Nombre de la materia

Planificación de Proyectos.
Nombre de la Licenciatura
Ingeniería Industrial.

Nombre del alumno

Esteban Leocadio Rosales Rodriguez.
Matrícula
010575562

Nombre de la Tarea
Actividad semana 4
Unidad # 3
Negociación de proveedores para solución del pr

Nombre del Tutor

Carlos Alberto Baltazar Vilchis
Fecha
24/11/19
 Unidad #: Negociación de proveedores para solución del proyecto.
Planeación del Proyecto.

Integra un documento que incluya una breve introducción, el desarrollo de los puntos solicitados, un
apartado de conclusiones y las referencias bibliográficas.

Introducción:

Seleccionar los proveedores se convierte en una tarea que está por encima de muchas otras, la
búsqueda de proveedores y su correcta homologación puede ser un elemento fundamental competitivo
frente a otras organizaciones.
El proceso de selección dependerá de el tamaño de la organización y/o proyecto, se deberán tener en
cuenta una serie de factores críticos que darán paso a la futura elección de una estrategia de
proveedor único o múltiple y el coste de este.
Con respecto a la selección de proveedores, El documento que proporcionen deberá tener información
clara respecto a las metas y objetivos que espera conseguir del proyecto en particular, la propuesta del
proyecto explicara la manera en que el proyecto contribuirá a la misión, metas y objetivos generales de
la organización.

¿Qué aspectos deben tomar en cuenta los proveedores de Max’s Munchies para el envío de la
propuesta?

Una propuesta con una clara definición de la misión, entregables, metas y objetivos asociados con el
proyecto, la descripción o un panorama de las expectativas del proyecto, incluyendo detalles acerca de
los aspectos técnicos del mismo, factores críticos, necesidades, requerimientos, expectativas y deseos
del cliente, plan estratégico y el calendario de actividades, requerimientos financieros, restricciones de
tiempo y apoyo administrativo y logístico para el proyecto, la propuesta deberá contener información
referente a los individuos clave asociados con el proyecto, como el gerente de proyecto, incluye la
asignación de áreas básicas de responsabilidad por el desempeño y presupuestos tentativos.

¿Cómo podrían los proveedores utilizar el benchmarking para el diseño de su propuesta?

Realizando una comparación de referencia entre su negocio y la competencia (directa o indirecta) y

también puede compararse con otros negocios que no pertenezcan a su mismo rubro o mercado, pero
que tienen características que necesita aplicar en el proyecto y encontrar las mejores estrategias para
tratar de adaptarlas o implementarlas en su organización. Esto le ayudará a no tener que realizar las
exhaustivas pruebas y ensayos o cometer los errores por los que otros han pasado y garantizando la
afectividad de su propuesta a la empresa en cuestión o inclusive mejorando sus procesos de trabajo
de las otras empresas competidoras.

¿Cuál sería el objetivo del proyecto?

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 Unidad #: Negociación de proveedores para solución del proyecto.
Planeación del Proyecto.

actualizar todas las computadoras de escritorio y las portátiles a nuevos modelos con el propósito de
que la compañía pueda procesar aplicaciones más avanzadas en contabilidad, diseño asistido por
computadora y nuevos sistemas de negocio.

 Especificar un solo modelo de computadoras de escritorio y portátiles que ejecute el software

adecuado
 Instalar el software adecuado en las nuevas computadoras
 Borrar el software de las computadoras viejas
 Desechar las computadoras existentes de manera que no se dañe el ambiente
 Manejar la logística del intercambio junto con los usuarios.

¿Cómo debe seleccionar Max Munchie’s la propuesta que se quedará con el proyecto?

Podría aplicar la técnica del benchmarking y con ella realizar una comparativa entre las propuestas
de las diferentes empresas y analizar con estos datos cual es la empresa que mejor panorama o
propuesta ofrece, pero a su vez debe tomar en cuenta que las empresas deberán enviar:
 El plan del proyecto
 Elementos del plan del proyecto
 Misión del proyecto
 Metas y objetivos de apoyo del proyecto
 Objetivos
 Mediciones del desempeño
 Planes de contingencia
 Calendarización del proyecto
Estos datos proporcionaran una mejor visión de las propuestas y se podrá elegir con más claridad al
proveedor.

Conclusión:

La evaluación de proveedores a través de auditorías permite aplicar las acciones correctivas y

preventivas a cada proceso de gestión de proveedores, con los cuales se favorecerá las decisiones
con respecto a las necesidades de la empresa, ya sea en materia prima, producto terminado o
servicio.
La evaluación de los proveedores incluyendo indicadores relativos a los costos de la calidad constituye
en sí misma una oportunidad de mejora incuestionable, pues ambas partes serían conscientes de sus
actuares mejorando la comunicación y confianza y se propiciaría un mejor ambiente para ambas
partes.
Es recomendable que a través de los procesos de evolución continua las empresas mantengan una
comunicación constante y retroactiva con los proveedores para solucionar todo tipo de
inconformidades y de problemas que se puedan dar durante el para que éstos sean solucionados a la
mayor brevedad posible y de esta forma fortalecer las relaciones con los mismos

Bibliografía:

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 Unidad #: Negociación de proveedores para solución del proyecto.
Planeación del Proyecto.

Donna C. S. Summers University of Dayt. (México, 2006). Administración de la calidad.

24/11/19, de UTEL & PEARSON Sitio web:
https://pearsonha.vitalsource.com/#/books/9789702608134/cfi/326!/4/4@0.00:50.3

UTEL. (2019). PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS. 24/11/19, de UTEL Sitio web:

http://gc.scalahed.com/recursos/files/r161r/w24819w/O1AP303/PF_O1AP303_S4.pdf

conexión Esan. ( 22 de Junio 2016 a las 1:37 PM). Benchmarking: cuatro pasos para la
selección de proveedores. 24/11/19, de apuntes-empresariales Sitio web:
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/06/benchmarking-cuatro-pasos-
para-la-seleccion-de-proveedores/