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ContAdva y Costos 05 PDF
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Costeo variable
Competencias
169
Es importante resaltar que estos dos criterios son distintos entre sí en lo que
¿Cuáles son los dos respecta exclusivamente al tratamiento que debe dársele a los costos de producción,
criterios o métodos pero existe una coincidencia total en lo referente al manejo de los otros costos distintos
contables de costeo?
a los de producción, como los gastos de venta y de administración. En ambos se está
de acuerdo con que son gastos del periodo que como tales, deben llevar a resultados y
que consecuentemente no son inventariables, es decir, no forman parte del costo
de los inventarios.
El método de costeo variable, conocido también como costeo directo, sigue el criterio
Bajo el método de
costeo variable, el de asignar a las unidades producidas exclusivamente aquellos costos de producción que son
costo del producto variables en relación precisamente con esta actividad, y los costos fijos se llevan directamente
se integra sólo por como gastos del periodo. El costeo directo considera que el costo de un producto se integra
costos variables solamente con los costos que se presentan si se elabora el costeo de productos, es decir,
de producción, los
ijos se consideran
solamente por costos variables. Los costos fijos, por ser independientes a la producción,
costos del periodo se consideran como necesarios para que el negocio pueda operar, por lo que se les conoce
como costos del periodo o de operación.
Por todo lo anterior podemos concluir que técnicamente el nombre correcto es costeo
variable. Sin embargo, debido a que en la práctica es común denominarle costeo directo,
En costeo variable
los inventarios se se usarán los dos nombres.
valúan sólo con Para evitar una posible confusión es necesario aclarar los dos nombres anteriores. Se le
costos variables de da el nombre de directo porque sólo considera como inventariables los costos de producción
producción que varían directamente con el volumen, esto es, los costos variables, y no porque incluya
los costos directos de producción. Un costo directo no necesariamente es un costo variable.
Como se sabe, un costo directo (en oposición a uno indirecto) es el que fácilmente se puede
identificar con un producto, con una actividad o con un departamento, y un costo variable
es aquél cuyo monto está sujeto a los niveles de la actividad que lo genera.
Por lo anterior, podemos afirmar que el costeo variable o directo sólo toma en cuenta
a los costos variables para la valuación de los artículos, excluyendo los fijos a los que
considera como costos del periodo.
- Fijos
- Variables
MPD
CIV
MOD
No importa el comportamiento del costo
El costeo absorbente integra el costo de un producto por tres de sus elementos: Bajo el método de
la materia prima directa, la mano de obra directa y los cargos indirectos totales, fijos y costeo absorbente
variables; no le importa el comportamiento, por lo que el costo absorbe todos los costos a los productos se
les debe asignar
de producción. En cambio, el costeo directo considera como costos del producto sólo los
el costo total de
variables: la materia prima directa, la mano de obra directa que son variables, y del tercer producción
elemento, cargos indirectos en donde se tienen costos fijos, variables y, en el peor de los
escenarios, costos semivariables, los cuales deben ser segmentados, considerando sólo
los variables, a los fijos los considera del periodo.
5.2 Aplicación
En costeo variable o directo se utiliza una presentación diferente del estado de resultados
(para usos internos de la administración), en contraste con el costeo absorbente que produce
información para usuarios externos. Es el mismo estado financiero pero visto desde una
perspectiva más realista. Muestra el margen de utilidad que deberán cubrir los costos fijos
considerados como del periodo, más que como costos del producto.
Costeo directo se define como “un sistema de operación que valúa el inventario y
el costo de las ventas a su costo variable de fabricación”. Y en cuanto al costo variable, se
define como “aquel que se incrementa directamente con el volumen de producción”.
Dentro de este contexto, el estado de resultados elaborado bajo el enfoque de costeo
directo o variable, tal y como se explicó, incluye en el costo de ventas sólo los costos variables
de producción. Adicionalmente, lo más relevante en cuanto a su forma es presentar los
costos agrupados en sus categorías de variables y fijos, así como también reportar el margen
de contribución.
Administrativamente, tiene un sinnúmero de aplicaciones, por ejemplo, en la
determinación del punto de equilibrio y la planeación de utilidades, temas analizados en
la unidad anterior, y posteriormente, lo aplicaremos en algunas decisiones a corto plazo,
en la elaboración de presupuestos, etcétera.
