TALLER EOQ CLÁSICO Y EOQ CON DESCUENTOS POR CANTIDAD

1. Sharp es una empresa comercializadora de agujas hipodérmicas indoloras en los

hospitales, desea reducir sus costos de inventario mediante la determinación del
número de agujas hipodérmicas que debe pedir en cada orden. La demanda anual
es de 2000 unidades, el costo de ordenar, es de 20 dólares por orden; y el costo de
manejo por unidad de año es 1 dólar. Utilizando estos datos calcule el número
optimo de unidades por orden (Q*), el número de órdenes (F), el tiempo
transcurrido (T), Y el costo total para dicha cantidad óptima, utilice un año laboral
de 250 días.

2. ABC Company tiene una bebida refrescante que muestra una tasa de demanda anual
constante de 3600 cajas. Una caja de la bebida le cuesta a ABC $3. Los costos de
ordenar son $20 por pedido y los costos de mantener son 25% del valor del
inventario. ABC tiene 250 días hábiles anuales, y el tiempo de entregar es de cinco
días. Identificar los siguientes aspectos de la política de inventario.
a. Calcule el tamaño óptimo de pedido
b. Calcule el total de costo relevante al nivel del pedido óptimo
c. No de pedidos
d. Días entre órdenes
e. Punto de reorden

3. Un comerciante de piezas electrónicas por correo maneja el inventario de una

tarjeta especial que vende a clientes alrededor del mundo. Un fabricante japonés
provee al comerciante de las piezas usando transporte aéreo. El ítem tiene las
siguientes características:

Demanda anual = 3,200 unidades

Tiempo de reposición = 1.5 semanas
Costo de inventario = 15% anual
Precio de compra = 55 $/unidad
Costo de ordenamiento = 35 $/orden

Diseñe un método de control del inventario de este ítem basado en el EOQ y en el

tiempo de reposición. Calcule los costos anuales de ordenamiento y de
mantenimiento del inventario, y el costo total relevante. Finalmente, si el tiempo de
reposición aumenta a 3 semanas, de tal forma que el punto de reorden resultante
sea mayor que la cantidad óptima de pedido, proponga ajustes adecuados en su
método de control.

4. Un hotel utiliza un servicio de lavandería externo para proporcionar toallas limpias.

El hotel genera 600 toallas sucias al día. El servicio de lavandería recoge las toallas
sucias y las reemplaza con limpias a intervalos regulares. Hay un cargo fijo de $81
por el servicio de recolección y entrega, además del costo variable de $0.60 por
 toalla. Al hotel le cuesta $0.02 al día guardar una toalla sucia y $0.01 por día guardar
una limpia. ¿Con qué frecuencia debe utilizar el hotel el servicio de recolección y
entrega? (Sugerencia: Hay dos tipos de artículos de inventario en esta situación.
Conforme el nivel de las toallas sucias se incrementa, el de las toallas limpias se
reduce al mismo ritmo).

5. Una compañía hace pedidos anuales por un millón de libras de cierta materia prima.
El costo de mantener el inventario es del 35% anual y el precio de compra es de $50
por bolsa de 100 libras. Los costos marginales de tramitar documentos son de
$10/pedido. Para pedidos de 500 o más bolsas, el precio de compra disminuye hasta
$45 por bolsa; para pedidos de 1,000 o más bolsas, el precio es de $40 cada una.
¿Cuál es el tamaño óptimo de pedido? [Narasimham et. al (1996), pág.111].

6. La demanda de cierto artículo es de 10,000 unidades/año. El costo de hacer un

pedido es de $50 y el valor de cada pieza es de $30. El costo de mantener el
inventario es de 25%/año. Si se compran 1750 unidades o más, se obtiene un
descuento del 5% sobre el valor original de cada pieza. Para pedidos de 4,000 o más
unidades, el descuento sube al 10%. Determine la cantidad óptima de pedido.

7. Una compañía minera reemplaza una pieza importante para el funcionamiento de

cierto equipo. La demanda se ha estimado en un valor prácticamente constante de
40 unidades/semana. Se ofrece por parte del proveedor la siguiente tabla de
descuentos:

RANGO DE Q COSTO UNITARIO

0 < Q <300 unidades $10.0
300 <= Q $9.70

El costo fijo de cada reposición se estima en $25 y el costo de llevar el inventario es

del 26% anual. ¿Cuál debe ser el tamaño de cada pedido? Si el proveedor está
interesado en hacer que la compañía adquiera al menos 500 unidades cada vez, cuál
es el máximo costo unitario que podría cobrar por una orden de 500 unidades?
[Silver et al. (1998), pág. 189]