DIPLOMADO DE PROFUNDIZACIÓN EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

FASE 6 – construir y consolidar el proyecto de grado

PRESENTADOR POR:

Yhirle Sulay Navarro C.C. 40.422.786

Tutor: Munir Fernando Cure Cure

101007_44

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ECACEN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Mayo - 2018
 2

DESCRIPCION DE LA EMPRESA

Razón social: “Edificar Ingeniería S.A.S”.

Misión

Somos una empresa colombiana competitiva, puntual y efectiva prestando el servicio de alquiler

de equipos y maquinaria para la construcción. La compañía se encuentra dispuesta a prestar el

mejor servicio con la mejor calidad para nuestros clientes, con la constante intención de

satisfacer las necesidades y expectativas propuestas, teniendo como prioridad el cuidado del

medio ambiente y la integridad de nuestro personal.

Visión.

Con el mejoramiento continuo y altos estándares de calidad, Edificar Ingeniería S.A.S se

proyecta para ser la mejor empresa en alquiler de maquinaria para la construcción durante los

próximos años, basándose en el profesionalismo de todos los integrantes y garantizando la

efectividad del servicio prestado.

Objetivos estratégicos

 Establecer de manera continua los más altos estándares de satisfacción del cliente, a

través de productos y servicios innovadores.

 Demostrar continuamente su compromiso con el desarrollo sostenible del medio

ambiente, y desempeñar un papel visible de liderazgo en cuanto a la responsabilidad

social dentro de su esfera de influencia.

 3

 Asegurar la posición competitiva más fuerte en sus mercados principales a través del

diseño creativo de productos y la excelencia operacional.

 Ofrecer al consumidor un producto de calidad a precio justo

 Disponer de un recurso humano competente y comprometido con la organización.

Actividad económica

Edificar Ingeniería S.A.S es una empresa que se especializa en ofrecer el servicio de alquiler,

venta y compra de maquinaria para apoyar labores de construcción. Se caracteriza por la calidad

de cada producto, la buena atención y el compromiso para dar cumplimiento a las expectativas

de cada cliente.

Tamaño de la empresa.

Está clasificada como mediana empresa, de carácter privado, con más de 20 años de historia en

el sector de la producción y comercialización de maquinaria para apoyar labores de construcción.

Número de empleados

La Compañía cuenta con 156 empleados directos, de los cuales 72 son a término fijo, 35 a

término indefinido y 49 por contrato de obra o labor determinada.

 4

CAPITULO 1: EL PROBLEMA

Edificar Ingeniería S.A.S., con sede en la ciudad de Medellín, organización dedicada al alquiler,

venta y compra de maquinaria para el apoyo de labores de construcción, mediana empresa, de

carácter privado, la cual es objeto del presente estudio, ha sido evaluada en cuanto a la gestión

conocimiento en el área de la Gerencia del Talento Humano específicamente en el tema de Salud

Ocupacional, área que no se encuentra actualizada de acuerdo a la norma que establece el

Decreto 1072 de 2015 - Decreto único reglamentario en el Sector Trabajo, y modificado por el

decreto 171 del año 2016 “Implementación del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el

Trabajo; por lo cual, requiere la implementación de un Modelo Estratégico Integral para los

procesos de salud ocupacional con énfasis en la prevención, seguridad y salud en el trabajo de

todos sus empleados

1.1.Antecedentes del problema

La empresa Edificar Ingeniería S.A.S., lleva más de veinte (20) años en la prestación del

servicio de alquiler y comercialización de maquinaria para la construcción. Actualmente

cuenta con una planta de personal activa compuesta por 156 colaboradores directos e

indirectos. Se logra detectar que aunque la empresa tiene un sistema de seguridad social que

cumple con la normatividad y un departamento de gestión de talento humano, se evidencia

un gran déficit de programas y/o estrategias enfocadas al mejoramiento de la salud

ocupacional de la empresa en general, el equipo administrativo tiene claro la importancia de

su implementación y que no solo cuidara de la salud y bienestar de los empleados, sino que

además evitaran consecuencias futuras tanto emocionales como económicas en cada

integrante afectado, lo que por consiguiente también afectara el buen funcionamiento de la

