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Pco-Sem 6 MPS Desarrollo
Pco-Sem 6 MPS Desarrollo
Cuando las cantidades del MPS coinciden con las del PAP: Desagregación
El otro caso es cuando haces independiente el PAP y el MPS. Por ejemplo
trabajas por órdenes de pedido. En este caso consideras pronósticos de venta de
horizontes cortos de tiempo para las referencias a producir, además tomas
decisiones con respecto a la capacidad y sus limitaciones, sin ceñirte
“necesariamente” a las estrategias de orden táctico planteadas en la planificación
agregada. Esto para determinar las fechas y cantidades del MPS. Dicho de otra
forma, estas determinando si con los recursos previstos en la planificación
agregada, logras desarrollar un programa maestro de producción factible.
El inventario
Los pedidos de los clientes
Pronóstico de demanda.
Fíjate en los dos últimos. Puede que trabajes solo con los pedidos de los clientes o
solo con pronósticos. También es posible elaborar un MPS teniendo en cuenta
ambos.
En organizaciones que fabrican para almacenar (MTS) suelen tener en cuenta las
tres entradas de información. Así pues, suelen considerar un enfoque
desagegado en la planeación de su producción.
Por ejemplo, piensa otra vez en la compañía que hace chocolates, en su plan
agregado y en su MPS (el cuadro del mes 1 al mes 3 con las referencias de
chocolates). Quédate con estas dos ideas:
Al ser una empresa de consumo masivo lo más normal es que trabaje con
pronósticos. Voy a incluir también pedidos de clientes. Los datos son:
El libro de excel del vídeo con el ejemplo terminado lo puedes descargar haciendo
click aquí
5. El siguiente paso… ¿?
Con nuestro PMP o plan maestro finalizado, ¿de dónde van a salir los materiales
para fabricar las unidades previstas?, ¿qué manejo le daremos al inventario de los
materiales?, ¿cómo gestionamos los materiales para fabricar las unidades a fin de
cumplirle al cliente? En la planificación de la producción este es el siguiente paso.
Te estoy hablando del MRP o planificación de requerimientos de materiales