Reporte

Nombre: Alejandro Jiménez Ambriz Matrícula: 3088576

Nombre del curso: Fundamentos Nombre del profesor: José Armando
de la Administración de la Cruz Orozco
Módulo: 3. Planeación estratégica y Actividad: 2. Planteamiento del
la estrategia en acción proyecto

Fecha: 01 de febrero de 2023

Bibliografía:
Arend, R.J., Zhao, Y.L., Song, M., Im, S., 2017. Strategic planning as a
complex and enabling managerial tool. Strategic Management Journal.

Jaafreh, A. & Al-abedallat, A. (2013). The effect of quality management

practices on organizational perfomance in Jordan: An empirical study.
International Journal of Financial Research.

Robbins, S. (2017). Fundamentos de administración: Conceptos esenciales y

aplicaciones (10ª ed.). México: Pearson

Teixeira, G. & Canciglieri, O. (2019). How to make strategic planning for

corporate sustainability? Journal of Cleaner Production

Khan, G. & Al-Buraki, E. (1992). Strategic planning in Bahrain. Management

Decision, 30 (6): pp. 3-9. Doi: 10.1108/00251749210015599

Parte 1. Reflexión
En un principio es complicado seguir las instrucciones del ejercicio de
respiración guiado, porque mi cabeza está llena de pensamientos, recuerdos,
emociones, preocupaciones y sucesos que ocurrieron en el día y es bastante
complicado concentrarse con toda esta carga en la mente. Sin embargo, a lo
largo de la explicación empiezo a prestar atención únicamente en mi
respiración y me hace dejar ir poco a poco todos esos pensamientos y
emociones negativas para concentrarte en el presente. Al momento de respirar
llevas toda tu atención a esa acción, sientes tu respiración, el latido de tu
corazón, la sensación de tacto y la presión que tengo cuando estoy sentado.
Cuando empiezo a divagar me concentro nuevamente en mi respiración y me
hace volver al presente. Siento como poco a poco empiezo a relajarme, es una
sensación agradable, y me siento listo y concentrado para realizar cualquier
actividad.
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Parte 2. Encuesta

Parte 3. Planteamiento del proyecto

1. Tema principal:
Implementación del proceso de encelofanado en las instalaciones
de Shingeki Labs S.A de C.V. para el acondicionado de los
productos duo pack.

2. Propósito.
Presentar una propuesta de proyecto para la optimización de tiempo y recursos
a través de la implementación del proceso de encelofanado en las instalaciones
de Shingeki Labs S.A de C.V., derivado del mapeo del proceso de
acondicionado de los productos duo pack.

3. Alcance del proyecto.

La propuesta de proyecto aplica para todos los productos acondicionados en
duo pack fabricados en las instalaciones de Shingeki Labs S.A de C.V.

4. Introducción
Los duo pack son productos fabricados en las instalaciones de Shingeki Labs
S.A de C.V y acondicionados con un tercero (maquilador) ya que la empresa no
cuenta con el equipo necesario para realizar el proceso de encelofanado.
Debido al incremento en la demanda de los productos duo pack en el presente
año, así como la inclusión paulatina de productos en el extranjero, la capacidad
del maquilador para acondicionar el producto se vio rebasada por la demanda y
el éxito del producto. En el presente proyecto se pretende implementar el
proceso de encelofanado en las instalaciones de Shingeki Labs S.A de C.V., es
sumamente importante adquirir el equipo necesario para la ejecución de este
proceso con el objetivo de cubrir la demanda de los productos duo pack,
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abaratar costos de acondicionado y seguir posicionando el producto a más

países.

5. Planteamiento del problema

De acuerdo con el pronóstico de 2022, la demanda de productos ha
incrementado en los últimos 3 años como se observa en la siguiente gráfica:

Pronostico de la demanada

350,000 72.99 % 80
65.15 % 70
300,000
250,000 60

Incremento %
50
200,000
Packs

40
150,000 28.43 % 316,686
30
100,000 183,057 20
50,000 86,308 110,841 10
-
0 -
2019 2020 2021 2022

Packs Incremento % Año

Pronostico
2022
Gráfica 1. Pronóstico de la demanda

Se visualiza que con la integración al mercado de los productos en el extranjero

(frasco innovador) la demanda incremente considerablemente.

En el mapeo del proceso actual con el maquilador se observó que con base en
un lote de 20,160 packs el tiempo total del proceso de acondicionado hasta
estar disponible el producto es de aproximadamente de 36 días.

En la siguiente imagen (imagen 1) se muestra el flujo del proceso actual.

Imagen 1. Mapeo del proceso del maquilador

El tiempo total de 36 días para obtener el producto terminado supone un riesgo

importante para entregar a tiempo el producto solicitado por los clientes, por lo
que surge la necesidad de realizar una planeación estratégica para la
reducción de tiempos en el proceso de acondicionado.
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6. Objetivo del proyecto

Se propone implementar el proceso de encelofanado en las instalaciones de
Shingeki Labs S.A. de C.V., con el objetivo de cubrir la demanda de los
productos duo pack, abaratar costos de producción, reducir el tiempo de
acondicionado y seguir posicionando el producto a más países.

Para llevar a cabo el proceso de encelofanado (acondicionado pack) en

Shingeki Labs S.A de C.V., se debe adquirir un equipo para realizar el proceso.
El equipo propuesto para el proceso de encelofanado se describe a
continuación:

Equipo: Encelofanadora
Marca: Solla
Modelo: XE
1 pack: 30 p/min
Duo pack (Una detrás de otra):15 p/min
Velocidad:
Duo pack (Una junto a otra): 15 p/min
24 pack (4 una detrás de otra): 8 p/min

Equipo

• El equipo se maneja por formatos.

• Los productos no se exponen directamente a altas
temperaturas, solo se sella por dos puntos de calor 100-
Ventajas
120°C de 4-6 décimas de segundo, lo que permitirá
retrabajar en caso de ser necesario.
• Cambio de formato de 15 a 20 min.
• El equipo es más pesado, sin embargo, el proveedor da la
opción de colocar ruedas para su fácil traslado.
Desventajas • Requiere servicio de aire comprimido.
• Entrega 8-10 meses
• Mayor costo (2,566,797.33 MXN)
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Considerando un lote de la misma cantidad de 20,160 packs y la misma

velocidad del proceso actual con el maquilador, el flujo del proceso que se
espera es el siguiente:

Imagen 2. Proceso en Shingeki Labs S.A de C.V.

Los costos paramétricos y el análisis financiero es el siguiente:

Inversión
Selladora y tunel de calor $ 286,000.00
2 mesas de trabajo acero inoxidable $ 50,094.00
Servicio eléctrico $ 55,080.30
Verificador de presencia de producto por
peso $ 41,211.22
$
Total 432,385.52
Gastos fijos adicionales
Auxiliar de almacén (2 auxiliares/año) $ 384,000.00
Consumo de energía eléctrica anual $ 32,886.00
Total $ 416,886.00
Costo paramétrico total $ 849,271.52

Gastos variables
Precio x cada rollo de poliolefina $ 1,442.00
rollo por pieza (1 rollo por cada 40,000
pz) $ 0.04

Los costos indicados en la tabla anterior representan un estimado con

referencia en previas inversiones, por lo que no deberá considerarse como un
monto definitivo para este proyecto.
Los ahorros estimados son los siguientes:

En Laboratorios
Con Maquilador
Incremento 20% anual  Sophia
gasto fijo costo x costo x
Año Packs anual pz pz Total Ahorro
$ $ $
2022 316,686 966,146.41 $ 3.05 $ 3.05 966,146.41 -
$ $ $
2023 380023.5 430,585.85 $ 1.13 $ 3.05 1,159,375.69 728,789.85
$ $ $
2024 456028.2 433,325.82 $ 0.95 $ 3.05 1,391,250.83 957,925.02
$ $ $
2025 547233.84 436,613.78 $ 0.80 $ 3.05 1,669,501.00 1,232,887.22
$ $ $
2026 656680.608 440,559.34 $ 0.67 $ 3.05 2,003,401.20 1,562,841.86
788016.729 $ $ $
2027 6 829,294.00 $ 1.05 $ 3.43 2,705,734.24 1,876,440.24
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Año 2022 2023 2024 2025 2026 2027

Resultado de la inversión
t 0 1 2 3 4 5
  Ingresos adicionales   0 0 0 0 0 0
+ Ahorros   0 728,790 957,925 1,232,887 1,562,842 1,876,440
- Costos adicionales   0 -430,586 -433,326 -436,614 -440,559 -829,294
- Depreciaciones   0 -43,239 -43,239 -43,239 -43,239 -43,239
- Costo de financiamiento   0 0 0 0 0 0
= Resultado adicional   0 254,965 481,361 753,035 1,079,044 1,003,908
- Impuestos 30% 0 -76,490 -144,408 -225,910 -323,713 -301,172
= Resultado después de impuestos 0 178,476 336,952 527,124 755,331 702,735
+ Depreciaciones   0 43,239 43,239 43,239 43,239 43,239
+ Costo de financiamiento   0 0 0 0 0 0
Requerimiento de capital de trabajo/
-432,385 0 0 0 0 0
- Inversión
= Total, Ingreso / Gasto   -432,385 221,714 380,191 570,363 798,569 745,974
Factor para calcular Valor
13% 1.0000 0.8850 0.7831 0.6931 0.6133 0.5428
x presente
= Valor presente por año   -432,385 196,207 297,745 395,290 489,778 404,885
= Total, Valor presente   -432,385 -236,178 61,568 456,858 946,635 1,351,520

1,376,283
Valor Presente Neto:
MXN
Tasa interna de retorno (TIR): 84 %
Tiempo de recuperación: 3 años

Considerando la propuesta de adquisición, los siguientes pasos dentro de la planeación

estratégica se observan en el siguiente diagrama:

2022 2023
Actividad Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo
ANTEPROYECTO                                  
URS                        
Selección de proveedores                            
Cotizaciones finales                            
Contrato de compra                          
Orden de compra                            
Project final de ejecución                        
control de cambios                            
EJECUCIÓN                        
Modificaciones de área                            
Entrega e instalación de equipos                            
Documentación                        
VALIDACIÓN                        
Validación completa                        
CIERRE                                                

La propuesta de solución a la problemática presentada tiene alcance a lo

siguiente:

 Con este proceso vs el proceso actual con el maquilador se reducirá el

40% en tiempo de proceso.
 Al tener el proceso dentro de las instalaciones de Shingeki Labs S.A de
C.V, se puede estandarizar e implementar controles internos.
 El tiempo de recuperación de la inversión sería en solo 3 años.
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7. Marco teórico
En Shingeki Labs® tenemos un fuerte compromiso con la salud visual y la
comunidad oftálmica, colocando al paciente en el centro de todos nuestros
esfuerzos. Al día de hoy, somos una empresa con infraestructura mundial,
preparada para estar presente en los mercados internacionales con productos
y soluciones innovadoras a favor de la oftalmología.

Trabajamos bajo una serie de valores corporativos que marcan el rumbo que
instauró nuestro fundador, Don Eren Jaeger. Entre estos valores, reconocemos
que el principal activo de la compañía es nuestra gente, estamos convencidos
de que en ellos debemos de priorizar nuestros recursos y a partir de ahí
consolidar nuestras inversiones en investigación, infraestructura, tecnología y
programas de desarrollo que impulsen el crecimiento de todos los que forman
parte de esta gran familia.

Somos fieles impulsores de la oftalmología, reconocemos la enorme labor que

día con día desarrollan los médicos oftálmicos con quienes trabajamos de
manera cercana con el fin de promover y atender la vista de sus pacientes en
cualquiera de sus etapas.

En estos tiempos de cambios y avances tecnológicos, debemos de

potencializar nuestros esfuerzos, haciendo uso de las nuevas tecnologías, de la
conectividad y de la buena voluntad de todos los que trabajamos para esta
noble causa.

Ante la problemática analizada en esta propuesta de proyecto, es necesario

que dentro de la organización se impulse, desarrolle y aplique la planeación
estratégica con el objetivo de identificar fortalezas y debilidadess (Arend et al.,
2017; Teixeira & Canciglieri, 2019), así como también identificar áreas de
oportunidad y valorar las amenazas con la finalidad de generar estrategias
tácticas y operativas que contribuyan a mantenerse en un mercado competitivo
y generar propuestas de valor ante nuevos escenarios económicos (Jaafreh &
Al-abedallat, 2013).
 Reporte

La planeación estratégica es una herramienta que permite lograr los objetivos

de calidad, dado que estos constituyen uno de los principales enfoques que
persigue la empresa al planear y con ello, mejorar el desempeño empresarial
(Robbins, 2017).

La planeación estratégica representa una de las herramientas para la toma de

decisiones y la más utilizadas en el emprendimiento a través de las prácticas
de gestión administrativa empresarial. Considerando que, una de las
principales funciones de la planeación estratégica radica en orientar, acelerar y
facilitar la integración de la sostenibilidad en el proceso y desarrollo del
producto o servicio con valor agregado mediante cambios en la gestión
empresarial a través de la estrategia (Arend et al., 2017; Teixeira & Canciglieri,
2019). Por lo que entonces, el desarrollo y aplicación de la planeación
estratégica dentro del sector empresarial es empleada como una ventaja
competitiva que favorece en la permanencia en un mercado altamente
competitivo.

La alta dirección, así como los líderes emprendedores son los encargados de
establecer los objetivos y las estrategias que permitirán alcanzar a corto y a
largo plazo cada una de las metas establecidas, a través de la planeación
estratégica. De acuerdo con los estudios realizados por Khan y Al-Buraki
(1992), el grado de utilización de las principales herramientas de estrategia
más empleadas por los líderes emprendedores, directivos ejecutivos y gerentes
de organizaciones empresariales a través de sus prácticas de gestión
empresarial son: (1) el análisis financiero (62%), (2) el análisis FODA (55%), (3)
el análisis de brechas (21%) y finalmente, (4) el análisis de espacio (21%).
Estas herramientas son necesarias para mejorar las prácticas de gestión
empresarial y en la presente propuesta de proyecto se utilizó la herramienta de
análisis financiero para demostrar, de forma consistente, la factibilidad
económica del proyecto para la mejora de procesos, optimización de tiempos y
dar solución a la problemática planteada en este documento.