UNIVERSIDAD DE TARAPACÁ

E.U.I.I.I.S
Área de Ingeniería Industrial

Laboratorio N°2: Gestión de Proyectos.

Alumnos: Nicolás López P.

Armando Poblete V.

Asignatura: Gestión de Proyectos

Profesor: Italo Marchioni C.
Fecha: 24/04/2017

Arica - Chile
ACTIVIDAD 1

Diagrama de Flujos de la Iniciativa de Inversión

 Éxito en la Etapa de Investigación y Desarrollo del Producto

Escenario Demanda Muy Alta

Fuente: Elaboración propia.

Escenario Demanda Alta

Fuente: Elaboración propia.

Escenario Demanda Moderada

Fuente: Elaboración propia.

Re-Evaluación en la Etapa de Investigación y Desarrollo del Producto

Escenario Demanda Muy Alta

Fuente: Elaboración propia.

Escenario Demanda Alta

Fuente: Elaboración propia.

Escenario Demanda Moderada

Fuente: Elaboración propia.

 Diagrama 1.1. Árbol de decisión.

Dda. Muy Alta

(20%)

Dda. Alta
(40%)
Éxito I+D del
(45%) mercado Dda. Moderada
(30%)

Dda. Baja
(10%) Dda. Muy Alta
(20%)
I+D del Fracaso
producto (35%)
Dda. Alta
(40%)
Éxito I+D del
(90%) mercado Dda. Moderada
Re-evaluación (30%)
(20%)

Dda. Baja
(10%)

Fracaso
(10%)

Fuente: Elaboración propia.

Tabla de Flujos Esperado de la iniciativa de Inversion Original y determinación de la TIR de los
flujos esperados para ambas situaciones:

A continuación, se muestran las tablas para los casos de Éxito y Re-Inversión:

Fuente: Elaboración propia.
 0,45 0,2 0,9
Tot.fl.esperado Tot.fl.descuento
$ 80.000.000 $ 80.000.000
$ 89.600.000 $ 83.738.318
$ 100.352.000 $ 87.651.323
$ 30.285.200 $ 24.721.744
$ 31.725.000 $ 24.202.851
$ 29.902.500 $ 21.320.069
$ 46.836.000 $ 31.208.804
$ 46.161.990 $ 28.747.367
$ 45.498.348 $ 26.480.453
$ 44.844.904 $ 24.392.656
$ 44.201.492 $ 22.469.797
$ 43.567.950 $ 20.698.819
$ 42.944.117 $ 19.067.702
$ 42.329.836 $ 17.565.377
$ 41.724.950 $ 16.181.655
$ 39.621.058 $ 14.360.495
$ 31.674.252 $ 10.729.165
$ 31.274.021 $ 9.900.554
$ 30.879.045 $ 9.135.995
$ 30.489.252 $ 8.430.532
$ 26.477.308 $ 6.842.240
$ 14.242.566 $ 3.439.766
$ 14.100.141 $ 3.182.587
$ 13.959.139 $ 2.944.637
$ 13.819.548 $ 2.724.477
$ 6.840.676 $ 1.260.389

VCE $ 41.870.837
TIR 6%
VCE(VENTA) $ 41.870.837

TIR(VENTA) 4%

Fuente: Elaboración propia.

 Por lo tanto, se tendrá una Tasa Interna de Retorno de los flujos esperados de la
iniciativa de inversión original de un 6%. Además, la Tasa Interna de Retorno de los flujos
esperados de la iniciativa inversión modificada será un 4%.
ACTIVIDAD 2

Una compañía tiene un portafolio con 4 proyectos cuyas características más destacables
son los requerimientos de inversión en el año 0 y año 1, así como la necesidad de personal a
requerir en forma exclusiva y los equipos-herramientas que necesita de forma exclusiva durante
toda la vida útil del proyecto.

Los montos de inversión, el personal exclusivo y las máquinas para el desarrollo de cada
proyecto, se puede ilustrar en la siguiente tabla. Además se puede apreciar los montos de
inversión disponibles de la empresa, y su capacidad máxima de personal y máquinas.

