·Evaluación U1 logistica JB

PREGUNTA 1

¿Por qué se complica la gestión de los suministros en productos con alto

valor añadido?
a. Porque es más difícil negociar con empresas con un know-how elevado
b. Por la dificultad para definir correctamente todos los requerimientos del
bien o servicio
La definición de los requerimientos y especificaciones es mucho más
compleja (por norma general) en productos con alto valor añadido, por la
complejidad de la cadena de suministro debido a las múltiples tecnologías,
materiales y procesos implicados.
c. Porque existen pocos proveedores locales para competir en precio y
calidad

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Por la dificultad para definir

correctamente todos los requerimientos del bien o servicio

PREGUNTA 2

Uno de los Procedimiento para determinar los costos logísticos es :

a. Establecer las bases de cálculo de cada uno de los elementos de los
costos logísticos por categoría.
Uno de los Procedimiento para determinar los costos logísticos es Establecer
las bases de cálculo de cada uno de los elementos de los costos logísticos
por categoría.
b. No necesariamente establecer las bases de cálculo de cada uno de los
elementos de los costos logísticos por categoría.
c. Confiar en los resultados de las ventas de la organización.

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Establecer las bases de

cálculo de cada uno de los elementos de los costos logísticos por categoría.

PREGUNTA 3

Cuál de los siguientes conceptos pertenecen a los costos logísticos:

a. Costos necesarios para mantener un proyecto, línea de procesamiento o
un equipo en funcionamiento.
b. Es todo lo que agrupan los costos adheridos a las funciones de la
empresa en suministro,
Respuesta correcta todo lo que controlan y gestionan los flujos materiales y
sus flujos almacenamiento, control de o pedidos, transporte y distribución,
planeación y mantenimiento de inventarios.
c. Es el gasto o el costo de producir de todos los artículos vendidos durante
un período contable. Cada unidad vendida tiene un costo de ventas o costo
de los bienes vendidos.

Retroalimentación: Las respuestas correctas son: Es todo lo que agrupan

los costos adheridos a las funciones de la empresa en suministro, Es el
gasto o el costo de producir de todos los artículos vendidos durante un
período contable. Cada unidad vendida tiene un costo de ventas o costo de
los bienes vendidos.

PREGUNTA 4

Una de las clasificaciones de Las compras atendiendo la naturaleza de los

bienes o servicios demandados de la siguiente manera:
a. materias primas como el petróleo, carbón, madera, leche, etc. y
componentes y productos semiterminados. (Correcta)
Una de las clasificaciones de Las compras atendiendo la naturaleza de los
bienes o servicios demandados de la siguiente manera materias primas
como el petróleo, carbón, madera, leche, etc. y componentes y productos
semiterminados. (Correcta)
b. Orienta acciones y es relevante:
c. No contiene ambigüedades, es oportuna y actual:

Retroalimentación: La respuesta correcta es: materias primas como el

petróleo, carbón, madera, leche, etc. y componentes y productos
semiterminados. (Correcta)

PREGUNTA 5

Tras leer la siguiente noticia: ·

https://www.eoi.es/blogs/scm/2012/11/06/modelo-supply-chain-
operations-reference-scor/
Toda empresa debe estar preparada para la devolución de productos sea la
razón que sea. La devolución involucra la administración de reglas de
negocio, el inventario de cambio, bienes, transporte y los requisitos
reglamentarios. Nos estamos refiriendo:
a. Al aprovisionamiento
b. A la planificación
c. A la devolución
Esta alternativa es la adecuada.

Retroalimentación: La respuesta correcta es: A la devolución

PREGUNTA 6
· ¿Qué es más importante, la cadena de suministro o la cadena de valor de
un producto o servicio?
a. La cadena de valor
b. La cadena de suministro
c. Son igual de importantes
La cadena de suministro representa todo o parte de la cadena de valor de
un bien o servicio.

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Son igual de importantes

PREGUNTA 7

¿En qué se diferencian la logística internacional de una empresa con

operaciones a nivel mundial?
a. En la dificultad de la empresa para gestionar la cadena de suministro
b. No se diferencian
La globalización es una característica que ha acentuado la competencia y
obligado a las compañías a operar globalmente para buscar mayores
rendimientos optimizando globalmente la cadena de suministro.
c. No tiene importancia porque sus costos son pequeños en comparación con
sus ventas

Retroalimentación: La respuesta correcta es: No se diferencian

PREGUNTA 8

¿Qué significan Indicadores: SCOR?

a. Consiste en el conjunto de acciones efectuadas con el propósito de que las
actividades se realicen de conformidad con el plan
b. Es el indicador encargado de vigilar la calidad del desempeño, el cual se
debe concentrar fundamentalmente en el ámbito económico, en el conjunto
de medidas y en los indicadores, que se deben trazar para que todos
visualicen una imagen común de eficiencia.
c. Suply Chain Operations Reference Model: es el modelo de referencia de
operaciones de la cadena de suministro, desarrollado por Supply-Chain
Council(SCC) como una herramienta que permite analizar, representar y
configurar la gestión de la cadena de suministro. (Respuesta Correcta).

Suply Chain Operations Reference Modees (SCOR)el modelo de referencia de

operaciones de la cadena de suministro, desarrollado por
Supply-Chain Council(SCC) como una herramienta que permite analizar,
representar y configurar la gestión de la cadena de suministro.

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Suply Chain Operations

Reference Model: es el modelo de referencia de operaciones de la cadena de
suministro, desarrollado por Supply-Chain Council(SCC) como una
herramienta que permite analizar, representar y configurar la gestión de la
cadena de suministro. (Respuesta Correcta).

PREGUNTA 9

¿Por qué tiene o debe tener importancia para la dirección estratégica de una
compañía la dirección de aprovisionamientos/compras?
a. Porque los procesos de coste en una compañía siempre empiezan por
compras o suministros
b. Porque el precio al que nos suministran un bien o servicio es una
información estratégica de la compañía y debe ser conocido por muy pocas
personas dentro de la compañía
c. Porque en ellos definimos los requerimientos del producto para cumplir las
necesidades de nuestros clientes
Los procesos de compras comienzan con la definición de los requerimientos
y especificaciones de un bien o servicio y determinan entre el 75% y el 85%
del coste de éste.

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Porque en ellos definimos

los requerimientos del producto para cumplir las necesidades de nuestros
clientes

PREGUNTA 10

Tras ver el siguiente vídeo: · https://www.youtube.com/watch?v=QrdC-

Vr658A ·
¿Qué significa la logística como integración interna y externa?
a. Ventaja en la producción (menores costes) y ventaja en la competitividad
(menores precios)
b. Ventaja en la producción (mayores costes) y ventaja en la competitividad
(menores precios)

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Ventaja en la producción

(menores costes) y ventaja en la competitividad (menores precios)

Pregunta 1
En el Proceso de Compras un objetivo es:
a. Entrega conforme a las expectativas del cliente:
b. Gestionar el proceso de compras eficaz y eficientemente: Uso eficaz y
eficiente de recursos limitados. Respuesta Correcta
En el Proceso de Compras un objetivo es Gestionar el proceso de compras
eficaz y eficientemente: Uso eficaz y eficiente de recursos limitados.
Respuesta Correcta
c. Suministrar la cantidad de producto demandada:

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Gestionar el proceso de

compras eficaz y eficientemente: Uso eficaz y eficiente de recursos limitados.
Respuesta Correcta

Pregunta 2
Tras ver el siguiente vídeo:

¿Qué significa la logística como integración interna y externa?

Seleccione una:
a. Ventaja en la producción (menores costes) y ventaja en la competitividad
(menores precios)
CORRECTO. Esta respuesta es plenamente correcta según el vídeo.
b. Ventaja en la producción (mayores costes) y ventaja en la competitividad
(menores precios)

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Ventaja en la producción

(menores costes) y ventaja en la competitividad (menores precios)

Pregunta 3
Cuál es el concepto de Compras:

a. Seleccionar y evaluar a proveedores, revisar especificaciones, es el primer

y principal contacto con los proveedores y determina el método de
adjudicación de contratos de compra.
Respuesta correcta en las Compras se seleccionan y evalúan a proveedores,
se revisan especificaciones, es el primer y principal contacto con los
proveedores y determina el método de adjudicación de contratos de compra.
b. Proveer, con calidad, ininterrumpidamente el flujo de materiales
c. Desarrollo de fuentes de suministro de confianza y de calidad

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Seleccionar y evaluar a

proveedores, revisar especificaciones, es el primer y principal contacto con
los proveedores y determina el método de adjudicación de contratos de
compra.