 5

organización. Es preciso decir que en la empresa no cuentan con un líder en esta área, ni con

el personal capacitado para implementar programas de prevención de riegos que permitan

minimizar enfermedades y accidentes laborales. Es importante que en toda organización sus

empleados cuenten con las condiciones físicas y mentales necesarias para el cumplimiento de

objetivos de la empresa, requiriendo así ambientes de trabajo apropiados, espacios en los que

se fortalezca el conocimiento, se realicen campañas de prevención en el área de salud, se

promuevan actividades de esparcimiento y oportunidades de vivienda para mejorar la calidad

de vida de cada individuo.

1.2.Planteamiento del problema

En la empresa Edificar Ingeniería S.A.S, se trabaja bajo el modelo normativo antiguo en

el área de salud ocupacional, por ello, teniendo en cuenta la globalización y la instrucción

impartida por el gobierno nacional en el decreto 171 de 2016, el cual exige a partir de enero

del año 2017 a todas las empresas de nuestro país ya sean pequeñas, medianas o grandes, el

cumplimiento de la Implementación de un Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo SG-

SST, se hace necesario diseñar un programa de gestión del conocimiento, específicamente

en el aspecto de la salud ocupacional. Es importante que en la empresa se implementen

políticas sobre el tema enfocadas en pro de la salud y el bienestar de sus trabajadores en

general, a pesar

de ser una empresa comprometida con el desarrollo de sus empleados,

no cuenta con un reglamento de higiene y seguridad industrial. La

ejecución del Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional constituye un

compromiso moral y legal de todo empresario y se mide por el

 6

cumplimiento de las actividades y el control efectivo de las condiciones

peligrosas.

1.3.Objetivos

Objetivo general

Determinar las condiciones de salud y áreas de trabajo de los empleados de la empresa, con el fin

de implementar un plan de prevención de riesgos laborales, seguridad y salud en el trabajo

Objetivos específicos

- Identificar las condiciones de salud y áreas de trabajo con el fin de prevenir Accidentes

de Trabajo y/o Enfermedades Profesionales.

- Dar cumplimiento a la normatividad nacional vigente en cuanto a riesgos laborales

- Identificación de factores causantes de enfermedades laborales

- implementación de herramientas necesarias para la prevención de riesgos y

enfermedades laborales

- Estructurar el plan de acuerdo a los hallazgos encontrados

- Implementación de acciones de mejora en puestos de trabajo

- Capacitación al personal sobre ergonomía

- Capacitación sobre posturas adecuadas en cada lugar de trabajo

- Control y evaluación de los procesos implementados

1.4.Justificación de la investigación
 7

En la actualidad la mejora continua en toda organización juega un papel importantísimo en

cada uno de los aspectos que contribuyan al logro del objetivo organizacional. Esto obedece a

la necesidad de cumplimiento de la normatividad y la competencia en un mundo globalizado

y altamente competitivo en los diferentes sectores. El SG SST de Edificar Ingeniería S.A.S

está basado en la obligación tanto de empleadores como de empleados de velar por realizar sus

labores con el mínimo nivel de riesgos posible y evitando enfermedades causadas por el mal

desempeño de las mismas. Este programa contiene aspectos tales como la medicina preventiva

e higiene y seguridad industrial que la empresa tiene en Vigencia y aplica. En vista de lo

anterior se pretende recabar toda la información posible sobre el SG SST de la empresa Edificar

Ingeniería S.A.S, en aras de garantiza la optimización del bienestar físico y mental de los

trabajadores y que con el planteamiento de estrategias de mejora se puedan aumentar los

índices de eficiencia en las actividades desarrolladas en la empresa. Con dicho análisis la

aplicación de conocimientos adquiridos en el curso Diplomado de profundización en Gerencia

del Talento Humano en casos reales y preparación para la vida laboral de los integrantes de

dicho Diplomado.