Tabla 2.1. Datos de los proyectos y empresa.

Fuente: Elaboración propia.

De acuerdo a una evaluación utilizando métrica cualitativa a través del método de

calificación global por medio de una valoración de respuesta exponencial, se obtuvo que cada
proyecto tiene la calificación siguiente.

Tabla 2.2. Calificación de los proyectos.

Fuente: Elaboración propia.

Mediante programación matemática se formuló el problema. Si Z es la función objetivo y

esta se quiere maximizar porque aumenta la utilidad, queda de la siguiente forma:

𝑍 = 𝐶𝑎𝑙𝑖𝑓𝐴 ∗ 𝑦𝐴 + 𝐶𝑎𝑙𝑖𝑓𝐵 ∗ 𝑦𝐵 + 𝐶𝑎𝑙𝑖𝑓𝐶 ∗ 𝑦𝐶 + 𝐶𝑎𝑙𝑖𝑓𝐷 ∗ 𝑦𝐷

 La siguiente tabla entrega los valores de 𝑦𝑖 para cada uno de los proyectos, estos son
valores binarios, es decir pueden tomar valores de 0 y 1.

Tabla 2.3. Variables Binarias.

Fuente: Elaboración propia.

Utilizando la operación Solver en Microsoft Excel, se puede maximizar la función objetivo,

colocando como restricciones que la sumatoria de las inversiones en el año 0 y en el 1, la cantidad
de personal y de maquinarias no deben ser superior a la capacidad de la empresa. Además la
restricción de que las variables 𝑦𝑖 deben ser binarias.

La aplicación de Solver se puede ver en la siguiente tabla, recordando que la función

objetivo es la suma producto de la tabla 2.2 y 2.3.

Tabla 2.4. Aplicación de Solver en Excel.

Fuente: Elaboración propia.

 El resultado de Solver arrojó los siguientes resultados.

Tabla 2.5. Resultado de la función objetivo.

Tabla 2.6. Resultados arrojados por Solver de variables binarias.

Fuente: Elaboración propia.

Tabla 2.7. Cumplimiento de restricciones de capacidad.

Fuente: Elaboración propia.

Como existe la posibilidad de aumentar los equipos, es decir, aumentar la capacidad de

trabajar con equipos dentro de la empresa, se debe evaluar qué sucedería con los proyectos en
ese caso. La capacidad aumentaría de 6 maquinarias a 7.

Para encontrar solución a esto, se introdujeron los datos a la función Solver, al igual que
en el caso anterior, solo que con capacidad distinta en maquinarias, como se puede apreciar en la
siguiente tabla.
 Tabla 2.8. Posibilidad de aumentar la capacidad de los equipos.

Fuente: Elaboración propia.

Las restricciones fueron las mismas que en el caso anterior, como se puede ilustrar en la
siguiente tabla.

Tabla 2.9. Solver en Excel con posibilidad de aumentar máquinas.

Fuente: Elaboración propia.

Los resultados entregados por Excel fueron los siguientes.

Tabla 2.10. Cumplimiento de restricciones con nueva posibilidad.

Fuente: Elaboración propia.

Tabla 2.11. Variables binarias con nueva posibilidad.

Fuente: Elaboración propia.

Tabla 2.12. Función objetivo con nueva posibilidad.

Fuente: Elaboración propia.

CONCLUSIÓN

Se puede decir que un cambio en la capacidad de alguna variable perteneciente a una

organización, puede generar que exista una distinta toma de decisión dentro de esta. En el caso
de la actividad 2, se pudo notar que un aumento en la capacidad de las máquinas, fue
determinante para decidir si tomar el proyecto denotado como C, contra el proyecto D. Esto se
debe a las distintas ocupaciones que debe tener cada proyecto, es decir, si un proyecto requiere
más maquinarias u otra variable en comparación con otro proyecto, puede significar que se
ejecute uno en vez del otro.