UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL

PERÚ
FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA

CÁTEDRA:

<< INGENIERIA DE MANTENIMIENTO >>

ANALISIS FODA DEL DEPARATAMENTO

DE MANTENIMIENTO DE LA MINA
CASTROVIRREYNA

CATEDRÁTICO : Ing. DELZO SALOME ARMANDO

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INGENIERIA DE MANTENIMIENTO

TIPOS DE EQUIPOS CON LA QUE CUENTA LA EMPRESA

EQUIPO MARCA MODELO TIPO DE MOTOR

CARGADOR FRONTAL JCB ZX456 ELECTRONICO-
MECANICO
CARGADOR FRONTAL CAT 950F ELECTRONICO-
MECANICO

RETROEXCAVADORA CAT 938F ELECTRONICO-

MECANICO

PALAS NEUMATICAS ELECTRO-

NEUMATICO

SEMITRAYLER VOLVO FH ELECTRONICO-

MECANICO

SEMITRAYLER VOLVO FM ELECTRONICO-

MECANICO

SEMITRAYLER VOLVO F12 MECANICO

COUSTER MITSUBISHI ELECTRO-
MECANICO

CAMIONETA TOYOTA HYLUX ELECTRO-

MECANICO

VISION
Ser Líderes En El Campo En Servicio De Mantenimiento
Mecánico Y Eléctrico De Equipos Mineros Dando Soluciones
Inmediatas.
Trabajando De La Mano Con El Personal Y Conservando El
Medio Ambiente.

MISION
Estar acorde a la tecnología, con nuestros equipos operativos
y disponibilidad inmediata con apoyo de nuestra gente
aplicando el RCM en todas las áreas involucradas basado en la
confianza .
Y así brindar un servicio de alta competitividad y que el cliente

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quede satisfecho.

METAS
Contar con personal altamente calificado para diagnosticar
fallas a nuestros equipos y dar soluciones.
Capacitar técnica y periódicamente al personal
Prolongar la vida útil de los equipos dando un mantenimiento
periódico y adecuado.

1. ANALISIS FODA

FORTALEZAS
 Personal proactivo
 Trabajamos bajo resultados
 Trato al cliente
 Ambiente de trabajo optimo.
 Damos motivación constante a nuestro personal para que se
desempeñe eficientemente
 Charlas de seguridad diaria.
 Personal calificado y con amplia experiencia en el campo.
 Trabajo en equipo.
 El departamento de mantenimiento planifica y presupuesta
adecuadamente las actividades de mantenimiento.

 Trabajos realizados eficientemente y con garantía.

 Utilizar el mantenimiento RCM basado en la confianza

 Puntualidad y responsabilidad en el trabajo
 Control de nuestro personal
 Todo el personal, funcionarios, ingenieros comprometidos e
identificados con la empresa
 Capacitores altamente calificados acorde a la actualidad.
 Taller de mantenimiento adecuado para hacer un buen trabajo
 Existencia de la implementación de un sistema de gestión del
mantenimiento.

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DEBILIDADES
 El Jefe De Mantenimiento Debe Ser Un Líder Que Se Encargue
De Solucionar Problemas Y No solo Ordenar
 Hacer Pedido de los repuestos con anticipación.
 Demora en la llegada de los repuestos.
 Para la evaluación eficaz e inmediata de un equipo se necesita
de un scanner.
 Hacer entender al operador y ayudante que apliquen las
charlas de seguridad que se les da.
 Evitar el egoísmo porque todos somos un familia.
 Irresponsabilidad de algunos técnicos en tareas asignadas
 El ingeniero de seguridad debe estar presente en todas las
áreas y no solo en la oficina.
 Falta de un software para los equipos
 Lentitud e ineficiencia de procesos productivos
 Equipos obsoletos en el taller el cual se puede vender y poder
comprar herramientas.
 Estar acorde a la tecnología de punta.
 Mucho tramite a la hora de pedir repuestos a almacén.
 Poca comunicación entre operadores.
 Sanciones más severas para los que cometen faltas.
 Los presupuestos que se asignan no están acorde con las
necesidades del área.
 Falta de compromiso del personal en conservación del medio
ambiente.

OPORTUNIDADES
 Buscar empresas que requieran capacitación calificada para su
personal.
 Mayor control con lo que pasa con la máquina
 El jefe de mantenimiento se mantiene informado de las
novedades existentes.
 Recursos Humanos Y Servicio Social Siempre En
Comunicación Con El Personal.
 Intercambio cultural, conocimientos y experiencia entre
empresas.
 Requerimiento de nuestro personal por parte de empresas
externas.
 Relaciones fraternales entre proveedores, capacitadores y la
empresa.

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AMENAZAS
 Disminución de la vida útil del equipo por utilizarlo
inadecuadamente.
 Caída En El Precio Del Carbón
 Falta de compromiso del personal por falta de aumento en el
salario.
 Condiciones ambientales desfavorables
 Otras Empresas listas para ingresar en caso los contratistas no
cumplan con los compromisos.
 Comprar repuestos con garantía y originales, pues ocasiona la
disminución de la vida útil de los equipos.
 Valorar el esfuerzo de los trabajadores pues se pueden ir a
otras empresas.
2. MATRIZ FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADE AMENAZAS
S
 Personal  El Jefe De  Buscar  Disminución de
proactivo Mantenimien empresas la vida útil del
to Debe Ser que equipo por
Un Líder requieran utilizarlo
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 Trabajo en  El ingeniero
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debe estar
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todas las
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 Utilizar el  Equipos
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basado en cual se
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 Puntualidad  Estar acorde
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 Control de  Mucho
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 Todo el  Poca
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