CAPITULO 2: REVISION DE LITERATURA

 8

2.1. Marco teórico

Se puede decir que la seguridad y salud en el trabajo es un proceso multidisciplinario que tiene

como fin Promover las buenas prácticas empresariales, prevenir, mitigar y brindar protección a

los trabajadores en lo referente a su salud física, mental y social dentro de sus sitios de trabajo.

Siempre el foco del SG SST es contar con las condiciones adecuadas para que las labores del día

a día se desempeñen.

En este SG SST la responsabilidad es compartida entre empleadores y trabajadores, por lo que

requiere un compromiso constante tanto para la implementación, seguimiento y control. Por esto

es importante ahondar en el concepto de Seguridad y salud en el trabajo que según la guía

técnica de implementación del SG SST para mi pymes del Ministerio de trabajo es un proceso

que se desarrolla por etapas y en orden lógico, basado en la mejora continua y que permita

anticiparse a los riesgos evitándolos al máximo, esto también teniendo en cuenta el impacto de la

aplicación en el medio ambiente y comunidades cercanas.

Según el decreto 1443/2014 la seguridad y salud en el trabajo “Es la disciplina que trata de la

prevención de las lesiones y enfermedades causadas por las condiciones de trabajo, y de la

protección y promoción de la salud de los trabajadores. Tiene por objeto mejorar las condiciones

y el medio ambiente de trabajo, así como la salud en el trabajo, que conlleva la promoción y el

mantenimiento del bienestar físico, mental y social de los trabajadores en todas las ocupaciones”.

Es importante conocer los conceptos que se relacionan con el SG SST para que se pueda dar

lugar al análisis, implementación y seguimiento del mismo.

 9

Acción correctiva: Acción que busca corregir la causa de una no situación no deseable.

Acción de mejora: Acción que pretende mejoras en el ejercicio de la seguridad y la salud en el

trabajo ligada con la política organizacional.

Acción preventiva: Acción para eliminar o mitigar las causas de una situación potencial no

deseable, evitando que se presente.

Actividad no rutinaria: Actividad de baja frecuencia que no forma parte de la operación diaria

de la organización.

Actividad rutinaria: Actividad que forma parte de la operación cotidiana de la organización, se

ha planificado y es estandarizable.

Amenaza: Peligro de que un evento de origen natural, causado, o inducido por acción humana,

ocurra y ponga en peligro vidas, lesiones u otros impactos en la salud, daños y pérdidas en los

bienes, la infraestructura, los medíos de sustento, la prestación de servicios y los recursos

ambientales.

Auto reporte de condiciones de trabajo y salud: Proceso mediante el cual el trabajador reporta

por escrito al empleador las condiciones dañinas de seguridad y salud que identifica en su lugar

de trabajo.

Centro de trabajo: Toda edificación o área a cielo abierto destinada a una actividad económica

de una empresa.
 10

Ciclo PHVA: Procedimiento lógico que permite el mejoramiento continuo a través de los

siguientes pasos:

Planificar: Se debe planificar la forma de mejorar la seguridad y salud de los trabajadores,

encontrando las fallas y buscando ideas para solucionar esos problemas.

Hacer: Implementación de las medidas planificadas.

Verificar: Revisar que los procedimientos y acciones implementados están consiguiendo los

resultados deseados.

Actuar: Realizar acciones de mejora para obtener los mayores beneficios en la seguridad y salud

de los trabajadores.

Condiciones de salud: El conjunto de condiciones fisiológicas, psicológicas y socioculturales

que determinan el perfil sociodemográfico y de morbilidad de los trabajadores.

Condiciones y medio ambiente de trabajo: Los factores que tienen el potencial de generar

riesgos para la seguridad y salud. Por ejemplo: Las instalaciones, máquinas, equipos,

herramientas, materias primas, productos y demás útiles existentes en el lugar de trabajo; Los

agentes físicos, químicos y biológicos presentes en el ambiente de trabajo; Los procedimientos

para la utilización de los agentes y; la organización de las labores, incluidos los factores

ergonómicos o biomecánicos y psicosociales.

