TAREA 2

1. En este momento, ¿qué haría usted si fuera el administrador del proyecto?

Después de haber terminado de revisar y rehacer los estimados de costos y tiempos del
proyecto tal cual lo hizo Lauren, solicitaría una reunión con carácter de urgencia con la
alta dirección donde les presentaría los resultados obtenidos, las diferencias
encontradas entre una y otra estimación y sobre todo las alternativas de solución
trabajadas. Dejando en manos de la alta dirección la elección de dichas alternativas.

2. ¿La alta dirección estaba actuando de forma correcta cuando desarrolló un estimado?

Como bien dice son estimados y estos nunca son exactos, la alta dirección tomó una
decisión basada en su experiencia y decidió asumir los riesgos del proyecto.
Probablemente debió tomar en cuenta la observación de los participantes que
cuestionaron la legitimidad de los estimados de costos y duración.

3. ¿Qué técnicas de estimación deben utilizarse en un proyecto de misión crítica como

este?

Sugeriría una combinación de la estimación análoga con el juicio de expertos.