=utilidad $
Ejemplo
Elaborar el estado de resultados por costeo variable y por costeo absorbente o tradicional
de la compañía La Gran Felicidad, S. A. de C. V. con los siguientes datos:
Cuando la
Ventas 3,000 unidades capacidad normal
producción 2,900 unidades y la producción no
son iguales, hay
Inv. inicial 300 unidades
ajuste en costeo
Inv. inal 200 unidades absorbente
Capacidad normal 2,950 unidades
precio de venta $300.00
Costos de producción
Mpd $80.00
Mod $50.00
CIV $40.00
CIF $20.00
total $190.00
Costos de operación
Para su solución, primero se debe distinguir el costo de producción absorbente, recuerde que no
excluye los costos fijos, por lo que se debe tomar todo el costo de producción:
Mpd $80.00
Mod $50.00
CIV $40.00
CIF $20.00
total $190.00
• Si no se sabe cuál es la producción, a las ventas se le suma el inventario final y se ¿Cómo determino el
le resta el inventario inicial. inventario inicial?
• Si no se sabe cuál es el inventario inicial, a las ventas se le suma el inventario final
y se le resta la producción.
• Si no se sabe cuál es el inventario final, a la producción se le suma el inventario
inicial y se le restan las ventas.
1 2 3
Cuando se vende lo mismo que se Cuando se vende más de lo que Cuando se vende menos de lo que
produce, se obtienen utilidades se produce, la utilidad será mayor se produce, la utilidad será mayor
Más producción iguales. en el costeo variable. en el costeo absorbente.
que ventas, igual a
mayor utilidad en 4 5 6
absorbente
la valuación de inventarios es en variable, el margen de en el método de costeo absorbente,
mayor en el costeo absorbente; contribución representa la parte las utilidades están en función de
la diferencia se fundamenta de contribución a los costos ijos las unidades producidas; y en
en que el factor estándar de en el periodo o la utilidad del el método de costeo variable,
gastos de fabricación ijos no periodo después de cubrir dichos están en función de las unidades
está incluido en el inventario del costos, es una relación ija entre vendidas.
costeo variable. las ventas y los costos variables.
Ajuste
Capacidad normal – producción (CIF)
1325 – 1350 x 25 = –$625.00
Ejemplo 2
Industrias México, S. A. fabrica un producto que vende en $1,000.00, cada unidad. Sus
costos de producción son: $500.00 por unidad y $495,000.00 por periodo. Sus gastos de
venta y administración son de $140,000.00, todos fijos. Durante el periodo vendió 2,000
unidades y fabricó 2,200.
Se pide:
1. Observe lo siguiente:
Total
Ventas netas (200 x 1,000) $2,000,000.00
–Costo de ventas
Inv. inicial ( ) $
+
producción (2,200 x 725) $1,595,000.00
–Inv. inal (200 x 725) –$145,000.00
+/–ajuste 0 $ $1,450,000.00
= utilidad bruta $550,000.00
–Gastos de operación
Gtos. vta. y admón. variables (0) 0
+
Gtos. vta. y admón. ijos $140,000.00 $140,000.00
=utilidad $410,000.00
Hay dos situaciones en este ejemplo: primero, los costos fijos de producción son
totales, por lo que se deben dividir entre la capacidad normal, pero tampoco se señala la
capacidad normal, por lo que se debe suponer que se produce de esta forma, por lo que
tampoco hay ajuste. (495,000.00 / 2200 = 225, de costo unitario fijo de producción más
$500.00 de costo variable tenemos un costo absorbente de $725.00); en el segundo, no hay
costos variables de operación, sólo fijos de venta y administración, cuando se señalan en el
periodo son costos fijos.
2. Para la respuesta del segundo sólo hay que recordar que si se vende menos de lo
que se produce, hay más utilidad en absorbente y la diferencia de utilidades es:
3.
