Consultora Carlos Arratia Rodríguez

ASOCIACION DE CONSULTORES PARA EL DESARROLLO DE ESTUDIOS

Y PROYECTOS DE PLANIFICACION, INGENIERIA Y ARQUITECTURA

PLAN DE TRABAJO
DISEÑO
""CONSTRUCCIÓN MACROINFRAESTRUCTURA SECTOR LA CHACRA, CASTRO""

1 GENERALIDADES

La presente oferta se ha estructurado en base a 4 Etapas con entrega de 4 Informes, acogiendo

lo expuesto en las Bases de Licitación. La definición de cada una de ellas, que se explicita en
los párrafos siguientes, culmina con las tareas cuyos detalles específicos son descritos en las
Bases de licitación y en la Metodología, necesarios y pertinentes para dar coherencia a cada
entrega parcial y desarrollar un proyecto acorde a los requerimientos expuestos en los términos
de referencia, las normas vigentes y las buenas prácticas de la ingeniería.

2 PROGRAMACIÓN DEL TRABAJO

El plazo total de la presente consultoría se establece en 190 días corridos.

A continuación se indica la organización del equipo para desarrollar las tareas, los plazos y
secuencia de ellas:

ETAPA I: ESTUDIOS PRELIMINARES Y DIAGNÓSTICO

Entrega a los 55 Días Corridos de desarrollo.

Esta etapa permite rectificar y detallar con más precisión, los alcances y tareas a desarrollar que se
proponen en la Metodología, a la luz de los mayores antecedentes recogidos en terreno y de
entrevistas sostenidas con la comunidad organizada.

Esta etapa incluye el proceso de recopilación de información existente que puede ser útil al
desarrollo del presente estudio. Las fuentes de información serán las distintas entidades y estudios
desarrollados previamente en la ciudad.

Considera también, la formulación de los programas de levantamiento de la información de base

existente en todas sus disciplinas, la ejecución y consiguiente procesamiento de la Topografía con
monografías y la Mecánica de Suelos.

A partir de los resultados obtenidos en el procesamiento de los estudios de base, se genera un

diagnóstico abarcando todas las disciplinas: tránsito y seguridad vial, infraestructura y urbanismo,
con lo cual se converge a un diagnóstico multidisciplinario que apoyará el ámbito decisional, en
términos de definir a nivel conceptual, una Imagen Objetivo y un conjunto de soluciones para los
problemas que allí se planean.

Se incluye los siguientes tópicos:

Ajuste de la Metodología
Gregorio Marañón Nº 1181, Viña del Mar, Chile / Fonos: 32-3200977/ Móviles: 9-8411642, 9-92433017 / E-mail : carratiar@gmail.com 1
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Recopilación de Antecedentes
Datos Generales
Revisión de Estudios y Proyectos Existentes
Entrevistas O Consultas a Autoridades
Antecedentes Urbanos
Antecedentes Sociales
Identificación de la Población Objetivo
Topografía
Monografías
Antecedentes Geotécnicos y de Mecánica de Suelos
Plan de Prospecciones Con Calicatas
Aplicación del DS Minvu 61/2011
Estudio Hidrológico
Antecedentes de Hidrología e Hidráulica
Verificación de Funcionamiento del Sistema Existente
Diagnóstico
Diagnóstico Vial
Demolición de Pavimentos
Puntos Críticos
Diagnóstico de Tránsito
Diagnóstico de Infraestructura
Diagnóstico Urbano
Análisis de Riesgo Geologico
Planteamiento y Selección de Alternativas de Macroloteo
Estudio de Impacto Ambiental
Presentación de la Etapa

ETAPA II: ANTEPROYECTO

Entrega a los 95 Días Corridos de desarrollo.

En ésta etapa se elabora los anteproyectos a fin de efectuar una presentación que informe
planteamientos y realice un avance delos diseños, para su observación por el mandante y
autoridades. Para la realización de los Anteproyectos, se efectuará la debida coordinación de la
Ilustre Municipalidad, Seremi MINVU, Dirección de Vialidad M.O.P., Seremi de Transporte, Depto.
del Tránsito y otras instituciones involucradas. En síntesis, incluye las siguientes tareas:

Factibilidades
Plan de Urbanismo del Macroloteo
Anteproyecto Vial
Diseño Geométrico
Diseño de Pavimentos
Anteproyecto de Arquitectura y Paisajismo
Anteproyecto de Evacuación de Agua Lluvias
Estudio Hidrológico
Diseño Hidráulico de Colectores
Diseño Hidráulico de Cauces Naturales

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Anteproyecto de Servicios
Anteproyecto de Servicios Sanitarios
Anteproyecto de Otros Servicios.
Anteproyecto de Alumbrado Público
Anteproyecto de Señalización
Anteproyecto de Semaforización
Anteproyecto de Estructuras
Declaración de Impacto Ambiental
Cubicación y Presupuesto
Análisis de Precios Unitarios
Presupuesto de Anteproyecto

ETAPA III: PROYECTO E INFORME FINAL

Entrega a los 150 Días Corridos de desarrollo.

La etapa final corresponde a la recopilación de lo elaborado, en forma de un conjunto integral y

coherente, con todas las correcciones que surjan de la etapa anterior. Se incluye un informe
ejecutivo y exposición.

Aprobado el 2º Informe, se realizará la ingeniería en detalle de los anteproyectos presentados en la

etapa anterior, definiendo los planos de construcción con la geometría y la materialidad de todos
los elementos de las obras componentes; además se definirán los desvíos de tránsito y las
demoliciones necesarias para el inicio de la construcción de cada Etapa Constructiva.

