Análisis Interno

Fortalezas Debilidades
Del año 2013 al año 2016
hubo crecimiento general Rotación de ventas
MATRIZ DOFA F1 de utilidad de más del D1 y rentabilidad de la
doble, con un total de región caribe,

KAWAMART 216.88%
La categoría de tecnología
F2 representa el 36.46% de D2 El bajo nivel de
las ventas totales, pero ventas y utilidad de
nivel de utilidad las mesas generan
representa un 45.34% de perdidas.
las ganancias globales
Oportunidades FO DO

Aumento de las ventas de Adoptar las estrategias Vender las mesas y sillas
los electrodomésticos en implementadas en México en conjunto para para
O1 la región centro y sur para aumentar la rentabilidad mitigar el bajo nivel de
Análisis Externo

en las demás regiones ventas de las mesas y

generar utilidad.

Amenazas FA DA
A1 La categoría mobiliaria,
representa el 37.5% de Lograr alianzas
las ventas totales, incluso Utilizar la tecnología como estratégicas, con
mayor que la categoría de punto de anclaje para impulsar empresas que ayuden
tecnología, pero aporta las ventas del sector mobiliario aumentar las ganancias y
un margen de ganancia volumen de ventas en los
de tan solo 18% países criticos