Pregunta 4
Recursos humanos, Estructura y diseño de la organización, Tecnologías de
la información y Herramientas de medida son pilares de:

a. Gestión de Despachos:
b. Área de producción
c. Gestión de compras y de cadena de suministro:
cuatro pilares sobre los que asentar y desarrollar eficientemente la gestión
de compras y de cadena de suministro son Recursos humanos, Estructura y
diseño de la organización, Tecnologías de la información y Herramientas de
medida. (Respuesta Correcta)

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Gestión de compras y de

cadena de suministro:

Pregunta 5
Tras leer la siguiente noticia:
Toda empresa debe estar preparada para la devolución de productos sea la
razón que sea. La devolución involucra la administración de reglas de
negocio, el inventario de cambio, bienes, transporte y los requisitos
reglamentarios. Nos estamos refiriendo:

a. Al aprovisionamiento
b. A la planificación
c. A la devolución
Esta alternativa es la adecuada.

Retroalimentación: La respuesta correcta es: A la devolución

Pregunta 6
¿Cuáles son las diferencias en la característica de los productos entre el
diseño en un canal para el suministro para almacenamiento o bajo pedido?
Seleccione una:
a. No existen diferencias
b. Cuando suministramos para almacenamiento las previsiones deben ser
muy fiables
En el caso de suministrar para stock, las previsiones de la demanda deben
ser lo más fiables posible, ya que en caso contrario podemos encontrarnos
sin stock suficiente para atender la demanda de nuestros clientes o, el caso
contrario, de continuar con cantidades de stock al final del ciclo de vida del
producto. De este modo. Buscando esa mayor fiabilidad en las previsiones,
el número de referencias con el que es posible trabajar es menor.
c. Los artículos novedosos deben trabajarse con stock pues desconocemos
su venta potencia
Retroalimentación: La respuesta correcta es: Cuando suministramos
para almacenamiento las previsiones deben ser muy fiables

Pregunta 7
¿Qué es más importante, la cadena de suministro o la cadena de valor de
un producto o servicio?
Seleccione una:
a. La cadena de valor
b. La cadena de suministro
c. Son igual de importantes
La cadena de suministro representa todo o parte de la cadena de valor de
un bien o servicio.

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Son igual de importantes

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
¿Por qué se complica la gestión de los suministros en productos con alto
valor añadido?
Seleccione una:
a. Porque es más difícil negociar con empresas con un know-how elevado
b. Por la dificultad para definir correctamente todos los requerimientos del
bien o servicio
La definición de los requerimientos y especificaciones es mucho más
compleja (por norma general) en productos con alto valor añadido, por la
complejidad de la cadena de suministro debido a las múltiples tecnologías,
materiales y procesos implicados.
c. Porque existen pocos proveedores locales para competir en precio y
calidad

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Por la dificultad para definir

correctamente todos los requerimientos del bien o servicio

Pregunta 9
El concepto de la filosofía de suministro:
Seleccione una:
a. comprende todas aquellas acciones y valores responsables de y para la
mejora continua en el diseño, desarrollo y gestión de procesos de la cadena
de suministro de una organización Correcta
la filosofía de suministro: son todas aquellas acciones y valores
responsables de y para la mejora continua en el diseño, desarrollo y gestión
de procesos de la cadena de suministro de una organización
b. Hace referencia a la acción de obtener o adquirir, a cambio de un precio
determinado, un producto o un servicio.
c. Beneficio, cantidad de dinero que se gana, especialmente con una
inversión

Retroalimentación: La respuesta correcta es: comprende todas aquellas

acciones y valores responsables de y para la mejora continua en el diseño,
desarrollo y gestión de procesos de la cadena de suministro de una
organización Correcta

Pregunta 10
¿Por qué tiene o debe tener importancia para la dirección estratégica de una
compañía la dirección de aprovisionamientos/compras?
Seleccione una:
a. Porque los procesos de coste en una compañía siempre empiezan por
compras o suministros
b. Porque el precio al que nos suministran un bien o servicio es una
información estratégica de la compañía y debe ser conocido por muy pocas
personas dentro de la compañía
c. Porque en ellos definimos los requerimientos del producto para cumplir las
necesidades de nuestros clientes
Los procesos de compras comienzan con la definición de los requerimientos
y especificaciones de un bien o servicio y determinan entre el 75% y el 85%
del coste de éste.

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Porque en ellos definimos

los requerimientos del producto para cumplir las necesidades de nuestros
clientes

Pregunta 1
¿Por qué se complica la gestión de los suministros en productos con alto
valor añadido?
Seleccione una:
a. Porque es más difícil negociar con empresas con un know-how elevado
b. Por la dificultad para definir correctamente todos los requerimientos del
bien o servicio
La definición de los requerimientos y especificaciones es mucho más
compleja (por norma general) en productos con alto valor añadido, por la
complejidad de la cadena de suministro debido a las múltiples tecnologías,
materiales y procesos implicados.
c. Porque existen pocos proveedores locales para competir en precio y
calidad

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Por la dificultad para definir

correctamente todos los requerimientos del bien o servicio

Pregunta 2
La función encargada de la adquisición y suministro ha pasado de
denominarse:

a. De compras /adquisiciones.
Las compras proporciona una explicación clara de cómo se deben efectuar
las compras, para tener una fácil operación administrativa que aplique los
formatos de control de área de adquisiciones de una empresa.
b. producto/servicio:
c. Requerimientos/ especificaciones:

Retroalimentación: La respuesta correcta es: De compras /adquisiciones.

Pregunta 3
¿Por qué tiene o debe tener importancia para la dirección estratégica de una
compañía la dirección de aprovisionamientos/compras?
Seleccione una:
a. Porque los procesos de coste en una compañía siempre empiezan por
compras o suministros
b. Porque el precio al que nos suministran un bien o servicio es una
información estratégica de la compañía y debe ser conocido por muy pocas
personas dentro de la compañía
c. Porque en ellos definimos los requerimientos del producto para cumplir las
necesidades de nuestros clientes
Los procesos de compras comienzan con la definición de los requerimientos
y especificaciones de un bien o servicio y determinan entre el 75% y el 85%
del coste de éste.

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Porque en ellos definimos

los requerimientos del producto para cumplir las necesidades de nuestros
clientes
Pregunta 4
Uno de los Procedimiento para determinar los costos logísticos es :
Seleccione una:
a. Establecer las bases de cálculo de cada uno de los elementos de los
costos logísticos por categoría.
Uno de los Procedimiento para determinar los costos logísticos Establecer
las bases de cálculo de cada uno de los elementos de los costos logísticos
por categoría. Respuesta correcta
b. No necesariamente establecer las bases de cálculo de cada uno de los
elementos de los costos logísticos por categoría.
c. Confiar en los resultados de las ventas de la organización.

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Establecer las bases de

cálculo de cada uno de los elementos de los costos logísticos por categoría.

Pregunta 5
Tras ver el siguiente vídeo:
¿Qué significa la logística como integración interna y externa?
Seleccione una:
a. Ventaja en la producción (menores costes) y ventaja en la competitividad
(menores precios)
CORRECTO. Esta respuesta es plenamente correcta según el vídeo.
b. Ventaja en la producción (mayores costes) y ventaja en la competitividad
(menores precios)

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Ventaja en la producción

(menores costes) y ventaja en la competitividad (menores precios)

Pregunta 6
Los Pasos del modelo SCOR son:
Seleccione una:
a. Estrategia, Proceso, Recurso:
b. Rendimiento, Recurso, áreas de desempeño
c. Estrategia, Rendimiento, Proceso, Recurso:
Los pasos de de SCOR son la Estrategia que determina los requerimientos
del mercado, el Rendimiento determina los requerimientos de la Cadena de
Suministro, el Proceso: Determina los requerimientos de los procesos,
Recurso es determinar las capacidades de los recursos. Respuesta correcta.

