Está en la página 1de 9

b) Factor cercanía a los mercados de consumo:

Este factor de cercanía en nuestro snack seria toda la se ubica en el centro de la ciudad de
camana según la siguiente imagen.

Snack “ASU

Fuente: elaboración propia

Se encuentra cerca de:

Los bancos

Las cajas

Los colegios

El poder judicial
También la gente que transita por esa avenida

En todos los lugares ya mencionados hay mucha gente que es un mercado potencial hacia el
consumo de comida rápida, estos mercados son los que vamos a aprovechar.

c) Factores disponibilidad y costos de terrenos

El local cuenta con un área de 42m2 con una distribución adecuada de sus ambientes para la
realización de la venta de pizzas y postres.
Pizzas: Con la calidad y eficiencia que el cliente pida, con una excelente atención.
Postres: Con calidad y eficiencia que caracteriza el producto y que el cliente necesita para sentirse
como en casa.

Extensión necesaria del terreno para establecer la empresa


 Producción(cocina) 15m2
 Almacén 5 m2
 Espacio para atender 20m2
 Ventas/recepción 2m2
 TOTAL 42m2

Terreno de 42 m2
•Costo de urbanización =S/. 100000.00
0.00
•Impuestos, cuotas, otros gastos para
Conseguir terreno 1000.00

Total = Inmueble 101000.00


d) Factores de disponibilidad y costo de agua
e) Factores disponibilidad y costo de energía eléctrica
f) Factores disponibilidad y costo de mano de obra

Costos ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEPT OCT NOV DIC Total
Costo agua y
Luz 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1,200
Costos de
1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 14,400
mano de obra
g) Factores disponibilidad de vías de acceso

Fuente: internet

Fuente: internet
Fuente: internet

Fuente: internet
En todas estas imágenes vemos las rutas de acceso al jirón 28 de julio debidamente
asfaltadas para que la gente pueda transitar libremente, este es un buen punto hacia nuestro
favor debido a que mejora la accesibilidad a nuestro negocio.
4.4 Evaluación cualitativa

ASPECTOS IMPORTANTES SNACK SNACK CYBER CAFÈ SUSTENTO


DESAYUNOS CAFÉ CHOCOLATERIA
Inversión Inicial 5 5 7 7 A más inversión mayor puntaje
Atractivo del Mercado 8 7 6 6 Si es más atractivo e innovador más puntaje
Potencial del Mercado 8 7 7 7 A más crecimiento más puntaje
Dimensión y fuerza de los 9 8 6 7 A más puntaje más competidores
competidores
Número de competidores 8 9 7 5 Mientras más alta la calificación más competidores
actuales y potenciales directos
Poder de negociación con 6 7 7 8 Mientras menos puntaje mayor facilidad de negociación
los proveedores de la materia prima
Dedicación requerida 7 6 8 8 A más puntaje más dedicación
Necesidad de 7 7 8 6 A más bajo el puntaje menos se requiere de tecnología y
conocimiento y tecnología conocimiento.
Posibilidad de sustitutos 8 7 6 9 Mientras más alto el puntaje más sustitutos existen
Apoyo familiar 8 8 8 8 Mientras mayor sea el puntaje más apoyo familiar se
recibirá
Rentabilidad que se 8 7 7 6 Mientras menos sea el puntaje la rentabilidad será
genera mínima
Éxitos de negocio similar 9 7 7 8 Mientras más puntaje más éxito tuvieron negocios
similares
Afinidad con intereses 8 7 7 8 Mientras menos puntaje no está ligado con nuestros
fines
Dificultad de 5 6 7 7 Mientras más puntaje más difícil de implementar
implementación
Total 104 98 98 100
4.5 Localización Cualitativa Óptima

UBICACION DE LA EMPRESA
(La determinación de la ubicación de la empresa es una decisión casi irreversible, por eso el empresario debe prestar
mucha atención).
Factores A. Calidad B. Importancia para Cálculo de los puntos para la
Usted
ubicación prevista:
MF F R NF X GI I NI AXB
(3) (2) (1) (0) (2) (1) (0) 1. Puntaje máximo
Infraestructura posible (pasos)
X X X 6 Determinación de la
Posibilidades para importancia de cada factor
vender su servicios X X X 4 para su Empresa. (Entre
Adquisición de la 0y2).
materia prima X X X 6 Multiplicación de los
Abastecimiento
puntos de importancia con
Energético X X X 4 los puntos de la calidad de
Posibilidades de
los factores (3) = puntaje
encontrar/contratar máximo.
X X 2
personal calificado X
2. Número de puntos
Posibilidades de
ampliar la empresa X X 3 de la ubicación.
X
en el futuro Estimación de la calidad de
Programas del cada factor para su
estado para que se
creen nuevas
X X 4 Empresa (entre muy
X
empresas favorable = 3 puntos y no
Ventajas con favorable = 0 puntos).
respecto a los X X 6
competidores
X Multiplicación de los
Imagen de la puntos de importancia con
Ubicación X X X 4 los puntos de calidad para
cada factor. Adición de los
resultados
MF Muy favorable
F Favorable 3. Resultado:
R Regular Más del 70% del puntaje
NF No favorable máximo significa que la
GI De gran importancia ubicación prevista de la
I De importancia Empresa es favorable. En
NI De ninguna importancia el caso de menos del 70%
de los puntos máximos es
recomendable buscar otras
ubicaciones posibles y
hacer el mismo cálculo.
En el cuadro anterior se evalua todos los aspectos de la empresa para ubicarla, muy aparte de esas
características nosotros decidimos ubicarla en jr 28 de julio, debido a que en esa calle hay mucho
trayecto de personas tanto como en bancos, cajas, y organismos estatales del estado como
también gente que transita diariamente por el lugar

Intereses relacionados