Está en la página 1de 23

PROBLEMAS

1. El supermercado local compra lechuga todos los días para asegurar la frescura
del producto. Cada mañana, cualquier lechuga que haya quedado del día anterior
se vende a un distribuidor que la revende a los granjeros para que alimenten a sus
animales. Esta semana, el supermercado puede comprar lechuga fresca a 4 dólares
la caja. La lechuga se vende en 10 dólares la caja y el distribuidor que vende la
lechuga remanente está dispuesto a pagar 1.50 dólares por caja. La experiencia
establece que la demanda promedio de lechuga para mañana es de 250 cajas con una
desviación estándar de 34 cajas.
¿Cuántas cajas de lechuga debe comprar el supermercado mañana?
Cu = $10 - $4 = $6
Co= $4 - $1.50 = $2.50
𝑐𝑢 6
𝑝≤ = = 0.7059
𝑐𝑜 + 𝑐𝑢 6 + 2.50
Observando en la tabla 0.7150 nos da 0.54 lo que quiere decir que z = 0.54
𝑄 = 250 + (0.54)(34) = 268.36
Respuesta
La cantidad a pedir son 268 cajas

2. La próxima semana, Super Discount Airlines tiene un vuelo de Nueva York a Los
Ángeles que está reservado a toda su capacidad. La línea aérea sabe, por
experiencia, que un promedio de 25 clientes (con una desviación estándar de 15)
cancelan su reservación o no se presentan al vuelo. La ganancia por un boleto es de
125 dólares. Si el vuelo está sobrevendido, la línea aérea tiene la política de subir al
cliente en el siguiente vuelo disponible y darle a esa persona un boleto de viaje
redondo gratis para un vuelo futuro. El costo promedio de este viaje redondo es de
250 dólares. Super Discount considera que el costo de viajar en avión de Nueva York
a Los Ángeles es un costo irrecuperable ¿Cuántos asientos debe sobrevender Super
Discount?
Cu = $125
Cp = $250
𝑐𝑢 125
𝑝≤ = = 0.33
𝑐𝑝 + 𝑐𝑢 250 + 125
Observando en la tabla 0.33 nos da -0.44 lo que quiere decir que z = -0.44
𝑄 = 250 + (−0.44)(34) = 18,4
Respuesta
Debe sobrevender 18 asientos
3. Ray’s Satellite Emporium quiere determinar el mejor tamaño de pedido para su
antena que más se vende (el modelo TS111). Ray estimó que la demanda anual para
este modelo será de 1 000 unidades. Su costo por manejar una unidad es de 100
dólares al año por unidad y estima que cada pedido cuesta 25 dólares. Utilizando el
modelo EOQ, ¿cuántas unidades debe pedir Ray cada vez?
Datos
D= 1000 und. Q= 2 (1000) (25)
S= $25 100
H= $ 100
𝑄 = 22.36 𝑢𝑛𝑑.
Respuesta
Ray debe de pedir 22 unidades

4. Dunstreet’s Departament Store quiere desarrollar una política de pedidos para el


inventario con una probabilidad de 95% de que no se agote. Para ilustrar el
procedimiento que recomienda, utilice como ejemplo la política de pedidos de
sábanas blancas.
La demanda de sábanas blancas es de 5 000 al año. La tienda está abierta los 365
días del año.
Cada dos semanas (14 días), se cuenta el inventario y se hace un nuevo pedido. Las
sábanas tardan 10 días en llegar. La desviación estándar de la demanda es de cinco
por día. En la actualidad, hay 150 sábanas disponibles.
¿Cuántas sábanas debe pedir?
Datos
D= 5000 und.
d= 13.70 und.
L= 10 días

σ= 5 días √(5)2 (24) = 24.49


I= 150 und. Z = 1.65
(T+L) = 14+10 = 24 𝑞 = 13.70(24) + (1.65)(24.90) − (150)
𝑞 = 219,21𝑢𝑛𝑑.

