CUESTIONARIO DE FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION

I. GENERALIDADES DE PROYECTOS DE INVERSION

1. ¿QUÉ DIFERENCIA HAY ENTRE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD TÉCNICA DE UN PROYECTO Y UN ESTUDIO TÉCNICO DE
FACTIBILIDAD ECONÓMICA?
La factibilidad técnica se lleva a cabo en un proceso iterativo y no se tiene un método preciso y directo y en la economía se lleva un
análisis a fondo cada aspecto del análisis anterior sirve de base para la siguiente etapa.

2. ¿QUÉ ES EVALUACIÓN SOCIAL DE PROYECTOS Y EN QUE DIFIERE DE LA EVALUACIÓN PRIVADA?

La evaluación social de proyecto compara los beneficios y costos que una determinada inversión pueda tener para la comunidad de un
país en su conjunto, la evaluación social difiere de la privada en la valoración de las variables determinantes de los costos y beneficios
que se les asocien; la evaluación privada trabaja con el criterio de precios de mercado, mientras que la evaluación social lo hace con
precios sombra o sociales.

3. EXPLIQUE EL SIGNIFICADO Y ALCANCE DE LOS BENEFICIOS Y COSTOS SOCIALES DIRECTOS, INDIRECTOS E

INTANGIBLES Y DE LAS EXTERNALIDADES.
Los costos sociales directos son los que corresponden a las compras de insumos, en donde el precio se corrige también por un factor
que incorpore las distorsiones de los mercados de bienes y servicios demandados. Los beneficios y costos indirectos son los cambios
que provoca la ejecución del proyecto en la producción y consumo de bienes y servicios relacionados con este. Los beneficios y costos
intangibles no se pueden cuantificar monetariamente, deben considerarse cualitativamente en la evaluación del proyecto. Las
externalidades son los efectos positivos y negativos que sobrepasan a la institución inversora, como la contaminación ambiental.

4. RELACIONE LA PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS CON LA PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO REGIONAL

SOSTENIBLE.
En el proceso de preparación y evaluación del proyecto es indispensable tener en cuenta cada agente económico ahora, ya que
influyen directamente en lo que se espera en un mañana, antes de emprender cualquier proyecto se deben tener claros lo montos de
inversión y esto se sustentara gracias a las proyecciones de mercado, crecimiento de la población, ingreso, demanda, las
características propias del bien o servicio que se pueda producir, gracias a estas investigaciones tenemos una base para la exploración
del futuro, al adoptar la planificación como proceso mediador entre el futuro y el presente se pretende conseguir criterios con
racionalidad y fijación de metas coherentes y coordinadas con un método racional.

5. DEFINA UN PROYECTO NO PRODUCTIVO Y DIGA EN QUE CONSISTIRÍA SU ESTUDIO TÉCNICO.

El proyecto productivo son aquellos proyectos enfocados y orientados a la solución de problemas sociales, iniciativas de promoción,
conservación de patrimonio natural, cultural e histórico, cuyos objetivos son el satisfacer necesidades de toda una comunidad, si
esperar alguna ganancia lucrativa, monetaria El estudio técnico se centra en la información requerida para cuantificar el valor de la
inversión, recursos disponibles y los costos para la realización e implementación de este, sin rentabilidad

6. UN ESTUDIO ECONÓMICO DEL PROYECTO DEBE PREPARAR INFORMACIÓN PARA SU EVALUACIÓN. IDENTIFIQUE
LAS PRINCIPALES DECISIONES QUE DEBEN TOMARSE AL RESPECTO.
En el estudio económico su objetivo es ordenar y sistematizar la información d carácter monetario. Otros puntos importantes
dentro de este estudio son el cálculo de capital de trabajo y para la evaluación las principales decisiones que debe tomar son la
determinación de la tasa de rendimiento mínima aceptable y el cálculo de los flujos netos de efectivo