 11

Descripción sociodemográfica: Perfil de los trabajadores que incluye la descripción de las

características sociales y demográficas, tales como: grado de escolaridad, ingresos, lugar de

residencia, composición familiar, estrato socioeconómico, estado civil, raza, ocupación, área de

trabajo, edad, sexo y turno de trabajo.

Efectividad: Logro de los objetivos del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el

Trabajo con la máxima eficacia y la máxima eficiencia.

Eficacia: Es la capacidad de alcanzar el efecto que se espera al realizar una acción.

Eficiencia: Relación entre el resultado alcanzado y los recursos utilizados.

Emergencia: Situación de peligro o desastre que afecta el funcionamiento normal de la

empresa. Requiere de una reacción inmediata y coordinada de los trabajadores, brigadas de

emergencias y primeros auxilios, o de otros grupos de apoyo dependiendo de su magnitud.

Evaluación del riesgo: Proceso para determinar el nivel de riesgo y la probabilidad de que dicho

riesgo ocurra.

Evento Catastrófico: Acontecimiento imprevisto y no deseado que altera significativamente el

funcionamiento normal de la empresa, implica daños masivos al personal, parálisis total de las

actividades y que afecta a la cadena productiva, o genera destrucción de una instalación.

Identificación del peligro: Proceso para entender si existe un peligro y definir las

características de éste.
 12

Indicadores de estructura: Medidas verificables de los recursos, políticas y organización con

que cuenta la empresa para atender las necesidades en Seguridad y Salud en el Trabajo.

Indicadores de proceso: Medidas verificables del desarrollo e implementación del SGSST.

Indicadores de resultado: Medidas verificables de los cambios alcanzados en el periodo

definido.

Matriz legal: Es la suma de los requisitos exigidos a la empresa para desarrollar el Sistema de

Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo.

Mejora continua: Proceso de optimización del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el

Trabajo, para lograr mejoras en su desempeño.

No conformidad: No cumplimiento de un requisito. Puede ser una desviación de estándares,

prácticas, procedimientos de trabajo, requisitos normativos aplicables, entre otros,

Peligro: Situación con potencial de causar daño en la salud de los trabajadores, en los equipos o

en las instalaciones.

Política de seguridad y salud en el trabajo: Es el compromiso de una organización con la

seguridad y la salud en el trabajo, que define su alcance y compromete a toda la organización.

 13

Registro: Documento que presenta resultados o evidencia de las actividades desempeñadas.

Rendición de cuentas: Mecanismo por medio del cual las personas e instituciones informan

sobre su desempeño.

Revisión proactiva: Es el compromiso de la empresa de tener iniciativa y capacidad de

anticipación para desarrollar acciones preventivas y correctivas, así como tomar decisiones para

generar mejoras en el SGSST.

Revisión reactiva: Acciones para el seguimiento de enfermedades laborales, incidentes,

accidentes de trabajo y ausentismo por enfermedad.

Requisito Normativo: Requisito de seguridad y salud en el trabajo impuesto por una norma

vigente y que aplica a las actividades de la organización.

Riesgo: La probabilidad de que ocurra uno o más eventos peligrosos y la severidad del daño que

pueden causar.

Valoración del riesgo: Emitir un juicio sobre la tolerancia del riesgo estimado.

Vigilancia de la salud en el trabajo o vigilancia epidemiológica de la salud en el trabajo: La

recopilación, análisis, interpretación y difusión continua y sistemática de datos enfocados en la

prevención. La vigilancia es indispensable para la planificación, ejecución y evaluación de los

 14

programas de seguridad y salud en el trabajo, el control de los trastornos y lesiones relacionadas

con el trabajo y el ausentismo laboral por enfermedad, así como para la protección y promoción

de la salud de los trabajadores.

Dicha vigilancia comprende tanto la vigilancia de la salud de los trabajadores como la del medio

ambiente de trabajo.

CAPITULO 3: METODOLOGIA GENERAL

3.1. Método de la investigación

El presente trabajo se realizara mediante un diseño de tipo descriptivo no experimental,

con método de investigación inductivo, con el fin de identificar las necesidades que apremian
 15

en el área de salud ocupacional al personal colaborador, y a través de la observación y

análisis de datos, llegar a resultados importantes para definir la necesidad de diseñar un

modelo estratégico plan de prevención de riesgos laborales, seguridad y salud en el trabajo

de EDIFICAR INGENIERIA S.A.