Retroalimentación: Las respuestas correctas son: Estrategia, Proceso,

Recurso:, Estrategia, Rendimiento, Proceso, Recurso:
Pregunta 7
¿Cuántos son los pilares para conseguir la excelencia en la cadena de
suministro?

a. Tres: Recursos humanos, estructura organizativa y tecnologías de la

información
b. Cuatro: Recursos humanos, estructura organizativa, tecnologías de la
información y herramientas de medida
Necesitamos de los cuatro pilares para diseñar, producir y desarrollar
bienes y servicios de acuerdo a los requerimientos y especificaciones de los
clientes.
c. Una: La correcta estructura organizativa se basta por sí sola
Retroalimentación: La respuesta correcta es: Cuatro: Recursos humanos,
estructura organizativa, tecnologías de la información y herramientas de
medida

Pregunta 8
Tras leer la siguiente noticia:
Toda empresa debe estar preparada para la devolución de productos sea la
razón que sea. La devolución involucra la administración de reglas de
negocio, el inventario de cambio, bienes, transporte y los requisitos
reglamentarios. Nos estamos refiriendo:
Seleccione una:
a. Al aprovisionamiento
b. A la planificación
c. A la devolución
Esta alternativa es la adecuada.

Retroalimentación: La respuesta correcta es: A la devolución

Pregunta 9
Cuál de los siguientes conceptos pertenecen a los costos logísticos:
Seleccione una:
a. Costos necesarios para mantener un proyecto, línea de procesamiento o
un equipo en funcionamiento.
b. Es todo lo que agrupan los costos adheridos a las funciones de la
empresa en suministro,
Respuesta correcta todo lo que controlan y gestionan los flujos materiales y
sus flujos almacenamiento, control de o pedidos, transporte y distribución,
planeación y mantenimiento de inventarios.
c. Es el gasto o el costo de producir de todos los artículos vendidos durante
un período contable. Cada unidad vendida tiene un costo de ventas o costo
de los bienes vendidos.

Retroalimentación: Las respuestas correctas son: Es todo lo que agrupan

los costos adheridos a las funciones de la empresa en suministro,, Es el
gasto o el costo de producir de todos los artículos vendidos durante un
período contable. Cada unidad vendida tiene un costo de ventas o costo de
los bienes vendidos.

Pregunta 10
¿En qué se diferencian la logística internacional de una empresa con
operaciones a nivel mundial?

a. En la dificultad de la empresa para gestionar la cadena de suministro

b. No se diferencian
La globalización es una característica que ha acentuado la competencia y
obligado a las compañías a operar globalmente para buscar mayores
rendimientos optimizando globalmente la cadena de suministro.
c. No tiene importancia porque sus costos son pequeños en comparación con
sus ventas

Retroalimentación: La respuesta correcta es: No se diferencian

Pregunta 1
El concepto de la filosofía de suministro:

a. comprende todas aquellas acciones y valores responsables de y para la

mejora continua en el diseño, desarrollo y gestión de procesos de la cadena
de suministro de una organización Correcta
la filosofía de suministro: son todas aquellas acciones y valores
responsables de y para la mejora continua en el diseño, desarrollo y gestión
de procesos de la cadena de suministro de una organización
b. Hace referencia a la acción de obtener o adquirir, a cambio de un precio
determinado, un producto o un servicio.
c. Beneficio, cantidad de dinero que se gana, especialmente con una
inversión

Retroalimentación: La respuesta correcta es: comprende todas aquellas

acciones y valores responsables de y para la mejora continua en el diseño,
desarrollo y gestión de procesos de la cadena de suministro de una
organización Correcta
Pregunta 2
Que significa Estructura y diseño de la organización en la cadena de
abastecimiento:

a. Es el diseño de las organizaciones permite a éstas conseguir sus

objetivos y metas. Un diseño organizacional es más que el simple dibujo de
cajas con nombres unidos por líneas. El uso de equipos multidisciplinares
bien liderados, conduce a los equipos a la consecución de objetivos y metas
que se traducen en resultados clave para las organizaciones.
Estructura y diseño de la organización en la cadena de abastecimiento es
Es el diseño de las organizaciones permite a éstas conseguir sus objetivos y
metas. Un diseño organizacional es más que el simple dibujo de cajas con
nombres unidos por líneas. El uso de equipos multidisciplinares bien
liderados, conduce a los equipos a la consecución de objetivos y metas que
se traducen en resultados clave para las organizaciones
b. Es la exactitud y bondad de las medidas y sus sistemas representan el
cuarto pilar de la excelencia en la cadena de suministro. Aquello que no
podemos medir no lo podemos evaluar. Lamentablemente, pueden existir
muchos impedimentos y diferencias entre la medida, su interpretación y el
desarrollo de la mejora.
c. Son los conocimientos y habilidades demandados para un profesional de
cadena de suministro van más allá de las simples habilidades
negociadoras, requiriendo además el conocimiento de cómo gestionar
relaciones con proveedores, análisis de mercados y proveedores, análisis de
costos totales. Se

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Es el diseño de las

organizaciones permite a éstas conseguir sus objetivos y metas. Un diseño
organizacional es más que el simple dibujo de cajas con nombres unidos por
líneas. El uso de equipos multidisciplinares bien liderados, conduce a los
equipos a la consecución de objetivos y metas que se traducen en resultados
clave para las organizaciones.

Pregunta 3
¿En qué se diferencian la logística internacional de una empresa con
operaciones a nivel mundial?

a. En la dificultad de la empresa para gestionar la cadena de suministro

b. No se diferencian
La globalización es una característica que ha acentuado la competencia y
obligado a las compañías a operar globalmente para buscar mayores
rendimientos optimizando globalmente la cadena de suministro.
c. No tiene importancia porque sus costos son pequeños en comparación con
sus ventas

Retroalimentación: La respuesta correcta es: No se diferencian

Pregunta 4
Tras leer la siguiente noticia:
Toda empresa debe estar preparada para la devolución de productos sea la
razón que sea. La devolución involucra la administración de reglas de
negocio, el inventario de cambio, bienes, transporte y los requisitos
reglamentarios. Nos estamos refiriendo:
a. Al aprovisionamiento
b. A la planificación
c. A la devolución
Retroalimentación: La respuesta correcta es: A la devolución

Pregunta 5
Uno de los Procedimiento para determinar los costos logísticos es :

a. Establecer las bases de cálculo de cada uno de los elementos de los

costos logísticos por categoría.
Uno de los Procedimiento para determinar los costos logísticos Establecer
las bases de cálculo de cada uno de los elementos de los costos logísticos
por categoría. Respuesta correcta
b. No necesariamente establecer las bases de cálculo de cada uno de los
elementos de los costos logísticos por categoría.
c. Confiar en los resultados de las ventas de la organización.

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Establecer las bases de

cálculo de cada uno de los elementos de los costos logísticos por categoría.

Pregunta 6
Tras ver el siguiente vídeo:
¿Qué significa la logística como integración interna y externa?
a. Ventaja en la producción (menores costes) y ventaja en la competitividad
(menores precios)
b. Ventaja en la producción (mayores costes) y ventaja en la competitividad
(menores precios)

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Ventaja en la producción

(menores costes) y ventaja en la competitividad (menores precios)
Pregunta 7
¿Cuáles son las diferencias en la característica de los productos entre el
diseño en un canal para el suministro para almacenamiento o bajo pedido?

a. No existen diferencias
b. Cuando suministramos para almacenamiento las previsiones deben ser
muy fiables
En el caso de suministrar para stock, las previsiones de la demanda deben
ser lo más fiables posible, ya que en caso contrario podemos encontrarnos
sin stock suficiente para atender la demanda de nuestros clientes o, el caso
contrario, de continuar con cantidades de stock al final del ciclo de vida del
producto. De este modo. Buscando esa mayor fiabilidad en las previsiones,
el número de referencias con el que es posible trabajar es menor.
c. Los artículos novedosos deben trabajarse con stock pues desconocemos
su venta potencia

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Cuando suministramos

para almacenamiento las previsiones deben ser muy fiables

Pregunta 8
Los costos de la logística son los de realizar mal los propios procesos
logísticos. De los siguientes ejemplos indica cual no sería un coste logístico.

a. No incluye todos aquellos servicios anteriores o posteriores a la venta que

abarcan la gestión de mercancías o servicios e información
b. Ges1234tión de materias primas, productos semielaborados y finales.
c. La no utilización de la intermodalidad, puede provocar el encarecimiento
del precio total del transporte.

