1.

MEJORAMIENTO DEL
DETALLE DE LOS
ENTREGABLES.

1. IDENTIFICACIÓN DE FACILIDADES, DIFICULTADES Y PROPUESTAS DE

SOLUCIÓN
Se debe tomar en consideración la sensibilidad sobre el proyecto, el cual será
más que todo para el equipo de profesionales, el cual deben de involucrarse en
cada detalle social, técnico, económico, ambiental, de peligros y riesgos, sobre
las expectativas de los usuarios, a fin de proponer propuestas coherentes y
aceptables.

1.1. IDENTIFICACIÓN DE FACILIDADES

En la evaluación de facilidades se identificaron las siguientes fortalezas
y oportunidades que se presentarán en el desarrollo de la elaboración
del estudio de inversión a nivel de expediente técnico.
 Contribución a la generación de empleo.
 Mejora de la capacidad institucional y de gestión de los
proyectos,
 Beneficio por parte de los habitantes de la zona, con el
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION PARA EL AFIANZAMIENTO
HIDRICO DEL EX PROYECTO ESPECIAL RIO CACHI.
 Personal altamente capacitado destinado a cada función, para la
elaboración del estudio de inversión.
 Variedad, cantidad y calidad en el servicio.
 Tiempo de experiencia en el rubro de consultoría sobre
expediente técnico en represas, irrigaciones y afines.
 Puntualidad en referencia en la entrega del estudio de inversión.

1.2. IDENTIFICACIÓN DE DIFICULTADES

En la evaluación de dificultades se identificaron las siguientes
debilidades y amenazas que se presentarán en el desarrollo de la
elaboración del estudio del proyecto:
 Retrasos por causas de diversos tipos en el programa Gantt.
 Retraso por parte de la entidad en la entrega y documentación
de pagos.
 Inadecuado estudio y evaluación de los riesgos que ocasionen
sobrecostos y retrasos en el desarrollo del estudio del proyecto.
 Pérdida, daño o hurto del material de trabajo.
 Retraso en algunos de los puntos de la ruta crítica del estudio
del proyecto.
 Débil planificación estratégica y operativa en la consultoría.
  Existencia de transgresores de la seguridad informativa (virus,
hackers, entre otros).
 Desconocimiento de la existencia de autorizaciones para
ejecutar los trabajos de campo en todo el trayecto del proyecto.
 La inseguridad en el lugar donde se ejecutará la consultoría, ya
que existe la posibilidad de la presencia de personas de mal
vivir.
 Respecto a la topografía se pueden presentar problemas de
linderos con propiedades adyacentes de terceros.

1.3. PROPUESTAS DE SOLUCIÓN

Para ello, como personal de apoyo del trabajo de campo se contratará a
personal clave de las zonas de interés del proyecto y se llevarán a cabo
las reuniones y talleres en la cantidad apropiada.

Para lo cual se debe realizar los siguientes aspectos:

 Primeramente el equipo del consultor debe realizar la visita del

campo de la zona de estudio para poder conocer la realidad de
la zona del trabajo y con ello proponer el plan de trabajo con el
fin de concluir la elaboración del estudio.
 Durante el trabajo de campo el equipo técnico debe realizar una
primera reunión con la población para desarrollar el plan de
trabajo a las condiciones de la zona del estudio y los usuarios,
pero también atendiendo a los plazos cortos con que se
contarán.
 Estas reuniones, serán las suficientes para entender la realidad
local, los alcances de la gestión local del agua, los peligros a los
que están expuestos, sus condiciones socio económico actual,
sus exceptivas y poder entender y construir los árboles de fines
y medios, los que se enriquecerán con el diagnóstico.
 Realizar las coordinaciones con las autoridades encargadas del
proyecto para los permisos respectivos.
 Solicitar la autorización y/o permiso de la aceptación del
proyecto para el desarrollo y elaboración del estudio de
inversión.
 Solicitar a la entidad la documentación técnica legal (entrega de
terreno) del tramo a intervenir.
 Proporcionar al personal técnico los materiales y los
implementos para el trabajo de campo.
 Gestionar con la entidad para garantizar los pagos oportunos de
acuerdo a los cronogramas de pago aprobados por la entidad.
 2. METOLOGÍA PROPUESTA
PARA EL DESARROLLO DE
LOS TRABAJOS.

1. CAPÍTULO I
Plan de Trabajo
2. CAPÍTULO II
Rol de Actividades del personal propuesto

3. CAPÍTULO III
Cronograma de ejecución de actividades

4. CAPÍTULO V
Desarrollo de las actividades a realizar
4.1 Etapa 1: Trabajo de campo
4.2 Etapa 2: Trabajo de gabinete
4.3 Etapa 3: Consolidación del estudio

5. CAPÍTULO VI
Evaluación y análisis de riesgo de las actividades
5.1 Análisis de riesgo
5.2 Control de riesgo
5.3 Monitoreo
5.4 Conclusiones

6. CAPÍTULO VIII
Propuestas de solución a Impacto Ambiental

CAPÍTULO I
PLAN DE TRABAJO
1. PLAN DE TRABAJO

1.1. ASPECTOS GENERALES

Para desarrollar en forma sistemática y ordenada las distintas actividades que llevará
a cabo el mi representada, en el marco de los Términos de Referencia y lineamientos
de la Entidad, hemos analizado y evaluado el contenido de dichos documentos,
asimismo hemos complementado la información brindada con datos provenientes del
sistema del INVIERTE. PE, con todo lo anterior y sumado a la experiencia de
nuestros profesionales nos permite desarrollar un Plan de Trabajo acorde a las
necesidades del proyecto.

La adecuada identificación de las distintas actividades a realizar, su grado de

complejidad, el rigor académico con el que deben ser abordados, así como la
simultaneidad en su ejecución, han sido los parámetros principales que nos ha
permitido planificar convenientemente la prestación de los servicios, seleccionando,
dimensionando y organizando el plantel de profesionales, técnicos y personal auxiliar
requerido para el Servicio de Consultoría que ofertamos en nuestra propuesta por un
lado; precisando los equipos de ingeniería, computo, software e implementos
auxiliares que deberán estar a disposición del equipo consultor de ser acreedor de la
buena pro.

Para el desarrollo del servicio, mi representada cuenta con un selecto grupo de

profesionales y técnicos con amplia experiencia en Servicios de Consultoría en
Recursos Hídricos; lo cual, sumado al soporte técnico y logístico de la Consultora,
garantizan la eficiencia del servicio que se brindará a la Entidad.

En ese sentido, los servicios que prestemos estarán orientados al cumplimiento del
objeto del contrato con los estándares de calidad indicados en los documentos del
proyecto, en los plazos previstos y con el presupuesto asignado.

Nuestro equipo de profesionales, después de haber revisado y analizado

debidamente las bases, términos de referencia y en base a la experiencia
desarrollada en Consultoría de obra de irrigación ha desarrollado su propuesta
basándose en los siguientes conceptos:

 Actuación dentro del marco técnico, administrativo y legal propio del Servicio de
Consultoría de obras bajo las normas señaladas en los TDRs, directivas de la
Entidad, así mismo en el marco jurídico de proyectos de inversión pública. Control
de la utilización óptima, oportuna y real de los diversos recursos que intervienen
 en el Servicio de Consultoría (materiales e insumos, equipos o herramientas y
mano de obra y dirección técnica).
 Control de la calidad y bondad del proyecto en concordancia al planeamiento
hidráulico, aceptación de los usuarios y demás documentos contractuales.
 Asegurar que las metas sean cumplidas dentro del plazo previsto, y con los
recursos asignados.
 Por otro lado, consideramos fundamental que el consultor, para el logro de los
objetivos, cuente con toda la documentación general y específica relacionada con
el proyecto, tal como:
o Bases y términos de Referencia del Proceso de Selección.
o Consultas y repuestas efectuadas durante el Proceso de Selección.
o Estudio de Pre Inversión del proyecto, incluyendo planos.
o Contrato de ejecución del Servicio de Consultoría.

