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Carátula...............……….. no.1
Introducción, contenido…. no.2 – 3 – 4 – 5
Conclusiones y bibliografía… no.5
Introducción
En la presente tarea vamos a analizar las líneas de autoridad, personal de staff y
delegación de facultades de decisión y descentralización. Las relaciones de
autoridad, ya sean verticales u horizontales, son los factores que hacen posible la
organización, facilitan las actividades departamentales y producen coordinación en
una empresa. El poder es un concepto mucho más amplio que autoridad, es la
capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las creencias o acciones de
otras personas o grupos. Autoridad: es el derecho propio de una posición (y, a través
de ella, el derecho de la persona que la ocupa) de ejercer discrecionalidad en la
toma de decisiones que afectan a otros.
Primero debemos saber o tener claro que giro es el de nuestra empresa, pero si
hablamos solo de recomendar podríamos recomendar la estructura organizacional
por territorio o geografía, esto ya que con esta estructura podríamos colocar las
responsabilidades en un nivel inferior, dar importancia a mercados y problemas
locales, aprovechar las economías de las operaciones en la localidad, entre otras.
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Tarea semana ° 9 – Autoridad de línea, personal de staff, delegación
de facultades de decisión y descentralización
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hayan entendido los roles, responsabilidades, nivel de compromiso y autoridad que
se les ha asignado para con la empresa, y mantener controles de retroalimentación.
2. Investigue a líderes guatemaltecos que son reconocidos como poder de
referencia, recompensa y coercitivo, a nivel organizacional, social y
gubernamental.
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Yolanda Fernández de Cofiño. Es la presidenta de
McDonald’s Mesoamérica. La multinacional estaba en
toda Centroamérica, menos en Guatemala, cuando la
familia Cofiño Fernández adquirió la franquicia. El
primer restaurante se abrió en la 10a. Calle de la Zona
1, el 19 de junio de 1974 con 30 empleados. A sus 40
años se propuso estar al frente y sacar adelante esta
franquicia. “Los primeros años no fueron fáciles y
quería ayudar a mi esposo, así que me hice cargo
pensando que sería como administrar una casa, pero
más grande”, relata.
En el 2002 recibió “The Leading Women Entrepreneurs of the World” por ser una de
las 40 empresarias destacadas en el mundo y que realizan labor social en su país.
En el 2014 le otorgaron un reconocimiento de parte de la Cámara de Industria de
Guatemala, por su labor como empresaria y su aporte para el desarrollo de la
industria y la creación de miles de empleos en beneficio de la economía del país.
Conclusiones
Para nosotros como gerentes es importante tener claro estos conceptos ya que al
momento de una toma de decisiones debemos saber cómo delegar funciones y así
lograr un mejor funcionamiento de nuestra empresa, máximo si vamos a
expandirnos internacionalmente y así poder estructurar de una mejor manera a
nuestra empresa.
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quienes tienen capacidad de personal de apoyo es la de investigar, buscar y dar
asesoría a los gerentes de línea
Bibliografía
Libro Administración 1 – Una perspectiva global y empresarial – McGrawHill
https://www.revistagerencia.com.gt/una-empresaria-con-tecnicas-de-ama-de-casa/
https://www.estrategiaynegocios.net/lasclavesdeldia/1050757-330/seis-mujeres-
líderes-de-guatemala
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