Compensación total

José D.Canseco

S3_Exposición Caso Logismática (Valoración)

 Exposición Caso
Logismática (Valoración)

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Exposición Caso Logismática (Valoración)

► Logismática SA es una empresa de transporte logístico nacional e

internacional

► Opera por vía terrestre (camiones), marítima y aérea

► Cuenta con una plantilla de 400 personas (11 de equipo directivo)

► Necesidad de una reorganización de sus políticas de RRHH:

 no catálogo estructurado de puestos de trabajo

 no valoración de puestos
 no estrategia definida de compensación

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Exposición Caso Logismática (Valoración)

Objetivo:

► Valoración de Puestos de Trabajo como base para el diseño de una

estructura retributiva más acorde a las prioridades de la Compañía
en los próximos años.

► Este sistema de valoración debe permitir a la Compañía retribuir

mejor a aquellos puestos de trabajo que van a jugar un papel clave
en el futuro de la compañía.

► Analizar el grado de equidad interna (retribuciones vs valoraciones

de puestos) para reorientar la política de compensación y
recompensar más a aquellos puestos de mayor importancia en la
estrategia de la compañía.

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Exposición Caso Logismática (Valoración)

A realizar:

► El Director de Recursos Humanos, nos pide un planteamiento -

presentación de cómo desarrollaríamos una:

 A.- Descripción de Puestos de Trabajo: la descripción de

puestos de trabajo de 5 puestos que consideres críticos
para la compañía
 B.- Valoración de Puestos de Trabajo: la valoración de
puestos de esos puestos (debes decidir el sistema de
valoración más adecuado, construirlo y valorar los puestos)
 C.- Análisis del grado de equidad interna: desarrollar un
estudio de equidad interna que incluya un gráfico de
dispersión y su valoración profesional de la situación

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Exposición Caso Logismática (Valoración)
Como asesor del Director de Recursos Humanos, nos encargan desarrollar:

1.- la descripción de puestos de trabajo de 5 puestos que consideres críticos para la

compañía (3 puntos)
Lo mas acertado es que, fijándote en empresas similares del sector, identifiques aquellos
puestos de mayor importancia para la compañía. Que suelen ser: de alto impacto estratégico,
de rol comercial/desarrollo de negocio, de difícil cobertura. Es este tipo de compañías también
los que tienen un rol internacional. Debes describir cada uno de esos 5 puestos.
El contenido mínimo de las descripciones debe ser: misión/propósito,
funciones/responsabilidades, perfil competencias, requisitos de provisión.
2.- la valoración de esos 5 puestos (debes decidir el sistema de valoración más
adecuado, construirlo y valorar los puestos) (3 puntos)
Lo importante aquí es hacerlo sencillo, estructurado y profesional. Debes elegir y argumentar
qué sistema de valoración es el mas adecuado a las necesidades de la compañía, desarrollarlo
mínimamente y valorar sobre ese esquema los 5 puestos que has descrito en la pregunta 1.
Lo habitual es que el resultado de la valoración de los puestos sea un ranking, una puntuación
final o un nivel de valoración, y que podamos ver mínimamente el proceso seguido.

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Exposición Caso Logismática (Valoración)

Como asesor del Director de Recursos Humanos, nos encargan desarrollar:

3.- desarrollar un estudio de equidad interna que incluya un gráfico de dispersión y tu

valoración profesional de la situación (4 puntos)
En base a tu trabajo del punto 1 y 2. El propio grafico de dispersión (cuando usamos sistemas
de puntos) o de velas (cuando usamos categorías o ranking), nos ayudará al estudio de
equidad, por lo que lo importante son tus conclusiones y valoraciones sobre la base de este/os
gráficos.
Si además de las conclusiones (te en cuenta el negocio de la compañía) propones alguna
acción correctora (breve claro), estará perfecto.

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Exposición Caso Logismática (Valoración)

► Debe ser didáctica y sencilla, pero que incluya todo lo anterior.

► Ejecutiva y profesional.
► Extensión máxima 10 diapositivas.

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Compensación total
José D.Canseco

S3_Pagar mejor
MODELO DE COMPENSACIÓN TOTAL

“Pagar mejor no equivale siempre a pagar más.” El modelo Job pricing.

Se retribuye en función del contenido del puesto y su valor relativo.

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MODELO DE COMPENSACIÓN TOTAL

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MODELO DE COMPENSACIÓN TOTAL

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TRABAJOS PREVIOS…

► Si cambia la estrategia de negocio, debe cambiar la estructura

de la compañía. Por ello también los puestos de trabajo.

► Es importante que no existan solapamientos, ambigüedades ni

problemas en la cadena de mando, entre los diferentes
puestos.

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TRABAJOS PREVIOS…

Tendencias actuales en la descripción de puestos de trabajo

► Organigramas cada vez más planos.
► Necesidad de polivalencia funcional.
► Trabajo en equipo.
► Flexibles.
► Enfocados hacia las responsabilidades.
► Nuevos sistemas de recompensa.
► Desarrollo de carreras profesionales.
► Implantación de nuevas tecnologías.
► Necesidad de hacer más cosas con menos recursos

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TRABAJOS PREVIOS…

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TRABAJOS PREVIOS…

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TRABAJOS PREVIOS…

La valoración tiene impacto sobre la parte del salario que retribuye el

contenido del puesto.

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TRABAJOS PREVIOS…

La ausencia de una estrategia retributiva hace que se tomen

decisiones precipitadas y/o arbitrarias, que se centran sólo en el
corto plazo y sin tener presente una estrategia de negocio a futuro.

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TRABAJOS PREVIOS…
Diseño de la nueva estrategia de recompensa a 3 años.

Se retribuye en función del contenido del puesto y su valor relativo.

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MUCHAS GRACIAS POR TU
ATENCIÓN

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