3.2. Población y muestra

Como población y muestra aleatoria se tomaran 20 empleados directos de la empresa,

independientemente de sus tipos de contrato, las diferentes áreas y cargos desarrollados.

3.3. Fuentes de información

Fuente primaria: Suministrada por la Gerencia de Talento Humano, frente a niveles de

ausentismo, rotación de personal, accidentalidad y generalidades de la empresa y la prestación de

servicios.

Encuesta realizada a las veinte personas seleccionadas aleatoriamente por el área de Talento

Humano.

Fuente secundaria:

Página de la empresa Edificar Ingeniería S.A.S y reconocimiento del entorno social, político y

económico de la empresa. Investigación temática relacionada con el área de salud ocupacional.

3.4. Técnicas e instrumentos de recolección de datos

La técnica o instrumento de recolección de datos que se considera la más adecuada para el

desarrollo de este trabajo, es la Observación del comportamiento organizacional realizada por la

 16

Gerencia de Talento Humano de la empresa Edificar Ingeniería S.A.S. y la

encuesta.

No sabe / No
Pregunta Si No
responde
¿Sabe usted que es seguridad en el trabajo?

¿Son frecuentes los accidentes en su trabajo o labor que

desempeña?
¿Utiliza medidas de protección en su trabajo o la labor que
desempeña?
¿Le gustaría a usted que le indicaran cuales son específicamente
las medidas de protección que necesita?
¿La Empresa le recuerda constantemente el tema de seguridad
en el trabajo?
¿la empresa los capacita sobre seguridad en el trabajo?

¿Usted cree que la salud tiene que ver con la seguridad?

¿Sabe usted que es la pausa activa?

¿Realiza usted la pausa activa en el día?

¿Le gustaría que la empresa le preste más atención al tema de
seguridad en el trabajo?

CAPITULO 4: RESULTADOS

4.1. Presentación de resultados

1. Pregunta
 17

No sabe
No sabe usted que es seguridad en el trabajo?
respond
e
10%
No
14%

Si
76%

Para la primera pregunta de la encuesta que corresponde a ¿Sabe usted que es seguridad en el

trabajo? Podemos identificar claramente que el 75% de los empleados saben qué significado

tiene la seguridad en el trabajo, y el 10% de los encuestados no saben o no responden.

2. Pregunta
 18

SI NO no sabe / no responde

0%
11%

89%

La segunda pregunta corresponde a ¿Son frecuentes los accidentes en su trabajo o labor que

desempeña? Para lo cual se evidencia que el 89% de los encuestados manifiestan que no han

tenido accidentes o no son frecuentes los accidentes en sus trabajos.

3. pregunta

SI NO No sabe no responde

15%

85%
 19

La tercera pregunta establece ¿Utiliza medidas de protección en su trabajo o la labor que

desempeña? Para lo cual encontramos que un 80% de los empleados utilizan medidas de

seguridad y tan solo 15% de los empleados no las utilizan.

4. Pregunta.

SI NO No sabe No responde

5%

95%

La pregunta cita lo siguiente ¿Le gustaría a usted que le indicaran cuales son específicamente las

medidas de protección que necesita? Para lo cual podemos notar que un 95% de los empleados

de la empresa EDIFICAR INGENIERIA S.A les gustaría indicaciones específicas de cuáles son

las medidas de protección y el 5% no quisiera quizás porque lo tienen demasiado claro, o quizás

porque simplemente no les interesa.

 20

5. Pregunta

SI NO No sabe / No responde

0%
10%

90%

La

quinta pregunta hace referencia a ¿La Empresa le recuerda constantemente el tema de seguridad

en el trabajo? Lo que nos indica a través de los encuestados que el 90% afirma que si, la empresa

es insistente en el tema de seguridad en el trabajo, y el 10% restante afirma que no sabe o no

responde.