Estado de resultados por costeo variable
lts. Total
Ventas netas (2,000 x 1,000) $2,000,000.00
–Costos variables
de producción 2,000 x (500) $1,000,000.00
+
de distribución 0 $ $1,000,000.00
–Costos ijos
de producción (2200 x 225) $495,000.00
+
de distribución (G.V. FIjoS) $140,000.00 $635,000.00
=utilidad $365,000.00
4. Para esta respuesta sólo hay que recordar que si se vende menos de lo que se
produce, hay más utilidad en absorbente y la diferencia de utilidades es:
Ejemplo 3
5.4 Ventajas
¿Cuáles son las ventajas El costeo variable, respecto del costeo absorbente y en cuanto a su aplicación en la
del costeo directo? administración de las empresas, presenta las siguientes ventajas:
5.5 Limitaciones
Por lo anterior, el concepto de costeo directo se debe considerar no sólo como un método
que se puede aplicar en la determinación de la utilidad, sino que su uso más importante es
en la planeación, el control y la toma de decisiones.
Costeo directo es un enfoque con muchas ventajas para la administración, pero no es
perfecto, tiene algunas limitaciones entre las que destacan las siguientes:
Asimismo, una empresa, para aprovechar su capacidad ociosa, puede vender sus
productos en otros mercados a un precio inferior a su costo total.
Las dos situaciones anteriores son válidas sólo a corto plazo, ya que a largo plazo
se deben recuperar todos los costos para poder tener un rendimiento adecuado sobre ¿Cuáles son las
la inversión. Las líneas de productos que no absorben la parte de costos fijos que les limitaciones del
corresponde están afectando negativamente la utilidad total. En opinión de los autores costeo directo?
mencionados, las líneas de productos con utilidades pequeñas sólo se deben mantener
como un servicio al cliente, cuando éste sea el caso, y cuando no ocurra así, se deben
eliminar para sustituirlas por otras que generen mayor utilidad.
3. El costeo directo tiende a dar la impresión que primero se recuperan los costos
variables, enseguida los fijos y por último se obtiene la utilidad. En realidad, el ingreso
generado por cada unidad vendida contiene una proporción de los costos variables,
los fijos y de utilidad. Ningún costo tiene prioridad sobre otro.
4. En algunas empresas en las que los montos de los costos fijos de producción
son importantes y los variables son poco significativos, la aplicación del costeo
directo no es útil, ya que la administración de la compañía debe estar orientada a
identificar áreas de oportunidad para disminuir los costos fijos.
5. La evaluación de los inventarios es inferior a la tradicional.
6. Desorienta haciendo creer que los costos unitarios son menores y eso es falso.
a) $60.00
b) $66.66
c) $110.00
d) $122.22
a) $40.00
b) $54.00
c) $49.67
d) $42.75
a) $3,000,000.00
b) $1,500,000.00
c) $15,000,000.00
d) $23,200,000.00
a) $28,808,600.00
b) $10,000,000.00
c) $1,986,000.00
d) $1,000,000.00
a) $1,986,000.00
b) $1,600,000.00
c) $15,000,000.00
d) $23,200,000.00
a) $1,986,000.00
b) $9,000,000.00
c) $10,000,000.00
d) $23,200,000.00
a) $47,200,000.00
b) $12,500,000.00
c) $30,800,000.00
d) $30,000,000.00
a) $47,200,000.00
b) $14,000,000.00
c) $30,800,000.00
d) $30,000,000.00
Ejercicio 2
Ejercicio 3
Ejercicio 4
a) Hay ejecución.
b) Hay menos utilidad en directo que en absorbente.
c) La utilidad en absorbente es igual que en variable.
d) Hay capacidad ociosa.
a) Hay ejecución.
b) No hay ajuste.
c) La utilidad en absorbente es igual que en variable.
d) Hay capacidad ociosa.
a) Disminuye.
b) Iguala.
c) Aumenta.
d) Suma.
a) Disminuye.
b) Iguala.
c) Aumenta.
d) Suma.