7. ¿POR QUÉ SE DICE QUE DOS EXPERTOS QUE ESTUDIAN UN MISMO PROYECTO INDEPENDIENTEMENTE OBTIENEN
RESULTADOS DISTINTOS? A SU JUICIO, ¿RESTA ESTO VALOR A LA TÉCNICA DE PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE
PROYECTOS?
Obtendrán resultados distintos por que la evaluación de proyectos no busca central opiniones o buscar medir objetivamente
ciertas magnitudes cuantitativas resultantes del estudio de proyectos, las que dan origen a operaciones matemáticas que
permiten obtener diferentes coeficientes de evaluación. Lo anterior no significa desconocer la posibilidad de que en el hecho
puedan existir criterios diferentes de evaluación para un mismo proyecto. Lo realmente importante es plantear premisas y
supuestos validos que hayan sido sometidos a convalidación a través de distintos mecanismos y técnicas de comprobación, las
premisas y supuestos deben nacer de la realidad misma a la que el proyecto estará inserto y que deberá rendir sus beneficios

8. ¿POR QUÉ LA IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS ES IMPORTANTE PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y EL GERENTE

DE PROYECTOS?
La planificación estratégica es el acto de la creación de planes a corto y largo plazo para orientar la organización hacia un éxito continuo
y cada vez mayor en el mercado. Los gerentes de proyectos supervisan los proyectos específicos en última instancia, diseñados para
hacer un progreso hacia los objetivos de planificación estratégica. La ejecución de proyectos (poner los proyectos previstos en acción)
es importante tanto para los esfuerzos de planificación estratégica como para los jefes de proyecto en un número de maneras. Todos
los administradores pueden beneficiarse de la comprensión de la importancia de la implementación del proyecto a la planificación
estratégica y al director del proyecto.
II. ESTUDIO DE MERCADO
9. DEFINA LA DEMANDA POTENCIAL, DEMANDA APARENTE, DEMANDA EFECTIVA Y DEMANDA INSATISFECHA.
LA DEMANDA POTENCIAL es la máxima demanda posible que se podría dar para uno o varios productos en un mercado determinado.
LA DEMANDA APARENTE se refiere a la demanda estimada para un periodo establecido y se elabora cuando no existen datos de la
demanda histórica, basándose la estimación en datos anuales de producción, exportación, importación y stock del bien en estudio.
DEMANDA INSATISFECHA es aquella demanda que no ha sido cubierta en el mercado y que pueda ser cubierta, al menos en parte,
por el proyecto; dicho de otro modo, existe demanda insatisfecha cuando la demanda es mayor que la oferta.
DEMANDA EFECTIVA: Se halla constituida por el segmento de demandantes que tienen las condiciones materiales necesarias para
consumir un determinado producto.
10. EXPLIQUE LAS PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS Y DIFERENCIAS DE LOS MÉTODOS CUALITATIVOS, CAUSALES Y
DE SERIE DE TIEMPO. ADEMÁS, EXPLIQUE LAS CARACTERÍSTICAS Y EL USO DEL MODELO ECONOMÉTRICO.
MODELOS CAUSALES. - se diferencian de los métodos cualitativos porque intentan proyectar el mercado sobre la base de
antecedentes cuantitativos históricos.
SERIES DE TIEMPO. - se usa principalmente en proyecciones de corto plazo, estas series de tiempo se refieren a la medición
de valores de una variable en el tiempo a intervalos espaciados uniformemente. En un análisis de series de tiempo pueden
distinguirse cuatro componentes básicos, una tendencia, un factor cíclico, fluctuaciones estacionales, y variaciones no
sistemáticas
ES UN SISTEMA DE ECUACIONES estadísticas que interrelacionan a las actividades de diferentessectores de la economía y
ayudan a evaluar la repercusión sobre la demanda de un producto o servicio. En este sentido, es una prolongación del análisis
de regresión.
11. ¿QUÉ VARIABLES INTERVIENEN EN LA DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA DE UN BIEN?
La demanda esta en función de una serie de factores, tal como son la necesidad real que se tiene del bien o servicio, su precio, el nivel
de ingreso de la población, entre otros.
 Precio del producto
 Precio de los bienes sustitutos
 Precio de bienes complementarios
 El ingreso del consumidor
 Gustos y preferencias del consumidor

