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T10930 Analisis de Procesos Administrativos - Guias 2015 PDF
T10930 Analisis de Procesos Administrativos - Guias 2015 PDF
ANALISIS DE PROCESOS
ADMINISTRATIVOS
- 2015 -
1
ÍNDICE
2
GUÍAS
DE ABORDAJE
BIBLIOGRÁFICO
-2015 -
3
UNIDAD 1
La organización y su administración
UNIDAD 2
Contabilidad e información contable
UNIDAD 3
Procesos contables
UNIDAD 4
Procesos administrativos tradicionales
UNIDAD 5
Estructuras organizativas
UNIDAD 6
Técnicas de diagramación de circuitos administrativos
5
UNIDAD 1
UNIDAD 2
UNIDAD 3
UNIDAD 4
UNIDAD 5
Estructuras organizativas
UNIDAD 6
7
GUÍAS
DE TRABAJOS
PRÁCTICOS
-2015 -
8
UNIDAD 1
Trabajo Práctico Nº 1
LA GERENCIA
Elaborar un trabajo sobre el estado del arte, más un anteproyecto de investigación sobre el
tema Tratado en clase
La bibliografía estará integrada exclusivamente por “LA GERENCIA” de Peter Druker, más
papers publicados relacionados con el tema y autor.
El trabajo no incluirá los 10 (diez) primeros capítulos (que fueron tratados en clase)
El trabajo será presentado en el formato de papers (bajar tutores de papers, de la pagina
WEB materia INVEST. APLICADA o solicitarlos al docente)
Trabajo Práctico N° 2
LA ORGANIZACIÓN Y SU ADMINISTRACIÓN
1. Indique si las siguientes afirmaciones son correctas o incorrectas. Para que una
aseveración sea correcta debe serlo totalmente.
a) Los objetivos de las organizaciones son los de sus participantes.
b) La contabilidad puede encontrar campo de campo de aplicación no sólo en las
empresas sino en otras organizaciones.
c) Con el transcurso del tiempo, los gobiernos fueron aumentando las regulaciones
sobre aspectos del funcionamiento de diversos tipos de organizaciones.
d) Toda modificación en los recursos de una empresa va acompañada por una
modificación de sus obligaciones.
e) Decidir implica escoger una alternativa de un menú preexistente.
f) Cuanto mejor sea la calidad de la información obtenida, mejores decisiones podrán
tomarse.
g) Dada una desviación negativa con respecto a lo planeado, debe modificarse la
conducta futura de la organización.
2. Enuncie los pasos básicos que conforman el ciclo operativo de una empresa con actividad
exclusivamente comercial.
3. Enumere los recursos de rápida movilidad que debería poseer como mínimo una empresa
que se dedica a la compra venta de repuestos para automotores.
4. Empleando únicamente las pautas expuestas en la unidad 2, clasifique los siguientes
recursos y fuentes de la misma empresa referida en el planteo anterior:
a) estanterías para almacenar los repuestos;
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b) computador empleado para llevar la contabilidad;
c) cuenta a cobrar al cliente RAUL LOPEZ por venta de repuestos;
d) títulos públicos adquiridos con un exceso temporario de fondos que serán vendidos
en los próximos días;
e) aporte de los accionistas;
f) préstamo obtenido del BANCO BARRIAL a seis meses de plazo;
g) cuenta a pagar al proveedor VOLTA ALTOMOTORES S.A. por la compra de
repuestos.}
9. Presente una lista de informaciones necesarias para decidir sobre el importe que una
organización podría invertir transitoriamente en colocaciones a no más de treinta días de
plazo.
UNIDAD 2
Trabajo Práctico Nº 1
1. Indique si las siguientes afirmaciones son correctas o incorrectas. Para que una
aseveración sea correcta debe serlo totalmente.
c) Los informes contables a suministrar a terceros deben ser los mismos utilizados con
fines internos.
d) Los estados contables deben ser capaces de transmitir información que satisfaga los
requerimientos de acreedores e inversores.
3. Prepare una lista de por lo menos cuatro grupos de terceros interesados en la evolución
patrimonial de una empresa, indicando qué tipos de decisiones podrían interesarles.
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4. Indique por qué se considera que para definir el contenido de los estados contables debe
darse preeminencia a las necesidades de inversores y acreedores.
