CURSO: AUXILIAR DE ALMACÉN

ECAP: UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

EVALUACIÓN DE PROCESO

MODULO 4

NOMBRE Y APELLIDO: ………….……………………………………………………

Fecha: ……………………………………..

I. DIGA LA DEFINICION DEL OUTSOURCING

II. INDIQUEME 5 BENEFICIOS DEL OUTSOURCING
III. INDIQUE AL MENOS 5 CLAVES DE COMO NEGOCIAR CON PROVEEDOR
IV. INDIQUEME Y EXPLIQUEME LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO
V. GRAFIQUE DE UNA FORMA CLARA Y CONSISA EL ANALISIS DEL MERCADO
DE PROVEEDORES.
VI. GRAFIQUE EL PROCESO DE EVALUACION PARA LOS CRITERIOS DE
SELECCIÓN DE PROVEEDORES
VII. RESPONDE VERDADERO (V) O FALSO (F) SEGÚN CORRESPONDA : (5PTOS)

a) BUSCAMOS DE UN PROVEEDOR: Disposiciones para establecer relaciones a largo

plazo. El proveedor está seguro de la administración dinámica de nuestro negocio.
Comunicación seria y efectiva. ( )
b) Items A: Representarán los productos que suponen el 80% del valor total
comprado (son pocos items en torno al 20%). ( )
c) LA EVALUACION DE UN PROVEEDOR: Es el arte de administrar un proveedor es
integrar la evaluación y selección, dentro de una relación de trabajo efectiva (enfoque
a Largo Plazo). Expandir/ construir relaciones ( )
d) Items B: Representan el 15% del valor y aunque no son tan importantes como las
A, hay que tratar de controlarlos.
e) LA ADMINISTRACION DEL PROVEEDOR: Es el proceso de asignación de una calificación
cualitativa, basada en los criterios definidos por el retail como claves en la adquisición
de productos y/o servicios.
f) Items C: Son llamadas "comodities" representan solo el 5% del valor. El
departamento de compras se despreocupa, asocia un stock mínimo y el sistema
avisa cuando se llega para realizar el pedido.
( )
g) GESTIÓN PROVEEDORES: Es el socio del retail. Facilita capital de trabajo. Transfiere
tecnología Aporta soluciones. Entrega Calidad ( )
h) VENTAJAS DEL DESARROLLO DE PROVEEDORES: Mejora y optimización de los
productos servicios de los proveedores en cuanto a los atributos de precio, calidad, y
tiempos de entrega. ( )