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Grid Gerencial PP - PPTX 2 PDF
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Mouton,
La Rejilla O Grid
Gerencial
Un enfoque muy conocido para definir los estilos de liderazgo
es La Rejilla O Grid Gerencial desarrollada hace algunos años
por Robert Blake y Jane Mouton. A partir de investigaciones
anteriores que mostraban la importancia de que el
administrador se preocupara tanto por la producción como por
las personas, Blake y Mouton desarrollaron un ingenioso
procedimiento para dramatizar esta preocupación. Esta rejilla
ha sido usada en todo el mundo como un medio para capacitar
administradores e identificar diversas combinaciones de
estilos de liderazgos.
6
5.5
ESTILO A LA MITAD DEL
PREOCUPACIONES 5 CAMINO
POR LAS
PERSONAS
4
3 1.1 9.1
ESTILO ESTILO DE PRODUCCION
2 DEPEUPERADO O PELIGRO
BAJA 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
BAJA ALTA
PREOCUPACION POR LA PRODUCCION
(RESULTADOS)
1.1 .- ADMINISTRACIÓN EMPOBRECIDA: Los administradores se preocupan muy poco por las
personas o la producción, ya que tienen una participación mínima en sus trabajos: para todos los
efectos, han abandonado sus trabajos y sólo marcan el paso o actúan como mensajeros que
comunican información de los superiores a los subordinados
9.9.- ESTILO DE EQUIPO: En el otro extremo se encuentran los administradores, quienes muestran
en sus acciones la mayor dedicación posible tanto hacia le personal como hacia la producción.
Son los verdaderos “administradores de equipo” que pueden armonizar las necesidades de la
producción de la empresa con las necesidades de los individuos.
5.5 ESTILO A MITAD DEL CAMINO: Es evidente que los administradores tienen una
preocupación media por la producción y por el personal. Logran una moral y producción
adecuadas, pero no sobresalientes. No fijan metas demasiado altas y suelen tener una actitud
benévolamente autocrática hacia las personas.
Si se utilizan estos cuatro extremos como puntos de referencia,
cualquier técnica, enfoque o estilo administrativo, se puede
ubicar en algún lugar en la rejilla.