6. Pregunta

SI NO

0%

100%
 21

La pregunta corresponde a ¿La Empresa le recuerda constantemente el tema de seguridad en el

trabajo? Para lo cual tenemos que el 100% de los encuestados responden

De manera positiva, es decir que la empresa EDIFICAR INGENIERIA S.A se preocupa por

que sus empleados conozcan sobre el tema de seguridad en el trabajo.

7. Pregunta

SI NO No sabe No responde

8%

49%

43%

La pregunta dice ¿Usted cree que la salud tiene que ver con la seguridad? Se evidencia que los

empleados de EDIFICAR INGENIERIA S.A se encuentran un poco confundidos y no tienen

claro el asociar seguridad con trabajo dado que el 49% de los encuestados lo tiene claro, pero el

43% no, y el 8% restante no sabe del tema.

 22

8. Pregunta

SI NO No sabe No responde

1%

29%

70%

Para la pregunta acerca si sabe que es la Pausa Activa? Notamos que el 70% tiene claro el

concepto de pausa activa pero 29% no lo tiene claro.

9. Pregunta
 23

SI NO No sabe No Responde

2%

36%

La
62%

Novena pregunta nos indica ¿Realiza usted la pausa activa en el día? Que tan solo un 62% de los

empleados, realiza la pausa activa en el día, y el 36% no y tan solo un 2% no sabe o no responde

en referencia al tema.

10. Pregunta

SI NO No sabe no Responde 4º trim.

0%
10% 10%

80%
 24

La décima Pregunta no la cual se refiere a ¿Le gustaría que la empresa le preste más atención

al tema de seguridad en el trabajo? Indica que el 80% no pide mas atención por parte de la

empresa en temas de seguridad en el trabajo, dado que tienen claros los conceptos y llevan a

cabo el cumplimiento de seguridad para el desarrollo de sus funciones, el 10% afirma que si,

y el 10% no sabe no responde.

CAPITULO 5. CONCLUSIONES

5.1. Resumen de hallazgos

Según resultados de la encuesta realizada, se identifica que en EDIFICAR INGENIERIA.S.A.S

no cuentan con un programa establecido de salud ocupacional, pero que gran parte de los

integrantes saben sobre el tema y han identificado algunos de los riesgos a los que están expuestos

en las diferentes áreas y lugares del trabajo, la carencia de dotación sobre implementos de

protección personal y capacitación sobre el uso de la misma, así como los respectivos seguimientos

y controles, para lo cual es pertinente afirmar que no existe ningún plan de prevención de riesgos,

seguridad y salud en el trabajo, y que se debe evaluar puntos muy importantes que se evidenciaron

en los resultados de la encuesta aplicada, teniendo en cuenta que para una empresa lo más

importante y fundamental es que se planteen soluciones a los riesgos internos y externos existentes,

dado que es necesario darle seguridad a los trabajadores, siendo estos el pilar fundamental con el

que cuenta la empresa para satisfacer los logros requeridos tanto por los clientes como por esta
 25

misma, se está tomando conciencia que existe la necesidad de proteger la seguridad y salud de las

personas ya que estas se pueden ver expuestas a los diversos riesgos o condiciones inseguras que

existan en su jornada diaria de trabajo.

Además se evidencia inconformismo de parte de los empleados en cuanto al clima laboral, falta

de comunicación y acercamiento con los líderes, salarios y beneficios, factores que repercuten en

la salud física, emocional y psicológica de cada un individuo trayendo como consecuencias bajo

rendimiento laboral, lo que se transmite a resultados negativos para la empresa.

5.2.Recomendaciones

 Es muy importante la implementación del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud

en el Trabajo, en la empresa Edificar Ingeniería S.A.S, ya que no solamente garantiza

que existan procedimientos que le permiten a la organización controlar los riesgos

referentes a la seguridad y salud ocupacional, sino que también reduce potencialmente

los tiempos improductivos y los costos asociados a esto.

 Solicitar apoyo a la aseguradora de riesgos laborales (A.R.L.) a la que están

vinculados para que realicen capacitaciones a empleados.

