Comenzado el martes, 10 de noviembre de 2020, 01:25

Estado Finalizado

Finalizado en martes, 10 de noviembre de 2020, 02:36

Tiempo 1 hora 10 minutos

empleado

Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta
¿Qué es un sistema de manufactura flexible? ¿Cuál es su ventaja principal?

Es un área altamente automatizada de tecnología que consiste en un grupo de trabajo y

procesos, interconectados por un sistema de almacenamientos y descarga de materiales.

Retroalimentación
Es una celda altamente automatizada de tecnología de grupos, que consiste de un grupo
de estaciones de trabajo de procesos, interconectados por un sistema automático de
carga, almacenamiento y descarga de materiales.
Su ventaja principal consiste en que es capaz de procesar varios productos y cantidades
de producción que pueden ser ajustados en respuesta a los comportamientos de la
demanda.

Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
Para un hospital, establezca los elementos siguientes:

 Insumos primarios del hospital

 Recursos que usa el hospital
 Función de transformación primaria del hospital
 Resultado deseado típico del hospital
  Insumos primarios del hospital - pacientes
 Recursos que usa el hospital- tecnología, suministro y
conocimientos
 Función de transformación primaria del hospital -un buen
servicio al paciente
 Resultado deseado típico del hospital- pacientes saludables

Retroalimentación
Insumos primarios: Pacientes.
Recursos: Conocimiento del recurso humano, suministros y tecnología.
Función de transformación primaria: Atención en saludo, cambio fisiológico.
Resultado deseado típico: Seres Humanos Saludables

Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
¿Por qué la capacidad de un sistema productivo puede expresarse como los resultados
potenciales de acuerdo a un sistema de operaciones?

Porque la capacidad y el sistema deben de estar interconectados para que la organización

tenga resultados positivos operativamente. permitiendo que la capacidad de un producto
sea factible de acuerdo a la demanda de la producción con excelente resultados.

Retroalimentación
Porque el sistema per se restringe los resultados que la organización puede obtener en
materia de operaciones. En consecuencia, la capacidad implica una tasa de producción
factible, y por lo tanto, proyecta unos resultados potenciales.

Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
¿En qué consiste la revisión periódica de inventarios? ¿En qué tipo de sistemas
productivos podría aplicarse?
Consiste en mantener los niveles de inventarios en constante análisis, manteniendo una
dinámica de los productos, en base a esto poder valorar la rotación de cada uno de los
artículos de acuerdo a su demanda en la ventas.

Retroalimentación
Consiste en un proceso continuo de revisión de los niveles de inventarios, aplicándose por
supuesto en sistemas productivos donde la rotación de artículos es alta, pero en donde no
se puede determinar una tasa de rotación estable.

Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
Explique el efecto de la estrategia corporativa sobre la estrategia de operaciones y
estrategia de mercadeo.

La estrategia corporativa tiene relación directa sobre la estrategia de la organización, a la

vez dando un efecto negativo  ala estrategia de operaciones y mercadeo. pero la
estrategia corporativa debe de tener claro en que van a utilizar sus capacidades de
producción y la de mercadeo de que manera piensa vender sus bienes y servicios.

Retroalimentación
Los clientes de la organización tienen un efecto directo sobre la estrategia de la
organización, afectando directamente la estrategia de operaciones y mercadeo. Por lo
tanto, la estrategia de operaciones debe especificar la manera en que la compañía piensa
utilizar sus capacidades de producción para brindar soporte a su estrategia corporativa. La
estrategia de mercadeo aborda la manera en que la firma piensa vender y distribuir sus
bienes y servicios.

Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
La organización HJK al mes produce un total de 200 artículos. Después de un proceso de
reconversión tecnológica, el total de artículos que la organización produce se ha
incrementado en 40. ¿Cuál ha sido el incremento de productividad?

Producción anterior -200 artículos

Producción actual -240 articulo
Incremento de la productividad - (240-200)/200=0,2*100=20%
Interpretación:
La organización HJK, incremento en un 20% la producción de sus artículos, aprovechando
nuevo reto de la reconversión tecnológica.