5. Enuncie qué aspectos deberían, como mínimo, ser informados en los estados contables.
UNIDAD 3
Trabajo Práctico Nº 1
CONTABILIDAD BÁSICA.
LA EMPRESA COMO UN PATRIMONIO EN MOVIMIENTO
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1. Dos socios constituyen una sociedad aportando $10.000 en efectivo cada uno.
2. La sociedad alquila un local abonando en concepto de garantía de
cumplimiento de sus obligaciones $500 en efectivo. Al finalizar el contrato
de alquiler el locador está obligado a devolver al locatario el importe de la
garantía, salvo que el locatario no pagara el alquiler o no dejara el local en las
condiciones en las que lo recibió.
3. La sociedad adquiere mercaderías para revender, por valor de $10.000. Las
recibe en el día de la fecha pero las abonará a los 30 días.
4. La sociedad adquiere una computadora personal usada abonando en el acto
$600; compra además diversos muebles de oficina por valor de $2.000,
importe por el cual los socios firman un pagaré a 30 días.
5. La sociedad abre una cuenta corriente en el Banco Quilmes, a nombre de la
sociedad, depositando $10.000 en efectivo.
6. La sociedad vende la mitad de la mercadería adquirida en la operación Nro.3
por la suma de $8.000 que se cobran con un cheque del Banco Río que los
socios dejan en la caja de la empresa.
7. La sociedad abona la deuda con el proveedor de mercadería de la operación
Nro.3 con un cheque de propia firma del Banco Quilmes.
8. La sociedad deposita en la cuenta corriente del Banco Quilmes el cheque
recibido en la operación Nro. 6.
9. La sociedad paga con un cheque de propia firma del Banco Quilmes el primer
mes de alquiler, ya vencido, por $300.-
10. La sociedad vende el 50% de la mercadería que quedaba en existencia a esta
fecha, por la suma de $4.000 que se cobrarán en un plazo de 30 días.
c. En base a las diez operaciones del ejercicio b.. prepare las igualdades patrimoniales
resultantes de cada una de las operaciones que realiza la sociedad, cuyas actividades
se inician con la operación Nro.1.
Por ejemplo:
Activo - Pasivo =
Patrimonio Neto
Antes de iniciar sus actividades 0 0 = 0
+
Operación Nro.1 +20.000 - 0 = +20.000
d. En base a los datos del ejercicio b.. prepare los estados de situación patrimonial
resultantes de las modificaciones que generan cada una de las operaciones que
realiza la sociedad.
Ejemplo:
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ESTADO DE SITUACIÓN PATRIMONIAL Nro. 1
ACTIVO PASIVO
Dinero $20.000 -
PATRIMONIO NETO
Aporte de los socios $20.000
Trabajo Práctico Nº 2
CONTABILIDAD BÁSICA.
VARIACIONES PATRIMONIALES
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9. El 17 de noviembre la empresa compra un inmueble, con el fin de su venta ulterior,
por un precio total de 25.000 abonando 15.000 con un cheque de la empresa y
adeudando el saldo con garantía hipotecaria.
10. El 20 de noviembre los socios adquieren una camioneta para la empresa por $
10.000.- Abonaron $4.000 con un cheque contra la cuenta corriente bancaria y el
saldo lo abonarán en tres cuotas mensuales de $2.000 cada una.
Se requiere:
Trabajo Práctico Nº 3
CONTABILIDAD BÁSICA.
EL USO DE CUENTAS Y MAYORES: LAS CONVENCIONES DE REGISTRACIÓN
CONTABLE
Diario y Mayor
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5. El banco Galicia debita $150 en la cuenta corriente de la empresa, en concepto de
gastos y comisiones bancarias.
6. Se contratan servicios de limpieza de las oficinas y de los inmuebles que la empresa
tiene a la venta, abonando a fin de mes por tal concepto las suma de $500 en
efectivo.
7. La empresa efectúa la venta de una propiedad de terceros, facturando en concepto de
comisión de venta por la intermediación la suma de $2.000, importe que se cobrará
en el término de 30 días.
8. La empresa vende el inmueble de su propiedad que había adquirido a tal efecto, en la
suma de $30.000. Cobra con un cheque del Banco Nación la suma de $10.000 y por
el saldo se constituye una hipoteca que el comprador saldará en 24 cuotas.
