1.

ESTRATEGIAS DE LA TEORÍA Z
La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas,
pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede
separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas
condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el
empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de
decisiones colectiva, todas ellas aplicadas en orden de obtener un mayor
rendimiento del recurso humano y así conseguir mayor productividad
empresarial,
se trata de crear una nueva filosofía empresarial humanista en la cual la
compañía se encuentre comprometida con su gente.

ENFOQUE

 Empleo a largo plazo: hacer sentir a los empleados que la organización

está comprometida con ellos. El resultado es que, salvo en circunstancias
económicas más severas, los empleados tienen la garantía de un empleo
estable.
 Filosofía organizacional única: cada empresa japonesa tiene su propia
filosofía específica, con una imagen clara de sus objetivos y valores. Un
tema importante en estas organizaciones es el fuerte énfasis en la
cooperación y el trabajo en equipo, en el cual se hace sentir a todos los
miembros parte de una familia, en la que el espíritu de equipo, la
cooperación y la consecuente integración están presentes.
 Socialización intensiva: se da mucho énfasis a la integración de nuevos
empleados para que se ajusten de la forma más óptima a la organización y
así asegurar que este ajuste sea mantenido y mejorado a lo largo de la vida
laboral del empleado.
Principios fundamentales de la teoría Z

Son tres los principios básicos de la teoría de Ouchi:

 Confianza
 Atención a las relaciones humanas (Sutileza)
 Relaciones sociales estrechas (Intimidad)

Los cinco factores comunes de las empresas Z

 Formación de todos su empleados, desde arriba hacia abajo y

viceversa.
 Existe un plan de capacitación constante, integral.
 Su política conduce a disminuir la rotación del personal.
 Se ha adaptado a un proceso más lento para la evaluación y
promoción del personal.
 Los objetivos y las políticas que ha definido la empresa, en su
aplicación de la Filosofía Z, han de ser totalmente congruentes.

2. EMPRESAS DONDE EMPEZO A SER UTILIZIDA LA

TEORIA Z
 Sony Corporation (ソニー株式会社 Sonī Kabushiki Gaisha),

comúnmente referida como Sony, es una empresa

multinacional japonesa con sede en Tokio (Japón) y uno de los
fabricantes más importantes a nivel mundial en electrónica de
consumo: audio y vídeo, computación, fotografía, videojuegos, t
elefonía móvil y productos profesionales.
 Es una de las "tres grandes" empresas automovilísticas
japonesas desafiando a los fabricantes de automóviles
estadounidenses que también incluye Nissan Motors y Honda
Motor con gran éxito.
 Produce automóviles, camiones, autobuses y robots (no para la
venta al público); es la quinta empresa más grande del mundo.
 Es la empresa japonesa cuyos enfoques y técnicas gerenciales
han interesado más a los especialistas. Su impacto en el
“management” es significativo.

 International Business Machines. (IBM) (NYSE: IBM) es una

reconocida empresa multinacional estadounidense de tecnología
y consultoría con sede en Armonk, Nueva York. IBM fabrica y
comercializa hardware y software para computadoras, y
ofrece servicios de infraestructura, alojamiento de Internet,
y consultoría en una amplia gama de áreas relacionadas con
la informática, desde computadoras
centrales hasta nanotecnología.