Respuesta
Dunstreet’s Departament Store debe de pedir 219 unidades de sabanas
5. Charlie’s Pizza pide el pepperoni, las aceitunas, las anchoas y el queso mozzarella
directamente a Italia. Un distribuidor estadounidense llega cada cuatro semanas a
levantar el pedido. Como los pedidos se envían desde Italia, tardan tres semanas en
llegar. Charlie’s Pizza utiliza un promedio de 150 libras de pepperoni a la semana,
con una desviación estándar de 30 libras. Charlie’s se enorgullece de ofrecer sólo
ingredientes de la mejor calidad y un alto nivel de servicio, de modo que quiere
asegurar una probabilidad de 98% de que no quedarse sin pepperoni.
Suponga que el representante de ventas acaba de llegar y que hay 500 libras de
pepperoni en el congelador. ¿Cuántas libras de pepperoni debe pedir?
Datos
d= 150 libras.
L= 3 semanas

σ= 30 libras √(30)2 (7) = 79.37


I= 500 libras Z = 2.05
(T+L) = 4+3 = 7 𝑞 = 150(7) + (2.05)(79.37) − (500)

𝑞 = 712.71 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑎𝑠

Respuesta
Charlie’s Pizza debe de pedir 713 liras de pepperoni

6. Dada la información siguiente, formule un sistema de manejo de inventarios. La


demanda del producto abarca 50 semanas del año.

a) Establezca la cantidad del pedido y el punto de reorden.


b) Determine los costos de mantenimiento y pedido anuales.
c) Si se ofreció una reducción de precio de 50 dólares por pedido por comprar cantidades
superiores a 2 000, ¿aprovecharía la oportunidad? ¿Cuánto ahorraría al año?
Datos

D= 25750 piezas
d= 515 por semana
S= $250
H= 33% x $10 = $3.3
Cu= $10
L= 1 semana

σ= 25 por semana
p= 0.95
Desarrollo

a)
Q= 2 (25750) (250)
3.3
𝑄 = 1975 𝑢𝑛𝑑.

R= dL + ZσL = 556 und

b)
Costo de pedido anual
𝐷 25750
= (𝑆) = (250) = 3259,49
𝑄 1975

Costo de pedido anual


𝑄 1975
= (𝐻) = (3.3) = 3258,75
2 2

c) El costo total anual con descuento $ 6,518.75 - 50(25750/2000) =


$5,875.00, sin descuento es de $6,518.24. Por lo tanto, el ahorro sería 643,24
dólares para el año.
7. Lieutenant Commander Data planea realizar su viaje mensual (cada 30 días) a
Gamma Hydra City para recoger un suministro de chips isolineales. El viaje llevará
alrededor de dos días. Antes de salir, Data hace el pedido a GHC Supply Store. Data
utiliza los chips en un índice promedio de cinco por día (siete días a la semana) con
una desviación estándar de la demanda de uno por día. Necesita una probabilidad
de servicio de 98%. Si en la actualidad tiene 35 chips en el inventario, ¿cuántos debe
pedir? ¿Cuánto es lo más que tendrá que pedir?
Datos
d= 5 por día
L= 2 días

σ= 1 por día σ = √(1)2 (32) = 5.66


I= 35 chips Z = 2.05
(T+L) = 2+30 = 32 𝑞 = 5(32) + (2.05)(5.66) − (35)
r= 30 días 𝑞 = 136.60 𝑐ℎ𝑖𝑝𝑠

p= 0.98 Lo más que le he pedido sería cuando a la mano era cero.


I=0
𝑞 = 5(32) + (2.05)(5.66) = 172 𝑐ℎ𝑖𝑝𝑠

Respuesta
Lieutenant Commander Data debe de pedir 134 chips y cuando no tenga existencias en
el inventario será 172 chips.

8. Jill’s Job Shop compra dos piezas (Tegdiws y Widgets) para utilizarlas en su
sistema de producción a dos proveedores diferentes. Las piezas se necesitan durante
todo el año de 52 semanas. Los Tegdiws se usan a un ritmo relativamente constante
y se piden siempre que la cantidad restante baja al nivel de volver a pedir. Los
Widgets se piden a un proveedor que llega cada tres semanas. Los datos de ambos
productos son los siguientes:
a) ¿Cuál es el sistema de control de inventario para los Tegdiws? Es decir, ¿qué
cantidad se debe volver a pedir y en qué punto?
b) ¿Cuál es el sistema de control de inventario para los Widgets?
Datos

D= 25750 piezas
d= 515 por semana
S= $250
H= 33% x $10 = $3.3
Cu= $10
L= 1 semana

σ= 25 por semana
p= 0.95
a)
Q= 2 (10000) (150)
2
𝑄 = 1225 𝑢𝑛𝑑.