 Mantener orden, limpieza y las señalizaciones de seguridad despejadas en las

diferentes áreas de la empresa.

 Generar conocimiento y práctica de ejercicios para mejorar las condiciones laborales,

estructurar horario para las pausas activas.

 26

 Implementar actividades dirigidas a mejorar el bienestar del colaborador, sus

expectativas y el logro de objetivos.

 Implementación de acciones necesarias para mejorar y preservar la salud emocional

y psicológica de los empleados de la empresa.

 Evaluar resultados del programa que se implemente y las acciones de mejora

5.3.Propuesta

“Diseñar un modelo Estratégico Integral para los procesos de Salud Ocupacional con énfasis

en seguridad y salud en el trabajo, implementado por la Gerencia de Talento Humano”. El modelo

Estratégico Integral para los procesos de Salud Ocupacional para la empresa Edificar Ingeniería

S.A.S., se basa en las necesidades que se pudieron observar mediante la evaluación realizada, no

sólo a través de la encuesta al personal seleccionado aleatoriamente, sino al proceso de información

y conocimiento que se ha logrado conocer de parte de la Gerencia de Talento Humano, donde se

hace evidente y necesario realizar las siguientes implementaciones en la empresa.

 Contratación de personal profesional en salud ocupacional

 Capacitación del personal sobre salud ocupacional

 Selección de personal adecuado para organización de una brigada interna en caso de

emergencias
 27

 Inspección sobre factores de riesgos accidentales y enfermedades laborales

 Dotación de implementos de protección personal y capacitación sobre el uso de la

misma

 Señalización pertinente del área de trabajo e general.

 Seguimiento control y actualización al personal sobre procesos establecidos en el plan

de mejoramiento.

 Restructuración de beneficios a empleados

5.3.1. Recursos: Humanos, Materiales, Financieros

TABLA DE RECUROS HUMANOS, MATERIALES Y FINANCIEROS

actividad Recursos humanos Recursos materiales Recursos

financieros
Estudio de factores Contratación de un Evaluación al personal, $ 1 mes para
de riesgo y profesional en el área equipos, puestos de trabajo, establecer el
condiciones de salud ocupacional y entorno. programa a
laborales en la Recursos audiovisuales, partir de la
empresa- papelera informe evaluación del
recomendaciones profesional
programa de profesional en salud Papelería, planillas de $ 2.570.000
medicina preventiva y asesor de arp inspección de salud
y del trabajo ocupacional, computador e
impresora
 28

Diseño del modelo Jefe de recursos  Folletos $ 1.500.000

estratégico integral humanos y jefes de  Talleres implementación
en el área de salud áreas  Capacitación mensual
ocupacional e audiovisual
implementación del  Socialización
mismo  Refrigerios
subprograma de Profesional en salud Papelería, planillas, $ 2.500.000
higiene y seguridad ocupacional materiales maquinas,
industrial implementos de aseo y
protección personal
programa de Administración y Papelería, computador, $ 5.000.000
bienestar al jefe de recursos material didáctico.
empleado humanos
Apoyo mensual, Responsabilidad de  Papelera $ apoyo
cumplimiento del cada área  Sala de mensual por
programa y capacitación área
evaluación den  Socialización por
resultados correo electrónico
 Planes de mejora
5.3.2. Cronograma de actividades. Diagrama de Gantt

Periodo
1 Duración del plan Inicio real % Completado Re
AREA DE TALENTO HUMANO - programa de salud ocupacional resaltado:

INICIO DEL DURACIÓN DURACIÓN PORCENTAJE

INICIO REAL
Actividades acciones objetivo recursos PLAN DEL PLAN REAL COMPLETADO PERIODOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
inspección en áreas y lugares de identificación de
trabajo factores causantes de
accidentes y 20%
enfermedades laborales profesional en
salud ocupacional
programa de dar a conocer a todo el
$ 2,500,000
capacitación sobre la seguridad y personal de la empresa
medicina
salud en el trabajo que es la salud 01-may 1 mes 02/05/2018 27 dias 10%
preventiva y del
trabajo ocupacional

supervisar que se estén

implementación de controles de
realizando todos los asesor de arp $
seguimiento y auditorias por
procesos establecidos 70,000 15%
parte de la arp
en el programa

