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Absorpelsa Analisis Historico de La Empresa y El Sector
Absorpelsa Analisis Historico de La Empresa y El Sector
INTEGRANTES:
ERIKA ACOSTA
BETSY BONILLA
GABRIELA CAZAR
KAREN LLERENA
RUTH VEGA
NRC:3103
FECHA: 04/11/2018
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1. ANALISIS HISTORICO DE LA EMPRESA Y DEL SECTOR
A. Análisis estratégico y competitivo
ÁREA NÚMERO DE
EMPLEADOS
Producción 46
Administración 16
Total 62
Fuente: Absorpelsa Papeles Absorventes S.A
Elaborado por: Los autores
Dentro del análisis del macro ambiente se podrán establecer tendencias nacionales a
través de datos estadísticos que permitan conocer las variables sobre las cuales la empresa
no tiene control, es decir, que no puede influir en ellas y por ello tiene que adaptarse a las
mismas.
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Producto interno bruto
El producto interno bruto es “la suma de todos los bienes y servicios finales que
produce un país o una economía, tanto si han sido elaborado por empresas nacionales o
extranjeras dentro del territorio nacional, que se registran en un periodo determinado”
(Rodriguez & Anchapaxi, 2012)
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Figura 2 Evolución y participación del PIB de la industria manufacturera
Análisis: Para el primer trimestre del 2018 se registró un crecimiento del 1,9% que
está dentro de los parámetros para que no exista un riesgo país alto, y dentro de la industria
manufacturera se puede observar que está teniendo un crecimiento alto en el país lo cual
significaría una oportunidad para la empresa
Tasa de inflación
“La inflación se define como un aumento persistente y sostenido del nivel general
de precios a través del tiempo.” (Rodriguez & Anchapaxi, 2012)
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Figura 3 Evolución histórica inflación
Análisis: En cuanto a la tasa de inflación está dentro de los parámetros para que no
sea una señal de alerta de un riesgo país alto lo que podría ser una oportunidad ya que el
Índice del precio al Consumidor no aumenta desproporcionadamente.
Riesgo país
“El Riesgo País se pudiera definir como el riesgo a una pérdida a la que está
expuesto el inversionista por razones relacionadas con la soberanía y la situación
económica del país.” (Marquez, 2006)
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La reducción en el riesgo país responde a "acertadas políticas implementadas en
beneficio del país, principalmente su apertura al diálogo con todos los sectores productivos
y varias medidas para generar confianza y atracción de capitales" (El Telegrafo, 2018)
Análisis: El riesgo país es bastante alto lo que provoca que los organismos
internacionales no tienen confianza en la otorgación de créditos y también hace que
posibles inversionistas no vean al país como una opción.
El desempleo
Balanza de pagos
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Según los datos publicados por el Banco Central del Ecuador (BCE), el saldo de la
Cuenta Corriente se debe principalmente al resultado positivo de la Balanza de Bienes
(USD 281,4 millones), en donde el valor de las exportaciones equivalentes a USD 5.359,6
millones superó al de las importaciones, que se ubicaron en USD 5.078,2 millones.
Análisis: El 3% del Producto Interno Bruto del año 2017 fue de USD 3091,7
millones y el déficit de la cuenta corriente de la balanza de pagos fue de USD -225
millones, lo que significa que constituye una alerta para el país debido a que se está
importando más que exportando, por lo existe mayor flujo de dinero saliente.
“Son todas las fuerzas que una empresa pueda controlar y mediante las cuales se
pretende lograr el cambio deseado.”
Segmento de mercado
Autoservicios.
Tienda de Barrio.
Mayoristas.
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Ferias y Mercados libres.
Venta por catálogo.
Mini Mercados.
Farmacias.
Tiendas por Departamento.
Bazares.
Otros.
Competidores actuales
SCA Familia
Kimberly Clark
CMPC Protisa
Otros importadores locales
Productos sustitutos
Es importante destacar que en los últimos dos años el poder de negociación de los
proveedores ha disminuido debido a la caída en la demanda mundial por papel, lo que
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generó una sobreoferta en el mismo (con la consecuente caída en el precio de la pulpa) y
permitió que las empresas papeleras puedan negociar mejores precios en sus materias
primas. (Rodriguez & Anchapaxi, 2012)
b. Estructura organizacional
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2. Posición con respecto al riesgo
La empresa Absorpelsa S.A. busca mitigar los riesgos de mercado a través de
respuestas como compartir y aceptar en su mayoría. Buscando contratar empresas
aseguradoras tanto de sus activos fijos, así como de su inventario y aceptar los riesgos de
mercado que presenta la empresa como se muestra en la tabla 1, a continuación:
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toneladas mensuales.
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Tabla 5 Financiamiento de Absorpelsa S.A.
