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TUTORA
GLORIA ELENA GUTIERREZ
EVALUACION DE PROYECTOS
102059_65
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INTRODUCCIÓN
Por medio de la evaluación de aspecto económico del proyecto Aceite de Palma, podemos
realizar un excelente proyecto teniendo en cuenta los siguientes puntos como son:
Inversiones, proyección en ventas, flujos de caja de operaciones, egreso, otra información,
aportes financieros etc. Estos con el fin de sacar adelante todo este proceso para obtener
buenos resultados al realizar este tipo de actividad del producto expuesto.
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Evaluación de Proyecto
Evaluación del aspecto económico del proyecto
ACEITE DE PALMA
1. INVERSIÓN
2. PROYECCIÓN EN VENTAS
0 año 1 $98,000
1 año 2 $ 107,800
2 año 3 $ 117,600
3 año 4 $ 127,400
4 año 5 $ 127,400
Concepto
1
Ventas
Costos variables
Gastos variables
Margen de contribución
Costos fijos
Gastos fijos
Depreciación
Utilidad operativa
Impuesto operativo 33%
Utilidad después del impuesto
Depreaciación
Flujo de Caja Operaciones
4. EGRESOS
Costos Variables de Producción $10,000
Inflación
año 2 4%
año 3 4%
año 4 4%
año 5 4%
Costo Fijos $1
Decremento Costos Fijos 1%
Depreciación en Línea Recta
5. OTRA INFORMACIÓN
Concepto Monto
Proyecto - socios 1000000
Banco 2000000
Total 3000000
Tasa Banco
22.00% E.A. (Efectivo Anual)
22.00% Anual
7. CÁLCULO TAS
Inflación
Premio al Riesgo
Total $ 53,800,000
Se sugiere que ajuste su TIO, de acuerdo a lo que usted estima que es el riesgo que está asum
Proyecto
onómico del proyecto
PALMA
SIÓN
EN VENTAS
Períodos
2 3 4
SOS
por unidad
aumentan con la
inflación
$ 10,400
$ 10,816
$ 11,249
$ 11,699 Cuadro 4 Egresos. El flujo de egresos comprende como parte
23397.1712 integral del flujo de caja de operaciones, para esta práctica, relaciona
cada año los costos variables de producción, los gastos de administración y
venta; además, del decremento costos fijos.
RMACIÓN
años
de las ventas
años con la misma
infraestructura
NANCIACIÓN
Anual)
Inflación
Premio al Riesgo
19.60%
dores como Valor Presente Neto - VPN y Tasa Interna de Retorno - TIR
. Se considera premio al riesgo porque él deja de invertir en otras alternativas similares para invertir en el p
n que se incurra al hacer esa inversión. Más cuando todo inversionista espera que su inversión cree valor, esto
s de $500 y generó $510, entonces, el proyecto creó valor en $10, enriqueció al inversionista en $10, pues la
formación sobre los ítems requeridos para su proyecto. Estos los encuentra revisando la
s de su idea emprendedora y de la capacidad de producir de su proyecto, la cual quedó
oyección ventas" en la columna "Cantidades a producir y vender".
dos en los cuadros corresponden a un modelo pero que usted los actualiza de acuerdo a
se constituye en insumo importante todo ese trabajo maravilloso que usted realizó en
Cuadro 6. Aportes financiación. Así mismo, usted estima cuánto del flujo de
El capital de trabajo si estima que es menos o más del presupuestado
(20%), por favor lo ajusta según referente en su proyecto previamente
formulado en el curso Diseño de Proyectos.
Cuadro 6. Aportes financiación. Así mismo, usted estima cuánto del flujo de
inversión requiere se le financie. En este cuadro establece esa proporción en
porcentaje. Para definir la tasa de financiación del banco es necesario que
realice la consulta en páginas Web de bancos con el fin de plantear el ejercicio
con datos reales. Por favor recuerde plasmar la tasa de interés Efectiva Anual
y no la Nominal.
ernativas similares para invertir en el proyecto. Generalmente se estima entre el 10% y el 15%, lo que no es
espera que su inversión cree valor, esto es que el proyecto genere riqueza sostenible. El concepto "crear valor"
iqueció al inversionista en $10, pues la rentabilidad esperada de $500 es lo normal estimado para el proyecto.
l 15%, lo que no es
ncepto "crear valor"
do para el proyecto.