9. La sociedad abona gastos de movilidad que genera el uso del rodado de propiedad
dela empresa (combustible, engrase, lubricantes, lavados, etc.) por la suma de $600
en efectivo.
10. La empresa cobra $2.000 con un cheque del Banco Provincia correspondiente a la
comisión de venta de la operación Nro.17.
UNIDAD 4
Trabajo Práctico Nº 1
UNIDAD 5
Trabajo Práctico Nº 1
ESTRUCTURAS ORANIZATIVAS.
ORGANIGRAMAS
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Objetivo: aplicar las herramientas de organigramas para la diagramación de las distintas
estructuras empresariales
EJERCICIOS
1. PROBLEMA
Pinocho
La empresa Pinocho S.A. tiene como fin la comercialización y venta de cierres, botones,
hilos y agujas.
Ésta, en cuanto a ventas, abarca gran cantidad de sectores, tanto en Capital como en el Gran
Buenos Aires. A su vez, en comerciales mayoristas y minoristas.
Para conseguir este prestigio se realizan amplias campañas de publicidad y promoción;
ambos departamentos constituyen la gerencia de comercialización.
Del gerente depende, además, una gerencia de personal que se halla departamentizada por
funciones y a su vez, las mismas por oficinas. La gerencia de producción se halla
departamentalizada por productos y una oficina de almacenamiento de materias primas.
2. PROBLEMA
Suela
“Posa Suela” se dedica a la fabricación y venta de calzado para caballeros, damas y niños y
el mercado de esta mediana empresa está distribuido en Capital Federal, en le Gran Buenos
Aires, resto del interior y exterior.
De la gerencia general dependen cuatro gerencias: producción, administración, venta,
sistemas.
La gerencia de producción esta departamentalizado por productos, además, posee un
departamento de control de calidad, otro de depósito de productos terminados y una oficina
de reparación de maquinarias utilizadas para la producción.
Del gerente general depende una sección para compras con dos oficinas: una para stock de
materias primas y otra para stock de repuestos. También depende una secretaria de asuntos
legales y un asesor impositivo.
La gerencia administrativa se encuentra organizada para dos departamentos (finanzas y
contabilidad). El primero posee una sección para bancos y seguros, y otra para personal; el
segundo una sección de contabilidad general, con una oficina para contabilidad de costos y
otra para contabilidad.
La gerencia comercial o de ventas, esta departamentalizada por área geográfica.
La gerencia de sistemas esta formada por dos departamentos (procesamiento de datos y
facturación) y una oficina para archivos.
Existe un ingeniero en producción para asesor del nivel industrial.
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3. PROBLEMA
San Juan
4. PROBLEMA
San Roque
“San Roque S.A.”, se dedica a la fabricación y venta de cigarrillos, cigarros y tabaco para
pipas.
El gerente general tiene a su cargo la gerencia de manufactura, que está departamentalizada
por productos y posee un departamento de control de calidad.
Del gerente general, depende además, la gerencia de comercialización. Las ventas se
realizan a comerciantes mayorista y minoristas, exportándose una pequeña producción. Se
realizan amplias campañas de publicidad y promoción (ambas funcionan conjuntamente).
La plante de producción se halla ubicada parte en Misiones y el resto en Buenos Aires.
La gerencia de contabilidad y finanzas tiene a su cargo las funciones que les son propias
(contables y financieras).
El gerente de personal tiene a su cargo dos departamentos; uno de ellos: reclutamiento y
selección del personal (ambas funcionan conjuntamente), y el otro, de servicios sociales para
el personal.
Las compras están a cargo del gerente general.
5. PROBLEMA
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Antonucchi
6. PROBLEMA
Video
La empresa Video.Com S:A: vende video caseteras en el país desde hace 12 años. El dueño
de la empresa es contador y, además ocupa el cargo de gerente general.
Como esta empresa sólo se ocupa de las ventas, la gerencia de comercialización está a cargo
de un Licenciado en Comercialización; dentro de esta Gerencia hay dos departamentos: uno
de publicidad y promoción y el otro de ventas,las cuales se realizan en Capital Federal, Gran
Buenos Aires e interior del país.
La gerencia de contabilidad y finanzas tiene dos departamentos: uno de contabilidad y otro
de finanzas. El departamento contable está dividido en dos secciones: una para facturación y
otra para procesamientos.
El departamento de finanzas posee una sección de tesorería, con dos oficinas,una para caja y
otra para créditos.Existe una oficina de compras que depende directamente del gerente
general.
