Materia: Diseño de estructura y reingeniería de

procesos
Maestra: Haydeé Barrágan Romero
Alumno: Martin Rivaldo Hernandez Hernandez
Proyecto: Reingeniería de Procesos
Empresa: Pepsi
Fecha: 11/12/2018
 REINGENIERIA:
• Recreación y reconfiguración de las actividades y procesos de
la empresa.
• Cambio radical: Olvidar los antiguas planes y disposiciones de
las partes y conceptos, reemplazándolos con ideas
innovadoras y revolucionarias para la empresa.
• La reingeniería es el replanteamiento fundamental y el re
diseño radical de los procesos del negocio para lograr mejor
dramáticas dentro de medidas criticas y contemporáneas del
desempeño, tales como costo, calidad, servicio y rapidez.

ODJETIVOS:
Para poder determinar claramente Qué es lo qué se pretende
lograr al momento de finalizar el proceso tener claro los
objetivos es importante porque permiten:
• Medir eficacia y productividad de la empresa
• Generar coordinación organización y control
• Enfocar esfuerzos
• Evaluar resultados
• Guiar para la formación de estrategia
• Asignar recursos
• Produce sinergia (el trabajo simultáneo de sus partes Es mejor
que la suma individual de sus partes).
 PROPOSITO:
• Determinar los motivos que dieron paso a una reingeniería y
cuáles fueron los cambios realizados por Pepsi y los riesgos
que paso para hacer en este caso una reingeniería exitosa.
FODA:
 RESEÑA HISTORICA:
• En 1902 se registra la marca y se funda la empresa con 97
accionistas.
• En 1923 Pepsi Se declaró en bancarrota debido al brusco
descenso del precio del azúcar después de la quiebra Roy
megargel formó la corporación Pepsi Cola.
• En el año 1926 el logo se rediseño por primera vez desde 1905
y en 1929 experimento nuevos cambios.
• En 1931 en medio de la gran depresión la nueva corporación
quebró
tras sufrir continuas pérdidas durante varios años.
• Finalmente en el año 1950 logran consolidarse Después de
varios
cambios en sus directorios y ejecutivos y novedosas e
innovativas
campañas de marketing
 MOTIVOS PARA EL CAMBIO:
• En medio de una gran crisis económica mundial, Pepsi tiene
problemas de venta a nivel mundial.(2008).
• Tiene que buscar si quedarse a que pase la crisis o arriesgarse
decide arriesgarse y apostar por la Innovación.
• Recurre a una reingeniería que incluiría cambios desde sus
envases hasta su logo que llevaba ya hace años
modernizandolo, adaptándolo a nuevas generaciones.
• El motivo Pepsi mejorar ventas a través del posicionamiento
mundial y sacarle provecho a la era digital que se aproximaba
a grandes pasos.
 RIESGOS ENFRENTADOS:

• Alta inversión: este reingeniería en la publicidad y difusión de

Pepsi según el ceo de Pepsi, Dave Burwick costó algunos
millones dólares.
• En medio de una crisis mundial: este proceso que realizó la
organización llamó la atención de todas las empresas Ya que
en medio de la crisis financiera mundial y realizó grandes
cambios.
• El desafío que enfrentó Pepsi en medio de la crisis en donde
pudo superar todos los riesgos asociados lo llevó a
posicionarse muy bien en el mercado hoy en día se encuentra
en el segundo lugar de bebidas a nivel mundial y en el
primero en Estados Unidos.
 Situación actual vs la que enfrentaba
anteriormente:

• Pepsi se encontraba con problemas en las ventas (buscaba

mejorarlo).
• Pendiente de su alrededor (competencia).
• Sin capacidad para adaptarse al medio que lo rodea.
• Recurrió a: cambio de imagen corporativa (logo, envases)
logró posicionarse y adaptarse al contexto mediante una
inversión importante.
• Resultado: Participación del cliente en sus campañas
generado resultados positivos (fines del 2012 indican que la
empresa obtuvo un crecimiento de 5.0% mayor a lo que
alcanzó Coca -Cola el mismo año).
 VENTAJAS ODTENIDAS:
• Utilizó o mecanismos para insertar en:
• Redes sociales.
Creando una entidad con la imagen del producto moderno y
juvenil.
• Ventajas:
Incidir y enfocar sus esfuerzos en los jóvenes los que
determinan el éxito
o fracaso de un producto e incluso de una empresa.
• Captar a un gran número de consumidores.
• Crear un lazo de fidelidad a la marca al hacerlos participes de
los procesos.
• Realizar un cambio de imagen en plena crisis financiera le
permitió convertir un mercado incierto que genera amenazas
en una oportunidad para reposicionarse.
 CONCLUSIÓN:
• LA GRAN INVERSIÓN REALIZADA SE CENTRO
• EL CAMBIO DE IMAGEN IMAGEN MAS JUVENIL
• NUEVO LOGO
• PERSONAJES DE REFERENCIA MUNDIAL

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