Siguiendo la secuencia lógica de las actividades generalmente aplicada en la

consultoría de obras, hemos identificado las siguientes etapas:
 Trabajos Previos
o Suscripción de contrato, recopilación de información, entrega de terreno y
coordinaciones previas.
 Desarrollo de trabajos de campo para el PRIMER ENTREGABLE: Plan de Trabajo,
Cronograma detallado en Ms-Project, Utilización de recursos humanos, utilización
de equipos y/o materiales, relación de profesionales, panel fotográfico del estado
actual.
 Desarrollo de trabajos de gabinete para el SEGUNDO ENTREGABLE: Estudio de
Topografía, Estudio de Hidrología, Estudio de Agrología.
 Desarrollo de trabajos de gabinete para el TERCER ENTREGABLE: Estudio
Geológico-geotecnia, Estudio de Riesgo y Desastres, Diseño de Presas,
Componente Social, Estudio Agroeconómico y Plan de negocio, Plan de seguridad
de obra, Plan Covid, Cargo de trámite Certificado de Inexistencia de Restos
Arqueológicos-CIRA, Cargo de inicio de trámite de certificación ambiental.
 Desarrollo de trabajos de gabinete para el CUARTO ENTREGABLE: Metrados de
presas y obras conexas, Presupuesto de Obra, Costos Indirectos (gastos
generales, gastos de supervisión), Presupuesto analítico, Cálculos de flete
terrestre y rural, Cronograma de adquisición de materiales, equipos y
herramientas, Especificaciones técnicas.
 Desarrollo de trabajos de gabinete para el QUINTO ENTREGABLE: Versión Final.

1.2. ACTIVIDADES A DESARROLLAR

1.2.1. TRABAJOS PREVIOS
1.2.1.1. SUSCRIPCIÓN DEL CONTRATO, RECOPILACIÓN DE
INFORMACIÓN, ENTREGA DE TERRENO Y COORDINACIONES
PREVIAS.
La entidad fijará la fecha del contrato y la entrega de terreno.
Se solicitará a la Entidad (Gobierno Regional de Ayacucho – Sede
Central), los documentos de inicio y antecedentes del proyecto
(solicitud de incorporación multianual) y se estudiará sus alcances y
metas. Conocedores de los alcances del proyecto, podremos efectuar
la visita y coordinación con los beneficiarios.
Del mismo modo, se gestionará reuniones con los representantes de
las organizaciones y talleres con los beneficiarios con la finalidad de
recopilar la información de los predios existentes y se contrastará dicha
información en el campo.
Adicionalmente, solicitaremos información a la Entidad respecto a
proyectos a ejecutarse en la zona con la finalidad de prever
interferencias futuras.
Con toda la información podremos conocer la problemática de la zona,
propuestas anteriores y condiciones técnicas a considerar.
Esta labor será encargada al Jefe de Proyecto. Considerando que el
plazo empieza, se aprovechará tal circunstancia para la realización de
una reunión con la supervisión, representantes de la entidad y
directivos de usuarios, a fin de tomar contacto inicial, adelantar
aspectos a ser considerados en el Plan de Trabajo, y para realizar una
visita completa al proyecto, a fin de tomar los elementos básicos para
la planificación del desarrollo del estudio. Por tanto, asistiremos al
menos con el siguiente personal: Jefe de Proyecto y equipo de
especialistas.
En la reunión, se podrá hacer conocer el equipo de profesionales
encargados de los estudios, aspectos previos de la programación de la
elaboración de estudios, la metodología, entre otros.
En la reunión, se podrá tomar conocimiento y socializar los alcances
del proyecto.

1.2.1.2. ANÁLISIS DE DOCUMENTOS VINCULADOS AL PROYECTO,

ELABORACIÓN DEL PLAN DE TRABAJO DE PRESENTACIÓN
El jefe de proyecto distribuirá el proyecto a los profesionales clave,
quienes deben evaluarlos y presentar sus comentarios en un plazo
perentorio, al cabo del cual se llevará a cabo una reunión dentro del
 equipo Consultor, en la que se precisará y Consolidará el análisis
crítico del estudio de pre inversión.
Con toda la información, se elaborará el Plan de Trabajo, por cuenta
directa del Jefe de Proyecto, el cual será alimentado en todo el
transcurso de la elaboración del proyecto.

1.2.2. DESARROLLO DE TRABAJOS DE CAMPO DEL PRIMER Y SEGUNDO

ENTREGABLE:
Los trabajos de campo se desarrollarán de manera paralela para diferentes
especialidades y por parte de cada uno de los especialistas, tal como se
muestra en la programación adjunta líneas abajo.
Se debe tener en consideración que, si bien para el SEGUNDO
ENTREGABLE. (Informe N° 02) se solicitan los Estudio de Topografía, Estudio
de Hidrología, Estudio de Agrología, esto no limita que la consultora pueda
iniciar de manera paralela con los otros estudios requeridos por los TDRs, toda
vez que ello se realiza en virtud de brindar un mejor servicio a la Entidad.

1.2.2.1. ETAPA 1: TRABAJO DE CAMPO

La finalidad de esta etapa es recolectar y/o recopilar toda la
información necesaria para el desarrollo del estudio.
Se partirá de la revisión, integración y aprovechamiento de la
información y documentación existente, tales como: normatividad
vigente, planes, guías, manuales en materia de ordenamiento territorial
existente en los repositorios institucionales distritales pertenecientes a
la provincia de Huamanga.
Asimismo, se recolectará información que responda a encuestas
realizadas a los beneficiarios y/o autoridades involucradas en el
proyecto, y otra información que pueda ser relevante para la realización
del estudio.
Para el desarrollo de esta etapa, se realizará los siguientes trabajos:
Reconocimiento de la zona de intervención, con participación del área
técnica del sector, representado por los encargados de la entidad
responsable.
Evaluación de la situación actual (de existir) de la infraestructura y
equipamiento, procesos administrativos, capacitación profesional,
participación comunitaria, gestión de prevención, gestión intercultural,
cobertura y otros que puedan afectar el normal desarrollo del proceso
de trabajos de campo; teniendo en cuenta los aspectos topográficos.