R= dL + ZσL

𝑅 = 192.31(4) + 55 = 824 𝑢𝑛𝑑.


b)
Datos
D= 5000 und. 𝑞 = 96,15(4) + 5 − 𝐼

S= $25 𝑞 = 389,6 − 𝐼

L= 1semana q = 390 – I
SS= 25 und.
H= 0.4
Cu= 2
r= 3 semanas
Respuesta
El sistema de control de inventario para los Tegdiws es modelo EOQ. La cantidad óptima
a pedir es 1225 unidades y el punto en el que tiene que reordenar es de 824 unidades.
En cambio para Widgets el sistema de control de inventario se utilizó el modelo de
periodo fijo en donde la cantidad óptima de ordenar es 390 unidades.

9. La demanda de una pieza es de 1 000 unidades al año. Cada pedido hecho cuesta
10 dólares; el costo anual de manejar las piezas en el inventario es de 2 dólares cada
uno.
a) ¿Qué cantidad se debe pedir?
b) Suponiendo que hay un descuento de 100 dólares por pedido si se piden 500
unidades o más. ¿Se deben hacer pedidos de 500 piezas o es necesario apegarse a la
decisión tomada en a)?
a)
Datos
D= 1000 und. Q= 2 (1000) (10)
S= $10 2
H= $2
𝑄 = 100 𝑝𝑖𝑒𝑧𝑎𝑠
b)
𝐷 𝑄
𝑇𝐶 = 𝐷𝐶 + (𝑆) + (𝐻)
𝑄 2
Costo de pedido anual
𝐷 1000
= (𝑆) = (10) = 100
𝑄 100

Costo de pedido anual


𝑄 100
= (𝐻) = (2) = 100
2 2

𝐶𝑇 = 1000(0) + 100 + 100


𝐶𝑇 = 200
Con 500
Costo de pedido anual
𝐷 1000
= (𝑆) = (10) = 20
𝑄 500

Costo de mantenimiento anual


𝑄 500
= (𝐻) = (2) = 500
2 2

𝐶𝑇 = 1000(0) + 20 + 500
𝐶𝑇 = 520
520 − 200 = 320 𝑑𝑜𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠/𝑎ñ𝑜
Respuesta
En el literal a) la cantidad a pedir es de 100 piezas
En el b) es necesario apegarse al literal a) es el más conveniente.

10. La demanda anual de un producto es de 15 600 unidades. La demanda semanal


es de 300 unidades con una desviación estándar de 90 unidades. El costo de hacer un
pedido es de 31.20 dólares y el tiempo para recibirlo es de cuatro semanas. El costo
anual de manejo de inventario es de 0.10 dólares por unidad. Encuentre el punto de
volver a pedir lo necesario para tener una probabilidad de servicio de 98 por ciento.
Suponga que el gerente de producción tiene que reducir el inventario de seguridad
de esta pieza 50%. Si lo hace, ¿cuál será la probabilidad de servicio?
Datos

D= 15600 und. 𝜎 = √4(90)2 = 180


d= 300 por semana 𝑅 = 𝑑𝐿 + 𝑍𝜎𝐿

σ= 90 und. 𝑅 = 300(4) + 2.05(180)

S= $31,20 𝑅 = 1569 𝑢𝑛𝑑.


L= 4semana
H= $0.10
p= 0.98
Si se reduce el inventario se seguridad al 50% SS= ZσL
SS= 369 x 50% = 185 und.
La probabilidad del servicio seria:
SS = ZσL
d= 300 x 50% = 150
369 − 150
𝑍= = 1.22
180
Z= 1.22  0.8888
Respuesta
La cantidad a reordenar es 1596 unidades. Ahora su el inventario de seguridad es reducido
el 50% el nuevo inventario tendrá en existencia 185 unidades obteniendo así una
probabilidad de servicio del 88%

11. La demanda diaria de un producto es de 100 unidades, con una desviación


estándar de 25 unidades.
El periodo de revisión es de 10 días y el tiempo de entrega es de 6 días. En el momento
de la revisión, hay 50 unidades en existencia. Si se desea una probabilidad de servicio
de 98%, ¿cuántas unidades se deben pedir?
Datos
d= 100 und.

