas suman 15
semanas de trabajo, según se muestra en el siguiente cuadro:
ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN DURACIÓN
(SEMANAS)
A Cortar 4
B Lijar 2
C Pintar 3
D Armar 1
E Empacar 5
 Caso: Empresa Mueble Arte SAC

¿Qué puede hacer el Jefe Producción para saber si puede

cumplir con el pedido en 12 semanas?
 SESIÓN 13: PROYECTOS CON CPM

LOGRO DE LA SESIÓN

Al finalizar la sesión el
estudiante aplica el
Método de la Ruta Crítica
a un caso empresarial y
expone su desarrollo,
utilidad e importancia.
Además responde
preguntas sobre los
conceptos concerniente a
este tema.
 MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA – CPM

El método de la ruta crítica

CPM (Critical Path Method),
es un algoritmo usado para el
desarrollo y control de
proyectos, graficando una
serie de actividades
relacionadas entre sí, donde
cada una de las actividades
tiene una duración estimada.

Método de la ruta crítica - CPM » Investigación de operaciones (ingenieriaindustrialonline.com)

 MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA – CPM

Para ello se requiere que las actividades y sus tiempos duración

sean conocidos sin que exista incertidumbre.
 PASOS BÁSICOS PARA IMPLEMENTAR CPM
1. Definir el proyecto y disponer la estructura de las actividades que la
conforman.
2. Definir qué actividad se dispone primero y cual precede las otras, y
la duración de cada actividad y del proyecto.

Ejemplo: Construcción de mesas de madera:

ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN PREDECESOR DURACIÓN
(SEMANAS)
A Cortar - 4
B Lijar A 2
C Pintar A 3
D Armar A 1
 PASOS BÁSICOS PARA IMPLEMENTAR CPM

3. Dibujar la red conectando todas las actividades.

ACTIVIDAD DESCRIPCIÓ PREDECESOR DURACIÓN
N (SEMANAS)
A Cortar - 4
B Lijar A 2
C Pintar A 3
D Armar A 1
E Empacar B 5
 PASOS BÁSICOS PARA IMPLEMENTAR CPM

Antes debemos conocer los siguientes términos:

TÉRMINO SIGLA CONCEPTO

Inicio más cercano IC Lo más pronto que puede comenzar la actividad.
Término más cercano TC Lo más pronto que puede terminar la actividad.
Inicio más lejano IL Lo más tarde que puede comenzar la actividad “sin retrasar el
término del proyecto”.
Término más lejano TL Lo más tarde que puede comenzar la actividad “sin retrasar el
término del proyecto”.
Holgura H El tiempo máximo que se puede retrasar el comiendo de una
actividad sin que esto retrase la finalización del proyecto:
HOLGURA = IL – IC = TL - TC
 PASOS BÁSICOS PARA IMPLEMENTAR CPM

4. Asignar estimaciones de tiempo a cada actividad de IC y TC.

 PASOS BÁSICOS PARA IMPLEMENTAR CPM

4. Y así tenemos:
 PASOS BÁSICOS PARA IMPLEMENTAR CPM

5. Asignar estimaciones de tiempo a cada actividad: IL, TL.

 PASOS BÁSICOS PARA IMPLEMENTAR CPM

5. Y así tenemos:
 PASOS BÁSICOS PARA IMPLEMENTAR CPM

6. Ahora determinamos las holguras:

 PASOS BÁSICOS PARA IMPLEMENTAR CPM

6. Así tenemos:
 PASOS BÁSICOS PARA IMPLEMENTAR CPM

7. Ahora reconocemos la Ruta Crítica:

 PASOS BÁSICOS PARA IMPLEMENTAR CPM

8. Ahora calculamos la duración del proyecto y de la Ruta Crítica:

ACTIVIDAD COLABORATIVA

Cada equipo deberá aplicar el método de la

Ruta Crítica a dos procesos productivos de la
empresa en estudio. Desarrollará el trabajo
en 2 papelotes para exponer en aula los
siguientes puntos:
1. Cuadro de actividades que consta el
proceso (Indique el nombre del proceso y
de las actividades).
2. Diagrama de red indicando las holguras.
3. Señale o Indique la ruta crítica
4. Indique la duración total del proceso
5. Indique la duración de la ruta crítica del
proceso
ACTIVIDAD INDIVIDUAL

Cada estudiante deberá aplicar el método de

la Ruta Crítica a un procesos productivo u
operativo que conozca. Desarrollará el
trabajo en Excel lo subirá al Aula Virtual
presentando los siguientes puntos:
1. Cuadro de actividades que consta el
proceso (Indique el nombre del proceso y
de las actividades).
2. Diagrama de red indicando las holguras.
3. Señale o Indique la ruta crítica
4. Indique la duración total del proceso
5. Indique la duración de la ruta crítica del
proceso