A. LEVANTAMIENTO TOPOGRÁFICO
i. Objetivo
Los levantamientos topográficos requeridos tendrán por objeto
desarrollar la información de base planialtimétrica necesaria
para planificar y diseñar las obras del proyecto.
ii. Ámbito del estudio
Los levantamientos topográficos tienen como ámbito de
ejecución, las zonas relacionadas con el área de estudio del
proyecto.
El trazado de una infraestructura hidráulica (cana embovedado)
que resulte necesaria, será la más conveniente desde el punto
de vista técnico y económico; sin embargo, será necesario
obtener, en coordinación con la Supervisión, la aceptación de
los propietarios de los terrenos afectados por el trazo;
debiéndose suscribir las actas de acuerdo correspondientes,
con la finalidad de superar con la debida anticipación los
aspectos de orden social. Las actas de acuerdo suscritas se
adjuntarán al estudio como anexo.
Levantamiento Topográfico General
Se realizará el levantamiento topográfico con dron el trazado de
la infraestructura hidráulica (Presa Yanaqocha, Presa
Allpaqocha y Presa Huaytaqocha), donde comprenderá el
levantamiento planimétrico, altimétrico y catastral de toda el
área de influencia del proyecto; a escala 1:5000 con curvas de
nivel cada cinco (S) metros.
Levantamientos Topográficos Específicos
Estos levantamientos se realizarán en las zonas de
emplazamiento de las estructuras siguientes:
 Infraestructuras hidráulicas necesarias (canal embovedado)
con un ancho y profundidad variable.
 Disipadores de energía.
 Estructura de retención de sólidos.
 Muro de contención.
Los trabajos consistirán en:
Efectuar el inventario de la infraestructura existente utilizando
GPS navegador, con el fin de identificar y ubicar las principales
obras hidráulicas y estructurales.
a) Geodesia
Conforme los términos de referencia, se acudirá a conseguir
información de puntos geodésicos del IGN más cercanos a
la zona del proyecto, con el que podremos ajustar los
 puntos BM que monumentaremos con el uso de GPS
diferencial. Se estima colocar al menos tres puntos BM con
GPS diferencial.
b) Triangulación
En principio, se tomará los servicios de jóvenes de la zona
que realizarán la labor de primeros y además servirán de
gulas para los trabajos. El primer día se socializará el
trabajo a desarrollarse, de parte del personal técnico, y se
entrenará a los portaprismas, planificando los trabajos en
campo. A partir de los puntos BM colocados con GPS
diferencial, podremos llevar una red de triangulación de
BMS hacia la zona de riego, ajustando los errores. Este
trabajo se realizará con Estación Total.
c) Cuadrillas
Se plantea conformar al menos dos cuadrillas de topografía.
Una que trabajará en el inicio del tramo y otro al final del
drenaje pluvial. En caso de requerirse agilizar los trabajos, y
de acuerdo a los avances, se podrá incrementar otra
cuadrilla
Levantamiento topográfico de las áreas del drenaje pluvial y los
límites de las infraestructuras existentes y todo aquel detalle que
resulte relevante, incluido carreteras, vías de segundo y tercer
orden, acueductos, quebradas, casas y edifica cines en general.
Teniendo en cuenta que los planos deben ser presentados con
curvas mayores cada 5.0m y la menor cada 1.0m.
Levantamiento topográfico planímetro y altímetro de los sitios de
emplazamiento de cada uno de los componentes de la
infraestructura hidráulica y estructural a implementarse, dichos
levantamientos cubrirán un área que permitan en base a ésta el
adecuado diseño hidráulico y estructural de las obras.
A continuación, se señala aspectos a considerarse en la
realización del levantamiento topográfico:
 Describir la base topográfica utilizada, hito, BMs de referencia,
así como la metodología empleada, resumiendo los aspectos
más importantes en cuanto a especificaciones técnicas,
precisión, densidad de puntos, escalas, equipos utilizados, etc.
 Elaborar tablas en las que se detalle información de los hitos
monumentados utilizados en los levantamientos, las superficies
levantadas escala de los planos puntos de referencia
 monumentados que servirán para el trazo y replanteo de las
obras.
 Presentar el reporte fotográfico de los puntos topográficos
monumentados.
 Describir las características técnicas y de precisión de los
equipos tipográficos empleados.
 El consultor debe incluir la relación de BMs utilizados en los
levantamientos topográficos realizados con indicación de la
ubicación en coordenadas UTM (con indicación del DATUM
WGs84) y las cotas en msnm, así como una descripción de las
referencias de su ubicación en el terreno, base para su
replanteo.
 Los levantamientos topográficos deben cubrir áreas suficientes
para un correcto análisis del trazo del canal embovedado, así
como para la ubicación de las obras de arte. En el caso de las
obras de arte deben contar con un levantamiento topográfico
específico de mayor detalle, mediante los cuales se determina
la ubicación, dimensiones y niveles de estas obras de arte.
 Los planos para la presentación de los levantamientos
topográficos es 1:1000 y/o 1:1500 con curvas de nivel
equidistantes cada 1.0 metros. El cuadriculado del plano es
cada 10cm y estará en proyección ortogonal del sistema de
coordenadas planas UTM, los planos topográficos se
generarán empleando el software AUTOCAD, recomendable en
versión 2015 o superior.
 Los planos serán elaborados a una escala conveniente y con el
nivel de detalle que permita observar debidamente la
información a presentar, además que permitan hacer la revisión
correspondiente.
 Se efectuarán levantamientos topográficos complementarios en
sectores o zonas que requieran mayor detalle como: sectores
críticos, ubicación de obras de arte, estructuras de entrega de
aguas pluviales y otros.
 Los planos deberán indicar los accesos del proyecto, así como
caminos y otras posibles referencias.
 El plano de ubicación y clave, deberán ser dibujados en escala
1:5000 u otra escala adecuada, con progresivas y ubicación.
Sin ser limitativo, el informe de topografía, detallado con el panel fotográfico y planos, base de
datos de los puntos, archivos en CD.
Todos los detalles se presentarán en Volumen Específico ANEXO: ESTUDIO TOPOGRÁFICO.

B. ESTUDIOS DE HIDROLOGÍA

C. ESTUDIOS DE AGROLOGÍA
1.2.3. DESARROLLO DE TRABAJOS DE GABINETE DEL TERCER Y CUARTO
ENTREGABLE:

1.2.3.1 ETAPA 2: TRABAJO DE GABINETE

DESARROLLO DE TRABAJOS DE GABINETE DEL SEGUNDO
ENTREGABLE (INFORME N°02)
Luego de terminados los trabajos de campo y recojo de información,
los profesionales progresivamente se irán replegando a las oficinas
centrales de consultor, a fin de desarrollar los estudios.
Cada especialista y en coordinación interdisciplinaria, liderada por el
jefe de proyecto, desarrollara su informe, debiendo pasar al Jefe de
Proyecto con la debida anti participación, y según el cronograma
previsto para el caso.
A. ESTUDIOS DE GEOLOGÍA Y GEOTECNICA
A. ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL

B. ANÁLISIS DE RIESGO Y DESASTRES

C. DISEÑO DE PRESA
Del diseño Hidráulico de la Presa
Objetivo
Del Diseño Estructural de la Presa
D. ESTUDIO AGROECONÓMICO Y PLAN DE NEGOCIO
ESTUDIO AGROECONÓMICO
PLAN DE NEGOCIO Y ESTUDIO DE MERCADO
E. ESTUDIO AGROECONÓMICO Y PLAN DE NEGOCIO
DESARROLLO DE TRABAJOS DE GABINETE DEL CUARTO
ENTREGABLE (INFORME N°03)
Metrados, Costos y presupuestos
Metrados:
Los asistentes técnicos procederán efectuar los metrados en el marco
de la normatividad correspondiente.
Los metrados se realizarán por tipo de obra, relacionado a la estructura
del presupuesto.
Estarán acompañados de croquis, esquemas, etc. De manera que se
distingan las medidas. Cuando los metrados provengan del CIVIL 3D
serán explicitados en hoja independiente.
El control y dirección de los metrados los llevará el especialista en
hidrología y el jefe de proyecto.
La revisión final la tiene el especialista en metrados, costos y
presupuestos con los diseñadores.