σ= 25 und.
T= 10 días

L= 6 días σ T + L = √(10 + 6)(25)2 = 100


I= 50 und. 𝑞 = 100(10 + 6) + (2.05)(100) − (50)

p= 0.98 𝑞 = 1755 𝑢𝑛𝑑.

Respuesta
La cantidad de a pedir son 1755 unidades
12. El elemento X es una pieza estándar almacenado en el inventario de componentes
de una compañía.
Cada año, la empresa, en forma aleatoria, utiliza alrededor de 2 000 unidades de la
pieza, que cuestan 25 dólares cada una. Los costos de almacenamiento, que incluyen
seguro y costo de capital, son de 5 dólares por unidad de inventario promedio. Cada
vez que se hace un pedido de más elemento X, el costo es de 10 dólares.
a) Siempre que se pida el elemento X, ¿cuál debe ser el tamaño del pedido?
b) ¿Cuál es el costo anual por pedir el elemento X?
c) ¿Cuál es el costo anual por almacenar el elemento X?
a)
Datos
D= 1000 und. Q= 2 (2000) (10)
S= $10 5
H= $2
𝑄 = 89,44 𝑢𝑛𝑑. 𝑄 = 89 𝑢𝑛𝑑.
b)
Costo de pedido anual
𝐷 2000
= (𝑆) = (10) = $224.72
𝑄 89
c)

Costo de mantenimiento anual


𝑄 89
= (𝐻) = (5) = $222.50
2 2
Respuesta
El tamaño óptimo de pedido es de 89 unidades, el costo de pedido anualmente es de
$224.72 y el costo de mantener es de $222.50

13. La demanda anual de un producto es de 13 000 unidades; la demanda semanal


es de 250 unidades con una desviación estándar de 40 unidades. El costo de hacer un
pedido es de 100 dólares y el tiempo de entrega es de cuatro semanas. El costo anual
por manejo de inventario es de 0.65 dólares por unidad.
Para ofrecer una probabilidad de servicio de 98%, ¿cuál debe ser el punto de
reorden?
Suponga que el gerente de producción informó la reducción de los inventarios de
seguridad de este producto por 100 unidades. Si se hizo esto, ¿cuál será la
probabilidad del nuevo servicio?
Datos

D= 13000 und. σ = √4(40)2 = 80

d= 250 por semana R= dL + ZσL

σ= 40 und. 𝑅 = 250(4) + 2.05(80)


S= $100 𝑅 = 1164 𝑢𝑛𝑑.
L= 4 semana
H= $0.65
p= 0.98
Si se reduce las 100 unidades del inventario de seguridad SS=ZσL
SS= 164 - 100 = 64 und.
La probabilidad del servicio seria:
SS = ZσL
(164 – 100) Z (80)
164 − 100
𝑍= = 0.8
80
Z= 0.8  0.7881
Respuesta
La cantidad a reordenar es 1164 unidades. Ahora si el inventario de seguridad se le quita
100 unidades el nuevo inventario tendrá en existencia 64 unidades obteniendo así una
probabilidad de servicio del 79%

14. Una materia prima en particular está disponible para una compañía a tres
precios diferentes, dependiendo del tamaño del pedido:
El costo de hacer un pedido es de 40 dólares. La demanda anual es de 3 000 unidades.
El costo de mantenimiento (o manejo) es de 25% del precio de la materia prima.
¿Cuál es la cantidad económica de pedido que hay que comprar en cada ocasión?
a)
Datos
D= 1000 und. Q= 2 (2000) (10)
S= $10 5
H= $5
𝐷 𝑄
𝑇𝐶 = 𝐷𝐶 + (𝑆) + (𝐻)
𝑄 2
3000 219
𝐶𝑇 = 3000(20) + (40) + (5)
219 2
𝐶𝑇 = $ 61095,45

b)
Datos
D= 1000 und. Q= 2 (2000) (10)
S= $10 5
H= $4,75
𝐷 𝑄
𝑇𝐶 = 𝐷𝐶 + (𝑆) + (𝐻)
𝑄 2
3000 225
𝐶𝑇 = 3000(19) + (40) + (4,75)
225 2
𝐶𝑇 = $ 58067,71

c)
Datos
D= 1000 und. Q= 2 (2000) (10)
S= $10 5
H= $4,5
𝐷 𝑄
𝑇𝐶 = 𝐷𝐶 + (𝑆) + (𝐻)
𝑄 2
3000 231
𝐶𝑇 = 3000(18) + (40) + (4,5)
231 2
𝐶𝑇 = $ 55039,23

