CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS.

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS.

CASO UNIDAD 1.
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS.

Juan Miguel Rodríguez Rodríguez

C.C 1090503894

MAYO, 2021.

BOGOTÁ D.C
Contenido
INTRODUCCIÓN......................................................................................... 3
DESARROLLO ............................................................................................. 4
CONCLUSIONES ......................................................................................... 7
BIBLIOGRAFÍA............................................................................................ 7
INTRODUCCIÓN

Enunciado

En base a la matriz de probabilidad e impacto anterior, se

establecen los siguientes escenarios y cuestiones:
DESARROLLO

Cuestiones

1. Se ha identificado un riesgo denominado R1 que tiene una

probabilidad de ocurrencia de 0.1 y un impacto de 0.9, por
lo tanto, su prioridad es de 0.91. Por otro lado, se ha
identificado otro riesgo denominado R2, con una
probabilidad de ocurrencia de 0.9 y un impacto de 0.1, por
lo que su prioridad es de 0.91.

a. Teniendo la misma prioridad (0.91), ¿son riesgos

similares?

Los Riesgos R1 y R2, aunque tienen la misma prioridad

desde el punto de vista numérico no son iguales por la
naturaleza y complejidad; en caso de R1 tenemos un riesgo
con poca probabilidad de ocurrencia, pero con un muy alto
impacto negativo en el cumplimiento de los objetivos del
proyecto. Tenemos una probabilidad de 10% de ocurrencia
es decir 1 cada 10, que pueda ocurrir, no siento tan baja a
nivel de despreciarse. En el caso de R2 tenemos una alta
probabilidad de ocurrencia, pero su impacto negativo en el
proyecto es muy bajo. Si analizamos los riesgos desde las
perspectiva de peligro pudiera decirse que R1 s mas
peligroso.

b. ¿Cuál intentarías responder primero?

Esta pregunta tiene un enfoque completamente académico,
ya que en un proyecto podemos enfrentar varios riesgos al
tiempo con los diferentes equipos de trabajos disponibles y la
posibilidad de contratación de personas que nos ayuden en
momentos de contingencia excepto existan restricciones
económicas, técnicas o de talento humano. No obstante, si
tuviera que escoger en priorizar uno de los dos escogería R1
que tiene alto nivel de impacto y haría mucho daño al éxito
del proyecto.
c. ¿Necesitan el mismo esfuerzo de gestión?

La gestión está relacionada con la naturaleza, complejidad y

extensión del riesgo dentro del proyecto, pero como se puede
ver el R1 al tener mayor impacto está relacionado de una
manera más directa con los objetivos y metas del proyecto
por lo que se hace más compleja su gestión.
2. Se ha identificado otro riesgo para el proyecto,
denominado R3, con una probabilidad de ocurrencia de
0.7 y un impacto de 0.7, por lo que su prioridad es de 0.91.

a. ¿Se puede considerar que el R3 es igual de

prioritario que el R1 y R2?
El riesgo R3 tiene numéricamente la misma prioridad sin
embargo representa un escenario futuro negativo con alta
probabilidad y alto impacto. Si debemos decidir la secuencia
de trabajo con los riesgos seria la siguiente: R3, R1 y R2
b. ¿Qué riesgo considerarías realmente crítico para el
proyecto: R1, R2 o R3?

R3 es más crítico por combinar Impacto y Probabilidad

altas. Sin embargo, no se debe descartar el análisis de los
riesgos en el campo de trabajo y poder tomar decisiones
mucho mas objetivas.
3. Según la matriz propuesta, ¿qué combinación de
probabilidad e impacto podría considerarse como riesgos
de prioridad alta?

Los riesgos que tengan combinación de probabilidades e

impacto en al menos uno de los siguientes intervalos:

- Probabilidades ≥ 0.9 con Impacto ≥ 0.9.

- Probabilidades ≥ 0.8 con Impacto ≥ 0.5.
- Probabilidades ≥ 0.7 con Impacto ≥ 0.7.
- Probabilidades ≥ 0.5 con Impacto ≥ 0.8.

a. ¿Estás de acuerdo con los límites propuestos para

clasificar a los riesgos de alta prioridad?
Los limites propuestos muestran un nivel importante en
los riesgos y propone una prioridad numérica que es
punto de partida para la toma de decisiones por lo que
estoy de acuerdo.

b. ¿Estás de acuerdo con los límites propuestos para

clasificar a los riesgos de baja prioridad?
Aunque parece ser un límite lógico y estoy de acuerdo de la
propuesta general de clasificación, particularmente solo
mantendría el siguiente intervalo:

- Probabilidades ≤0.4 con Impacto ≤ 0.4.

Por ejemplo, en el proyecto que laboro la probabilidad de 50%

y el impacto del 50% es muy alto como límite de clasificación.

4. Por último, como se podrá observar, la escala de

probabilidad se extiende desde 0.1 a 1.0.
a. Un evento de riesgo con probabilidad 1.0 ¿puede
considerarse un riesgo?
Debemos de tener en cuenta dos elementos importantes:
- Un riesgo no deja de serlo aunque su probabilidad de
ocurrencia sea bajo, ya que al nombrarlo como “riesgo”
le asignan su identidad.
- En este caso al tener 1.0 que es 100% de probabilidad
se asegura que se va a enfrentar “Si o Si” como riesgo
en el proyecto.
CONCLUSIONES

La matriz de clasificación de riesgo es de gran ayuda para analizar

la diferencia entre los riesgos que enfrenta un proyecto. La
prioridad de enfrentar un riesgo es notoria y depende de la
probabilidad que suceda y su impacto.

BIBLIOGRAFÍA

- Asturias, C.U. (2021). Riesgos en Proyectos, “Introducción

a la Gestión de Riesgos”, Especialización en Gerencia de
Proyectos.
- Asturias, C.U. (2021). Riesgos en Proyectos, “Planificar la
Gestión de Riesgos”, Especialización en Gerencia de
Proyectos.
- Asturias, C.U. (2021). Riesgos en Proyectos, “Realizar
análisis cualitativos de Riesgos”, Especialización en
Gerencia de Proyectos.
- Asturias, C.U. (2021). Riesgos en Proyectos, “Realizar
análisis cualitativos de Riesgo”, Especialización en Gerencia
de Proyectos.
- https://blogdelacalidad.com/que-es-una-matriz-de-riesgo/