Análisis de precios unitarios

El especialista procederá a armar la estructura de presupuesto, la cual
será presentada al supervisor para su aprobación.
Los asistentes técnicos, apoyaran en la determinación de los costos de
mano de obra, los que deben ser aprobados por la supervisión.
Los rendimientos y la propia estructura de costos unitarios de cada
partida serán analizados por el especialista, se tomará en cuenta de
manera referencial las cotizaciones en Ayacucho.

Presupuesto
Se procederá a desarrollar el presupuesto en una plataforma BIM.
Considerando que el S10 no resulta ser garantía para la coherencia del
presupuesto con el análisis de precios unitarios y especificaciones
técnicas.
Se determinó que el presupuesto será armado para una obra por la
modalidad de Administración Indirecta – Contrata.

Planos
Contamos con dibujantes especializados en planos de proyectos de
infraestructura hidráulica (canal embovedado).

Luego de terminados los trabajos de campo y recojo de información,

los profesionales progresivamente se irán replegando a las oficinas
centrales de consultor, a fin de desarrollar los estudios.
Cada especialista y en coordinación interdisciplinaria, liderada por el
jefe de proyecto, desarrollará su informe, debiendo pasar al Jefe de
Proyecto con la debida participación y según el cronograma previsto
para el caso.
El dibujante CAD empezará a elaborar los planos base; a fin de dejar
listo para el diseño del canal embovedado.
Los planos serán presentados de preferencia en formato A-3, con letras
y acotamientos visibles, observándose que se tratan de planos a nivel
constructivo, por tanto contendrán todos los elementos necesarios para
la ejecución. No deberá saturarse de información que normalmente va
en otras partes del proyecto.
Las memorias de topografía, hidrología, suelos, ambiental y riesgos;
irán en volúmenes independientes, para ordenarlos en archivadores.
Para la entrega, la consultora tomará la previsión de escanear todo a
fin que figure el orden con las formas de los profesionales y el foliado
para posteriores revisiones.
Cada especialista es responsable de la calidad de su producto y serán
presentados para una revisión al jefe de proyecto. Todos los
especialista trabajarán en equipo y coordinado.
El jefe de proyecto llevará reuniones periódicas de acuerdo a los
avances, para ir socializando sus contenidos y avances.
El jefe de proyecto revisará los documentos finales y pedirá apoyo a
otro profesional para que haga los mismos a fin de que entre los dos
puedan encontrar deficiencias detallas y puedan corregirlas.
Los avances de cada estudio se irán haciendo conocer al supervisor,
para recibir su opinión.
Se planteará reuniones en gabinete con la supervisión para ir
aprobando las partes y evitar los trabajos de levantamientos mayores y
posteriores.

Para esta etapa se presentará el estudio de pre inversión final de

acuerdo al CONTENIDO MÍNIMO DEL EXPEDIENTE TÉCNICO, para
este tipo de proyecto el contenido será de acuerdo a nivel de Ficha
Técnica para proyecto de baja y mediana complejidad, y tendrá el
siguiente detalle:
 CAPÍTULO II
DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES DEL PERSONAL

Conforme los términos de referencia y en concordancia con la metodología propuesta, los roles
del personal propuesto serán:

PARTICIPACIÓN
PROFESIONAL ROLES Y RESPONSABILIDADES
Representar el equipo profesional en las diferentes
coordinaciones del proyecto.
Ing. Jefe de
Elaborar un plan de trabajo. Formulación y
Proyecto
El jefe de proyecto es el responsable de la conducción y elaboración del perfil
(ING. CIVIL)
formulación del estudio, conforme a los presentes técnico
términos de referencia.
Elaborar el informe de acuerdo al análisis del horizonte de
evaluación y brecha de servicios, desarrollar las
Especialista en
secciones 06 y 07 del formato N° 06B de la “Directiva Formulación y
Pre inversión
General del Sistema Nacional de Programación elaboración del perfil
(ING. CIVIL)
Multianual y Gestión de Inversiones” aprobado con la técnico
Resolución Directoral n° 001-2019-EF/63.01
Elaborar los informes hidrológicos del proyecto.
Determinar el diseño de la infraestructura hidráulica
Especialista en disponible y necesaria, estableciendo al mismo tiempo el Formulación y
Hidrología comportamiento y régimen de avenidas en épocas elaboración del perfil
(ING. CIVIL) extremas (máximas y mínimas) para su presentación ante técnico
la Autoridad Local del Agua de la Autoridad Nacional del
Agua (faja marginal)
Elaborar el informe de estimación de riesgos y desastres.
Planear, dirigir y conducir en el ámbito de su
competencia, las actividades relacionadas al sistema Formulación y
Especialista en nacional de Gestión de Riesgo de desastres, elaboración del perfil
Riesgo (SINAGERD). Formular actualizar y proponer la técnico
normatividad interna a través de reglamentos, directivas,
manuales de procedimientos y otros documentos en
materia de gestión de riesgo de desastres.
Elaborar los metrados en el marco de la normatividad
correspondiente. Determinar los costos unitarios de la
Especialista en
mano de obra, materiales, herramientas, equipos y Formulación y
Metrados,
maquinarias. Desarrollar la estructura del presupuesto el elaboración del perfil
Costos y
cual contendrá el costo directo, utilidad y gastos técnico
Presupuestos
generales, IGV y los gastos de supervisión (modalidad de
contratación administración indirecta)

1. CUADRO DE ACTIVIDADES DEL PERSONAL

CUADRO DE ACTIVIDADES
ROL EN EL ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDAD COMPETENCIAS
PROYECTO REQUERIDAS
Planificara y programara todas las actividades Experiencia
necesarias para la ejecución de los objetivos del profesional mínima
estudio en el plazo establecido. de dos (02) años
como jefe de
Solicitará autorización y/o aprobación respectiva, proyecto o jefe de
en el marco de los servicios del CONSULTOR, estudio y/o
tratando de simplificar al máximo los pasos proyectista en la
administrativos. Será responsable de la formulación elaboración y
de la ficha técnica conforme los lineamientos del formulación de
 Sistema Nacional de Inversión Pública, Ley de estudios de pre
Contrataciones del Estado y su Reglamento y los inversión y/o
presentes Términos de Referencia. expedientes técnicos
en servicios iguales
Tendrá a su cargo todo el equipo de trabajo o similares al objeto
propuesto por el CONSULTOR en su oferta de la convocatoria o
técnica. en proyectos en
general.
Conformará los informes de avance mensual y el
informe final hasta su aprobación. Conjuntamente
con el JEFE DE ESTUDIOS Y PROYECTOS,
coordinara la obtención de los Documentos de
Ing. Jefe de Gestión (arreglos institucionales, financiamiento de
Proyecto los costos de operación y mantenimiento, aporte de
(ING. CIVIL)
los beneficiarios, disponibilidad física del terreno,
etc.).

Revisará y consolidará los informes emitidos

por los profesionales especialistas.