Retroalimentación: La respuesta correcta es: No incluye todos aquellos

servicios anteriores o posteriores a la venta que abarcan la gestión de
mercancías o servicios e información

Pregunta 9
¿Por qué razones existe tanta disparidad al cuantificar los costes logísticos
de la cadena de suministro?

a. Porque la mayoría identifica coste logístico exclusivamente con coste de

transporte
b. Porque existen disparidad de sectores y en cada uno de ellos el valor
puede ser diferente
c. Todas
Porque los costes logísticos de las empresas comprenden todos aquellos
costes de la cadena de suministro, desde el origen de las materias primas
inputs de proceso hasta la entrega del bien al consumidor final. Sin
embargo esta concepción que busca optimizar globalmente la cadena de
suministro y no óptimos locales es relativamente una cultura reciente.

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Todas

Pregunta 10
¿Por qué tiene o debe tener importancia para la dirección estratégica de una
compañía la dirección de aprovisionamientos/compras?

a. Porque los procesos de coste en una compañía siempre empiezan por

compras o suministros
b. Porque el precio al que nos suministran un bien o servicio es una
información estratégica de la compañía y debe ser conocido por muy pocas
personas dentro de la compañía
c. Porque en ellos definimos los requerimientos del producto para cumplir las
necesidades de nuestros clientes
Los procesos de compras comienzan con la definición de los requerimientos
y especificaciones de un bien o servicio y determinan entre el 75% y el 85%
del coste de éste.

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Porque en ellos definimos

los requerimientos del producto para cumplir las necesidades de nuestros
clientes

Pregunta 1

¿Cuántos son los pilares para conseguir la excelencia en la cadena de

suministro?

a. Tres: Recursos humanos, estructura organizativa y tecnologías de la

información
b. Cuatro: Recursos humanos, estructura organizativa, tecnologías de la
información y herramientas de medida
Necesitamos de los cuatro pilares para diseñar, producir y desarrollar
bienes y servicios de acuerdo a los requerimientos y especificaciones de los
clientes.
c. Una: La correcta estructura organizativa se basta por sí sola

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Cuatro: Recursos humanos, estructura
organizativa, tecnologías de la información y herramientas de medida

Pregunta 2

¿Qué es más importante, la cadena de suministro o la cadena de valor de

un producto o servicio?

a. La cadena de valor
b. La cadena de suministro
c. Son igual de importantes
La cadena de suministro representa todo o parte de la cadena de valor de
un bien o servicio.

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Son igual de importantes

Pregunta 3

Tras ver el siguiente vídeo:

¿Qué significa la logística como integración interna y externa?
Seleccione una:
a. Ventaja en la producción (menores costes) y ventaja en la competitividad
(menores precios)
CORRECTO. Esta respuesta es plenamente correcta según el vídeo.
b. Ventaja en la producción (mayores costes) y ventaja en la competitividad
(menores precios)

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Ventaja en la producción

(menores costes) y ventaja en la competitividad (menores precios)

Pregunta 4

Cuál de los siguientes conceptos pertenecen a los costos logísticos:

Seleccione una:
a. Costos necesarios para mantener un proyecto, línea de procesamiento o
un equipo en funcionamiento.
b. Es todo lo que agrupan los costos adheridos a las funciones de la
empresa en suministro,
Respuesta correcta todo lo que controlan y gestionan los flujos materiales y
sus flujos almacenamiento, control de o pedidos, transporte y distribución,
planeación y mantenimiento de inventarios.
c. Es el gasto o el costo de producir de todos los artículos vendidos durante
un período contable. Cada unidad vendida tiene un costo de ventas o costo
de los bienes vendidos.
Retroalimentación: Las respuestas correctas son: Es todo lo que agrupan
los costos adheridos a las funciones de la empresa en suministro,, Es el
gasto o el costo de producir de todos los artículos vendidos durante un
período contable. Cada unidad vendida tiene un costo de ventas o costo de
los bienes vendidos.

Pregunta 5

¿Por qué tiene o debe tener importancia para la dirección estratégica de una
compañía la dirección de aprovisionamientos/compras?
Seleccione una:
a. Porque los procesos de coste en una compañía siempre empiezan por
compras o suministros
b. Porque el precio al que nos suministran un bien o servicio es una
información estratégica de la compañía y debe ser conocido por muy pocas
personas dentro de la compañía
c. Porque en ellos definimos los requerimientos del producto para cumplir las
necesidades de nuestros clientes
Los procesos de compras comienzan con la definición de los requerimientos
y especificaciones de un bien o servicio y determinan entre el 75% y el 85%
del coste de éste.

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Porque en ellos definimos los

requerimientos del producto para cumplir las necesidades de nuestros
clientes

Pregunta 6

Una de las clasificaciones de Las compras atendiendo la naturaleza de los

bienes o servicios demandados de la siguiente manera:

a. materias primas como el petróleo, carbón, madera, leche, etc. y

componentes y productos semiterminados. (Correcta)
Una de las clasificaciones de Las compras atendiendo la naturaleza de los
bienes o servicios demandados de la siguiente manera materias primas
como el petróleo, carbón, madera, leche, etc. y componentes y productos
semiterminados. (Correcta)
b. Orienta acciones y es relevante:
c. No contiene ambigüedades , es oportuna y actual:

Retroalimentación: La respuesta correcta es: materias primas como el

petróleo, carbón, madera, leche, etc. y componentes y productos
semiterminados. (Correcta)

Pregunta 7
Tras leer la siguiente noticia:
Toda empresa debe estar preparada para la devolución de productos sea la
razón que sea. La devolución involucra la administración de reglas de
negocio, el inventario de cambio, bienes, transporte y los requisitos
reglamentarios. Nos estamos refiriendo:

a. Al aprovisionamiento
b. A la planificación
c. A la devolución
Esta alternativa es la adecuada.

Retroalimentación: La respuesta correcta es: A la devolución

Pregunta 8

Que significa Estructura y diseño de la organización en la cadena de

abastecimiento:

a. Es el diseño de las organizaciones permite a éstas conseguir sus

objetivos y metas. Un diseño organizacional es más que el simple dibujo de
cajas con nombres unidos por líneas. El uso de equipos multidisciplinares
bien liderados, conduce a los equipos a la consecución de objetivos y metas
que se traducen en resultados clave para las organizaciones.
Estructura y diseño de la organización en la cadena de abastecimiento es
Es el diseño de las organizaciones permite a éstas conseguir sus objetivos y
metas. Un diseño organizacional es más que el simple dibujo de cajas con
nombres unidos por líneas. El uso de equipos multidisciplinares bien
liderados, conduce a los equipos a la consecución de objetivos y metas que
se traducen en resultados clave para las organizaciones
b. Es la exactitud y bondad de las medidas y sus sistemas representan el
cuarto pilar de la excelencia en la cadena de suministro. Aquello que no
podemos medir no lo podemos evaluar. Lamentablemente, pueden existir
muchos impedimentos y diferencias entre la medida, su interpretación y el
desarrollo de la mejora.
c. Son los conocimientos y habilidades demandados para un profesional de
cadena de suministro van más allá de las simples habilidades
negociadoras, requiriendo además el conocimiento de cómo gestionar
relaciones con proveedores, análisis de mercados y proveedores, análisis de
costos totales. Se

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Es el diseño de las

organizaciones permite a éstas conseguir sus objetivos y metas. Un diseño
organizacional es más que el simple dibujo de cajas con nombres unidos por
líneas. El uso de equipos multidisciplinares bien liderados, conduce a los
equipos a la consecución de objetivos y metas que se traducen en resultados
clave para las organizaciones.