Nota. Los datos presentados muestran el financiamiento propio y externo de la empresa Absorpelsa
hasta el año 2017. Recuperada de
https://www.bolsadequito.com/uploads/mercados/emisores/prospectos/A-
B/ABSORPELSA/REB/ABSORPELSA%20OBL%202018.pdf
4. Capacidad competitiva
Absorpelsa S.A. es una empresa productora de papeles tissue, mercado reconocido
no solo a nivel nacional sino también internacionalmente. Según el RISI Global Tissue
Outlook el papel tissue ha aumentado su demanda a través del tiempo especialmente en
Asia. En Latinoamérica la demanda de este producto ha ido en aumento siendo para el año
2015 de 3.8 millones de toneladas que representa el 11% de los 34,8 millones de toneladas
solicitada a nivel mundial. Para la proyección de ventas tomaremos en cuenta lo
mencionado por el RISI (s.f):
Para el año 2029 el RISI estima un incremento del consumo de tissue en 100 mil
millones de dólares, por lo que se prevee una tasa de crecimiento del 4,9% anual en todo el
mundo y del 7% en los países emergentes El crecimiento previsto en el mercado de
América Latina (sin Brasil) del 2016 al 2024 es de 3.800 a 4.667 Mton. El crecimiento per
cápita de consumo de Tissue en la región latinoamericana está dado por el incremento de
productos distintos al papel de baño, que han tomado fuerza para atender las necesidades
de los consumidores. (Esko Uutela, s.f)
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Kimberly Clark, CMPC Protisa y otros importadores locales Absorpelsa cubre gran parte
del mercado.
Semielaborados elaborados
42%
58%
Figura 6. La imagen muestra el porcentaje de ventas según segmento. Los datos son obtenidos del
Prospecto de Obligaciones de Absorpelsa (2018).
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2017
bobinas limpion bobinas servilleta bobinas star
dispensador doméstico institucional
limpión productos tienda 1 productos tienda 2
servilleta sensaciones toalla z blanca toalla x natural
0.2% 0.0%
5.7% 0.0% 4.5%
2.1%
0.2%
7.6%
26.5%
51.7%
1.4%
0.1%
Figura 7. La imagen muestra el porcentaje de ventas según producto. Los datos son obtenidos del
Prospecto de Obligaciones de Absorpelsa (2018).
5. Capacidad tecnológica/productiva
La empresa incurrió en un proyecto llamado Rebobinadora como parte de la
propiedad planta y equipo haciendo que existiera una implementación tecnológica y
sistematizar la maquinaria para la producción de papel sin embargo no se observan
diferencias significativas en la estructura.
La maquinaria con la que cuenta al año 2018 es:
Maquina rebobinadora conversión automática
Maquinaria tissue formación
Prensa Enfardadora
Servilletera
Máquina Rebobinadora de tortas
Balanza digital
Maquina papel X
Equipo de computo
6. Capacidad del talento humano
a. Composición de la nómina
La empresa está compuesta por 62 empleados de los cuales 46 corresponden al área
de producción y 28 al área administrativa.
b. Política laboral con respecto remuneraciones
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Los empleadosdeben estar contratados siguiendo el código de trabajo y debe
pagarse los derechos de ley. Además, si existe un código interno que regule a los
trabajadores.
c. Costo de la reorganización
La reserva para la jubilación e indemnización se ha incrementado desde el año 2005
donde ha subido desde 153609 hasta el año 2017 que fue de 347762$.
Es decir que el incremento de la previsiones para jubilación e indemnización casi se
han duplicado en los 3 ultimos años y que indica que gran cantidad de los trabajadores que
actualmente laboran son personas mayores que ya mismo cumplen su ciclo de trabajo. Y
dado que no han existido muchas quejas referentes a la calidad del clima laboral podemos
asumir que el aumento de estos valores no han sido debido al aumento en cuando a
indemnizaciones.
d. Factores de orden jurídico y fiscal
Actualmente la empresa tiene dos pólizas que cubren activos fijos y riesgos
crediticios. Cuenta con un préstamo que ya está siendo pagado y para el año 2018 tiene un
valor de 236783$ que representa el 5% del pasivo.
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cumplimiento de las normativas y exigir
productividad. Buenas relaciones laborales.
Financiamiento Financiamiento en su mayoría propio
Productos El mayor productor de venta se podría
considerar indispensable y sin importar
cuanto cueste las personas lo adquirirán.
Segmento de mercado Variedad de productos para la venta
Productos sustitutivos No existe
Poder de negociación Sobredemanda que permite aminorar los
precios a los demandantes como es el caso
de esta empresa manufacturera.
Nota. Las fortalezas de la empresa están relacionadas con los factores internos y controlables por
parte de la entidad que significan una ventaja que les permiten tener más rentabilidad a la
organización.
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Respuesta al riesgo Mala respuesta al riesgo de negocio debido
a que no están preparados ante la venida de
más competentencia y dependen de las
medidas regulatorias del gobierno
Capacidad competitiva Existen empresas con mejor imagen
institucional más reconocida
Talento Humano Alto aprovisionamiento en caso de
jubilaciones e indemnizaciones.
Tecnología Uso de las TIC ineficiente para la
comunicación de productos
Nota. Los riesgos de la entidad que vienen con factores internos relacionados y controlados por la
entidad. Lo que podría afectar a la consecución de los objetivos institucionales y minorar el valor de
la organización.