Visara y sellara todas las páginas de los informes

de avance del Estudio, del informe final, Planos,
Anexos, etc.
Describirá las características generales del área del Experiencia
estudio, con descripción precisa del proyecto. profesional mínima
de un (01) año como
En función al diagnóstico del proyecto desarrollar especialista en
las secciones 01, 02, 03, 04 y 05 del Formato N° formulación de
06B de la “Directiva General del Sistema Nacional de proyectos en la
Especialista en Programación Multianual y Gestión de Inversiones” elaboración y
Pre inversión aprobado con la Resolución Directoral n° formulación de
(ING. CIVIL) 001-2019-EF/63.01. estudios de pre
inversión en
De acuerdo al análisis del horizonte de evaluación y servicios iguales o
brecha de los servicios desarrollar las Secciones 06 y 07 similares al objeto de
del Formato N°06B de la “Directiva General del Sistema convocatoria o en
Nacional de Programación Multianual y Gestión de
Inversiones” aprobado con la Resolución Directoral n°
proyectos en
001-2019-EF/63.01. general.
Elaborará el Informe de Hidrología del Proyecto. Experiencia
profesional mínima
Elaborará las máximas avenidas del proyecto. de un (01) año como
Especialista en
Determinar el grado de concentración y el tipo de Hidrología y/o
sedimentos que transportan, en el tiempo, de los Hidráulica y/o diseño
cursos de agua de la zona del proyecto en épocas hidráulico en la
Especialista en de lluvia, a tenerse en cuenta para el diseño de las elaboración y
Hidrología obras proyectadas en el estudio. formulación de
(ING. CIVIL) estudios de pre
Visará y sellará las páginas que correspondan en el inversión y/o
estudio a nivel de ficha técnica. expedientes técnicos
en servicios iguales
Coordinará permanentemente con el Jefe de o similares al objeto
Proyecto. de la convocatoria o
en proyectos en
general
Especialista en Experiencia
Riesgo profesional mínima
de un (01) año como
Especialista en
 Riesgos y/o
estimación de
riesgos en la
elaboración y
formulación de
estudios de pre
inversión y/o
expedientes técnicos
en servicios iguales
o similares al objeto
de la convocatoria o
en proyectos en
general. Tiene que
ser acreditado como
estimador de riesgo
ante el CENEPRED.
Experiencia
profesional mínima
de un (01) año como
Especialista en
Metrados, Costos y
Presupuestos en la
Especialista en elaboración y
Metrados, formulación de
Costos y estudios de pre
Presupuestos inversión y/o
expedientes técnicos
en servicios iguales
o similares al objeto
de la convocatoria o
en proyectos en
genera

ÍTEM ACTIVIDADES MES 01 MES 02

1 2 3 4 1 2 3 4
1.0 PRELIMINARES
1.01 Recopilación de información topográfica,
geológica, ambiental, hidrológica, de riesgos,
etc.

Adquisición de información complementaria,

cartográfica, etc. Para realizar el diseño
exacto.
2.0 CAMPO
2.01 Geológico geotécnico, excavación de calicatas
2.02 Reconocimiento Hidrológico: Infraestructura
Hidráulica (canal embovedado)
2.03 Trámite respectivo, según los requisitos
correspondientes del Estudio de Delimitación
dela Faja Marginal (ALA – ANA),
3.0 GABINETE
3.01 Procesamiento y confección de planos: diseño
de Infraestructura Hidráulica (canal
embovedado), obras conexas y otros.
3.02 Resultado de análisis y memorias de estudio
de mecánica de suelos.
3.03 Resultado del análisis del informe hidrológico,
 infraestructura hidráulica y otros.
3.04 Diseño de la infraestructura Hidráulica (canal
embovedado) y estructural (inc. Muro de
contención)
3.05 Resultado del análisis del informe de impacto
ambiental.
3.06 Resultado del análisis del informe de
estimación de riesgos.
3.07 Metrados, costos y presupuestos.
4.0 DURACIÓN DE INFORMES A PRESENTAR
4.01 Primer Informe y segundo informe
4.02 Tercer Informe (presentación completa del
estudio de pre inversión)

MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
Conforme a los términos de referencia y en concordancia con la metodología propuesta, los
roles del personal propuestos serán:

PARTICIPACIÓN
PROFESIONAL ROLES Y RESPONSABILIDADES
Representar el equipo profesional en las diferentes
coordinaciones del proyecto.
Ing. Jefe de
Elaborar un plan de trabajo. Formulación y
Proyecto
El jefe de proyecto es el responsable de la conducción y elaboración del perfil
(ING. CIVIL)
formulación del estudio, conforme a los presentes técnico
términos de referencia.
Elaborar el informe de acuerdo al análisis del horizonte de
evaluación y brecha de servicios, desarrollar las
Especialista en
secciones 06 y 07 del formato N° 06B de la “Directiva Formulación y
Pre inversión
General del Sistema Nacional de Programación elaboración del perfil
(ING. CIVIL)
Multianual y Gestión de Inversiones” aprobado con la técnico
Resolución Directoral n° 001-2019-EF/63.01
Elaborar los informes hidrológicos del proyecto.
Determinar el diseño de la infraestructura hidráulica
Especialista en disponible y necesaria, estableciendo al mismo tiempo el Formulación y
Hidrología comportamiento y régimen de avenidas en épocas elaboración del perfil
(ING. CIVIL) extremas (máximas y mínimas) para su presentación ante técnico
la Autoridad Local del Agua de la Autoridad Nacional del
Agua (faja marginal)
Elaborar el informe de estimación de riesgos y desastres.
Planear, dirigir y conducir en el ámbito de su
competencia, las actividades relacionadas al sistema Formulación y
Especialista en nacional de Gestión de Riesgo de desastres, elaboración del perfil
Riesgo (SINAGERD). Formular actualizar y proponer la técnico
normatividad interna a través de reglamentos, directivas,
manuales de procedimientos y otros documentos en
materia de gestión de riesgo de desastres.
Elaborar los metrados en el marco de la normatividad
correspondiente. Determinar los costos unitarios de la
Especialista en
mano de obra, materiales, herramientas, equipos y Formulación y
Metrados,
maquinarias. Desarrollar la estructura del presupuesto el elaboración del perfil
Costos y
cual contendrá el costo directo, utilidad y gastos técnico
Presupuestos
generales, IGV y los gastos de supervisión (modalidad de
contratación administración indirecta)
ORGANIGRAMA

Jefe de Proyecto

JE F E D E P R O Y E C T O
Profesional en Diseño de
Presas

Profesional en Geotecnia
- Geotecnica

Profesional en
Hidrología

Profesional en Diseño
Hidráulico - Estructural

Profesional en Metrado,
Costos y Presupuestos

Profesional en Estudio
de Imacpto Ambiental

Profesional en
Componente Sociales

Profesional en EVAR y
Gestión de Riesgos
 CAPÍTULO III
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Conforme a los términos de referencia y en concordancia con la metodología propuesta, los
cronogramas de ejecución de actividades están representados de la siguiente manera:

MES 1 MES 2
SEM SEM SEM SEM SEM SEM SEM
ACTIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 SEM 8
PRIMERA FASE: TRABAJOS DE CAMPO                
RECONOCIMIENTO DEL AREA DEL PROYECTO                
RECOPILACION DE INFORMACION Y TOMA DE
MUESTRAS                
LEVANTAMIENTO TOPOGRAFICO                
INVENTARIO Y EVALUACION DE
INFRAESTRUCTURA EXISTENTE                
IDENTIFICACION DE RIESGOS Y PELIGROS                
SEGUNDA FASE: TRABAJOS DE GABINETE  
CONSOLIDACION DE INFORMACION DEL
LEVANTAMIENTO TOPOGRAFICO                
SITUACION DE LA INFRAESTRUCTURA
EXISTENTE                
ELABORACION DE LOS ESTUDIOS BASICOS
PRELIMINARES                
CALCULO DEL DISEÑO HIDRAULICO Y
ESTRUCTURAL                
ELABORACION DE PLANOS                
ELABORACION DE COSTOS Y PRESUPUESTOS                
ELABORACION DE LA FICHA TECNICA ESTANDAR                
TERCERA FASE: PRESENTACION DE LOS
INFORMES  
PRESENTACION DE LA FICHA TECNICA
ESTANDAR                
 CAPÍTULO IV
DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES A REALIZAR
El consultor plantea una metodología para la elaboración del estudio, la cual estará diseñada
en base a las Pautas y Contenidos Mínimos de PIP.