Pregunta 9

El desarrollo de estrategias de compras integradas que apoyen y se alineen

con las estrategias de la organización es un objetivo de:

a. Objetivos de Compras:
Es un objetivo de compras Desarrollo de estrategias de compras integradas
que apoyen y se alineen con las estrategias de la organización: Metas del
departamento alineadas con las metas globales de la compañía. (Correcto)
b. Objetivos de Almacenamiento:
c. Objetivos de Inventarios

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Objetivos de Compras:

Pregunta 10

¿Cuáles son las diferencias en la característica de los productos entre el

diseño en un canal para el suministro para almacenamiento o bajo pedido?
Seleccione una:
a. No existen diferencias
b. Cuando suministramos para almacenamiento las previsiones deben ser
muy fiables

En el caso de suministrar para stock, las previsiones de la demanda deben

ser lo más fiables posible, ya que en caso contrario podemos encontrarnos
sin stock suficiente para atender la demanda de nuestros clientes o, el caso
contrario, de continuar con cantidades de stock al final del ciclo de vida del
producto. De este modo. Buscando esa mayor fiabilidad en las previsiones,
el número de referencias con el que es posible trabajar es menor.
c. Los artículos novedosos deben trabajarse con stock pues desconocemos
su venta potencia

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Cuando suministramos para

almacenamiento las previsiones deben ser muy fiables

Pregunta 1

¿Cuáles son las diferencias en la característica de los productos entre el

diseño en un canal para el suministro para almacenamiento o bajo pedido?
Seleccione una:
a. No existen diferencias
b. Cuando suministramos para almacenamiento las previsiones deben ser
muy fiables
En el caso de suministrar para stock, las previsiones de la demanda deben
ser lo más fiables posible, ya que en caso contrario podemos encontrarnos
sin stock suficiente para atender la demanda de nuestros clientes o, el caso
contrario, de continuar con cantidades de stock al final del ciclo de vida del
producto. De este modo. Buscando esa mayor fiabilidad en las previsiones,
el número de referencias con el que es posible trabajar es menor.
c. Los artículos novedosos deben trabajarse con stock pues desconocemos
su venta potencia

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Cuando suministramos para

almacenamiento las previsiones deben ser muy fiables

Pregunta 2

En el Proceso de Compras un objetivo es:

a. Entrega conforme a las expectativas del cliente:

b. Gestionar el proceso de compras eficaz y eficientemente: Uso eficaz y
eficiente de recursos limitados. Respuesta Correcta
En el Proceso de Compras un objetivo es Gestionar el proceso de compras
eficaz y eficientemente: Uso eficaz y eficiente de recursos limitados.
Respuesta Correcta
c. Suministrar la cantidad de producto demandada:

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Gestionar el proceso de

compras eficaz y eficientemente: Uso eficaz y eficiente de recursos limitados.
Respuesta Correcta

Pregunta 3

Tras ver el siguiente vídeo:

¿Qué significa la logística como integración interna y externa?
Seleccione una:
a. Ventaja en la producción (menores costes) y ventaja en la competitividad
(menores precios)
CORRECTO. Esta respuesta es plenamente correcta según el vídeo.
b. Ventaja en la producción (mayores costes) y ventaja en la competitividad
(menores precios)

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Ventaja en la producción

(menores costes) y ventaja en la competitividad (menores precios)

Pregunta 4

¿Cuántos son los pilares para conseguir la excelencia en la cadena de

suministro?
a. Tres: Recursos humanos, estructura organizativa y tecnologías de la
información
b. Cuatro: Recursos humanos, estructura organizativa, tecnologías de la
información y herramientas de medida
Necesitamos de los cuatro pilares para diseñar, producir y desarrollar
bienes y servicios de acuerdo a los requerimientos y especificaciones de los
clientes.
c. Una: La correcta estructura organizativa se basta por sí sola

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Cuatro: Recursos humanos,

estructura organizativa, tecnologías de la información y herramientas de
medida

Pregunta 5

Los costos de la logística son los de realizar mal los propios procesos
logísticos. De los siguientes ejemplos indica cual no sería un coste logístico.

a. No incluye todos aquellos servicios anteriores o posteriores a la venta que

abarcan la gestión de mercancías o servicios e información
CORRECTO. undefined
b. Ges1234tión de materias primas, productos semielaborados y finales.
c. La no utilización de la intermodalidad, puede provocar el encarecimiento
del precio total del transporte.

Retroalimentación: La respuesta correcta es: No incluye todos aquellos

servicios anteriores o posteriores a la venta que abarcan la gestión de
mercancías o servicios e información

Pregunta 6

¿En qué se diferencian la logística internacional de una empresa con

operaciones a nivel mundial?
Seleccione una:
a. En la dificultad de la empresa para gestionar la cadena de suministro
b. No se diferencian
La globalización es una característica que ha acentuado la competencia y
obligado a las compañías a operar globalmente para buscar mayores
rendimientos optimizando globalmente la cadena de suministro.
c. No tiene importancia porque sus costos son pequeños en comparación con
sus ventas

Retroalimentación: La respuesta correcta es: No se diferencian

Pregunta 7
¿Por qué se complica la gestión de los suministros en productos con alto
valor añadido?

a. Porque es más difícil negociar con empresas con un know-how elevado

b. Por la dificultad para definir correctamente todos los requerimientos del
bien o servicio
La definición de los requerimientos y especificaciones es mucho más
compleja (por norma general) en productos con alto valor añadido, por la
complejidad de la cadena de suministro debido a las múltiples tecnologías,
materiales y procesos implicados.
c. Porque existen pocos proveedores locales para competir en precio y
calidad

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Por la dificultad para definir

correctamente todos los requerimientos del bien o servicio

Pregunta 8

¿Qué significan Indicadores: SCOR?

a. Consiste en el conjunto de acciones efectuadas con el propósito de que las

actividades se realicen de conformidad con el plan
b. Es el indicador encargado de vigilar la calidad del desempeño, el cual se
debe concentrar fundamentalmente en el ámbito económico, en el conjunto
de medidas y en los indicadores, que se deben trazar para que todos
visualicen una imagen común de eficiencia.
c. Suply Chain Operations Reference Model: es el modelo de referencia de
operaciones de la cadena de suministro, desarrollado por Supply-Chain
Council(SCC) como una herramienta que permite analizar, representar y
configurar la gestión de la cadena de suministro. (Respuesta Correcta).
Suply Chain Operations Reference Modees (SCOR)el modelo de referencia de
operaciones de la cadena de suministro, desarrollado por Supply-Chain
Council(SCC) como una herramienta que permite analizar, representar y
configurar la gestión de la cadena de suministro.

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Suply Chain Operations

Reference Model: es el modelo de referencia de operaciones de la cadena de
suministro, desarrollado por Supply-Chain Council(SCC) como una
herramienta que permite analizar, representar y configurar la gestión de la
cadena de suministro. (Respuesta Correcta).

Pregunta 9
Tras leer la siguiente noticia: Toda empresa debe estar preparada para la
devolución de productos sea la razón que sea. La devolución involucra la
administración de reglas de negocio, el inventario de cambio, bienes,
transporte y los requisitos reglamentarios. Nos estamos refiriendo:

a. Al aprovisionamiento
b. A la planificación
c. A la devolución
Esta alternativa es la adecuada.

Retroalimentación: La respuesta correcta es: A la devolución

Pregunta 10

Esta etapa de actividad requiere diagramas específicos de proceso en un

detalle a nivel de actividad. Por lo demás, el proceso es similar, el anterior
concepto se refiere al siguiente paso del modelo SCOR:

a. Recurso
b. Estrategia
c. Proceso:
Esta etapa de actividad requiere diagramas específicos de proceso en un
detalle a nivel de actividad. Por lo demás, el proceso es similar al de la
anterior etapa. Respuesta correcta.

