PROYECTO GRUPAL GESTION DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCION.

SOLUCION AL CASO FORTIPASTA.

Contenido
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1. INTRODUCCIÓN............................................................................................. 3
2. JUSTIFICACION................................................................................................. 4
3.OBJETIVO GENERAL.......................................................................................... 5
3.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS............................................................................ 5
4.ANALISIS GENERAL DE LAS ALTERNATIVAS PROPUESTAS PARA LA SOLUCION
DEL PROBLEMA................................................................................................... 6
CONCLUSIONES................................................................................................... 7

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1. INTRODUCCIÓN

Fortipasta con el fin de optimizar la operación de la bodega y como estrategia

para apoyar la integración regional decide implementar WMS.

El propósito principal del WMS es controlar el movimiento y almacenamiento

de materiales entre bodegas de producto terminado. La lógica básica de un
WMS utiliza una combinación de un SKU, localización, cantidad, unidad de
medida, e información de la orden para determinar dónde almacenar y recoger
materiales y en que secuencia hacerlo.

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2. JUSTIFICACION.

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Este caso plantea como el proceso de una mala implementación afecta los
resultados esperados generando un caos en el almacenamiento, perdida del
nivel de servicio e ineficiencia de la operación.

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3.OBJETIVO GENERAL

Definir alternativas para solventar la situacion generada por el mala gestion al

implementar la herramienta WMS ya que con esto se genero un caos en el
almacenamiento y en el inventario.

3.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS

3.1.1 Asegurar un plan de capacitación acerca de todo el sistema WMS,

dirigido a los líderes de cada área y a la totalidad del personal de la bodega.
3.1.2 Garantizar que el personal que se encuentra desempeñando
funciones en la bodega sea el idóneo, realizando un análisis de los perfiles
de cargo y responsabilidades contra las capacidades la experiencia y la
preparación del personal que se encuentra actualmente desempeñando
labores en esta área.
3.1.3 Generar competitividad a través de la flexibilidad en nuevas opciones
que permitan adaptarse a los nuevos entornos del mercado.

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4.ANALISIS GENERAL DE LAS ALTERNATIVAS PROPUESTAS PARA LA

SOLUCION DEL PROBLEMA

Analizando el tema a fondo se observo que las fallas de la implementacion de

WMS en Fortipasta fueron varias entre ellas la renuncia de el encargado del
proyecto, como se observo el dejo el toda la informacion sobre lo que se habia
adelantado y dejo su puesto, la siguiente falla fue acender a una persona que no
tenia las aptitudes profesionales para desepeñar esa labor y terminar el proyecto.
Se envidencio tambien que la capacitacion que recibio el personal no fue la
suficiente en los temas de sitematizacion y parametrizacion del WMS esto genero
que el sistema arrojara datos erroneos, faltantes, duplicidades entre otros; que no
fueron bien vistos y ocasionaron tiempos improductivos y demoras en el proceso.
Tambien se percibio que las personas que estaban encargadas en el 100% del
proyecto que tenian cargos fundamentales en la empresa no fueron reemplazadas
sus posiciones para dedicarse de tiempo completo a este, y tenian que dividir su
tiempo en las tareas del dia a dia laboral y reponder con el proyecto esto deja
muchas brechas y muchos vacion en los dos ambientes en los que tenian que
responder la flexibilidad de la gerencia.
Viendo todas las fallas que se dieron en este proyecto se propone mas
capacitacion para el personal, parametrizacion del sistema para evitar fallos y
duplicidades, que el personal que este acargo de proyectos de este nivel sea el
adecuado profesionalmente tenga conocimiento total de este que se encuentre
anclado con clausulas en su contrato hasta finalizarlo para no dejarlo inconcluso.

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CONCLUSIONES

Como resultado de la investigacion se hallaron los factores uqe llevarona que el

proyecto no cumpliera las espectativas.
Para llegar al éxito en un proyecto se deben tener en cuenta varios factores la
aplicación del mismo, el mantenimiento, la actualiazcion de herramientos de
trabajo esto nos lleva a tener un sistema confiable sin desviaciones.
La solucion de un caso como el de Fortipasta nos lleva a pensar que la causa del
fracaso de la implementacion del nuevo sistema logistico fue no mejorar el sistema
constantemente y trabajar el sistema solo sin acompañamiento ni las suficiente
capacitacion al personal, por lo tanto es de suma importancia tener el
conocimiento completo de los nuevos sitemas que implementemos.