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TC 3 Ensayo
TC 3 Ensayo
Código: 87.532.662
CEAD-PASTO
MAYO-2017
Actividad 2
Ensayo con mínimo cuatro (4) páginas sin incluir portada ni referencias
con el plan de gestión del tiempo, plan de gestión de costos, plan de gestión del
el fin que todos los sigan a ese líder que será el encargado de mantener ese
progreso y la interacción mutua de trabajo de todas las partes del equipo para que
Todo proyecto después que se tengan claro los puntos planteados inicialmente, se
por parte del líder del proyecto que será el encargado de verificar las siguientes
inquietudes propuestas:
Este proceso debe ser muy aterrizado a la realizada de los precios en el mercado
con el fin de ser viable el alcance del proyecto, ya que con esto implica el
desarrollo de una aproximación de los costos, se deben considerar las posibles
causas de variación y riesgos, por lo general se expresan en unidades monetarias
para facilitar la comparación entre costos ya sea dentro del mismo proyecto o con
los demás que se estén gestionando en ese momento. La exactitud del estimado
aumenta la confiabilidad a medida que el proyecto avanza a lo largo del ciclo de
vida del proyecto La entradas de la gestión de costos son: los factores
ambientales de la empresa, activos de los procesos de la organización, Enunciado
del Alcance del Proyecto, Estructura de Desglose del Trabajo, Diccionario de la
EDT, Plan de Gestión del Proyecto, Plan de gestión del cronograma, Plan de
gestión de personal, Registro de riesgos. La estructura de Descomposición del
Trabajo (EDT) es exhaustiva, jerárquica y descendente formada por los
entregables y las tareas necesarias para desarrollar un proyecto, su propósito es
documentar el alcance y sirve como base para planificar un proyecto, se puede
organizar de acuerdo a las fases del ciclo de vida del proyecto donde muestra
cada fase como un elemento del nivel más alto, se puede construir de arriba hacia
abajo y viceversa. Las herramientas y Técnicas de la Gestión de Costos son:
Estimación por Analogía, Determinación de tarifas de costos de recursos,
estimación ascendente, paramétrica técnica que utiliza una relación estadística
entre los datos históricos y otras variables, software de gestión de proyectos,
análisis de propuestas para licitaciones, de reserva, costo de la calidad.
Con este plan se propende garantizar el desarrollo de las actividades que son
necesarias para el cumplimiento de los objetivos del proyecto, ello se relaciona
primordialmente con la definición y control de lo que comprende el proyecto,
contiene dos ítem que son: Alcance del producto que serían las funciones y
características del producto o resultado final, y el alcance de proyecto que es en si
el trabajo que debe ser ejecutado para la entrega de un producto o resultado con
las características y funciones específicas Para llegar a una completa gestión del
alcance se debe pasar por ciertas etapas tales como planificación, definición,
verificación y control del alcance cada etapa con sus respectivas entradas,
herramientas y técnicas y salidas.
Uno de los puntos más complejos es este porque se tiene que hacer una
descripción de todos los procesos necesarios para asegurar que todos los factores
y elementos del proyecto son abordados y coordinados adecuadamente a lo largo
del desarrollo del proyecto.
De igual manera sea cual sea la estructura seleccionada por el gerente general del
proyecto para la conformación de los equipos, este debe analizar detenidamente
cuál de las dos formas le sirve más en cada caso. Y por ende saber en cada caso
a cuál de las gestiones debe prestar más atención y relevancia.