El directorio cuenta con un asesor industrial en producción y fabricación de nuevos
productos.
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El gerente general posee un asesor contable y otro legal.
La empresa cuenta con revisión de “Consultora S.A” dedicada a la auditoria externa.
7. PROBLEMA
Chewing Gum
8. PROBLEMA
San lucas
"San Lucas S.A." fabrica y vende equipos industriales de aire. Se encuentra a cargo un
gerente general (Licenciado en Administración) del que dependen 4 Gerentes.
El gerente de producción es un Ingeniero Industrial que tiene a su cargo los departamentos
de programación, organización y métodos, mantenimiento, una sección de investigación y
una oficina de depósito.
El gerente de comercialización tiene a su cargo los departamentos de: compras y ventas (por
equipos de aire acondicionado y de calefacción) y una oficina de publicidad.
El gerente de administración (contador) tiene a su cargo los departamentos de: contabilidad
industrial, procesamiento de datos, liquidación de sueldos, una sección de tesorería (con una
oficina de ingresos y otra de egresos) y otra para Impuestos
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Del departamento de programación y control de la producción se desprende una oficina para
proyectos con una computadora para realizar sus trabajos y otra para seguimiento de
proyectos en marcha.
El gerente de personal tiene los siguientes departamentos: reclutamiento, selección de
personal, compras, una sección de capacitación de personal y una oficina de vigilancia.
Existe una empresa externa que se dedica a la limpieza de la fábrica y otra al servicio de
catering.
La empresa posee actualmente 1806 empleados, anteriormente eran 2050 y dispone, además,
de varios asesores: asesor contable para la Asamblea general de accionistas; auditoría
externa para el directorio; asesor legal para el directorio.
9. PROBLEMA
Musical
10. PROBLEMA
Frutícola S.A.
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La empresa "Frutícola S.A." se dedica a la fabricación y comercialización de productos
envasados, por ejemplo: tomates en conserva, mermelada y duraznos en almíbar que se
producen en la empresa y otros que adquiere para su venta.
La gerencia general está a cargo de un ejecutivo que tiene muchos años en empresa. Tiene
campos en la Provincia de Bs. As., de donde se obtienen las materias primas utilizadas para
los productos, que luego de los procesos, necesarios, se envasan.
La fábrica está a cargo de un Ingeniero Electrónico.
El área de comercialización está a cargo de un Licenciado en Comercialización que tiene a
su cargo la publicidad y promoción, además de las funciones específicas de su área (ventas y
marketing).
La gerencia de control y finanzas está a cargo de un Contador Público que tiene a su cargo
los departamentos: contaduría general, financiero y compras.
La gerencia de producción se encuentra departamentalizada por productos.
La empresa cuenta con mil personas en toda la planta. Hay un departamento de personal que
depende del gerente general (dividido en: ingresos y legajo).
Además, existen dos asesores, uno legal para compras y otro de costos para producción.
UNIDAD 6
Trabajo Práctico Nº 1
EJERCICIOS
1. PROBLEMA
Ecoprima
PRODUCCION:
Cuando recibe una orden de compra, consulta el stock de materias primas, para ver si hay
stock suficiente, para empezar con la producción. Si no hay, avisa a finanzas.
COMPRAS:
Hace una nota de pedido en dos ejemplares: original y triplicado. Entrega el original al
proveedor y el triplicado a finanzas, que lo guarda en el archivo de pedidos, ordenado, en
forma descendente, por número de pedido.
PROVEEDOR:
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Le entrega las netas de pedido a un empleado, para que busque las mercaderías en el
depósito y las embale. Después de dos días, entrega, en el departamento de compras
de la empresa, las cajas con las mercaderías junto con la factura para que, luego, un
empleado del sector las envíe a almacenes y mande la factura a finanzas.
FINANZAS:
Verifica la factura con la nota de pedido que tenía archivada en forma definitiva. Si
coinciden, entrega la factura a contaduría que la archiva, actualiza el stock, contabiliza la
operación y paga la factura. Si no coinciden, devuelve la factura y las mercaderías y realiza
el reclamo al proveedor. Archiva la nota de pedido. Cada vez que se realiza un reclamo, no
se lo asienta en el cuaderno de reclamos, porque no es un dato relevante.