15. En el pasado, Taylor Industries utilizaba un sistema de inventario de periodo


fijo que compren todas las piezas del inventario cada mes. Sin embargo, los costos
de mano de obra en aumento obligan a Taylor Industries a estudiar formas
alternativas de reducir la cantidad de mano de obra que participa en los almacenes,
pero sin aumentar otros costos, como los de almacenamiento. Ésta es una muestra
aleatoria de 20 de las piezas de Taylor.

a) ¿Qué le recomendaría a Taylor para reducir su costo de mano de obra? (Ilustre


su respuesta usando un plan ABC.)
b) La pieza 15 es crucial para las operaciones continuas. ¿Cómo recomendaría
clasificarlo?
a)
Se debe concentrar más en las piezas que generan un mayor costo y disminuir la que no
generan tanto así se reducirá la mano de obra en la revisión y cuidado de las en el
inventario en bodega.
%
N° de piezas Uso Anual Participación % Participación Acumulada Clasificación
18 $ 61.000,00 24,10% 24,10% A
4 $ 50.000,00 19,75% 43,85% A
13 $ 42.000,00 16,59% 60,44% A
10 $ 15.000,00 5,93% 66,36% A
11 $ 13.000,00 5,14% 71,50% A
2 $ 12.000,00 4,74% 76,24% A
8 $ 11.000,00 4,35% 80,58% B
16 $ 10.200,00 4,03% 84,61% B
14 $ 9.900,00 3,91% 88,52% B
5 $ 9.600,00 3,79% 92,32% B
17 $ 4.000,00 1,58% 93,90% B
19 $ 3.500,00 1,38% 95,28% B
20 $ 2.900,00 1,15% 96,43% B
3 $ 2.200,00 0,87% 97,29% C
7 $ 2.000,00 0,79% 98,08% C
1 $ 1.500,00 0,59% 98,68% C
15 $ 1.200,00 0,47% 99,15% C
9 $ 800,00 0,32% 99,47% C
6 $ 750,00 0,30% 99,76% C
12 $ 600,00 0,24% 100,00% C

CLASE % CANTIDAD % PARTICIPACION


A 0 - 79% 6 30%
B 80% - 96,5% 7 35%
C 97% - 100% 7 35%
b)
La pieza numero 15 es de clase C pero hay que tener revisión constante en esa pieza ya
que es de suma importancia para la empresa.

16. Gentle Ben’s Bar and Restaurant utiliza 5 000 botellas de un cuarto de un vino
importado al año. El vino espumoso cuesta tres dólares por botella y se sirve sólo en
botellas completas porque pierde las burbujas en poco tiempo. Ben piensa que cada
pedido le cuesta 10 dólares y los costos de mantenimiento son de 20% del precio de
compra. Un pedido tarda en llegar tres semanas. La demanda semanal es de 100
botellas (casi dos semanas al año) con una desviación estándar de 30 botellas.
A Ben le gustaría usar un sistema de inventario que minimice el costo de inventario
y ofrezca una probabilidad de servicio de 95 por ciento.
a) ¿Qué cantidad económica debe pedir Ben?
b) ¿En qué nivel de inventario debe hacer un pedido?
Datos

D= 5000 botellas
d= 100 botellas
S= $10
H= 20% x $3 = $0,6
Cu= $3
L= 3 semana

σ= 30 botellas
p= 0.95
a)
Q= 2 (5000) (10)
0,6
𝑄 = 408 𝑏𝑜𝑡𝑒𝑙𝑙𝑎𝑠

b)
𝜎 = √3(30)2 = 51,96

R= dL + ZσL

𝑅 = 100(3) + 1,64(51,96)
𝑅 = 385 𝑏𝑜𝑡𝑒𝑙𝑙𝑎𝑠
Respuesta
La cantidad optima a pedir son 408 botellas y el punto de reorden es de 385 botellas.

