Ludwig von Bertalanffy

Venía de ancestros nobles de Hungría.2 Estudió con tutores personales en su propia casa
hasta los 10 años.3 Ingresó en la Universidad de Innsbruck para estudiar historia del arte,
filosofía y biología, finalizando su doctorado en 19264 con una tesis doctoral sobre psicofísica
y Gustav Fechner.4 En 1937 fue a vivir a Estados Unidos gracias a la obtención de una beca
de la Fundación Rockefeller, donde permaneció dos años en la Universidad de Chicago, tras
los cuales vuelve a Europa por no querer aceptar declararse víctima del nazismo[cita requerida]. En
1939 trabajó como profesor dando clases de biología teórica en la Universidad de
Alberta en Edmonton, Canadá, de 1961 a 1969. Desde esa fecha y hasta su fallecimiento
trabajó como profesor en el Centro de biología Teórica de la Universidad Estatal de Nueva
York en Búfalo.

Ludwig Von Bertalanffy murió el 12 de junio de 1972 en Búfalo, Estados Unidos

Teoría General de Sistemas[editar]

Artículo principal: Teoría de sistemas

La Teoría General de Sistemas fue, en origen una concepción totalizadora de la biología

(denominada "organicista"), bajo la que se conceptualizaba al organismo como un sistema
abierto, en constante intercambio con otros sistemas circundantes por medio de complejas
interacciones. Esta concepción dentro de una Teoría General de la Biología fue la base para
su Teoría General de los Sistemas. Bertalanffy leyó un primer esbozo de su teoría en un
seminario de Charles Morris en la Universidad de Chicago en 1937, para desarrollarla
progresivamente en distintas conferencias dictadas en Viena. La publicación sistemática de
sus ideas se tuvo que posponer a causa del final de la Segunda Guerra Mundial, pero acabó
cristalizando con la publicación, en 1969 de su libro titulado, precisamente Teoría General de
Sistemas. Von Bertalanffy utilizó los principios allí expuestos para explorar y explicar temas
científicos, incluyendo una concepción humanista de la naturaleza humana, opuesta a la
concepción mecanicista y robótica. La teoría general de sistemas afirma que las propiedades
de los sistemas no pueden describirse significativamente en términos de sus elementos
separados. La compresión de los sistemas sólo ocurre cuando se estudian globalmente,
involucrando todas las interdependencias de sus partes.
Las tres premisas básicas son las siguientes:

 los sistemas existen dentro de sistemas

 los sistemas son abiertos
 las funciones de un sistema dependen de su estructura.

Aportes semánticos:
Pretende introducir un lenguaje o una semántica científica universal.
Las entradas son los ingresos del sistema que pueden ser recursos materiales, recursos
humanos o información, además constituyen la fuerza de arranque que suministra al sistema
sus necesidades operativas.
Las salidas, las cuales son los resultados que se obtienen de procesar las entradas.
Las relaciones Simbióticas: Son aquellas en que los sistemas conectados no pueden seguir
funcionando solos
La Sinérgica: Es una relación que no es necesaria para el funcionamiento pero que resulta útil,
ya que su desempeño mejora sustancialmente al desempeño del sistema.
Homeostasis, el nivel de adaptación permanente del sistema o su tendencia a la supervivencia
dinámica.
Entropía de un sistema es el desgaste que el sistema presenta por el transcurso del tiempo o
por el funcionamiento del mismo.

Douglas McGregor
Biografía[editar]
Fue profesor en la Escuela de Gestión Sloan del MIT de Administración y presidente del
Antioch College desde 1948 hasta 1954. Enseñó también en el Instituto Indio de Gestión de
Calcuta. Su libro El lado Humano de las organizaciones, escrito en 1960, tuvo una profunda
influencia sobre las prácticas de la educación. En el libro, identificó un camino de crear un
entorno en el que los empleados se sienten motivados a través de la dirección de referencia, y
el control o la integración y el autocontrol, que él llamó la Teoría X y Teoría Y,
respectivamente. La teoría Y es la aplicación práctica de Dr. Abraham Maslow de
la Humanistic School of Psychology, la psicología o la Tercera Fuerza, aplicado a la gestión
científica.

Comúnmente se piensa en él cómo un defensor de la Teoría Y,1 pero, como Edgar

Schein dice en su introducción del libro The Manager Professional de McGregor, (edición
póstuma 1967):
"En mis propios contactos con Doug, a menudo le consideraban desalentados por el grado en que la
teoría Y se había vuelto tan monolítica un conjunto de principios como los de la Teoría X, el exceso de
generalización que Doug estaba luchando ... Sin embargo, pocos lectores estaban dispuestos a
reconocer que el contenido del libro de Doug hecho tal punto neutro o que la propia presentación de
Doug de su punto de vista era que con frialdad científica"

Graham Cleverley de Managers & Magic (Longman, 1971) comenta:

"... él acuñó los dos términos de la Teoría X y teoría Y y los utilizó para etiquetar dos conjuntos de
creencias de un gerente podría contener cerca de los orígenes de la conducta humana. Señaló que la
conducta propia del gerente sería en gran parte determinada por las creencias particulares que
suscribe... McGregor espera que su libro sería conducir a los gerentes a investigar los dos conjuntos de
creencias, inventar otros, probar la hipótesis que lo sustentan, y desarrollar de gestión estrategias que
tenía sentido en términos de los puntos de vista a prueba de la realidad. "Pero eso no es lo que pasó.
En lugar McGregor fue interpretado como la promoción teoría Y como un nuevo y superior ético - un
conjunto de valores morales que deben sustituir a los administradores de los valores suelen aceptar."

Obtuvo una Licenciatura de Ingeniería Mecánica del Rangoon Institute of Technology,

una Licenciatura en Psicología de Wayne State University en 1932, luego obtuvo una maestría
y un doctorado en Psicología Experimental de la Universidad de
Harvard en 1933 y 1935 respectivamente.1

En la década de 1970, la escuela McGregor, un nivel de postgrado de la escuela de negocios,

fue fundada por el Antioch College en su honor.