FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y

ADMNISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE
ADMINISTRACIÓN

TEMA:
“SEGUIMIENTO Y MONITOREO DE UN PLAN OPERATIVO”
ASIGNATURA:
PLANEAMIENTO OPERATIVO
CICLO: IX GRUPO: “A”
DOCENTE TUTOR:
MG. JAUREGUI PRADO, Alcides

INTEGRANTES:
 CISNEROS PORRAS, Liv Faharady Isidora
 HUAMANI HUAMÁN, William
 JERI AYALA, Fiama
 LUJAN SOLIS, Claudio
 VELASQUEZ Juan Carlos
 TENICELA CORDERO, Fidel

AYACUCHO – PERÙ
2019

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 “SEGUIMIENTO Y MONITOREO DE UN PLAN OPERATIVO”

Según: (DIAZ DE SANTOS, 1995), menciona que el un Plan Operativo es todo un conjunto de

múltiples estrategias como: misión, visión valores, objetivos de planes estratégicos de acción

planificado con el objetivo común de previsión en el futuro para alcanzar resultados positivos.

IMPORTANCIA DE SEGUIMIENTO Y MONITOREO DE UN PLAN OPETATIVO

Según: (KAPLAN y NORTON, 2001), hace mención indispensable que toda empresa

constituyente, debe aplicar una estrategia con el fin de lograr sus objetivos, por ello es necesario

realizar un plan. Denominado Proceso de Planeación, un conjunto de actividades para lograr un

resultado extraordinario en la empresa y un desarrollo para la orientación de cualquier índole.

SÍNTESIS DE UN PLAN OERATIVO

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 SEGUIMIENTO YMONITOREO DE UN PLAN OPERATIVO

Se integra área a área con el Plan Operativo General de Marketing, dichas áreas planteas

herramientas y formatos para aportar valor a la par de los que se utilizan.

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HOJA DE FORMULACION DEL PLAN OPERATIVO

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 BIBLIOGRAFÍA

DIAZ DE SANTOS. (1995). PLAN OPERATIVO. MADRID, ESPAÑA:

https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliocauladechsp/reader.action?docID=3175053.

KAPLAN y NORTON. (2001). “Como utilizar el cuadro de mando integral” (The strategy-

focused organization). scientifc researtch.