2. PROBLEMA
Arigatoo
3. PROBLEMA
Cereales
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Cuando la cantidad cotizada supera en más de un 50% la cantidad solicitada, se tiene en
cuenta el precio. Sí el precio cotizado es inferior en 60% al precio de venta estimado se
selecciona si el tipo de producto y la calidad coinciden con lo solicitado.
Si la cantidad cotizada es mayor, pero no supera en un 50% la cantidad solicitada, sólo se
selecciona si el producto y la calidad coinciden con lo solicitado.
Cuando la cantidad cotizada es menor a la solicitada y el plazo de entrega es menor al
usualmente convenido, se selecciona la cotización siempre que la calidad y el tipo de
producto coincidan con lo solicitado. Cuando la cantidad, calidad y tipo de producto
cotizados coincidan con lo solicitado, se tiene en cuenta si el plazo de entrega es menor al
convenido, en cuyo caso se selecciona la cotización.
En compras se sella con la leyenda "cotización seleccionada" o "cotización no seleccionada"
las respectivas solicitudes y cotizaciones.
Cuando de la selección se obtiene una sola cotización, compras sella la cotización con
"ADJUDICADA". Cuando hay más de una seleccionada es el gerente de abastecimiento
quien toma la decisión de adjudicar.
Las no adjudicadas y no seleccionadas se archivan en compras en un bibliorato de
"rechazadas" ordenadas por fecha.
Con la cotización adjudicada compras continúa con el procedimiento habitual para la
compra de mercadería.
4. PROBLEMA
Hernandez
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5. PROBLEMA
Expreso
Análisis de Sistemas:
¿Dónde podría Ud. aplicar una tabla de decisión?
Ventas recibe de sus clientes la orden de compra y controla que cumpla requisitos, según los
planes de venta. En caso de estar correcta, elabora certificación de compra por duplicado y
envía el original a almacenes.
Almacenes recibe la certificación de compra, en base a ella, prepara el pedido y confecciona
el remito por triplicado. El original y el duplicado los envía a despacho junto con el pedido y
el triplicado lo archiva junto con la certificación de compra.
Despacho recibe los remitos y prepara los pedidos para despachar. Los despachos pueden ser
por camiones de gran porte, camiones de pequeña carga, avión o barco, según convenga.
Las entregas dentro del país se efectúan por camiones, mientras que las del extranjero se
hacen por avión o barco. Siempre que existan rutas navegables, se prefiere el barco, ya que
éste es más económico.
Para las entregas dentro del país, se utilizan camiones de gran carga, si el destino excede los
500 km. Para el transporte en camiones deben contratarse seguros. Si la entrega es a países
limítrofes, debe cobrarse al destinatario un arancel de $ 10. Para países no limítrofes, el
arancel es de $ 20.
Para entregas dentro del país, no se cobra ningún arancel y se utilizan camiones livianos, si
el trayecto no excede los 500 Km. Se envía la mercadería con las copias de los remitos.
El cliente recibe la mercadería, controla que coincida con los remitos, si coinciden, firma el
duplicado del remito y lo envía a ventas; si no coincide, rechaza la mercadería y rompe los
remitos.
6. PROBLEMA
Perfumes
El cuenta se acerca a Recepción donde la recepcionista confecciona una nota de pedido por
triplicado y las envía al jefe de ventas. Este determina la fecha aproximada del retiro y
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completa la nota de pedido, archiva el duplicado, el triplicado lo envía al auxiliar de ventas y
el original lo envía a recepción para que ésta lo entregue al cliente. Los auxiliares de venta
archivan las notas ordenadas por fecha de entrega.
El jefe de ventas tiene en cuenta para determinar la fecha de entrega lo siguiente:
Si la nota es "Gustativa", su categoría es "Usual" y la cantidad pedida está entre 1-50
litros ó 50-100 ó 100-150 los días de demora serán 3, 5 y 8 días respectivamente.
Si la nota es "Gustativa" y su categoría es "No Usual" los días de espera se duplican y
si la categoría fuera "Importada" los días de espera se triplican.
Las notas "Olfativas" tienen un día más de demora que las notas "Gustativas" en
cuanto a su categoría y cantidad pedida.
Al fin del día, el jefe de ventas utilizando las notas de pedido, confecciona la lista de
artículos "Sabores" por duplicado, archivando la copia y enviando el original al jefe de
sabores, para que éste, dé, inicio a la producción. (Lo mismo sucede con la lista de artículos
de "Perfumes").