Retroalimentación
Resultados del pasado: 200

Resultados presente: 240

Diferencia de productividad= ((240-200)/200)*100=20% Positiva

El incremento de productividad ha sido del 20%

Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta
La organización J dentro de su proceso productivo se compone de tres procesos: A, B y C.
A precede a B, y B precede a C. La capacidad de A es de 100 artículos día, de B es 80
artículo día y de C 150 artículos día. Actualmente, todo el sistema logra 60 artículos por
día. ¿Por qué la eficiencia del sistema es del 75%?

Por que el proceso B, es la fase intermedia que permite producir no mas de 80 unidades, y
si relacionamos 60unidades producidas con 80unidades por producir esto representa el
75%.
Quedando la operación:
(60/80)*100=75%
Entonces la eficiencia se mide en base al procesos B.

Retroalimentación
Porque el cuello de botella que en este caso es el proceso B indica la máxima capacidad
del proceso, que sería de 80 artículos por día. Entonces, si el sistema llega hasta 60
artículos, por lo tanto, el cálculo de la eficiencia sería:

(60/80)*100= 75%

El cálculo de la eficiencia debe hacerse en relación al cuello de botella, pues es el proceso

que restringe el funcionamiento y, por ende, resultados del sistema.

Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta
La empresa SLMG tuvo ingresos por ventas de $6'750.000, en donde los costos variables
fueron de $3'420.000 y los costos fijos de $2'130.000. ¿Cuál debería ser el nivel de ventas
para no ganar y tampoco perder?

Ventas 2,130.000*(1/1-(3,420.000/6,750.000)
2,130.000*(1/0,49)=4,346.938
Nivel de ventas para no ganar ni perder es: 4,346,938

Retroalimentación
Ventas en punto de equilibrio= 2'130.000*(1/(1-(3'420.000/6'750.000)
Ventas en punto de equilibrio= 2'130.000*(1/0.49)= 4'346.938
El nivel de ventas para no ganar ni perder debe ser de $4'346.938

Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta
Observe la preparación de una comida/plato dentro de una cocina (hágalo usted mismo u
observe a otra persona hacerlo). Analice los movimientos alrededor de la cocina y
descríbalos. Luego, sugiera 8 formas en la que la distribución de la cocina pueda mejorar.

Algunas veces al realizar el diseño de una vivienda nos centramos en espacios como la
sala o las habitaciones y nos olvidamos de otros igual de importantes como es la cocina,
error grave, pues este es un espacio en el que se trabaja mucho tiempo y por ello es
preciso que reine la funcionalidad y practicidad en todo momento. Por ello traemos algunas
sugerencias de cómo lograr que este espacio sea práctico y estético, incluyendo algunas
advertencias para aprovechar el espacio al máximo. Las áreas que debe tener cualquier
cocina son tres:
- Fregado y almacén.
- Trabajo.
- Cocción.
La idea es que el recorrido que se realice sea del almacén al fregadero y luego al área de
cocción. Por ello el fregadero debe colocarse cerca del lavavajillas. También hay que
tomar en cuenta la distancia pertinente entre la zona de cocción y la de trabajo. Hay
algunas disposiciones de cocinas que son muy comunes y todas responden a necesidades
en específico, estas son:
- Lineal, es para espacios estrechos, como solución se ubica el fregadero en el centro para
reducir las distancias.
- En paralelo funciona a la perfección para muchos que pasan gran tiempo en la cocina,
debido al espacio amplio que se produce entre estos dos bloques y acorta los
desplazamientos al tener funciones frente a otras. Solo hay que tener pendiente ubicar en
el mismo bloque el área de limpieza y la de cocción.
- En 'L', se adapta fácilmente a muchas viviendas, pues permite dejar libre una zona en la
que dependiendo de las dimensiones se puede colocar el comedor o simplemente sillas
para cuando recibamos visitas. No hay que recorrer grandes distancias porque en esta
disposición la misma se reduce, entre el fregadero y la nevera al igual que las demás
zonas se colocan áreas de cocción.
- En 'U', conviene para zonas rectangulares y de amplias dimensiones. Si se aprovechan
las paredes se pueden crear varias áreas de almacenaje.
- La isla solo puede colocarse en espacios de amplias dimensiones. Esta nueva zona de
trabajo hace más armónico los trabajos que se desarrollan en ella y aporta elegancia.
- La península, es una especie de nuevo almacén pues aquí podemos recoger muchas
cosas necesarias y así dejar libre el espacio de trabajo

Retroalimentación
Algunas veces al realizar el diseño de una vivienda nos centramos en espacios como la
sala o las habitaciones y nos olvidamos de otros igual de importantes como es la cocina,
error grave, pues este es un espacio en el que se trabaja mucho tiempo y por ello es
preciso que reine la funcionalidad y practicidad en todo momento. Por ello traemos algunas
sugerencias de cómo lograr que este espacio sea práctico y estético, incluyendo algunas
advertencias para aprovechar el espacio al máximo. Las áreas que debe tener cualquier
cocina son tres:

 Fregado y almacén.
 Trabajo.
 Cocción.