17. Retailers Warehouse (RW) es un proveedor independiente de artículos para el


hogar para tiendas departamentales. RW trata de almacenar suficientes artículos
para ofrecer una probabilidad de servicio de 98%.
Una de las piezas que almacena es un juego de cuchillos de acero inoxidable. La
demanda (2 400 juegos al año) es relativamente estable durante todo el año. Siempre
que pide existencias nuevas, un comprador se debe asegurar de que las cifras sean
correctas en cuanto al inventario disponible y luego hace un nuevo pedido por
teléfono. El costo total de hacer un pedido es de alrededor de 5 dólares. RW piensa
que el mantenimiento del inventario y el pago de intereses sobre el capital que pidió
prestado, el seguro, etc., suman un costo de mantenimiento anual de 4 dólares por
unidad.
El análisis de la información previa muestra que la desviación estándar de la
demanda de los detallistas es de aproximadamente cuatro unidades al día durante
un año de 365 días. El tiempo de entrega de un pedido es de siete días.
a) ¿Cuál es la cantidad económica de pedido?
b) ¿Cuál es el punto de reorden?
Datos

D= 2400 und.
d= 6,58 und.
S= $5
H= $4
L= 7 días

σ=4 und.
p= 0.98
a)
Q= 2 (2400) (5)
4
𝑄 = 77 𝑢𝑛𝑑.

b)
𝜎 = √7(4)2 = 10,58

R= dL + ZσL

𝑅 = 6,58(7) + 2,58(10,58)
𝑅 = 68 𝑢𝑛𝑑.
Respuesta
Se debe pedir 77 unidades cuando el nivel de inventario sea solo 68 unidades.

18. La demanda diaria de un producto es de 60 unidades con una desviación


estándar de 10 unidades. El periodo de revisión es de 10 días y el tiempo de entrega
de dos días. En el momento de la revisión, hay 100 unidades en existencia. Si se desea
una probabilidad de servicio de 98%, ¿cuántas unidades hay que pedir?
Datos
d= 60 und.

σ= 10 und.
T= 10 días

L= 2 días σ T + L = √(10 + 2)(10)2 = 34,64


I= 100 und. 𝑞 = 60(10 + 2) + (2.05)(34,64) − (100)

p= 0.98 𝑞 = 691 𝑢𝑛𝑑.

Respuesta
La cantidad de a pedir son 691 unidades.

19. University Drug Pharmaceuticals pide sus antibióticos cada dos semanas (14
días) cuando pasa un vendedor de una de las compañías farmacéuticas. La
tetraciclina es uno de los antibióticos más importantes, con una demanda promedio
diaria de 2 000 cápsulas. La desviación estándar de la demanda diaria se deriva del
análisis de las recetas de los últimos tres meses y es de 800 cápsulas. El pedido tarda
cinco días en llegar. University Drug quiere cubrir 99% de las recetas. El vendedor
acaba de llegar y en la actualidad hay 25 000 cápsulas en existencia.
¿Cuántas cápsulas hay que pedir?
Datos
d= 2000 und.

σ= 800 und.
T= 14 días

L= 5 días σ T + L = √(14 + 5)(800)2 = 3847,12


I= 25000 und. 𝑞 = 2000(14 + 5) + (2.32)(3847,12) − (25000)

p= 0.99 𝑞 = 21925 𝑐á𝑝𝑠𝑢𝑙𝑎𝑠.

Respuesta
La cantidad de a pedir son 21925 cápsulas.

20. Sally’s Silk Screening produce playeras que se venden sobre todo en eventos
especiales. Sally trata de decidir cuántas debe producir para el próximo evento.
Durante el evento mismo, que dura un día,
Sally puede vender las playeras en 20 dólares cada una. Sin embargo, al terminar el
evento, cualquier playera que no se haya vendido se venderá en cuatro dólares la
pieza. A Sally le cuesta ocho dólares hacer una playera de éstas. Utilizando el
estimado de Sally en cuanto a la demanda, ¿cuántas playeras debe producir para el
próximo evento?

