.

Valor esperado de un evento riesgoso

Alumno: José María Cedeño Romo

Carrera: Maestría en administración
Materia: Administración de riesgos en proyectos
Profesor calificador: Dhalia Cortes Soriano

05 de abril de 2019
 Valor esperado de un evento riesgoso

Introducción
La identificación anticipada de los riesgos en un proyecto ayuda a prevenir y estimar el impacto que
pueden tener tanto en lo financiero como en el tiempo y estar preparados para enfrentar la
problemática, evitar que se termine el proyecto y que esto pueda calificarse como un fracaso. Es
importante someter al análisis todos los factores involucrados en el proyecto e identificar aquellos
que son externos y que no se pueden controlar, medir el impacto y cuando este represente un riesgo
para terminar el proyecto es preferible no iniciar hasta que se tenga bien calculado el costo beneficio.
Cuando el impacto negativo es mayor que el positivo nos ayudara a tomar lea mejor decisión para
continuar o no.

Desarrollo
Probabilidad de ocurrencia
“Cada evento riesgoso tiene alguna probabilidad de suceder. Por ejemplo, la probabilidad de que
llueva durante el día en el desierto del Sahara, según el servicio meteorológico, es del 1%. Esto
significa que, en el largo plazo, si se mantienen las condiciones en las que se basa la estimación,
lloverá 1 de cada 100 días. En este caso, la probabilidad de ocurrencia es relativamente baja y se
dice que la lluvia en el Sahara es un suceso poco probable. Si la probabilidad de ocurrencia fuera
del 2% se dice que el evento tiene el doble de posibilidades de ocurrir en relación con una
probabilidad del 1%. Es improbable que un hecho ocurra si tiene una probabilidad de ocurrencia
cercana a cero, mientras que es casi seguro que ocurra si posee una probabilidad de ocurrencia muy
cercana al 100%. Para expresar el grado de probabilidad de ocurrencia de un evento se utiliza una
escala continua de probabilidad con un rango que va desde 0% hasta 100% (que es equivalente
a una escala entre 0 y 1).”. Lledo,P. y Rivarola,G. (2007).

Impacto del riesgo

“En el análisis de riesgo también es sumamente importante estimar cuál sería el impacto del evento
riesgoso sobre el alcance del proyecto. En otras palabras, cómo afectaría a los siguientes
componentes del proyecto: agenda, costos, calidad, seguridad, etcétera. Por ejemplo, si se ha
identificado como evento riesgoso para el proyecto un cambio de legislación laboral, se puede
estimar que el impacto del evento, en caso de que ocurra, será un incremento en los costos laborales
del proyecto que representa pérdidas por $ 50.000. Este análisis es sumamente importante, ya que
un proyecto será más riesgoso si presenta un 5% de probabilidad de perder $ 1.000.000 que en el
caso de tener un 5% de probabilidad de perder sólo $ 50.000. Si la ocurrencia de un evento produce
impactos importantes en un proyecto y, además, no se conoce lo suficiente para estimar en qué
rango de probabilidad de ocurrencia se encuentra este evento, seguramente seremos incapaces de
tomar buenas decisiones para este proyecto.” Lledo,P. y Rivarola,G. (2007).

Resolver el siguiente cuestionamiento

¿Cuál es el significado del valor esperado de un evento riesgoso donde se tiene un 20% de
probabilidad de ganar $50,000.00, un 30% de probabilidad de ganar $70,000.00 y un 50% de
probabilidad de ganar $100,000.00?

Formula
VE=Probabilidad x impacto / probabilidad de ocurrencia

1.- ¿Cuál es valor esperado de un evento riesgoso donde se tiene un 20% de probabilidad de
ganar $50,000.00?

VE= $ 50,000 x 100 / 20% = $ 250,000

2.- ¿Cuál es el valor esperado de un evento riesgoso donde se tiene un 30% de probabilidad
de ganar $70,000.00?

VE= $ 70,000 x 100 / 30% = $ 233,333.33

3.- ¿Cuál es el valor esperado de un evento riesgoso donde se tiene un 50% de probabilidad
de ganar $100,000.00?

VE= $ 100,000 x 100 / 50% = $ 200,000.00

Interpretación
En acuerdo con los resultados de los ejercicios anteriores se puede concluir lo siguiente:

En el planteamiento número 1 se pueden invertir $ 50,000, existe una posibilidad del 20% de ganar
$ 250,000, el diferencial de que no ocurra es de 80% por lo tanto la probabilidad de que ocurra es
muy baja, representa un riesgo de muy cercano a perder $ 50,000.

En el planteamiento número 2 se pueden invertir $ 70,000, existe una posibilidad del 30% de ganar
$ 233,333.33, el diferencial de que no ocurra es del 70% por lo tanto la probabilidad de que ocurra
es muy baja, representa un riesgo de muy alto para perder $ 70,000.

En el planteamiento número 3 se pueden invertir $ 100,000, existe una posibilidad del 50% de ganar
$ 200,000. El diferencial de que no ocurra es del 50% por lo tanto la probabilidad de que ocurra o
que no ocurra tienen la misma probabilidad, tomar el riesgo significa perder $ 100,000 o ganar $
200,000.

Tabla comparativa 1
Importe a invertir Probabilidad de Importe a ganar Porcentaje de
ocurrencia riesgo
$ 50,000 20% $ 250,000 80%
$ 70,000 30% $ 233,333.33 70%
$ 100,000 50% $ 200,000 50%

Conclusión
Como se puede observar en la Tabla comparativa 1, se puede deducir que a mayor inversión
aumentan las posibilidades de ganar. Dicho de otra forma, aun cuando la inversión es baja y las
posibilidades de éxito están disminuidas es mejor no enfrentar el riesgo. También se puede observar
que cuando aumentan posibilidades de ganar disminuye la utilidad. Cuando se tienen las mismas
posibilidades de perder o ganar se convierte en una decisión difícil de tomar, en términos financieros
cuando las posibilidades están mas lejos del 100% se requiere de mucho análisis para tomar la mejor
decisión y disminuir riesgos.

Bibliografía
Lledó, P. y Rivarola, G. (2007). Gestión de Proyectos. Cómo dirigir proyectos exitosos, coordinar
los recursos humanos y administrar los riesgos, 1ª Ed. Pearson Educación.