Mantener al día este

Implementar Un Profesional en
Implementación del Programa de programa ya que
Programa De
pausas activas permite prevenir
salud ocupacional 02-may 1 02/05/2018 26 dias 15%
Pausas Activas $ 1.000.000
enfermedades laborales
Hacer seguimiento de
que si se está
cumpliendo con la
implementación de controles de normas de prevención
prevención de riesgos 02-jun 5 días 02/06/2018 5 días 20%
subprograma de establecida en el
programa de acuerdo a profesional en
higiene y
cada riesgo detectado. salud ocupacional
seguridad
$ 2,500,000
industrial
asegurar una higiene
elaboración de plan de higiene adecuada de acuerdo a
parea cada área de la empresa los diferentes espacios 09-jun 1 mes 10/06/2018 1 mes 20%
de la empresa
 30

asegurar que cada lugar

de trabajo cuente con
las herramientas
realizar inspeccionó de las óptimas para
condiciones de cada área de la desarrollar las 20%
empresa actividades, tales como
iluminación,
ventilación, equipos,
maquinas etc.
administración -
dotación de elementos de minimizar accidentes y realización de
protección personal en cada área enfermedades a causa cotización de 40%
de trabajo del trabajo acuerdo a riesgos
identificados
lograr empleados
reestructuración de los satisfechos y
beneficios a empleados motivados para realizar 20%
sus tareas
20-jul 2 días 21/07/2018 2 días
generar acercamiento y
realización de integraciones confianza con sus 20%
lideres

lograr una mejor

administración y
programa de atención a empleados comunicación entre
jefe de recursos
23-jul 2 días 23/07/2018 2 días 15%
bienestar al jefes y empleados
humanos $
empleado estimular a los 3,000,000 anual
empleados en la
plan de incentivos
participación de 10%
estrategias
el cual permitirá al 25-jul 2 días 25/07/2018 2 días
empleado aportar ideas
buzón de sugerencias internas y/o aspectos a mejorar 10%
tanto en procesos como
administrativos
 CONCLUSIONES

Según resultados de la encuesta realizada se identifica que en EDIFICAR

INGENIERIA.S.A.S no cuentan con un programa establecido de salud ocupacional, pero que

gran parte de los integrantes saben sobre el tema y han identificado algunos de los riesgos a

los que están expuestos en las diferentes áreas y lugares del trabajo, la carencia de dotación

sobre implementos de protección personal y capacitación sobre el uso de la misma, así como

los respectivos seguimientos y controles, para lo cual es pertinente afirmar que no existe

ningún plan de prevención de riesgos, seguridad y salud en el trabajo. Además se evidencia

inconformismo de parte de los empleados en cuanto al clima laboral, falta de comunicación

y acercamiento con los líderes, salarios y beneficios, factores que repercuten en la salud

física, emocional y psicológica de cada un individuo trayendo como consecuencias bajo

rendimiento laboral, lo que se transmite a resultados negativos para la empresa. Es importante

tener el conocimiento de la organización, su entorno, su clima organizacional para poder

realizar una investigación La gerencia de talento humano debe ser partícipe en el proceso de

generación de conocimiento, conservación del mismo, socialización y actualización. La

capacitación es herramienta fundamental para contar con un personal idóneo y atento a los

cambios organizacionales y a la misma globalización. Es indispensable conocer la

normatividad de seguridad social y salud del trabajo para poder establecer el programa de

acuerdo a la organización. El bienestar de los colaboradores en temas de salud, protección

laboral, prevención de accidentalidad, clima laboral, ambiente de trabajo sano, puestos de

trabajo adecuados es fundamental para el desarrollo de labores en cualquier organización. La

gestión del conocimiento permite agregar valor a los procesos, a la organización, generar

mejores resultados. Un modelo estratégico integral debidamente implementado requiere de

una programación adecuada, de una planeación, de unos objetivos acordes a los objetivos

organizacionales.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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