Para esto el Consultor tomará en cuenta la normatividad vigente aprobada por el Reglamento
Nacional de Edificaciones y el reglamento de metrados para obras de edificación y
habilitaciones urbanas, así mismo de acuerdo a la “Directiva General del Sistema Nacional de
Programación Multianual y Gestión de Inversiones” aprobado con la Resolución Directoral N°
001-2019-EF/63.01.

La necesidad de disminuir los riesgos en cuanto la visibilidad y al impacto del proyecto sobre la
población obliga a distribuir el estudio en fases o etapas, definiéndose actividades en cada
etapa.

A) ETAPA 1: TRABAJO DE CAMPO

RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN
Se realizará las visitas de campo a la zona EX PROYECTO ESPECIAL RIO CACHI,
la determinación de la oferta y demanda y distintas encuestas, entre otros. Dicha
información deberá estar validada por la entidad encargada.
Asimismo, se aprovechará la información y documentación existente, tales como:
normatividad vigente, planes, guías, etc.

INSTRUMENTOS DE APOYO PARA LA RECOPILACION DE INFORMACION:

 Análisis y diagnóstico de la zona de influencia del proyecto.
 Análisis demográfico y socio-económico
 Análisis de la situación de la infraestructura, instalaciones, etc.
 Diagnostico situacional de vulnerabilidad por ubicación, estructural, no
estructural y funcional del proyecto.
 Evaluación del manejo ambiental.
El equipo de profesionales que elabora el estudio contará con los siguientes medios
para obtener información relacionada al proyecto:

Instrumentos de recopilación de información:

 Aspecto a abordar
Diagnóstico de campo
Fuente de Información Instrumento de Apoyo
Planos existentes, plan de Entrevistas, talleres, visitas a
desarrollo concertado del campo, registro fotográfico,
Distrito, Plan de necesidades reuniones de coordinación.
de Inversiones, otras fuentes
que se requiere durante la
elaboración del estudio.

Realizar las visitas de campo

necesarias, a la zona donde
se desarrollará el proyecto,
así como en su área de
influencia, a fin de recopilar
la información in situ que
permita determinar la
ubicación geo referencial del
proyecto, la problemática
que en el proyecto pretende
atender, el planteamiento de
la infraestructura prevista, la
determinación de la
demanda y oferta, gestión
del servicio, etc., que sirva
de insumo para la
elaboración del proyecto.
Análisis de Oferta y INEI Censo 2007 y 2017, Entrevistas, talleres, visitas a
Demanda (Brecha) IDH, Mapa de Pobreza 2009- campo, registro fotográfico,
FONCODES, SENAMHI, reuniones de coordinación
ANA, Aforos, Municipalidad
Provincial, otras instituciones
que se requiera durante la
elaboración del estudio.
Diseño de la infraestructura Normas técnicas vigentes, Entrevistas, talleres, visitas a
hidráulica (canal otras fuentes que se requiera campo, registro fotográfico,
embovedado), Disipadores durante la elaboración del reuniones de coordinación
de energía, Estructura de estudio.
retención de sólidos, Muro
de contención, alternativas
de solución, evaluación
social y económica,
instalaciones y
equipamiento.

B) ETAPA 2: TRABAJO DE GABINETE

El equipo es de carácter multidisciplinario y tiene la función de procesar y realizar el
análisis de la información obtenida durante el trabajo de campo.
Para ello cada profesional del equipo técnico de la consultoría realizará la descripción
de la infraestructura comparando con la normatividad vigente. Cabe precisar que los
resultados obtenidos servirán como indicadores de las causas del problema principal
identificado en el taller de involucrados.

C) ETAPA 3: CONSOLIDACIÓN DEL ESTUDIO

Esta vendría a ser la última etapa y en esta se realizará la compilación de todos los
estudios realizados anteriormente (tanto en trabajo de campo como de gabinete) para
la presentación final ante la entidad convocantes.
Una vez culminado todas las etapas de la metodología, se remite los archivadores del
perfil técnico a la entidad, para su revisión y lograr la opinión favorable.

IDENTIFICACIÓN DE ACTIVIDADES A REALIZAR

A continuación, se mencionan cada una de las actividades consideradas en el
desarrollo del trabajo:
Será presentado en el plazo de ciento sesena (160) días calendarios, según como la
conformidad de cada informe (primer y segundo informe), contados desde el día
siguiente de la firma del contrato. Este entregable será presentado en 01 ejemplar en
original, acompañados de la versión digital, debidamente sellados y firmados, por los
profesionales responsables. Este entregable comprende lo siguiente:
 CAPÍTULO V
EVALUACIÓN Y ANÁLISIS DE RIESGOS DE LAS ACTIVIDADES
La gestión del riesgo consiste en detectar oportunamente los diversos riesgos que pueden
afectar al proyecto para de esta forma, generar estrategias que se anticipen a ellos, con el
objeto de convertirlo en oportunidades de rentabilidad para el proyecto. Para una gestión de
riesgo exitosa se debe tener en cuenta entre otros.
 Identificar todos los riesgos conocidos del proyecto.
 Realizar una evaluación de la probabilidad de ocurrencia y del impacto ambiental.
 Cuantificar cual sería el costos de los riesgos en caso de que ocurran. Crear planes de
acción para gestionar los riesgos de alta potencialidad.
 Reconocer y gestionar los riesgos lo antes posible.
Los factores de riesgo hacen referencia a todo elemento, fenómeno, ambiente o acción
humana que posee la capacidad de producir todo tipo de lesión a los trabajadores, daños en la
obra, equipos y herramientas. Los factores de acuerdo a lo que plantea la consultoría, se
describen a continuación:
Físicos: Ruido, iluminación deficiente, vibración, presiones extremas, altas
temperaturas, humedad excesiva, radiación.
Químicos: Objeto, sustancias fuentes de calor que en circunstancias de inflamabilidad
o defectos desencadenan incendios o explosiones que generan lesiones personales y
daños materiales.
Seguridad: Mecánicos, eléctricos, almacenamiento, incendios y explosivos de origen
social o natural, públicos o generales.
Biológicos: Agentes orgánicos animados o inanimados como virus, hongos, bacterias,
insectos, pelos, plumas, plantas, subproductos, animales y vegetales, desechos
industriales.