Retroalimentación: Las respuestas correctas son: Estrategia, Proceso

Pregunta 1

¿Cuántos son los pilares para conseguir la excelencia en la cadena de

suministro?

a. Tres: Recursos humanos, estructura organizativa y tecnologías de la

información
b. Cuatro: Recursos humanos, estructura organizativa, tecnologías de la
información y herramientas de medida
Necesitamos de los cuatro pilares para diseñar, producir y desarrollar
bienes y servicios de acuerdo a los requerimientos y especificaciones de los
clientes.
c. Una: La correcta estructura organizativa se basta por sí sola

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Cuatro: Recursos humanos,

estructura organizativa, tecnologías de la información y herramientas de
medida

Pregunta 2
El concepto de la filosofía de suministro:

a. comprende todas aquellas acciones y valores responsables de y para la

mejora continua en el diseño, desarrollo y gestión de procesos de la cadena
de suministro de una organización Correcta
la filosofía de suministro: son todas aquellas acciones y valores
responsables de y para la mejora continua en el diseño, desarrollo y gestión
de procesos de la cadena de suministro de una organización
b. Hace referencia a la acción de obtener o adquirir, a cambio de un precio
determinado, un producto o un servicio.
c. Beneficio, cantidad de dinero que se gana, especialmente con una
inversión

Retroalimentación: La respuesta correcta es: comprende todas aquellas

acciones y valores responsables de y para la mejora continua en el diseño,
desarrollo y gestión de procesos de la cadena de suministro de una
organización Correcta

Pregunta 3

Una de las clasificaciones de Las compras atendiendo la naturaleza de los

bienes o servicios demandados de la siguiente manera:

a. materias primas como el petróleo, carbón, madera, leche, etc. y

componentes y productos semiterminados. (Correcta)
Una de las clasificaciones de Las compras atendiendo la naturaleza de los
bienes o servicios demandados de la siguiente manera materias primas
como el petróleo, carbón, madera, leche, etc. y componentes y productos
semiterminados. (Correcta)
b. Orienta acciones y es relevante:
c. No contiene ambigüedades , es oportuna y actual:

Retroalimentación: La respuesta correcta es: materias primas como el

petróleo, carbón, madera, leche, etc. y componentes y productos
semiterminados. (Correcta)

Pregunta 4

Tras ver el siguiente vídeo:

¿Qué significa la logística como integración interna y externa?

a. Ventaja en la producción (menores costes) y ventaja en la competitividad

(menores precios)
CORRECTO. Esta respuesta es plenamente correcta según el vídeo.
b. Ventaja en la producción (mayores costes) y ventaja en la competitividad
(menores precios)

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Ventaja en la producción

(menores costes) y ventaja en la competitividad (menores precios)

Pregunta 5

En el Proceso de Compras un objetivo es:

a. Entrega conforme a las expectativas del cliente:

b. Gestionar el proceso de compras eficaz y eficientemente: Uso eficaz y
eficiente de recursos limitados. Respuesta Correcta
En el Proceso de Compras un objetivo es Gestionar el proceso de compras
eficaz y eficientemente: Uso eficaz y eficiente de recursos limitados.
Respuesta Correcta
c. Suministrar la cantidad de producto demandada:

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Gestionar el proceso de

compras eficaz y eficientemente: Uso eficaz y eficiente de recursos limitados.
Respuesta Correcta

Pregunta 6

¿Por qué tiene o debe tener importancia para la dirección estratégica de una
compañía la dirección de aprovisionamientos/compras?

a. Porque los procesos de coste en una compañía siempre empiezan por

compras o suministros
b. Porque el precio al que nos suministran un bien o servicio es una
información estratégica de la compañía y debe ser conocido por muy pocas
personas dentro de la compañía
c. Porque en ellos definimos los requerimientos del producto para cumplir las
necesidades de nuestros clientes
Los procesos de compras comienzan con la definición de los requerimientos
y especificaciones de un bien o servicio y determinan entre el 75% y el 85%
del coste de éste.

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Porque en ellos definimos los

requerimientos del producto para cumplir las necesidades de nuestros
clientes

Pregunta 7
¿Cuál es el sistema de producción más adecuado en una empresa de retail
que opera en un mercado donde los clientes buscan ropa a precio muy
competitivo y la calidad del producto no es determinante?
Seleccione una:
a. El sistema push (make to stock), es decir, fabricar productos en las
cantidades adecuadas a las previsiones para las ventas de temporada
b. El sistema pull (make to order), es decir, conocer todas o la mayoría de los
requerimientos del cliente para proceder a la fabricación
c. Cualquiera de los dos es válido pues el factor determinante de compra es
sólo el precio
El caso de las cadenas de ropa es especialmente paradigmático, ya que nos
movemos básicamente en dos variables: Moda/diseño y precio.

Retroalimentación: La respuesta correcta es: El sistema push (make to

stock), es decir, fabricar productos en las cantidades adecuadas a las
previsiones para las ventas de temporada

Pregunta 8

¿Por qué razones existe tanta disparidad al cuantificar los costes logísticos
de la cadena de suministro?

a. Porque la mayoría identifica coste logístico exclusivamente con coste de

transporte
b. Porque existen disparidad de sectores y en cada uno de ellos el valor
puede ser diferente
c. Todas
Porque los costes logísticos de las empresas comprenden todos aquellos
costes de la cadena de suministro, desde el origen de las materias primas
inputs de proceso hasta la entrega del bien al consumidor final. Sin
embargo esta concepción que busca optimizar globalmente la cadena de
suministro y no óptimos locales es relativamente una cultura reciente.

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Todas

Pregunta 9

Los datos base que nos van a permitir alinear la gestión de la cadena de
suministro con la estrategia de la compañía. Para conseguir dicho objetivo,
debemos completar los uno de los siguientes apartados

a. Establecer puntos de referencia de nuestra compañía con el resto de la

industria.
Ya que los datos no bastan con conocer nuestro dato aislado, ya que es
necesario poder situar la posición competitiva de la compañía en relación al
mercado y a la competencia.
b. Determinar los requerimientos del mercado.
c. Actividad requiere diagramas específicos de proceso en un detalle a nivel
de actividad.

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Establecer puntos de

referencia de nuestra compañía con el resto de la industria.

Pregunta 10

Tras leer la siguiente noticia:

Toda empresa debe estar preparada para la devolución de productos sea la
razón que sea. La devolución involucra la administración de reglas de
negocio, el inventario de cambio, bienes, transporte y los requisitos
reglamentarios. Nos estamos refiriendo:

a. Al aprovisionamiento
b. A la planificación
c. A la devolución
Esta alternativa es la adecuada.
Retroalimentación: La respuesta correcta es: A la devolución
Área de archivos adjuntos Vista previa del video de YouTube Logística
Empresarial

Pregunta 1

¿Qué diferencia principal existe entre una compañía 3PL y una 4PL?
Seleccione una:
a. No existen diferencias significativas.
b. Las 3PL están centradas en la estrategia de la cadena de suministro.
Tradicionalmente los consultores están centrados en la cadena de
suministro, mientras que las 3PL implantan y ejecutan.
c. Las compañías 4PL son integradoras de la cadena de suministro,
aconsejan, diseñan, construyen y ejecutan soluciones globales.

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Las compañías 4PL son

integradoras de la cadena de suministro, aconsejan, diseñan, construyen y
ejecutan soluciones globales.

Pregunta 2

¿Por qué divide Lean el ciclo en operaciones elementales?

Seleccione una:
a. Porque requiere de procesos capaces y dinámicos.
Dividiendo toda la cadena de suministro del bien en operaciones
elementales traslada a cada operación aguas arriba la necesidad de la que
le antecede, permitiendo situarse cerca del mercado de una manera
eficiente.
b. Ambas
c. Para fabricar sin stock.

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Porque requiere de procesos

capaces y dinámicos.