El jefe de sabores envía, junto con la mercadería, un comprobante de fábrica de sabores, a
los auxiliares de ventas que junto con la nota de pedido controlan si recibieron la mercadería
correcta.
Sí coinciden, elaboran remito por triplicado y los envían junto con la mercadería al cliente.
Si no coinciden, envían una nota de reclamo al jefe de sabores.
Si el cliente está conforme con el pedido recibido, devuelve ei triplicado firmado al jefe de
ventas que lo archiva.
7. PROBLEMA
Juguetería
La juguetería "Peluche" realiza ventas por mayor y menor, al mostrador (no tiene
corredores).
Su sistema de ventas es computarizado: procesa pedidos pendientes, controla stock y factura.
(No realiza cobranzas).
Las ventas se realizan al contado (efectivo o cheque) o en cuenta corriente, siendo éstas
últimas sólo para mayoristas.
El cliente solicita al vendedor la mercadería, que verifica en su terminal si hay stock.. Si el
mismo no fuera suficiente, se le pregunta al cliente si quiere hacer un "pedido pendiente"; en
este caso, se imprime una orden de pedido por duplicado dándole el original al cliente.
Luego, se consulta la forma de pago y se tienen en cuenta las siguientes consideraciones:
a) Si el cliente es mayorista, se factura según la lista de precios "Mayorista" en caso
contrario "Minorista". (Archivos computarizados).
b) Los descuentos se realizan para las ventas en efectivo o con cheque.
8% para el minorista que supere una compra de $ 100.
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12% para el mayorista que supere una compra de $ 250 y tenga al día su cuenta
corriente. Si no tuviera al día su deuda, se notifica a tesorería y no se realiza el
descuento.
Si la compra es una oferta, no se realiza ningún tipo de descuento.
Se factura por triplicado, dándole el original al cliente. El duplicado se envía a caja, si el
pago es en efectivo o con cheque; si fuese en cuenta corriente se envía a tesorería.
Se le indica al cliente a dónde debe dirigirse a abonar y se completa la factura; tanto caja
como tesorería, una vez terminado el cobro, sellan la factura del cliente con "pagado".
El cliente se dirige a empaque, donde se le entregarán las mercaderías.
Al fin del día, el vendedor emite en su terminal un listado de stock para compras y se lo
entrega al jefe del sector.
Nota: Existe un archivo magnético "Cli-May" donde figura el estado de la deuda del cliente.
8. PROBLEMA
Película
La empresa "Casting.S.A." convoca actores y actrices para el film "El estudiante y más allá".
Dicha película deberá comenzar a rodarse el próximo 3 de septiembre de este año.
A tal efecto, el director y productor de la película, Mario Pérez, presenta al jefe de casting un
formulario, por triplicado, completando la calidad de los actores y actrices necesarios y
requisitos que deban cumplir (carrera teatral, antecedentes laborales, características; etc.).
El director y productor se queda con el duplicado y entrega el original. Martín, el jefe de
casting, arma una lista con toda la información y le avisa a Amalia, su asistente, para que se
contacte con las distintas academias de árte con las que habitualmente trabajan.
Los interesados deben concurrir durante las dos primeras semanas de agosto a la empresa
"Casting S.A."; allí, se les hace entrega de una solicitud que completan y entregan en el
momento, en manos de Amalia, a la que le deben adjuntar una foto y una fotocopia del
.D.N.I. Toda la documentación se archiva en el bibliorato "El estudiante y más allá".
Cumplido el periodo de recepción de solicitudes, Juan Gómez, el subjefe de casting,
clasifica las solicitudes según los personajes buscados y realiza una preselección, debiendo
tener en cuenta los requisitos que figuraban en la lista.
La documentación correspondiente a los interesados no seleccionados para esta película, se
destruye, perdiendo registro de los mismos.
Se confecciona y se les envía a los actores y actrices seleccionados, una carta con la fecha y
la hora para realizar una prueba de cámaras.
El día 3 de septiembre, todos los seleccionados deben concurrir con el D.N.I. para que el
director y productor verifique sus datos del DNI contra la lista que le entrega Juan Gómez,
dos días antes del comienzo del rodaje de la película.
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9. PROBLEMA
Construya
10. PROBLEMA
Textil
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