Para establecer el nivel de riesgo del proyecto se tendrán en cuenta dos aspectos: la
probabilidad de ocurrencia del riesgo y el impacto del riesgo. La probabilidad, como se
muestra en la figura siguiente, es que ocurra un evento. El proceso de determinar la
probabilidad implica la combinación de información sobrestimada o probabilidad
calculada:

CLASIFICACIÓN PROBABILIDAD
4 1:10
3 1:100
2 1:1000
1 >1:10000
Tabla de Riesgo
COMENTARIOS
Ocurrencia casi segura o con alta probabilidad
Ocurrencia altamente probable
Ocurrencia ocasional posible
Ocurrencia rara y no se cree ni espera que suceda
 Factor de Variable Grado de Vulnerabilidad
Vulnerabilidad Bajo Medio Alto
(A)Localización del proyecto respecto de la X
Exposición condición del peligro
(B)Características del Terreno X
(C)Tipo de Construcción
(D)Aplicación de Normas de Construcción X
(E)Actividad económica de la zona X
(F) Situación de pobreza de la zona X
Resilencia (G) Integración institucional de la zona X
(H)Nivel de organización de la población X
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de X
desastres por parte de la población
(J) Actitud de la población frente a la X
ocurrencia de desastres
(K)Existencia de recursos financieros para X
respuesta ante desastres

Para un proyecto el proceso de análisis de riesgos se aplica a todos los riesgos creíbles para
determinar los niveles de riesgos. Este proceso tiene en cuenta la probabilidad y el impacto.

Categoría Subcategoría Riesgo Descripción

Existe la posibilidad de que se
presenten bloqueos por
Bloqueos inconformidad de la comunidad
derivado de las afectaciones
Externo Social directas o indirectas de la obra.
Posible conflicto de intereses
Sindicatos entre los sindicatos de
trabajadores
Tardía entrega de Si el cliente como responsable del
ingeniería proyecto no entrega
Técnico Diseño aprobada para la oportunamente los planos y
construcción por especificaciones la procuración y
parte del cliente la construcción se retrasa
Se deriva del documento de los
Inflación insumos de obra por efectos
Comercial Económico inflamacianarios
Instalaciones Debido a las instalaciones
existentes existentes. Se podría generar
algún retraso y/o imprevisto
Debido a que las liberaciones del
derecho de vía por parte del
Caminos de acceso cliente no han sido oportunas,
afecta directamente en los
Constructivo procedimientos constructivos
Maquinaria y
equipo insuficiente Por robo o daño en el desarrollo
para el desarrollo de los trabajadores o carencia en
 de los trabajadores el mercado.
Operacional Fenómenos Lluvias Al presentarse lluvias fuera de
Naturales temporada provoca
escurrimientos adicionales
Epidemias, virus y Afectación al personal que labora
Seguridad otras en la ejecución del proyecto por
enfermedades de un virus de fácil contagio, puede
contacto repercutir en la culminación a
tiempo del proyecto.
Indefinición de Falta de precisión en la
conceptos por parte descripción de los conceptos
del cliente
Falta de pago del Que los recursos del anticipo no
anticipo se liberen en tiempo y
responsabilidad del cliente.
Administrativo Contractual
Falta de liquidez Derivado de la carencia de
por modificaciones autorización o reconocimiento
a los trabajos escrito por el cliente.
Costos no Sobrecosto por el mantenimiento
recuperables y por y cuidado de las obras mientras
recepción de etas no sean recepcionadas por
trabajos el cliente y el sistema

2.1. ANÁLISIS DE RIESGO

El riesgo de desastres del proyecto se ha de estimar tomando en cuenta los resultados
encontrados para el Grado de peligro y vulnerabilidad del proyecto.

Escala de nivel de riesgo, considerando el nivel de peligros y vulnerabilidad.

Definición de peligros / Grado de Vulnerabilidad

Vulnerabilidad Bajo Medio Alto
Grado de Bajo Bajo Bajo Bajo
peligros Medio Bajo Medio Medio
Alto Medio Medio Medio

2.2. CONTROL DE RIESGO

a. Eliminación
Retira o elimina la fuente de peligro que se haya identificado dentro del área de
trabajo, si fuera posible, con la finalidad de prevenir cualquier tipo que pudiera
provocar dicho peligro.
b. Sustitución
Dentro de la operación desarrollada también es posible sustituir el material peligroso
por otro que no lo sea. Por ejemplo, cambiando la forma de la material a utilizar.
c. Ingeniería
Una vez identificados los peligros, se pueden realizar modificaciones o adaptaciones
con la finalidad de minimizar los riesgos (por ejemplo la colocación de guardas).
d. Procedimiento práctico
 Son todos aquellos procedimientos con los que cuenta la empresa con la finalidad de
conducir la realización de un trabajo seguro, los que se harán de conocimiento de los
trabajadores y que además estarán a su disposición, estos procedimientos se
colocarán donde sean necesarios y a vista de todos los trabajadores.
e. Entrenamiento específico
Consiste en el entrenamiento y/o capacitación que brindan a los trabajadores que
requieran algunas competencias para la realización segura de su trabajo. Estas
serán brindadas por el área de seguridad de la empresa, en las fechas establecidas
en el programa de capacitación y de acuerdo a la legislación vigente.
f. Equipo de protección personal
La empresa facilitará a su personal, los EPP´s necesarios, de acuerdo al
requerimiento de la labor que desempeña y tomando en cuenta los riesgos a los que
están expuestos sus trabajadores, además si se detecta alguna necesidad de algún
otro equipo de protección personal adicional, se compromete a facilitar a la brevedad
posible dicho equipo.
La gestión de los riesgos del proyecto, de acuerdo a lo expresado en el PMBOK,
incluye los procesos para adelantar fa planificación de riesgos, fa identificación como
se evidenció en los análisis cuantitativos y cualitativos de este documento), fa
planificación de respuesta y el control de los riesgos. Es claro que existirán riesgos
cuya aparición es predecible, por el tipo de proyecto que se está desarrollando,
sin embargo, existen otros que son impredecibles y aparecen en cualquier
momento en el desarrollo del proyecto. Es precisamente frente a ese tipo de
situaciones que el gerente de proyecto junto con su equipo debe estar preparado
para dar respuesta oportuna y contar con planes o acciones de contingencia que
minimice cualquier tipo de impacto negativo y sobre todo garantice fa finalización
exitosa del proyecto, como se muestra:

Clasificación Riesgo Respuesta Tipo de Plan de Contingencias

Propuesta Propuesta
R1 Físicos Sistemas Mejorar Establecer la necesidad de
complementarios contar con planta portátil y
de iluminación reflectores que mejoren la
eliminación del proyecto.
R2 Biológicos Tapabocas Mitigar Talleres prácticos en la
obra para resaltar la
importancia de los
tapabocas durante el
desarrollo de actividades
específicas del proyecto.
R3 Seguridad Extintores y Evitar Mapas de señalización de
alarmas este tipo de elementos de
seguridad
R4 Social Mantenimiento Evitar Recordar
preventivo permanentemente la
necesidad de
mantenimiento preventivo
de todos los equipos del
 proyecto.
R5 Ambiental Control periódico Evitar Basarse en la experiencia
del equipo del proyecto
para establecer medidas
preventivas
R6 Natural Alarmas y Evitar Ejercicios y prácticas in
sistemas alerta situ.
temprana
R7 Tecnológico Copias de Evitar Backup permanente tanto
respaldo en equipos como en la
nuble.
R8 Tecnológico Sistemas de Mejorar Sistemas de análisis
información predictivo
riesgo/incertidumbre
R9 Construcción Control vial, Evitar Recordar las ventajas de
señalización este tipo de acciones para
previa evitar accidentes de los
trabajadores y de la
comunidad
R10 Construcción Mejoramiento Evitar Recordar
permanente permanentemente la
necesidad de
mantenimiento preventivo
de todos los equipos del
proyecto.
R11 Construcción Controles de Evitar Sistemas de monitoreo y
verificación control en tiempo real,
permanente complementarios a los
durante todo el establecidos por la
procesos gerencia del proyecto.
R12 Social Retroalimentación Mejorar Conocer
Seguridad con habitantes de permanentemente la
la comunidad opinión de los habitantes
de la zona respecto al
proyecto que se está
desarrollando.