12. EXPLIQUE LOS FACTORES QUE DETERMINA CAMBIOS EN LA OFERTA.

Uno de los principales factores es el precio en el mercado del producto ya que ese factor determina en su mayoría el
cambio en la oferta debido a que existe una competencia, otro factor es el apoyo que el gobierno pueda brindar a sus
empresas.

13. SI SE HICIERA UN ESTUDIO ACERCA DE LA DEMANDA EN EL MANEJO DE INFORMACIÓN DENTRO DE UNA

EMPRESA, ¿EN QUÉ TÉRMINOS SE EXPRESARÍA ESA DEMANDA?
Se expresaría como fuente de información primaria, ya que los datos serian para uso de la misma empresa.

14. SI EL RESULTADO DE UN ESTUDIO ES QUE LAS CURVAS DE OFERTA Y DEMANDA SON IGUALES, ¿QUÉ PODRÍA
DECIRSE ACERCA DE LA DEMANDA POTENCIAL INSATISFECHA?
No hay demanda insatisfecha

15. DESDE EL PUNTO DE VISTA ECONÓMICO, ¿EN QUÉ PUNTO SE LOGRA EL MÁXIMO INGRESO PARA LA EMPRESA?
Cuando la empresa ya tomo posición en el mercado y recupero todo lo invertido es allí donde empieza a ver ingresos netos, ganancias
puras fuera del capital y/o otras inversiones que se han hecho

16. MENCIONE CUALES SON LOS PRINCIPIOS Y OBJETIVOS DE LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA.

Los objetivos
 Integración de todos los factores que afecten la distribución.
 Movimiento de material según distancias mínimas.
 Circulación del trabajo a través de la planta.
 Utilización “efectiva” de todo el espacio.
 Mínimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores.
 Flexibilidad en la ordenación para facilitar reajustes o ampliaciones.
Principios
 Principio de la satisfacción y de la seguridad.
 Principio de la integración de conjunto
 Principio de la mínima distancia recorrida.
 Principio de la circulación o flujo de materiales
 Principio del espacio cúbico.
 Principio de la flexibilidad.

17. IDENTIFIQUE CUANTOS TIPOS DE PROCESO EXISTEN Y CUÁLES SON SUS CARACTERÍSTICAS.
Los distintos tipos de procesos productivos pueden clasificarse en función de su flujo productivo o del tipo de producto, teniendo cada
caso efectos distintos sobre el flujo de fondos del proyecto. Según el flujo, el proceso puede ser en serie, por pedido o por proyecto. El
 proceso de producción es en serie cuando ciertos productos, cuyo diseño básico es relativamente estable en el tiempo y que están
destinados a un gran mercado, permiten su producción para existencias.

18. QUE ELEMENTOS DEBEN CONSIDERARSE EN LA DEFINICIÓN DE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN.

 Los cálculos iniciales sobre inversión y costos operativos
 Espacios administrativos disponibles
 La jerarquización
 La flexibilidad de la organización

III. ESTUDIO TECNICO

19. IDENTIFIQUEN LAS VARIABLES MÁS IMPORTANTES QUE SE DEBEN CONSIDERAR AL SELECCIONAR EL PROCESO
PRODUCTIVO.
Insumos, suministros, proceso transformador, equipo productivo, organización humana, productos, subproductos y residuos.

20. ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES DETERMINANTES DEL TAMAÑO DE UNA PLANTA?
La demanda, los suministros e insumos, los equipos de proceso, el financiamiento y la organización de personal.