22. Sarah’s Muffler Shop tiene un mofle estándar que le queda a gran variedad de
autos. Sarah quiere establecer un sistema de punto de reorden para manejar el
inventario de este mofle estándar. Utilice la información siguiente para determinar
el mejor tamaño de pedido y el punto de reorden:

Datos

D= 3500 mofles
d= 11,65 mofles
S= $50
H= $30 x 25% = 7,5
L= 2 días

σ=6 mofles
p= 0.90
a)
Q= 2 (3500) (50)
7,5
𝑄 = 216 𝑚𝑜𝑓𝑙𝑒𝑠
b)

𝜎 = √2(6)2 = 8,49

R= dL + ZσL

𝑅 = 11,67(2) + 1,28(8,49)
𝑅 = 34 𝑚𝑜𝑓𝑙𝑒𝑠
Respuesta
Se debe pedir 216 mofles cuando el nivel de inventario sea solo 34 mofles.

24. Después de la graduación, usted decide hacerse socio de una tienda de artículos
para oficina que existe desde hace varios años. Caminando por la tienda y los
almacenes, encuentra una diferencia importante en los niveles de servicio. Algunos
espacios y depósitos de artículos están totalmente vacíos; otros tienen existencias
cubiertas de polvo y es obvio que han estado ahí desde hace mucho tiempo.
Usted decide hacerse cargo del proyecto de establecer niveles de inventario
consistentes para cubrir las demandas de los clientes. La mayor parte de las piezas
se compran a unos cuantos distribuidores que llaman a la tienda una vez cada dos
semanas.
Como primer artículo para estudiar, elige el papel de impresión para computadora.
Examina los registros de ventas y las órdenes de compra y se da cuenta de que la
demanda durante los últimos 12 meses fue de 5 000 cajas. Utilizando una
calculadora, realiza un muestreo de las demandas de algunos días y estima que la
desviación estándar de la demanda diaria es de 10 cajas. Asimismo, investiga estas
cifras:

Empleando este procedimiento, ¿cuántas cajas de papel pediría si, el día en que
llama el vendedor, hay 60 cajas disponibles?
Datos
D= 5000 cajas
d= 13,69 cajas

σ= 10 cajas
T= 2 semanas

L= 3 días σ T + L = √(14 + 3)(10)2 = 41,23


I= 60 cajas 𝑞 = 13,69(14 + 3) + (2,05)(41,23) − (60)

p= 0.98 𝑞 = 257 𝑐𝑎𝑗𝑎𝑠

Respuesta
La cantidad a pedir son 257 cajas.

25. Un distribuidor de aparatos electrodomésticos grandes necesita determinar las


cantidades de los pedidos y los puntos de reorden para los distintos productos que
maneja. Los datos siguientes se refieren a un refrigerador específico en su línea de
productos:

Considere una demanda diaria uniforme y un año de 365 días.


a) ¿Cuál es la cantidad económica de pedidos?
b) Si el distribuidor quiere una probabilidad de servicio de 97%, ¿qué punto de
reorden, R, se debe usar?
Datos

D= 500 refrigeradoras
d= 1,37 refrigeradoras
S= $100
H= $500 x 20% = 100
L= 7 días

σ= 10 refrigeradoras
p= 0.97
a)
Q= 2 (500) (100)
100
𝑄 = 32 𝑟𝑒𝑓𝑟𝑖𝑔𝑒𝑟𝑎𝑑𝑜𝑟𝑎𝑠

b)

R= dL + ZσL

𝑅 = 1,37(7) + 1,88(10)
𝑅 = 28 𝑟𝑒𝑓𝑟𝑖𝑔𝑒𝑟𝑎𝑑𝑜𝑟𝑎𝑠
Respuesta
Se debe pedir 32 refrigeradoras cuando el nivel de inventario sea solo 28 refrigeradoras.
https://edoc.site/ejercicios-io-pdf-free.html
https://vdocuments.site/ejercicios-2-corte-56a0a962f00f7.html
https://es.slideshare.net/monicavargasapaza/ejercicios-administraciondelasoperaciones
https://www.coursehero.com/file/p4astqc/I-z-L-T-d-q-L-T-2-2-5-10-14-L-T-L-T-24495-
z-164-150-495-24-64-1-10-14-365-5000/