Pregunta 3

¿En qué se diferencian la logística internacional de una empresa con

operaciones a nivel mundial?

a. No se diferencian
b. No tiene importancia porque sus costos son pequeños en comparación con
sus ventas
c. En la dificultad de la empresa para gestionar la cadena de suministro
Las empresas hoy en día tienen acceso a mercados gracias a la intervención
de proveedores de bienes y servicios que, desde cualquier parte del mundo,
le suministran. Como indicaba Thomas Friedman, el mundo es plano y la
competencia es todos contra todos.
Retroalimentación: La respuesta correcta es: No se diferencian

Pregunta 4

¿Por qué el cuello de botella, cuando no está situado en la propia demanda,

limita la posibilidad de poner más productos en el mercado?
Seleccione una:
a. Porque no interesa producir más cantidad pues el mercado no lo
asumiría.
b. Porque al fabricar más el precio, y con él el margen, disminuiría.
c. Porque es el factor limitante de la cadena de suministro.
El proceso menos capaz de la cadena de suministro es el que marca el ritmo
de toda la cadena. Los procesos anteriores a él siempre lo alcanzarán
aunque paren de producir y los procesos posteriores siempre se quedarán
sin suministro para seguir procesando al tener mejores rendimientos.

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Porque es el factor limitante de

la cadena de suministro.

Pregunta 5

Dado que los artículos clasificados como A son aquellos que consumen la
mayor parte de los recursos de los centros de distribución, ¿dónde situaría
la zona donde se almacenan?
a. Es indiferente.
En ningún caso puede o debe ser indiferente o responder a criterios
subjetivos.
b. Cerca de la zona de expediciones.
c. Cerca de la zona de entradas.

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Cerca de la zona de entradas.

Pregunta 1

Toda empresa debe estar preparada para la devolución de productos sea la

razón que sea. La devolución involucra la administración de reglas de
negocio, el inventario de cambio, bienes, transporte y los requisitos
reglamentarios. Nos estamos refiriendo:

a. Al aprovisionamiento
b. A la planificación
c. A la devolución
Esta alternativa es la adecuada.

Retroalimentación: La respuesta correcta es: A la devolución

Pregunta 2
Los datos base que nos van a permitir alinear la gestión de la cadena de
suministro con la estrategia de la compañía. Para conseguir dicho objetivo,
debemos completar los uno de los siguientes apartados

a. Establecer puntos de referencia de nuestra compañía con el resto de la

industria.
Ya que los datos no bastan con conocer nuestro dato aislado, ya que es
necesario poder situar la posición competitiva de la compañía en relación al
mercado y a la competencia.
b. Determinar los requerimientos del mercado.
c. Actividad requiere diagramas específicos de proceso en un detalle a nivel
de actividad.

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Establecer puntos de referencia

de nuestra compañía con el resto de la industria.

Pregunta 3

¿Por qué razones existe tanta disparidad al cuantificar los costes logísticos
de la cadena de suministro?

a. Porque la mayoría identifica coste logístico exclusivamente con coste de

transporte
b. Porque existen disparidad de sectores y en cada uno de ellos el valor
puede ser diferente
Al estudiar los costes logísticos, la mayoría de las empresas sólo
contemplan sus propios costes. Del mismo modo, quedaba fuera del análisis
la parte de diseño de productos y procesos
c. Todas

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Todas

Pregunta 4

Cuál es el concepto de Compras:

a. Seleccionar y evaluar a proveedores, revisar especificaciones, es el primer

y principal contacto con los proveedores y determina el método de
adjudicación de contratos de compra.
Respuesta correcta en las Compras se seleccionan y evalúan a proveedores,
se revisan especificaciones, es el primer y principal contacto con los
proveedores y determina el método de adjudicación de contratos de compra.
b. Proveer, con calidad, ininterrumpidamente el flujo de materiales
c. Desarrollo de fuentes de suministro de confianza y de calidad

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Seleccionar y evaluar a

proveedores, revisar especificaciones, es el primer y principal contacto con
los proveedores y determina el método de adjudicación de contratos de
compra.

Pregunta 5

Cuál de los siguientes conceptos pertenecen a los costos logísticos:

a. Costos necesarios para mantener un proyecto, línea de procesamiento o

un equipo en funcionamiento.
b. Es todo lo que agrupan los costos adheridos a las funciones de la
empresa en suministro,
Respuesta correcta todo lo que controlan y gestionan los flujos materiales y
sus flujos almacenamiento, control de o pedidos, transporte y distribución,
planeación y mantenimiento de inventarios.
c. Es el gasto o el costo de producir de todos los artículos vendidos durante
un período contable. Cada unidad vendida tiene un costo de ventas o costo
de los bienes vendidos.

Retroalimentación: Las respuestas correctas son: Es todo lo que agrupan

los costos adheridos a las funciones de la empresa en suministro,, Es el
gasto o el costo de producir de todos los artículos vendidos durante un
período contable. Cada unidad vendida tiene un costo de ventas o costo de
los bienes vendidos.

Pregunta 6

En el Proceso de Compras un objetivo es:

a. Entrega conforme a las expectativas del cliente:

b. Gestionar el proceso de compras eficaz y eficientemente: Uso eficaz y
eficiente de recursos limitados. Respuesta Correcta
En el Proceso de Compras un objetivo es Gestionar el proceso de compras
eficaz y eficientemente: Uso eficaz y eficiente de recursos limitados.
Respuesta Correcta
c. Suministrar la cantidad de producto demandada:

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Gestionar el proceso de

compras eficaz y eficientemente: Uso eficaz y eficiente de recursos limitados.
Respuesta Correcta

Pregunta 7

¿Por qué se complica la gestión de los suministros en productos con alto

valor añadido?

a. Porque es más difícil negociar con empresas con un know-how elevado

b. Por la dificultad para definir correctamente todos los requerimientos del
bien o servicio
La definición de los requerimientos y especificaciones es mucho más
compleja (por norma general) en productos con alto valor añadido, por la
complejidad de la cadena de suministro debido a las múltiples tecnologías,
materiales y procesos implicados.
c. Porque existen pocos proveedores locales para competir en precio y
calidad

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Por la dificultad para definir

correctamente todos los requerimientos del bien o servicio

Pregunta 8

Tras ver el siguiente vídeo:

¿Qué significa la logística como integración interna y externa?

a. Ventaja en la producción (menores costes) y ventaja en la competitividad

(menores precios)
CORRECTO. Esta respuesta es plenamente correcta según el vídeo.
b. Ventaja en la producción (mayores costes) y ventaja en la competitividad
(menores precios)

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Ventaja en la producción

(menores costes) y ventaja en la competitividad (menores precios)

Pregunta 9

¿Cuál es el sistema de producción más adecuado en una empresa de retail

que opera en un mercado donde los clientes buscan ropa a precio muy
competitivo y la calidad del producto no es determinante?
Seleccione una:
a. El sistema push (make to stock), es decir, fabricar productos en las
cantidades adecuadas a las previsiones para las ventas de temporada
b. El sistema pull (make to order), es decir, conocer todas o la mayoría de los
requerimientos del cliente para proceder a la fabricación
c. Cualquiera de los dos es válido pues el factor determinante de compra es
sólo el precio
El caso de las cadenas de ropa es especialmente paradigmático, ya que nos
movemos básicamente en dos variables: Moda/diseño y precio.

Retroalimentación: La respuesta correcta es: El sistema push (make to

stock), es decir, fabricar productos en las cantidades adecuadas a las
previsiones para las ventas de temporada

Pregunta 10
¿Qué es más importante, la cadena de suministro o la cadena de valor de
un producto o servicio?

a. La cadena de valor
b. La cadena de suministro
c. Son igual de importantes
La cadena de suministro representa todo o parte de la cadena de valor de
un bien o servicio.