Se definen para cada uno de los proyectos la Memoria de Cálculo, las Cubicaciones y
Presupuestos, los Planos de Construcción y las Especificaciones Técnicas Especiales. En síntesis
incluye las siguientes tareas:

Proyecto Vial
Anteproyecto de Arquitectura y Paisajismo
Proyecto de Aguas Lluvias
Proyecto de Redes Sanitarias y su conexión a la red existente
Proyecto de Otros Servicios (energía eléctrica, gas, corrientes débiles)
Proyecto de Alumbrado Público
Proyecto de Señalización
Anteproyecto de Semaforización
Proyecto de Estructuras
Programación de Obras
Programación General
Desvíos de Tránsito
Informe Ejecutivo

ETAPA IV: PROYECTO CON APROBACIONES

Entrega a los 190 Días Corridos de desarrollo.
(sin incluir los plazos de revisión y corrección de observaciones)

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En esta etapa se desarrolla la atención de las observaciones finales que emanen del Serviu a los
diseños presentados y se entrega el dossier con el proyecto completo..

Atención de Observaciones
Aprobaciones
Informe en Extenso
Memorias
Especificaciones Técnicas
Presupuesto
Planos
Informe Ejecutivo

3 COORDINACIÓN

3.1 Con el Mandante

Se busca establecer acuerdos graduales con el andante a fin de avanzar juntos en las
desiciones de diseño de cada especialidad o temática. En cada reunión con el mandante y/o la
Mesa Técnica, el consultor elaborará un Acta de modificaciones, acuerdos e indicaciones que
será ratificada por los participantes de la reunión.

Se mantiene la programación de plazos de las Bases. No obstante se declara que es del interés
del Consultor buscar el modo de minimizar la aprobación d las etapas del estudio, por la vía de
acuerdos previos sobre cada materia en diseño y participar con el mandante de la
administración del diseño.

3.2 Del Equipo de Trabajo

En cuanto a la coordinación del equipo de trabajo, se ha definido la estructura organizacional

que se presenta en el listado de profesionales.

En él se puede apreciar la jerarquía tradicional, con un Jefe de Proyecto, encargado de la

Dirección de los Trabajos, la definición de los grandes lineamientos y la calibración de las
intervenciones y desarrollos que se efectuarán. El Jefe de Proyecto tendrá presencia y dará guía
a todas las actividades del estudio. Todas las actividades cuentan con apoyo multidisciplinario,
para efectuar desarrollos y manejos de información con una visión más amplia. Éste participará
cada vez que se le requiera en reuniones en terreno u oficina, cuando así lo determine el
mandante. Su función lo sitúa principalmente a la cabeza del equipo, fijando las pautas de
calidad a cada subproceso y controlando luego su cumplimiento.

El Jefe de Proyecto será el Ingeniero Civil Sr. Carlos Arratia Rodriguez con 38 años de
experiencia en proyectos de envergadura en el área vial y otros (ver curriculum), así como en la
dirección de proyectos multidisciplinarios.

Su experiencia en el desarrollo de proyectos de esta naturaleza y de otras materias y fuertes

niveles de complejidad, es un notable respaldo en la guía de los trabajos, asi como en los

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desarrolos de las especialidades de Vialidad, Sanitaria y Aguas Lluvias, en que su experiencia

acumulada ya ha significado diseños similares con anterioridad.

Un Coordinador, el Arquitecto Juan Manriquez P. con 33 años de experiencia, tendrá la misión

de coordinar al interior del equipo de trabajo las labores a desarrollar en cuanto a plazos,
cantidades y calidades, y al exterior de éste, las relaciones con el mandante e instituciones y
organismos que intervienen en la aprobación de los trabajos. Otra función relevante es dar
apoyo directo al Jefe de Proyecto y reemplazarlo ante una situación que provoque su ausencia.

Su experiencia previa, compartida continuamente con el Jefe de Proyecto, durante la creación y

existencia de la Consultora, es también todo un garante de solución a los diversos temas y
materias a desarrollar durante esta consultoría.

En cuanto a las actividades, cada área temática tiene designados al personal encargado y un
Jefe de Especialidad, quien vela porque los trabajos se ajusten a las mejores técnicas de
diseño, cumpliendo con la normativa vigente, además de velar por los plazos. El Jefe de
especialidad tiene la misión de calibrar los trabajos de su área, en cuanto a sus alcances,
asignación de tareas según programa de detalles, y coordinar a su grupo de trabajo al interior
del equipo completo.

Respecto de las funciones del personal, en el Organigrama, se detalla la relación entre los
trabajos. Debido a que todos forman parte de un equipo de trabajo, se cuenta con la posibilidad
de apoyo cruzado, debidamente coordinado por los Jefes de Especialidad, cuando ello es
requerido.

En forma Transversal a esta jerarquía, se ha establecido un área de Control de Calidad, dirigida

por el Jefe de Proyecto y los profesionales especialistas competentes de cada área, que velarán
por el cumplimiento de plazos parciales, los contenidos de cada documento a emitir y el formato
de presentación.

La organización presentada anteriormente se sustenta en la fuerte interrelación del conjunto de

profesionales, ya que este es un proyecto multidisciplinario.

3.3 Con organismos externos

Se mantendrá reuniones de acuerdos y preaprobación de los diseños, con organismos públicos

y privados , con los cuales se relaciona el diseño de la macrourbanización, a objeto de someterá
su consideración los requerimientos de las distintas especialidades en el macroloteo.

4 PLAN DE ENTREGA DE INFORMES (DIAS CORRIDOS)

PLAZO PLAZO
ETAPA
ETAPA TOTAL
Etapa 1 (Preinforme 1) 55 55
Etapa 2(Preinforme 2) 40 95
Etapa 3(Preinforme 3) 55 150
Etapa 4 (Informe Final) 40 190
TOTAL 190 615

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