La idea es que el recorrido que se realice sea del almacén al fregadero y luego al área de
cocción. Por ello el fregadero debe colocarse cerca del lavavajillas. También hay que
tomar en cuenta la distancia pertinente entre la zona de cocción y la de trabajo. Hay
algunas disposiciones de cocinas que son muy comunes y todas responden a necesidades
en específico, estas son:

 Lineal, es para espacios estrechos, como solución se ubica el

fregadero en el centro para reducir las distancias.

 En paralelo funciona a la perfección para muchos que pasan

gran tiempo en la cocina, debido al espacio amplio que se
produce entre estos dos bloques y acorta los desplazamientos al
tener funciones frente a otras. Solo hay que tener pendiente
ubicar en el mismo bloque el área de limpieza y la de cocción.

 En 'L', se adapta fácilmente a muchas viviendas, pues permite

dejar libre una zona en la que dependiendo de las dimensiones
se puede colocar el comedor o simplemente sillas para cuando
recibamos visitas. No hay que recorrer grandes distancias
 porque en esta disposición la misma se reduce, entre el
fregadero y la nevera al igual que las demás zonas se colocan
áreas de cocción.

 En 'U', conviene para zonas rectangulares y de amplias

dimensiones. Si se aprovechan las paredes se pueden crear
varias áreas de almacenaje.

 La isla solo puede colocarse en espacios de amplias

dimensiones. Esta nueva zona de trabajo hace más armónico los
trabajos que se desarrollan en ella y aporta elegancia.

 La península, es una especie de nuevo almacén pues aquí

podemos recoger muchas cosas necesarias y así dejar libre el
espacio de trabajo.

Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta
La organización SLMG usa un proceso de inspección dentro de la zona de recepción de
materiales, no obstante, está tratando de ejecutar un programa general de disminución de
costos. Una reducción de costos posible sería la eliminación de uno de los puntos de
inspección. Este punto inspecciona un material que tiene un contenido defectuoso del 4%.
Al inspeccionar todos los artículos, el inspector puede retirar todas las unidades
defectuosas. El inspector es capaz de revisar 50 unidades por hora. La tarifa por hora para
este cargo, incluidas las prestaciones, es de 9 pesos. Si el cargo de inspección se elimina,
las unidades defectuosas ingresarán a la línea de ensamble de productos y más tarde
tendrá que reemplazarse a un costo de 10 pesos por pieza, cuando se detecten las no
conformidades en la prueba de producto que se desarrolla al final.
¿Debe eliminarse este punto de inspección?
¿Qué costo tiene inspeccionar cada unidad?

El costo de reemplazo por hora de cada pieza defectuosa al final de la línea de ensamble
es: Reemplazo= 10 $/h * 50 unidades/h = 500 $/h En ese mismo período, el inspector
cuesta 9$ para inspeccionar las mismas 50 unidades, de las cuales retira el 4% que
presenta defectos, por lo que el costo de inspeccionar cada unidad es: Inspección= 9 $/h *
1h/50 unidades = 0,18 $/unidad Luego, el costo de inspección total por hora sería:
Inspección por cada 50 unidades= 0,18 $/unidad * 48 unidades/h = 414,72 $/h Luego, el
punto de inspección no se debe eliminar, e inspeccionar cada unidad cuesta 0,18 $.

Costo de no inspeccionar 20 pesos por hora. Costo de inspeccionar 9 pesos por hora. Por
lo tanto, es mejor  inspeccionar, menos costoso. 0.18 pesos cada uno.

Retroalimentación
 Costo de no inspeccionar 20 pesos por hora. Costo de
inspeccionar 9 pesos por hora. Por lo tanto, es mejor
inspeccionar, menos costoso.
 0.18 pesos cada uno.