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2. PROYECCIÓN DE LOS FLUJOS FUTUROS
Misión
Desarrollar, fabricar y proveer papeles absorbentes de excelente calidad, para
satisfacer las necesidades de nuestros clientes.
Visión
1. Liderazgo en costos
Esta estrategia podría implicar ofrecer productos otorgando la mejor relación valor-
precio (ofrecer productos de igual o mejor calidad que los de la competencia, pero a un
menor precio), o simplemente ofrecer productos al menor precio disponible.
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A través de la aplicación de esta estrategia se busca principalmente obtener una
mayor participación en el mercado y, por tanto, aumentar las ventas, pudiendo llegar al
punto de sacar del mercado a los competidores que no puedan hacerle frente.
Las desventajas de utilizar esta estrategia son el riesgo de que llegue a ser imitada
por la competencia y que, por tanto, disminuyan las ganancias en el mercado, y que el
interés de los consumidores cambie hacia otras características del producto distintas al
precio es por tal motivo que la organización debe considerar tanto las ventajas como
amenazas del método.
2. Diferenciación
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La estrategia de diferenciación consiste en producir o vender productos
considerados únicos en el mercado y que ofrezcan algo que les permita diferenciarse o
distinguirse de los de la competencia, esta estrategia busca principalmente la preferencia de
los consumidores, pudiendo llegar al punto de aumentar los precios en caso de que éstos
reconozcan las características diferenciadoras del producto.
3. Especialización
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A.4 Estrategia empresarial
Desde los niveles altos de dirección se fundamentan estrategias en base a una
perspectiva de sostenibilidad, es por ello que Absorpelsa papeles absorventes S.A,
menciona:
(…) coordina todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización
dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos en la planificación estratégica,
Garantizando el estricto cumplimiento de las leyes del país y las internas de la empresa,
respetando al Medio Ambiente, el Ser Humano, y su responsabilidad social.
Se respeta a todas las personas con las cuales se interactúa como sujetos de
dignidad. En todas las operaciones que realice la empresa se deberá valorar el buen trato, la
buena fe y la lealtad, asimismo, se cuida la integridad y la salud de cada miembro de la
organización.
Cuidado ambiental
La empresa respeta las regulaciones que rigen a nuestra actividad económica, del
mismo modo todos los directivos están comprometidos a cumplir con las disposiciones
legales que atañen y se involucran en el desarrollo del negocio.
Competencial leal
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La empresa considera que la competencia leal permite mejorar a la organización
con el objetivo que brindar una mejor atención a los consumidores y a su vez sus miembros
buscan el desarrollo profesional con el empleo de buenas prácticas que impulsen su
crecimiento.
Ecuador aún se está acomodando a los choques externos que han expuesto los
desequilibrios estructurales subyacentes en la economía del país. En este contexto, se
avecinan importantes desafíos, como abordar un alto déficit fiscal y el aumento de la deuda
pública, un tipo de cambio efectivo real sobrevaluado y vulnerabilidades en la balanza de
pagos del país.
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Para 2018 se espera una inflación baja, aunque positiva, de alrededor del 1%. Los
datos disponibles para este año muestran una variación acumulada entre enero y abril del
0,27%. En términos interanuales, el IPC de mayo de 2018 es un -1,01% menor que el del
mismo mes del año anterior. (CEPAL, 2018)
Figura 8. La imagen muestra el aumento de demanda por países . Los datos son obtenidos del RISI
Global Tissue Outlook (ASIMPRES, 2017)
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▪ Pañuelos faciales
▪ Papel toalla
▪ Servilletas
▪ Papel Sanitario
▪ Otros
Según el Censo Nacional Económico del 2010 (INEC, 2010), en el país existen 11
establecimientos que se dedican a la elaboración de estos productos. En el mercado
ecuatoriano dominan las marcas de papel higiénico Scott, de la multinacional Kimberly
Clark; y Familia, del grupo colombiano del mismo nombre.
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Trabajos Citados
Albarado, S. (10 de Octubre de 2018). SUPERINTENCIA DE COMPAÑIAS VALORES Y
SEGUROS. Obtenido de
https://www.bolsadequito.com/uploads/mercados/emisores/prospectos/A-
B/ABSORPELSA/REB/ABSORPELSA%20OBL%202018.pdf
Esko Uutela. (s.f). Global Tissue Outlook. Strong demand growth led by Emerging Markets.
Obtenido de Papnews: https://www.papnews.com/insight/global-tissue-outlook-
strong-demand-growth-led-emerging-markets/
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Absorpelsa papeles absorventes S.A. (s.f.). Acerda de nosotros: Absorpelsa papeles
absorventes S.A. Obtenido de Absorpelsa papeles absorventes S.A Web site:
http://www.absorpelsa.com.ec/copia-de-gerencia-de-produccion
CEPAL. (2018). Comision Economica para Ameria Latina y el Caribe. Obtenido de CEPAL
wen site:
https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/43964/121/EEE2018_Ecuador_es
.pdf
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