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Concepto y Tipo de Empresa
Concepto y Tipo de Empresa
Empresas del sector primario: son aquellas que, para realizar sus
actividades, usan algún elemento básico extraído de la naturaleza, ya sea
agua, minerales, petróleo, etc.
Empresas públicas: son aquellas en las que el capital proviene del Estado, ya
sea municipal, provincial o nacional.
De la misma manera que la administración cuenta con una serie de valores que
fundamentan su existencia, la empresa, al actuar dentro de un marco social e
influir directamente en la vida del ser humano, necesita un patrón o sistemas de
valores deseables que le permita satisfacer las necesidades del medio en el
que actúa, y operar con ética.
ECONOMICOS
Tendientes a lograr beneficios monetarios:
TECNICOS
Dirigidos a la optimización de la tecnología:
PRINCIPIOSINSTITUCIONALES
Importancia de la empresa.
Aspecto Económico
Aspecto Social
RECURSOS
Los recursos son los medios utilizados por las empresas para ejecutar sus
actividades y de esta manera alcanzar sus objetivos. En las empresas hay gran
cantidad de recursos tales como: personas, máquinas, dinero, materiales, etc.,
los cuales son obtenidos del medio ambiente exterior y entran a la empresa a
cumplir diferentes funciones las cuales son:
Recursos humanos.
Recursos financieros.
Recursos físicos.
Recursos tecnológicos.
Recursos administrativos.
Los recursos humanos poseen unas características inherentes a ellos, que los
distinguen de los demás recursos de la empresa las cuales son:
Es necesario que los objetivos empresariales estén acordes con los objetivos
personales ya que los empleados emplearían su mayor esfuerzo en la
ejecución de las actividades de la empresa.
Cada persona tiene diferentes cualidades lo cual la hace apta para desarrollar
cierto tipo de ocupación, en tanto más escaso sea esa cualidad será más o.
solicitado y mejor remunerado.
Recurso Financiero.
Recursos de transformación.
Recursos de utilización.
RECURSOS DE TRANSFORMACIÓN.
Son los que se utilizan para la producción de otros recursos. Unos se utilizan
de forma directa, como máquinas, herramientas, equipos, y otros intervienen de
forma indirecta como terrenos, edificios, muebles, vehículos, infraestructura en
general.
RECURSOS DE UTILIZACIÓN.
Son los procesados por los recursos de transformación. Unos forman parte del
producto como materias primas, materiales que no son transformados pero
forman parte esencial del producto.
Y otros que sirven de apoyo para las actividades de las empresas como:
combustibles, elementos de aseo, papelería, etc.
RECURSOS TECNOLÓGICOS.
RECURSOS ADMINISTRATIVOS.
La administración de una empresa implica la coordinación e integración
de todos los recursos para lograr los objetivos propuestos, y su estudio
se fundamenta en las funciones básicas que desempeña un
administrador:
Planeación.
Organización.
Dirección.
Control.
Que hacer.
Como hacer.
Cuando hacer.
Quien lo va hacer.
Con que recursos.
ORGANIZACIÓN.
DIRECCIÓN
Esta función está relacionada con la forma en que los objetivos de la empresa
van a ser alcanzados mediante la ejecución de actividades por parte de
personal que la integra.
CONTROL
FACTORES PRODUCTIVOS.
VALORES
Los valores de la empresa son los pilares más importantes de cualquier
organización. Con ellos en realidad se define a sí misma, porque los valores de
una organización son los valores de sus miembros, y especialmente los de sus
dirigentes.
Los valores son muy importantes para una empresa porque son grandes
fuerzas impulsoras del cómo hacemos nuestro trabajo.
Permiten posicionar una cultura empresarial.
Marcan patrones para la toma de decisiones.
Sugieren topes máximos de cumplimiento en las metas establecidas.
Promueven un cambio de pensamiento.
Evitan los fracasos en la implantación de estrategias dentro de la
empresa.
Se lograr una baja rotación de empleados.
Se evitan conflictos entre el personal.
Con ellos los integrantes de la empresa de adaptan más fácilmente.
Una vez que se han especificado los valores de la empresa, se debe actuar
bajo los mismos como prioritarios. Y ante un conflicto se debe poder razonar de
manera lógica y en base a la lista de valores.
Esta actitud hará que los valores sean congruentes con los de los clientes,
trabajadores y nosotros mismos.
Finalmente los valores que sobrevivan, serán los de su empresa y con lo que
será mucho más claro y fácil matizar su visión y misión.
Valores compartidos
Son los que deben guiar la conducta cotidiana de todos en la empresa para
realizar la misión, la visión y la identidad. Constituyen el cimiento de la
organización y generan beneficios para las personas y empresas que los
aplican.
Orientan la visión estratégica y aumentan el compromiso profesional.
Son una herramienta que permite identificar, promover y legitimar el tipo
de cambio organizacional, que ayudará a implementar una dirección
estratégica de la empresa.
Ayuda a lograr y fortalecer el pensamiento estratégico en los líderes.
Promueven el aprendizaje continuo y el compromiso de los miembros
de la empresa.
Una vez que se han definido los valores de una empresa es importante
entender que:
Forman parte de una decisión estratégica a largo plazo.
Son factores que definirán la manera de cómo debe vivir la organización.
La voluntad y perseverancia siempre serán necesarias para ponerlos en
acción.
Materia
03/04/2013