Se pide:
Ejercicio 6
Costos de producción:
Materia prima $50.00
Mano de obra $20.00
Cargos indirectos variables $5.00
Cargos indirectos ijos $30,000.00 global
Costos de operación:
Gastos de venta ijos $15,000.00
Gastos de administración ijos $60,000.00
Gastos de venta variables 10% sobre ventas
Ejercicio 7
Ejercicio 1
1. a)
2. a)
3. b)
4. d)
5. c)
6. b)
7. b)
8. b)
Ejercicio 2
Ejercicio 3
lts. Total
Ventas netas (550,000 x 100) $55,000,000.00
–Costos variables
De producción (550,000 x 41.33) $22,733,333.33
+
De distribución $8,000,000.00 $30,733,333.33
–Costos ijos
De producción (2,200 x 225) $6,000,000.00
+
De distribución (Gv. fIjoS) $16,000,000.00 $22,000,000.00
=Utilidad $2,266,666.67
1. b)
2. a)
3. a)
4. c)
5. d)
6. b)
7. c)
8. a)
Ejercicio 5
a)
Total
Ventas netas (1,000 x 700) $700,000.00
–Costo de ventas
Inv. inicial ( ) $
+
Producción (1,200 x 580) $696,000.00
–Inv. inal (200 x 580) –$116,000.00
+/–Ajuste 0 $ $580,000.00
=Utilidad bruta $120,000.00
–Gastos de operación
Gtos. vta. y admón.
+ variables (0) 0
Gtos. vta. y admón.
Fijos $4,000.00 $40,000.00
=Utilidad $80,000.00
b) Para la respuesta del segundo inciso, sólo hay que recordar que si se vende
menos de lo que se produce hay más utilidad, en absorbente y la diferencia de
utilidades es:
lts. Total
Ventas netas (1,000 x 700) $700,000.00
–Costos variables
De producción 1,000 x (80) $80,000.00
+
De distribución 0 0 $80,000.00
–Costos ijos
De producción (2,200 x 225) $600,000.00
+
De distribución (Gv fIjoS) $40,000.00 $640,000.00
=Utilidad $(20,000.00)
d) Para esta respuesta sólo hay que recordar que si se vende menos de lo que se
produce hay más utilidad en absorbente y la diferencia de utilidades es:
Ejercicio 6
Ejercicio 7
Ajuste $ $270,000.00
Utilidad bruta $180,000.00
Gastos de operación
Fijos $30,000.00
variable 1,500 * 20 = $30,000.00 $60,000.00
$120,000.00
Ajuste
Capacidad normal – Producción (CIF)
1,200 - 1,200 x 100 = 0
6. Explique por qué las utilidades mostradas por costeo absorbente pueden ser
diferentes a las mostradas por el costeo variable, aun cuando la producción
sea la esperada.
7. ¿En qué casos la utilidad por el método absorbente es mayor que la obtenida
por costeo variable? Exponga la razón. Describa la diferencia entre costeo
absorbente y costeo variable.
12. ¿Por qué el costeo variable se usa para ines internos de las toma de
decisiones?
13. ¿Qué desventaja tiene el sistema de costeo variable para la ijación de precios?
Costos de operación:
Gastos de venta ijos $15,000.00
Gastos de administración ijos $60,000.00
Gastos de venta variables 10% sobre ventas
1. v
2. f
3. f
4. f
5. v
12. El costeo variable se usa para ines internos en la toma de decisiones porque
permite visualizar la realidad económica de la empresa, al mostrar con qué
contribuye la operación de la empresa para cubrir los costos ijos, mostrando el
margen de contribución de la producción total; también la importancia radica
en los reportes y estados inancieros que proporciona la contabilidad de costos,
ya que el costeo es uno de los elementos más importantes para realizar la
planeación, el control y la toma de decisiones.
facilita la planeación para operaciones futuras, utilizando el modelo
costo-volumen-utilidad, a través de la presentación del estado de resultados
mediante el sistema de costeo directo.
Permite identiicar áreas conlictivas de costo que afectan más signiicativamente
a los costos, así como tomar decisiones adecuadas, basándose en el criterio de
márgenes de contribución.
Permite desarrollar un análisis marginal para el apoyo en la toma de decisiones
(eliminación de una línea de productos, determinar la mezcla óptima de
producción, decidir si conviene vender un producto en una etapa intermedia o
seguirlo procesando).
Elimina luctuaciones de costo por efecto de diferentes volúmenes de producción.
facilita la valuación de inventarios al considerar sólo los costos variables,
los cuales se pueden medir.
14. a)
c)
Análisis de la variación en utilidades
(Inv. inicial – Inv. inal) (CFI) = diferencia en utilidad
200 – 100 x $25.00 = $2,500.00