2.3. MONITOREO
Técnicas para el monitoreo y control de riesgos:
 Reevaluación de los riesgos: a partir de la revisión de los procesos de
administración de proyectos se identificarán nuevos riesgos. Estos riesgos se
incluirán en el registro de riesgos y en caso de necesitarse con sus planes de
acción de respuestas asociados. Los riesgos que han sido administrados y
evitados ya no son relevantes, pueden quitarse del registro de riesgos, con si
respectivo plan de acción. El estado de riesgos específicos y su plan de
acción debe revisarse periódicamente.
 Auditorías de los riesgos: examinan y documentan la efectividad de las
respuestas a los riesgos para tratar los riesgos identificados y sus causas, así
como la efectividad del proceso de administración de riesgos.
 Análisis de variación y de tendencias: muchos procesos de control utilizan
el análisis de variación para comprar los resultados planificados con los
resultados reales. Con el propósito de monitorear y controlar los eventos de
 riesgos, deben revisarse las tendencias en la ejecución del proyecto utilizando
la información relativa al desempeño.
 Análisis de reserva: a lo largo de la ejecución del proyecto, pueden
presentarse algunos riesgos, con impactos positivos o negativos sobre las
reservas para contingencias del presupuesto o del programa. El análisis de
reserva compara la cantidad de reservas para contingencias restantes con la
cantidad de riesgo restante en cualquier momento del proyecto a afectos de
determinar si la reserva restante es suficiente.
 Reuniones sobre el estado del proyecto: la administración de los riesgos
del proyecto deber un punto del orden del día en las reuniones periódicas
sobre el estado del proyecto. El tiempo requerido para tratar este asunto
variará dependiendo de los riesgos que se hayan identificado, desde su
prioridad y dificultad de respuesta.

2.4. CONCLUSIONES
Con la elaboración de este estudio se logra deducir la importancia de incluir una
metodología de administración de riesgos en el proyecto de construcción, ya que
permite identificar actividades que no estaban contempladas en el alcance del
proyecto pero debe realizarse para la correcta ejecución del miso, las cuales de no
preverse pueden afectar alguno de los objetivos del proyecto (principalmente costo,
tiempo y calidad). Estos aspectos identificados pueden ser negociados con el cliente,
para que sean cubiertos por él, o bien incluirse en un monto de contingencia el cual se
incluye en el presupuesto del proyecto, para dar respuestas a los riesgos cuando
éstos se presenten.
 El impacto es una asignación de un valor cualitativo, que la organización
previamente estableció según la tolerancia de la misma para sumir y convivir
con los riesgos de un proyecto. Esto valores cualitativos son: bajo, medio y
alto.
 La importancia de la administración de riesgos radica en que, existen
diferentes eventos que pueden afectar algún objetivo del proyecto, sin
embargo, a cada evento debe darse un tipo de tratamiento diferente, lo que
permite identificar aquellos riesgos que son más delicados para el proyecto.
 CAPÍTULO VI
PROPUESTAS DE SOLUCIÓN A IMPACTO AMBIENTAL

PROPUESTAS DE SOLUCIÓN A IMPACTO AMBIENTAL

Cuadro: Resumen de impactos durante el transporte y caminos de acceso – Etapa de
Construcción.

Componentes Impactos Elementos Localización Efecto Condición Magnitud Impacto

del medio ambientales causantes (progresivas o residual
sitios)
Social Posible alteración  Desplazamiento  En la carretera de Negativo Directo Baja o Mitigable y sin
del normal tránsito de equipos acceso a la obra moderado impactos
de vehículos (mezcladora, que se queda en residuales
retroexcavadora la misma
y otros) población.
 Transporte de
agregados.
Posibles molestias  Transporte de  Viviendas Negativo Directo Bajo a Mitigable y sin
generadas por agregados dispersas moderado impactos
material  Eliminación del cercanas al residuales
particulado material camino de acceso
excedente a la obra.
 Mantenimiento
de los accesos
de servicio.
Presencia  Eliminación del  En la zona de Negativo Indirecto Bajo Mitigable y sin
eventual de material trabajo impactos
personas en excedente de residuales
busca de trabajo obra
Posibles  Transporte de  En las áreas de Negativo Indirecto Bajo a Mitigable y sin
accidentes de agregados trabajo moderado impactos
trabajo  Mejoramiento residuales
de la superficie
de rodadura
Posible deterioro  Operación de  En las áreas de Negativo Indirecto Bajo Mitigable y sin
de infraestructuras equipos trabajo impactos
por tránsito de (mezcladora, residuales
equipos compactadora)
Económico Generación de  Toda actividad  Población Positivo Directo Moderado
puestos de trabajo del proyecto cercana al
proyecto
Dinamización de  Toda actividad  Población Positivo Directo Moderado
la economía local del proyecto principal

Cuadro: Resumen de impactos del campamento de obra y zonas de acopio de materiales

Componentes Impactos Elementos Localización Efecto Condición Magnitud Impacto

del medio ambientales causantes (progresivas o residual
sitios)
Social Expectativa  Habilitación del  En las Negativo Indirecto Bajo Mitigable y sin
área e inmediaciones de impactos
instalación de los poblados residuales
campamento y
zonas de acopio
Presencia  Habilitación del  En las áreas de Negativo Indirecto Bajo Mitigable y sin
eventual de área e trabajo impactos
personas en instalación de residuales
busca de trabajo campamento y
zonas de
acopio.
 Posibles  Habilitación del  En las áreas de Negativo Indirecto Bajo Mitigable y sin
accidentes de área e trabajo impactos
trabajo instalación de residuales
campamento y
zonas de acopio
Posibles  Habilitación del  Población y áreas Negativo Indirecto Bajo Mitigable y sin
desacuerdos en área e con propietarios impactos
negociación con el instalación de residuales
titular campamento y
zonas de acopio
Posible relación  Operación del  Población y áreas Negativo Indirecto Bajo Mitigable y sin
no apropiada campamento de con propietarios impactos
entre trabajadores obra residuales
y grupos sociales
Económico Generación de  Restauración de  Población en el Positivo Directo Moderado
puestos de trabajo las áreas del área de influencia
campamento y
zonas de acopio
Compra de  Habilitación del  Población Positivo Directo Bajo
productos locales área e localizado en el
instalación de área de influencia
campamento y
zonas de acopio
de materiales

PLAN DE MITIGACIÓN
El plan de mitigación es una propuesta para el control, minimización o mitigación de los
impactos negativos que se presentan durante la ejecución del estudio del proyecto, las
acciones previstas deberán ser implementadas por el equipo técnico del consultor.

MEDIDAS DE MITIGACIÓN Y/O PREVENCIÓN

Es el conjunto de acciones complementarias concretas y lineamientos de acciones y
mecanismos de carácter preventivo, correctivo o de mitigación de los impactos negativos que
se generarían en la ejecución del proyecto los mismos que han sido identificados en la ficha de
evaluación de impacto ambiental.