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Sí se tuviera que elegir entre el método PERT o el CPM, ¿Cuál de los dos
métodos elegiría? Justifique su respuesta.
Para poder elegir primero analizaría si la actividad a realizar ya se hizo
anteriormente y se tienen históricos de los trabajos y tiempos empleados en cada
uno de ellos, porque de ser la primera vez que se realiza el mantenimiento debería
de aplicarse los detalles de trabajo determinados por el fabricante de cada equipo
o maquinaria y esto nos deja como incógnita que es el tiempo real que se puede
necesitar.
Por lo antes indicado, si ya conozco los tiempos puedo establecer el desarrollo del
mantenimiento con Método CPM, que no solo considera tiempos de trabajo sino
también costos mínimos al finalizar la totalidad de las actividades de
mantenimiento; si no se tiene tiempos establecidos entonces elegiría el Método
PERT, que permite utilizar tiempos estimados, dándonos opciones en donde
pudieran ser tiempos probables, optimista o pesimista.
Comparta con nosotros en qué casos es recomendable el método PERT y el método CPM.
El método PERT podría orientarse inicialmente hacia Proyectos que no poseen un
límite de tiempo definido, igualmente hacia proyectos con un tamaño muy grande
en donde los costos son altos, por lo tanto, el adecuado manejo de los recursos se
convierte en una tarea crucial para su ejecución, este tipo de proyectos dada su
complejidad y magnitud dan un mayor espectro de tiempo y permiten que este
método se ajuste mejor, orientándose hacia un mejor manejo de recursos. Por
ejemplo; en el caso de la Investigación y Desarrollo, el método PERT es el
indicado, igualmente puede ser aplicado en las tareas secundarias, poco
relevantes para los ingresos (en tiempo real) de una compañía o proyectos en
desarrollo al interior de empresas ya establecidas, cuyo desarrollo y uso de
recursos sería menor pues estas funcionan producto de proyectos pilares de
mayor rentabilidad y relevancia.