Ejercicio 12.18.

Arthur Meiners es el gerente de producción en Wheel-Rite, una pequeña fábrica de partes de

metal. Wheel-Rite abastece a Cal-tex, una importante compañía ensambladora, 10000
cojinetes de llanta cada año. Esta Orden se mantiene estable desde hace algún tiempo. El
costo de preparación de Wheel Rite es de $40, y el costo de mantener por unidad por año es
de $0,60. Wheel Rite produce 500 cojinetes de llanta al día. Cal-Tex es un fabricante justo a
tiempo y requiere embarcar 50 unidades cada día hábil.

¿Cuál es la cantidad óptima a producir?

¿Cuál es el número máximo de cojinetes que debe tener Wheel-Rite en su inventario?

¿Cuántas corridas de producción de cojinetes realizará Wheel-Rite en un año?

¿Cuál es el costo total de preparación + el costo total de mantener inventarios para Wheel-
Rite?

Datos:

Demanda (D) = 10000 cojinetes/año.

Costo de preparación (S) = $40.

Costo de mantener inventario (H) = $0.60 unidades/año.

Tasa de producción diaria (p) = 500 cojinetes diarias

Tasa de demanda diaria (d) = 50 cojinetes diarias

Solución:

2𝐷𝑆
a) Qp=√ 𝑑
𝐻[1− ]
𝑝

2𝑥10000𝑥40
Qp=√ 50 = 1217.16
0.6[1− ]
500
 𝑃−𝑑 500−50
b) Q( ) = 1217.16x( ) = 1095.44
𝑃 500

𝐷 10000
c) = 1217.16 = 8.22
𝑄𝑝

𝐷 1 𝑑
d) (𝑄)S + 2*H*Q*[1-(𝑝)] = 657.30

Comprobación QM
Ejercicio 12.21.

Wang Distributors tiene una demanda anual de detectores de metal para aeropuertos de 1400
unidades. El costo de un detector típico es de $400. Se estima que el costo de mantener en
inventario es un 20% del costo unitario y que el costo de ordenar es de $25. Si Ping Wang,
el dueño, solicita 300 o más unidades, obtendría un 5% de descuento sobre el costo de los
detectores. ¿Deberá Wang aprovechar el descuento por cantidad?

Datos:

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑: $400

𝐻 = 2% Ó .20

𝑆 = 80

𝐷 = 1400

Rangos:

0 − 299 = $400

300 𝑜 𝑚á𝑠 = $380

Solución:

2(1400)(80)
𝑄1 = √ = 52.915
(0.20)(400)

2(1400)(80)
𝑄2 = √ = 54.290
(0.20)(380)

1400 52.915
𝐶𝑇1 = (80) + (0.20)(400) + 400(1400)
52.915 2

𝐶𝑇1 = 564233.2021

1400 54.290
𝐶𝑇2 = (80) + (0.20)(380) + 380(1400)
54.290 2
𝐶𝑇2 =536126.0150

1400 300
𝐶𝑇300 = (80) + (0.20)(300) + 300(1400)
300 2

𝐶𝑇300 =543773.3

Comprobación QM:
Ejercicio 12.22.

La gerente de abastecimiento del hotel La Vista, Lisa Ferguson, está contrariada por la
cantidad de cubiertos que pierde cada semana. La última noche de viernes, cuando su
personal trató de poner la mesa para 500 personas, no hubo suficientes cuchillos. Lisa decidió
que tenía que ordenar un poco más de cubiertos, pero quiere tomar ventaja de cualquier
descuento por cantidad que le ofrezca su proveedor.

Para un pedido pequeño (2000 piezas o menos) el proveedor establece un precio de $1.80 por
pieza.

Si ordena entre 2001 y 5000 piezas, el precio baja a $1.60 por pieza.

Una orden de 5001 a 10000 piezas lleva el precio a $1.40 por pieza, y de 10001 en adelante
el precio es de $1.25.

Los costos de ordenar de Lisa son de $200 por orden, sus costos anuales por mantener el
inventario son del 5%, y la demanda anual es de 45000 piezas. Para la mejor alternativa:

a) ¿Cuál es la cantidad óptima a ordenar?

b) ¿Cuál es el costo anual de mantener el inventario?

c) ¿Cuál es el costo anual de ordenar (preparar)?

Datos:

Demanda anual= 45000

S= Costo por ordenar= $200

I= Costo por mantener el inventario= 5% = 0.05

Rangos:

0 − 2000 𝑝𝑖𝑒𝑧𝑎𝑠 = $1.80/ 𝑝𝑖𝑒𝑧𝑎

2001 − 5000 𝑝𝑖𝑒𝑧𝑎𝑠 = $1.60/ 𝑝𝑖𝑒𝑧𝑎

5001 − 10000 𝑝𝑖𝑒𝑧𝑎𝑠 = $1.40/ 𝑝𝑖𝑒𝑧𝑎

10001 − ∞ 𝑝𝑖𝑒𝑧𝑎𝑠 = $1.25/ 𝑝𝑖𝑒𝑧𝑎

Solución:

2𝐷𝑆
𝑄=√
𝐼𝑃

2(45000)(200)
𝑄1 = √ = 14142.1356 ×
(0.05)(1.80)

2(45000)(200)
𝑄2 = √ = 15000 ×
(0.05)(1.60)

2(45000)(200)
𝑄3 = √ = 16035.6745 ×
(0.05)(1.40)

2(45000)(200)
𝑄4 = √ = 16970.56 √
(0.05)(1.25)

Costo total:

𝐷 𝑄
𝐶𝑇 = 𝑆 + 𝐼𝑃 + 𝑃𝐷
𝑄 2

45000 16970.56
𝐶𝑇4 = (200) + [(0.05)(1.25)] + (1.25)(45000)
16970.56 2

𝐶𝑇4 = 57310.6602

2(45000)(200)
a) 𝑄4 = √ (0.05)(1.25)
= 16970.56
 b) Costo por mantener
𝑄
(𝐼𝑃)
2
16970.56
[(0.05)(1.25)] = 530.33
2
c) Costo por ordenar.
𝐷
(𝑆)
𝑄

45000
(200) = 530.33
16970.56

Comprobación QM: