Comenzado el sábado, 6 de abril de 2019, 23:12

Estado Finalizado

Finalizado en domingo, 7 de abril de 2019, 00:37

Tiempo empleado 1 hora 24 minutos

Calificación 1 de 1 (100%)

Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta
¿Qué es un sistema de manufactura flexible? ¿Cuál es su ventaja principal?
Es un grupo de estaciones de trabajo interconectadas por medio de un sistema de
transporte de materiales automatizado. El sistema de transporte, así como
otros sistema de almacenamiento que pueden utilizarse deben ser automáticos.
Su ventaja principal es el procesamiento de diversos productos segun se comporte la
demanda.

Retroalimentación
Es una celda altamente automatizada de tecnología de grupos, que consiste de un grupo
de estaciones de trabajo de procesos, interconectados por un sistema automático de
carga, almacenamiento y descarga de materiales.
Su ventaja principal consiste en que es capaz de procesar varios productos y cantidades
de producción que pueden ser ajustados en respuesta a los comportamientos de la
demanda.

Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
Para un hospital, establezca los elementos siguientes:

 Insumos primarios del hospital

 Recursos que usa el hospital
  Función de transformación primaria del hospital
 Resultado deseado típico del hospital

Insumo Primario: Paciente

Recursos: suministro, herramientas tecnológicas y conocimiento del paciente
Transportación: Servicio que mejora su condición
Resultado: Paciente saludable

Retroalimentación
Insumos primarios: Pacientes.
Recursos: Conocimiento del recurso humano, suministros y tecnología.
Función de transformación primaria: Atención en saludo, cambio fisiológico.
Resultado deseado típico: Seres Humanos Saludables

Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
¿Por qué la capacidad de un sistema productivo puede expresarse como los resultados
potenciales de acuerdo a un sistema de operaciones?
Porque siempre las necesidades de capacidad deben estar muy relacionadas a
Operaciones y determinan la planificación a corto, mediano y largo plazo.
Un producto en ocasiones determina la capacidad, es decir, un deficit en la capacidad de
un producto hace que la empresa pierda clientela por no tener productos cuando los quiere
y si tienen productos en exceso también es un problema porque obligaran a disminuir los
precios.

Retroalimentación
Porque el sistema per se restringe los resultados que la organización puede obtener en
materia de operaciones. En consecuencia, la capacidad implica una tasa de producción
factible, y por lo tanto, proyecta unos resultados potenciales.

Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
¿En qué consiste la revisión periódica de inventarios? ¿En qué tipo de sistemas
productivos podría aplicarse?
Es parte de conocer la dinámica de los productos y capacidad de producción de una
empresa. Determina en cierta forma el sistema productivo al conocer la entrada y salida de
los productos. La demanda de los mismos.
los sistemas de productos que son por época pueden aprovechar exitosamente la revisión
periódica para suplir en los momentos de la demanda alta.

Retroalimentación
Consiste en un proceso continuo de revisión de los niveles de inventarios, aplicándose por
supuesto en sistemas productivos donde la rotación de artículos es alta, pero en donde no
se puede determinar una tasa de rotación estable.

Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
Explique el efecto de la estrategia corporativa sobre la estrategia de operaciones y
estrategia de mercadeo.
La estrategia de mercado indica la forma en que la empresa venderá sus productos u
ofrece sus servicios. La estrategia de Operaciones indica la forma que utiliza su demanda
de produccion.

Retroalimentación
Los clientes de la organización tienen un efecto directo sobre la estrategia de la
organización, afectando directamente la estrategia de operaciones y mercadeo. Por lo
tanto, la estrategia de operaciones debe especificar la manera en que la compañía piensa
utilizar sus capacidades de producción para brindar soporte a su estrategia corporativa. La
estrategia de mercadeo aborda la manera en que la firma piensa vender y distribuir sus
bienes y servicios.

Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
La organización HJK al mes produce un total de 200 artículos. Después de un proceso de
reconversión tecnológica, el total de artículos que la organización produce se ha
incrementado en 40. ¿Cuál ha sido el incremento de productividad?
total de articulos: 200
incremento: 40
Total: 240
% de incremento en la productividad es de 20% (40/200: 0.20)

Retroalimentación
Resultados del pasado: 200

Resultados presente: 240

Diferencia de productividad= ((240-200)/200)*100=20% Positiva

El incremento de productividad ha sido del 20%

Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta
La organización J dentro de su proceso productivo se compone de tres procesos: A, B y C.
A precede a B, y B precede a C. La capacidad de A es de 100 artículos día, de B es 80
artículo día y de C 150 artículos día. Actualmente, todo el sistema logra 60 artículos por
día. ¿Por qué la eficiencia del sistema es del 75%?
Porque el proceso B es quien está deteniendo el producto final al preceder al C, quien
logra al final solo 60 siendo su capacidad de 150

60/80: 75%
Resultado entre capacidad de B= 75% de eficiencia

Retroalimentación
Porque el cuello de botella que en este caso es el proceso B indica la máxima capacidad
del proceso, que sería de 80 artículos por día. Entonces, si el sistema llega hasta 60
artículos, por lo tanto, el cálculo de la eficiencia sería:

(60/80)*100= 75%

El cálculo de la eficiencia debe hacerse en relación al cuello de botella, pues es el proceso

que restringe el funcionamiento y, por ende, resultados del sistema.

Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta
La empresa SLMG tuvo ingresos por ventas de $6'750.000, en donde los costos variables
fueron de $3'420.000 y los costos fijos de $2'130.000. ¿Cuál debería ser el nivel de ventas
para no ganar y tampoco perder?

ingresos 6.750.000,00
costos
3.420.000,00
va
costos fi 2.130.000,00

costos fi * (1/(1-Costos va/ingresos)

2.130.000,00 * (1/(1-(3.420.000,00/6.750.000,00))
2.130.000,00 * (1/(0,49333333)
2.130.000,00 * (2,027027027)
4.317.567,57 este debe ser el nivel de ventas.

Retroalimentación
Ventas en punto de equilibrio= 2'130.000*(1/(1-(3'420.000/6'750.000)
Ventas en punto de equilibrio= 2'130.000*(1/0.49)= 4'346.938
El nivel de ventas para no ganar ni perder debe ser de $4'346.938

Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta
Observe la preparación de una comida/plato dentro de una cocina (hágalo usted mismo u
observe a otra persona hacerlo). Analice los movimientos alrededor de la cocina y
descríbalos. Luego, sugiera 8 formas en la que la distribución de la cocina pueda mejorar.
Al ver a la señora que prepara la cena, observo que existen muchas cosas en gabinetes
con altura que no permite el facil acceso, ademas de tener un espacio muy pequeño para
la meseta que no permite realizar cortes, cocciones y espacio para tener los ingredientes a
mano vs los utensilios sucios mientras se cocina.

sugerencias:
1. a pesar de estar en forma de L, debe ampliarse la meseta para facilitar el espacio de
preparacion y corte
2. Escurridor de platos debe estar aereo para no tener que ocupar espacio de la meseta y
aun lado del fregadero
3. Ubicar almacen de alimentos mas accesibles
4. Disponer de anaqueles que se desplieguen de forma facil
5. Condimentos pueden ir en forma aerea tambien para que no ocupe espacio de la
meseta
6. Utensilios sucios deben ir al fregadero directamente y no la meseta
7. Basurero incrustado dentro de la meseta para que no se desplace a otro lugar
8. incluir area de almacenaje entre la nevera y fregadero.

Retroalimentación
Algunas veces al realizar el diseño de una vivienda nos centramos en espacios como la
sala o las habitaciones y nos olvidamos de otros igual de importantes como es la cocina,
error grave, pues este es un espacio en el que se trabaja mucho tiempo y por ello es
preciso que reine la funcionalidad y practicidad en todo momento. Por ello traemos algunas
sugerencias de cómo lograr que este espacio sea práctico y estético, incluyendo algunas
advertencias para aprovechar el espacio al máximo. Las áreas que debe tener cualquier
cocina son tres:

 Fregado y almacén.
 Trabajo.
 Cocción.

La idea es que el recorrido que se realice sea del almacén al fregadero y luego al área de
cocción. Por ello el fregadero debe colocarse cerca del lavavajillas. También hay que
tomar en cuenta la distancia pertinente entre la zona de cocción y la de trabajo. Hay
algunas disposiciones de cocinas que son muy comunes y todas responden a necesidades
en específico, estas son:
 Lineal, es para espacios estrechos, como solución se ubica el
fregadero en el centro para reducir las distancias.
 En paralelo funciona a la perfección para muchos que pasan
gran tiempo en la cocina, debido al espacio amplio que se
produce entre estos dos bloques y acorta los desplazamientos al
tener funciones frente a otras. Solo hay que tener pendiente
ubicar en el mismo bloque el área de limpieza y la de cocción.
 En 'L', se adapta fácilmente a muchas viviendas, pues permite
dejar libre una zona en la que dependiendo de las dimensiones
se puede colocar el comedor o simplemente sillas para cuando
recibamos visitas. No hay que recorrer grandes distancias
porque en esta disposición la misma se reduce, entre el
fregadero y la nevera al igual que las demás zonas se colocan
áreas de cocción.
 En 'U', conviene para zonas rectangulares y de amplias
dimensiones. Si se aprovechan las paredes se pueden crear
varias áreas de almacenaje.
 La isla solo puede colocarse en espacios de amplias
dimensiones. Esta nueva zona de trabajo hace más armónico los
trabajos que se desarrollan en ella y aporta elegancia.
 La península, es una especie de nuevo almacén pues aquí
podemos recoger muchas cosas necesarias y así dejar libre el
espacio de trabajo.
Pregunta 10
Finalizado
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Enunciado de la pregunta
La organización SLMG usa un proceso de inspección dentro de la zona de recepción de
materiales, no obstante, está tratando de ejecutar un programa general de disminución de
costos. Una reducción de costos posible sería la eliminación de uno de los puntos de
inspección. Este punto inspecciona un material que tiene un contenido defectuoso del 4%.
Al inspeccionar todos los artículos, el inspector puede retirar todas las unidades
defectuosas. El inspector es capaz de revisar 50 unidades por hora. La tarifa por hora para
este cargo, incluidas las prestaciones, es de 9 pesos. Si el cargo de inspección se elimina,
las unidades defectuosas ingresarán a la línea de ensamble de productos y más tarde
tendrá que reemplazarse a un costo de 10 pesos por pieza, cuando se detecten las no
conformidades en la prueba de producto que se desarrolla al final.
¿Debe eliminarse este punto de inspección?
¿Qué costo tiene inspeccionar cada unidad?
Inspeccionar cuesta 9 pesos por hora
No inspeccionar seria 20 por hora por lo que seria mas costoso no hacerlo.
Cada unidad cosaria 0.18

Retroalimentación

 Costo de no inspeccionar 20 pesos por hora. Costo de

inspeccionar 9 pesos por hora. Por lo tanto, es mejor
inspeccionar, menos costoso.
 0.18 pesos cada uno.

Pregunta 11
Correcta
Puntúa 1 sobre 1

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Enunciado de la pregunta
ATENCIÓN: ESTA PREGUNTA ES DE RESPUESTA OBLIGATORIA, EN CASO DE NO
RESPONDERLA NO TENDRÁ ACCESO AL EXAMEN

Valore cuán estimulantes han sido estos ejercicios para promover su reflexión y
aprendizaje en la presente asignatura.
Coloque una puntuación, en una escala de 1 a 5, donde 1 sería el valor mínimo (nada
estimulantes) y 5 el valor máximo (muy estimulantes).
Seleccione una:
a. 1 - Nada estimulantes
b. 2

c. 3
Gracias por completar este cuestionario. Su opinión es de gran ayuda para mejorar la
formación que recibe.

d. 4
e. 5 - Muy estimulantes