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  • Tipos de Evaluación de Desempeño

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    Torvik Solis
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    TIPOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Evaluación 360 grados: tipo de evaluación es muy utilizada en las organizaciones. A través de ella varios datos pueden ser obtenidos y utilizados para la gestión del equipo desde el relacionamiento entre colaboradores y empresa, hasta la visión de los funcionarios del desempeño de sus líderes, gestores y subordinados. Evaluación por desempeño del funcionario: En esta evaluación, el colaborador es analizado por su rendimiento. Son evaluados desde la capacidad de comunicarse con sus pares hasta los resultados generados. Desempeño de equipo y departamento: En este modelo, la evaluación debe ser enfocada en cada uno de los colaboradores, observando siempre la honestidad y el posicionamiento de uno de sus funcionarios o gestores. Desempeño de gestión: Se desenvuelve en la búsqueda de comprender cómo los gestores actúan sobre sus colaboradores. Técnicas de comunicación, estrategia de trabajo y resultados de tus equipos son llevados en consideración. Evaluación por competencia: El evaluador debe enumerar las competencias de cada colaborador, Trabajando un conjunto de habilidades necesarias para el desempeño de determinada función. Evaluación basada en el costo: Este método evaluativo se basa en lo financiero. En el mismo el colaborador es observado sobre el prisma costo-beneficio que hace para la compañía. Básicamente cuánto produce para la empresa versus el montante anual invertido en él.

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    TIPOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

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    TIPOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Evaluación 360 grados: tipo de evaluación es muy utilizada en las organizaciones. A través de ella varios datos pueden ser obtenidos y utilizados para la gestión del equipo desde el relacionamiento entre colaboradores y empresa, hasta la visión de los funcionarios del desempeño de sus líderes, gestores y subordinados. Evaluación por desempeño del funcionario: En esta evaluación, el colaborador es analizado por su rendimiento. Son evaluados desde la capacidad de comunicarse con sus pares hasta los resultados generados. Desempeño de equipo y departamento: En este modelo, la evaluación debe ser enfocada en cada uno de los colaboradores, observando siempre la honestidad y el posicionamiento de uno de sus funcionarios o gestores. Desempeño de gestión: Se desenvuelve en la búsqueda de comprender cómo los gestores actúan sobre sus colaboradores. Técnicas de comunicación, estrategia de trabajo y resultados de tus equipos son llevados en consideración. Evaluación por competencia: El evaluador debe enumerar las competencias de cada colaborador, Trabajando un conjunto de habilidades necesarias para el desempeño de determinada función. Evaluación basada en el costo: Este método evaluativo se basa en lo financiero. En el mismo el colaborador es observado sobre el prisma costo-beneficio que hace para la compañía. Básicamente cuánto produce para la empresa versus el montante anual invertido en él.

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