1. FLUJO DE INVERSIONES
Proyección en Ventas
Cantidades a producir
Período Precio Unitario
y vender
0 año 1 $ 98,000 500
1 año 2 $ 107,800 1,000
2 año 3 $ 117,600 1,500
3 año 4 $ 127,400 2,000
4 año 5 $ 127,400 2,500
Adecuaciones $ 10,000,000
Registro de marca $ 3,000,000
TOTAL $ 13,000,000
Pe
Concepto
1 2
Ventas $ 49,000,000 $ 107,800,000
Costos variables $ 5,000,000 $ 10,000,000
Gastos variables $ 70,000,000 $ 72,800,000
Margen de contribución ($ 26,000,000) $ 25,000,000
Costos fijos $1 $1
Gastos fijos
Depreciación $ 7,250,000 $ 7,250,000
Utilidad operativa ($ 33,250,001) $ 17,749,999
Impuesto operativo 33% ($ 10,972,500) $ 5,857,500
Utilidad después del impuesto ($ 22,277,501) $ 11,892,499
Depreaciación $ 7,250,000 $ 7,250,000
Flujo de Caja Operaciones ($ 15,027,501) $ 19,142,499
Flujo de Caja
Período Flujo de Caja Inversión
Operaciones
0 ($ 53,800,000)
1 ($ 11,760,000) ($ 15,027,501)
2 ($ 13,720,000) $ 19,142,499
3 ($ 15,680,000) $ 59,803,459
4 ($ 12,740,000) $ 106,952,378
5 ($ 5,250,000) $ 144,171,133
INTERPRETACIÓN DE INDICADORES:
0 $ 36,046,000
1 $ 12,587,477
2 $ 12,587,477
3 $ 12,587,477
4 $ 12,587,477
5 $ 12,587,477
INTERPRETACIÓN:
¿Se determinó la vi
Y ad
Fuente: http://www.maestrosparaelexito.com/wp-content/u
Inversión en Activos Fijos
Períodos
3 4 5
$ 176,400,000 $ 254,800,000 $ 318,500,000
$ 15,000,000 $ 20,000,000 $ 25,000,000
$ 75,712,000 $ 78,740,480 $ 81,890,099
$ 85,688,000 $ 156,059,520 $ 211,609,901
$1 $1 $1
TOTAL
$ 5,250,000
$ 2,000,000
$ 7,250,000
($ 53,800,000)
($ 26,787,501)
$ 5,422,499
$ 44,123,459
$ 94,212,378
$ 138,921,133
$0 $ 36,046,000
$ 2,616,940 ($ 9,970,538)
$ 2,278,815 ($ 10,308,662)
$ 1,866,304 ($ 10,721,173)
$ 1,363,040 ($ 11,224,437)
$ 749,058 ($ 11,838,419)
P = F/(1+i)n
Costo C. Capital
19.60% 6.86%
22.00% 14.30%
Costo promedio de capital 21.16%
Ganancia / Pérdida 27.47%
es la lectura que haces de los resultados encontrados al Ya está todo listo para
aplicar los indicadores de rentabilidad? determinar el riesgo del proyecto aplic
análisis de sensibilidad
¿Se determinó la viabilidad del proyecto?
Es una actividad que se estableció para
Y además estudiante y que aplica el método a part
caja aquí identificados y según instrucci
ea valor para el inversionista o para los accionistas? actividades integradas.
xito.com/wp-content/uploads/2017/06/preguntas-herramienta-comunicaci%C3%B3n.jpg
2. Flujo de Caja de Operaciones.
.
listos para la evaluación económica del
oreados en azul, amarillo y curuba)
ci%C3%B3n.jpg
Flujo de Caja Flujo de Caja
Período
Inversión Operaciones
0 ($ 54,000,000)
1 ($ 12,000,000) ($ 18,367,501)
2 ($ 14,000,000) $ 13,256,499
3 ($ 16,000,000) $ 51,505,459
4 ($ 13,000,000) $ 96,376,378
5 ($ 5,250,000) $ 131,116,133
-$37,672,237.81
RBC $3.31
TIO 19.60%
Cantidades a
Período Precio Unitario producir y
vender
Tasa Interna de
19.60%
Oportunidad - TIO
TIO (Año)= 19.60%
Valor Presente Neto -
$ 60,111,323
VPN=
Tasa Interna de Retorno -
48.63%
TIR=
98,000
107,800
117,600
127,400
127,400
19.60%
19.60%
$ 58,120,019
47.53%
Indicador de índice de Desarrollo Humano IDH
El Índice de Desarrollo Humano nos ofrece a nosotros como ciudadanos las condiciones de vida para desarrollar
mejor los proyectos, tambien conociendo los ingresos economicos que tenemos evaluando un buen ambiente en el
desarrollo del proyecto.
da para desarrollar
n buen ambiente en el
EVALUACION DE PROYECTO
Conceptos importantes para la evaluación de proyectos (Dávila, L. y Castellanos, L.,
referencia que hace parte de este curso de Evaluaciòn de Proyectos. Los conceptos se trasla
esta hoja complementaria de la Plantilla "Evaluación del aspecto económico del proyect
herramienta financiera que utilizó el curso hasta la presente acreditación.
f 0.0645
i 0.15
TIO = (0,15)+(0,0645)+(0,15*0,0645) 0.224175 22.4175%
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
OBJETIVO FUNDAMENTAL DE CUALQUIER EMPRESA: Permanecer en el tiempo
OBJETIVO FINANCIERO: Rentabilidad
Cuadro 51. Objetivos de interés al evaluar un proyecto.
EVALUACIÓN PRIVADA EVALUA
Disminuir el Riesgo o Incertidumbre Maximizar Bien
Maximizar Utilidades Mayor B/C, VPN, TIR Social
Máxima
Asignar recursos para VPN,máximo
obtener TIR, B/Crendimiento
(individual)sobre la inversión
Cumplimiento de los o
(Activos, Pasivos, Patrimonio)
El análisis de sensibilidad se debe aplicar en las variables que tengan mayor inc
control por la empresa, como son la disminución en las cantidades demandadas
VARIABLES:
Se relacionan con las 5 fuerzas del mercado de Porter (1986): 1) Compradores
Sustitutos, 4) Competidores, 5) Rivales potenciales
1. Demanda del producto
2. Nivel de financiamiento
3. Precio del producto
4. Costos de los insumos
ercado)
certidumbre
modificación planteada:
A LA OPERACIÓN ?
cadores financieros?
esumen, como el siguiente:
Maquinaria y Equipo $ 21,000,000
2 tolvas 220,000
2 autoclaves 8,000,000
1 desfrutador 580,000
3 digestores 5,100,000
2 centrifugas 2,000,000
1 equipo de secamiento al vacio 5,000,000
2 prensas 100,000
$ 10,000,000
suministro de agua 1,000,000
transporte 400,000
1 instalación de puesta a tierra 600,000
energia electrica hasta 380 kw 2,000,000
Mantenimiento al sistema eléctrico 800,000
edificio de 75 metros cuadrado por 5 de altura 5,200,000