Caso Práctico I – Probabilidad e Impacto

Presentado por:

Omar David Urrea Rincón

Presentado a:

Luis Adolfo Giraldo Ríos

Asignatura:

Riesgos en Proyectos

Bogotá D.C. septiembre de 2022

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MATRIZ

Especialización Gerencia de Proyectos – Riesgos en Proyectos

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SOLUCIÓN DEL CASO PRÁCTICO

1. Se ha identificado un riesgo denominado R1 que tiene una probabilidad de ocurrencia de

0.1 y un impacto de 0.9, por lo tanto, su prioridad es de 0.91. Por otro lado, se ha
identificado otro riesgo denominado R2, con una probabilidad de ocurrencia de 0.9 y un
impacto de 0.1, por lo que su prioridad es de 0.91.

1.1. Teniendo la misma prioridad (0.91), ¿son riesgos similares?

No se puede asegurar categóricamente que lo sean o no simplemente con

un dato numérico que nace de un análisis cualitativo. Probablemente no lo sean.
Esto afirmación la hago partiendo de la base de que, si fuesen parecidos, las
probabilidades de ocurrencia y/o las probabilidades de impacto sería casi las
mismas.

1.2. ¿Cuál intentarías responder primero?

Desde mi punto de vista siempre será más importante atender lo que

genere un mayor impacto y no importa si es positivo o negativo, ya que esto puede
representar una oportunidad o una amenaza respectivamente, bastante
significativa.

Dicho en otras palabras, de nada me sirve solucionar un riesgo negativo

que tiene una probabilidad alta de ocurrencia y un impacto bajo (R1) si por otra
parte tengo una amenaza que, si bien probablemente no ocurrirá, si pudiese
representar la cancelación o restructuración del proyecto (R2).

1.3. ¿Necesitan el mismo esfuerzo de gestión?

No es fácil determinarlo sin tener los riesgos, sin tener más contexto. El
esfuerzo no siempre tendrá una relación directamente proporcional con la
prioridad. Pueda que solventar los 2 riesgos, asumiendo que son amenazas,
demande el mismo esfuerzo. Ante esta situación, es imprescindible la pericia del
director de proyecto, ya que es en este punto en el que deberá tomar una decisión,
por ejemplo, rompiendo el equilibrio en cuanto al nivel de esfuerzo, para dedicar
la mayor parte al que generaría un impacto mayor.

2. Se ha identificado otro riesgo para el proyecto, denominado R3, con una probabilidad de
ocurrencia de 0.7 y un impacto de 0.7, por lo que su prioridad es de 0.91.

2.1. ¿Se puede considerar que el R3 es igual de prioritario que el R1 y R2?

No.

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Partiendo nuevamente de la base de que el riesgo es negativo, haciendo

una comparación con R1 y R2, la probabilidad de ocurrencia es alta para una
amenaza que puede impactar considerablemente al proyecto.

Si tuviésemos que priorizar R1, R2 y R3, en mi opinión, el orden del más

prioritario al menos sería: R3, R1 y R2.

2.2. ¿Qué riesgo considerarías realmente crítico para el proyecto: R1, R2 o R3?

R3. Debido a que la probabilidad de ocurrencia es alta para un riego que

puede impactar al proyecto. Si bien, R1 tiene una probabilidad de impacto más
alta, es improbable que ocurra, lo cual daría un parte de tranquilidad y se podría
atender aguardando más tiempo.

3. Según la matriz propuesta, ¿qué combinación de probabilidad e impacto podría

considerarse como riesgos de prioridad alta?

Todo lo que está en rojo. Allí se encuentran las mayores probabilidades por
separado, de ocurrencia e impacto.

3.1. ¿Estás de acuerdo con los límites propuestos para clasificar a los riesgos de alta
prioridad?

No es algo que se pueda determinar si conocer lo que busca el proyecto.

Los límites no puedes ser los mismos para todos los proyectos. En aquellos en
los que, por ejemplo, los niveles de tolerancia sean muy bajos o inadmisibles, la
parte roja de la matriz será más amplia. Pero esto dependerá fundamentalmente
de los acuerdos a los que lleguen los interesados (Asturias Corporación
Universitaria).

3.2. ¿Estás de acuerdo con los límites propuestos para clasificar a los riesgos de baja
prioridad?

Aplica la misma respuesta del punto anterior.

4. Por último, como se podrá observar, la escala de probabilidad se extiende desde 0.1 a
1.0.

4.1. Un evento de riesgo con probabilidad 1.0 ¿puede considerarse un riesgo?

Por supuesto. En realidad, todo lo que esté dentro de la matriz, es decir,

todo lo que tenga un valor debe considerarse como riesgo (positivo o negativo).

Lo que ocurre con los riesgos de probabilidad 1.0 es que debe ser tratador
con prioridad alte, los cuales están de color rojo dentro de la matriz.

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APLICACIÓN PRÁCTICA DEL CONOCIMIENTO

Identificar los riesgos es una tarea imprescindible en cualquier proyecto. No importan su

tamaño ni el alcance. Si no se conoce que podría afectar, modificar u obligar una restructuración
será imposible presupuestar resultados.
Como se ha mencionado en varios apartados de esta unidad, el identificar todos los
riesgos al comienzo del proyecto es muy difícil. Por esta razón, es muy importante que el Director
de Proyecto tenga una preparación integral que permita ahorra recursos.
Planificar, identificar y analizar riesgos es una labor que demanda una preparación
integral, por este motivo es muy importante preparase en diferentes facetas, niveles y ámbitos
para poder afrontar esta parte tan importante dentro de un proyecto.

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REFERENCIAS

Asturias Corporación Universitaria. (s.f.). Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos. Obtenido de Realizar
Análisis Cualitativo de Riesgos: https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/dgp_gestion_riesgos/clase4_pdf1.pdf

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