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Estrategias Del Liderazgo Visioanrio PDF
Estrategias Del Liderazgo Visioanrio PDF
Yoemnis D´Vicente
URBE – Universidad Privada Dr. Rafael Belloso Chacin
yoemnisdvicente@gmail.com
Eglys Villalobos
URBE – Universidad Privada Dr. Rafael Belloso Chacin
RESUMEN
El Liderazgo Visionario se centra en el desarrollo de una visión, la cual debe ser tomada como
propia por todos los miembros de una organización, de manera que se produzca un proceso de
coinspiración dentro ésta. Una visión compartida de forma mutua por todos y cada uno de los
individuos, ayuda a elevar la motivación del grupo de trabajo y por ende a mejor el desempeño
en conjunto. Para alcanzar este nivel de visión es de vital importancia la comunicación que se
produzcan entre el líder y sus colaboradores, de manera tal que cada uno de éstos se sienta
identificado y parte de esta visión. El objetivo de este artículo es describir el liderazgo visionario
y su importancia para las organizaciones actuales que quieran ser competitivas, esto se llevo a
cabo mediante una revisión bibliográfica sobre los aspectos relevantes del tema
1.- INTRODUCCIÓN
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2.- LIDERAZGO
El liderazgo es un tema muy antiguo y que en los últimos años ha alcanzado una gran
importancia en el ámbito empresarial. Según el Diccionario de la Real Academia de la Lengua,
el líder es la persona a la que un grupo sigue reconociendo como jefe u orientador, es decir, es
la persona que a través de su conducta o comportamiento, pretende modificar la conducta de
otras.
Al respecto Lussier (2002), define el liderazgo como el proceso en el cual influyen líderes
sobre seguidores y viceversa, para lograr los objetivos de una organización a través del
cambio. Son muchas las ventajas que ofrece este tipo de liderazgo dentro de la organización,
ya que permite que todos sus miembros trabajen en forma armónica para lograr las metas
propuestas, igualmente logra que trasciendan sus propios intereses por el bienestar del grupo,
llevándoles a niveles más altos de expectativas.
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innovadora de mejorar, reconoce y toma como base las tradiciones y se conecta con las
acciones que la gente puede realizar para llevar a cabo el cambio.
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Integridad.
Se refiere a aquel comportamiento regido por la honestidad y la ética, lo que permite que
una persona sea digna de confianza. Para Lussier (2002), la honestidad se refiere a la
sinceridad al momento de enfrentarnos a los demás. Representa el activo más importante de
éxito.
Para McForland (2002), la capacidad que tiene un líder para influir en los demás se
basa en la integridad, ya que los seguidores deben confiar en su líder para ser leales y
ofrecerle su apoyo incondicional.
Al comparar estos planteamientos, ambos autores coinciden en que la integridad es una
característica primordial de un líder ya que la misma permite el apoyo incondicional de las
personas a su cargo.
Inteligencia.
La inteligencia representa una de las características más destacadas dentro del
liderazgo, ya que permite la buena marcha de las actividades. Para Lussier (2002), la inteligencia
representa la capacidad cognoscitiva de razonar en forma crítica, resolver problemas y tomar
decisiones.
Por otra parte, Maxwell (2002), la inteligencia es la habilidad que tiene una persona para
resolver problemas, es decir, es pensar correctamente en relación a situaciones difíciles.
En este orden de ideas, la inteligencia representa uno de los activos más valiosos dentro de la
organización, es por ello que las empresa invierten en cultivar su capital intelectual y para tal
efecto capacitan a sus empleados a fin de que piensen en forma crítica al momento de resolver
problemas y tomar decisiones.
Sensibilidad hacia los demás.
Actualmente, las empresas requieren de líderes concentrados en la gente, ya que las
personas representan el activo más valioso Para Lussier (2002, p. 39), la sensibilidad hacia los
demás consiste en considerar a los integrantes de un grupo como individuos, entender su
posición en los problemas y buscar la mejor manera de comunicarse e influir en ellos .Para lo
cual se requiere empatía, es decir, ponerse en lugar del otro.
En este sentido, Maxwell (2002), afirma que para que un líder sea sensible, requiere de
empatía, es decir, tener la capacidad para ponerse en lugar del otro, viendo las cosas desde la
óptica ajena. Deben mostrar preocupación por las personas antes de poder promover su
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desarrollo, hay que aplicar un viejo poema chino: vaya a la gente, viva entre ellos, aprenda de
ellos, ámelos. Comience con lo que saben, edifiquen sobre lo que tengan.
La anterior aseveración significa que para ser sensible con las demás personas, se debe
conocerlas, saber sus fortalezas. Debilidades. Aprender de ellos para tener la capacidad de ver
las cosas desde la óptica ajena.
Flexibilidad.
Los líderes deben mantenerse a la vanguardia con respecto a los grandes cambios del
mundo moderno. Por lo que la flexibilidad representa una característica fundamental para lograr
asumir dichos cambios. Siendo la flexibilidad la capacidad que tiene un individuo de ajustarse a
diferentes situaciones (Lussier, 2002).
Por su parte, Zeus (2000), destaca que los líderes deben tener la capacidad de avanzar
al ritmo de los demás y de saber cuándo tienen que cambiar de estrategia para adaptarse a
ellos.
Asertividad
Es la habilidad de expresar nuestras emociones y pensamientos, facilitando actuar en
pro de nuestros mejores intereses y derechos, sin infringir o negar lo de los demás Lussier
(2000)
Representa una herramienta ideal para manejar adecuadamente las emociones, creando
así un nuevo modelo de interacción personal en la organización (Maxwell, 2000).
Un líder asertivo es aquel que expresa sus ideas, sentimientos en el momento y lugar
oportuno, utilizando las palabras adecuadas. Al mismo tiempo, es capaz de negociar,
defendiendo sus derechos sin violar lo de los demás.
Es una persona capaz de oír opiniones y consejos, para luego sacar sus propias
conclusiones. Tiene una alta autoestima y establece relaciones libres y honestas con los demás
individuos dentro de la organización.
Comunicac ión.
El desarrollo de habilidades de comunicación es esencial para el liderazgo visionario. El
líder tiene que ser capaz de compartir conocimientos e ideas para transmitir un sentido de
urgencia y entusiasmo a otros.
Para Maxwell, (2000), un proceso de comunicación efectivo dentro de la organización se
da cuando el líder logra que sus subordinados comprendan un mensaje claramente,
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nuevo líder debe ser un constructor de una cultura que promueva confianza, participación,
comunicación, inspiración y delegación en las personas.
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