21. ¿CUÁL ES EL PRINCIPAL FACTOR DE DECISIÓN EN EL ESTUDIO DE TAMAÑO DE UNA PLANTA PARA FABRICAR LOS
INSUMOS QUE OCUPA Y HOY COMPRA UNA EMPRESA FUNCIONANDO?
La disponibilidad de los insumos, ya que estos podrían no estar disponibles en la calidad y cantidad deseada

22. ¿POR QUÉ PUEDE LA ESTRATEGIA DE COMERCIAL QUE SE DEFINA PARA EL PROYECTO SER MÁS IMPORTANTE
QUE LA CANTIDAD DEMANDADA AL DEFINIR EL TAMAÑO MÁS ADECUADO PARA UN PROYECTO?
Debido a la información que provee, en cuanto a la concentración del mercado para lograr la máxima rentabilidad del proyecto

23. ¿CÓMO EXPLICARÍA QUE FACTORES LOCACIONALES DE UNA MACRO ZONA DEJAN DE SER RELEVANTES PARA DECIDIR
LA MICRO LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO?
Factores como las políticas impositivas, las influencias climáticas, y otras que tienen preponderancia en la selección de la
macrolocalizacion, no son relevantes para elegir una microzona dentro de aquella, puesto que su efecto sería común
24. Para determinar la localización de una cierta planta se estudian tres alternativas, indicadas por las letras A, B, y C. se han definido 5 factores
locacionales: costo de transporte del producto terminado, ventas esperadas, disponibilidad de mano de obra y disponibilidad de materias
primas. El costo del transporte que se obtuvo para cada alternativa es el siguiente:
LOCALIZACIÓN A B C
Materia prima 100 000 50 000 70 000
Producto terminado 80 000 120 000 20 000
Total 180 000 170 000 90 000
Según información del estudio de mercado realizado, se pudo prever que las ventas estimadas serian $1 200,000, $9000,000 y $500,000,
en A, B y C, respectivamente. La disponibilidad esperada de materias primas y mano de obra se calculó según una puntuación relativa en
una escala entre 1 y 10. Sus resultados fueron:
Localizaciones A B C
Producto terminado 10 6 4
Los factores locacionales fueron priorizados de acuerdo con la siguiente puntuación, en una escala independiente de 1 a 10: a) transporte
de materia prima=2, b) transporte de producto terminado=2, c) ventas esperadas=1, d) disponibilidad de materias primas=6, e)
disponibilidad de mano de obra=7. ¿Qué localización recomendaría y porque?
25. De los siguientes productos y capacidades de producción:
CASO PLANTA DE TRATAMIENTO DE MATERIA ORGANICA (COMPOSTING)
Producto: Compost o bioabono con características comerciales en bolsas de polipropileno de 5 kg, 60 ton/día. (Ing. Ambiental)
Realice las siguientes determinaciones:
i.Consiga la tecnología de producción. Describa verbalmente y mediante un diagrama de flujo.
ii.Determine los turnos y días de la semana que van a trabajar para producir la cantidad señalada.
iii.Determinar el tipo y capacidad de los equipos requeridos en cada proceso para elaborar las cantidades señaladas.
iv.A partir de la tecnología que haya seleccionado para cada proceso productivo, determine la cantidad de mano de obra directa requerida en
cada una de ellos.
v.Determine los métodos de transporte de materiales para cada proceso, desde la recepción de materia prima hasta la entrega del producto
terminado a los vehículos repartidores del producto.
vi.Determinar el area de terreno necesaria para llevar a cabo la producción planeada, previo cálculo de cada una de la areas de la empresa,
para cada producto, y también dependiendo de la decisión de construir algunas areas en el segundo o tercer nivel.
vii. Determine la distribución de la planta.
viii.Demuestra de manera creativa que en la distribución de planta propuesta se han aplicado los cinco principios de distribución de planta de
Muther.