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Son igual de importantes

Pregunta 1

El concepto de la filosofía de suministro:

a. comprende todas aquellas acciones y valores responsables de y para la

mejora continua en el diseño, desarrollo y gestión de procesos de la cadena
de suministro de una organización Correcta
la filosofía de suministro: son todas aquellas acciones y valores
responsables de y para la mejora continua en el diseño, desarrollo y gestión
de procesos de la cadena de suministro de una organización
b. Hace referencia a la acción de obtener o adquirir, a cambio de un precio
determinado, un producto o un servicio.
c. Beneficio, cantidad de dinero que se gana, especialmente con una
inversión

Retroalimentación: La respuesta correcta es: comprende todas aquellas

acciones y valores responsables de y para la mejora continua en el diseño,
desarrollo y gestión de procesos de la cadena de suministro de una
organización Correcta

Pregunta 2

Que significa Estructura y diseño de la organización en la cadena de

abastecimiento:

a. Es el diseño de las organizaciones permite a éstas conseguir sus

objetivos y metas. Un diseño organizacional es más que el simple dibujo de
cajas con nombres unidos por líneas. El uso de equipos multidisciplinares
bien liderados, conduce a los equipos a la consecución de objetivos y metas
que se traducen en resultados clave para las organizaciones.
Estructura y diseño de la organización en la cadena de abastecimiento es
Es el diseño de las organizaciones permite a éstas conseguir sus objetivos y
metas. Un diseño organizacional es más que el simple dibujo de cajas con
nombres unidos por líneas. El uso de equipos multidisciplinares bien
liderados, conduce a los equipos a la consecución de objetivos y metas que
se traducen en resultados clave para las organizaciones
b. Es la exactitud y bondad de las medidas y sus sistemas representan el
cuarto pilar de la excelencia en la cadena de suministro. Aquello que no
podemos medir no lo podemos evaluar. Lamentablemente, pueden existir
muchos impedimentos y diferencias entre la medida, su interpretación y el
desarrollo de la mejora.
c. Son los conocimientos y habilidades demandados para un profesional de
cadena de suministro van más allá de las simples habilidades
negociadoras, requiriendo además el conocimiento de cómo gestionar
relaciones con proveedores, análisis de mercados y proveedores, análisis de
costos totales. Se

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Es el diseño de las

organizaciones permite a éstas conseguir sus objetivos y metas. Un diseño
organizacional es más que el simple dibujo de cajas con nombres unidos por
líneas. El uso de equipos multidisciplinares bien liderados, conduce a los
equipos a la consecución de objetivos y metas que se traducen en resultados
clave para las organizaciones.
Pregunta 3

¿En qué se diferencian la logística internacional de una empresa con

operaciones a nivel mundial?

a. En la dificultad de la empresa para gestionar la cadena de suministro

b. No se diferencian
La globalización es una característica que ha acentuado la competencia y
obligado a las compañías a operar globalmente para buscar mayores
rendimientos optimizando globalmente la cadena de suministro.
c. No tiene importancia porque sus costos son pequeños en comparación con
sus ventas

Retroalimentación: La respuesta correcta es: No se diferencian

Pregunta 4

Tras leer la siguiente noticia:

Toda empresa debe estar preparada para la devolución de productos sea la
razón que sea. La devolución involucra la administración de reglas de
negocio, el inventario de cambio, bienes, transporte y los requisitos
reglamentarios. Nos estamos refiriendo:

a. Al aprovisionamiento
b. A la planificación
c. A la devolución
Esta alternativa es la adecuada.

Retroalimentación: La respuesta correcta es: A la devolución

Pregunta 5

Uno de los Procedimiento para determinar los costos logísticos es :

a. Establecer las bases de cálculo de cada uno de los elementos de los

costos logísticos por categoría.
Uno de los Procedimiento para determinar los costos logísticos Establecer
las bases de cálculo de cada uno de los elementos de los costos logísticos
por categoría. Respuesta correcta
b. No necesariamente establecer las bases de cálculo de cada uno de los
elementos de los costos logísticos por categoría.
c. Confiar en los resultados de las ventas de la organización.

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Establecer las bases de

cálculo de cada uno de los elementos de los costos logísticos por categoría.
Pregunta 6

Tras ver el siguiente vídeo:

¿Qué significa la logística como integración interna y externa?

a. Ventaja en la producción (menores costes) y ventaja en la competitividad

(menores precios)
CORRECTO. Esta respuesta es plenamente correcta según el vídeo.
b. Ventaja en la producción (mayores costes) y ventaja en la competitividad
(menores precios)

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Ventaja en la producción

(menores costes) y ventaja en la competitividad (menores precios)

Pregunta 7

¿Cuáles son las diferencias en la característica de los productos entre el

diseño en un canal para el suministro para almacenamiento o bajo pedido?

a. No existen diferencias
b. Cuando suministramos para almacenamiento las previsiones deben ser
muy fiables
En el caso de suministrar para stock, las previsiones de la demanda deben
ser lo más fiables posible, ya que en caso contrario podemos encontrarnos
sin stock suficiente para atender la demanda de nuestros clientes o, el caso
contrario, de continuar con cantidades de stock al final del ciclo de vida del
producto. De este modo. Buscando esa mayor fiabilidad en las previsiones,
el número de referencias con el que es posible trabajar es menor.
c. Los artículos novedosos deben trabajarse con stock pues desconocemos
su venta potencia

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Cuando suministramos para

almacenamiento las previsiones deben ser muy fiables

Pregunta 8

Los costos de la logística son los de realizar mal los propios procesos
logísticos. De los siguientes ejemplos indica cual no sería un coste logístico.

a. No incluye todos aquellos servicios anteriores o posteriores a la venta que

abarcan la gestión de mercancías o servicios e información
CORRECTO. undefined
b. Ges1234tión de materias primas, productos semielaborados y finales.
c. La no utilización de la intermodalidad, puede provocar el encarecimiento
del precio total del transporte.
Retroalimentación: La respuesta correcta es: No incluye todos aquellos
servicios anteriores o posteriores a la venta que abarcan la gestión de
mercancías o servicios e información

Pregunta 9

¿Por qué razones existe tanta disparidad al cuantificar los costes logísticos
de la cadena de suministro?

a. Porque la mayoría identifica coste logístico exclusivamente con coste de

transporte
b. Porque existen disparidad de sectores y en cada uno de ellos el valor
puede ser diferente
c. Todas
Porque los costes logísticos de las empresas comprenden todos aquellos
costes de la cadena de suministro, desde el origen de las materias primas
inputs de proceso hasta la entrega del bien al consumidor final. Sin
embargo esta concepción que busca optimizar globalmente la cadena de
suministro y no óptimos locales es relativamente una cultura reciente.

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Todas

Pregunta 10

¿Por qué tiene o debe tener importancia para la dirección estratégica de una
compañía la dirección de aprovisionamientos/compras?

a. Porque los procesos de coste en una compañía siempre empiezan por

compras o suministros
b. Porque el precio al que nos suministran un bien o servicio es una
información estratégica de la compañía y debe ser conocido por muy pocas
personas dentro de la compañía
c. Porque en ellos definimos los requerimientos del producto para cumplir las
necesidades de nuestros clientes
Los procesos de compras comienzan con la definición de los requerimientos
y especificaciones de un bien o servicio y determinan entre el 75% y el 85%
del coste de éste.

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Porque en ellos definimos los

requerimientos del producto para cumplir las necesidades de nuestros
clientes

Pregunta 1

Los Pasos del modelo SCOR son:

a. Estrategia, Proceso, Recurso:
Estos pasos con los del modelo SCOR, no es correcta porque falta el paso de
rendimiento que determina los requerimientos de la Cadena de Suministro.
b. Rendimiento, Recurso, áreas de desempeño
c. Estrategia, Rendimiento, Proceso, Recurso:

Retroalimentación: Las respuestas correctas son: Estrategia, Proceso,

Recurso:, Estrategia, Rendimiento, Proceso, Recurso:

Pregunta 2

Tras ver el siguiente vídeo:

¿Qué significa la logística como integración interna y externa?

a. Ventaja en la producción (menores costes) y ventaja en la competitividad

(menores precios)
CORRECTO. Esta respuesta es plenamente correcta según el vídeo.
b. Ventaja en la producción (mayores costes) y ventaja en la competitividad
(menores precios)

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Ventaja en la producción

(menores costes) y ventaja en la competitividad (menores precios)

Pregunta 3

¿Qué es más importante, la cadena de suministro o la cadena de valor de

un producto o servicio?

a. La cadena de valor
b. La cadena de suministro
c. Son igual de importantes
La cadena de suministro representa todo o parte de la cadena de valor de
un bien o servicio.

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Son igual de importantes

Pregunta 4

¿Qué significan Indicadores: SCOR?

a. Consiste en el conjunto de acciones efectuadas con el propósito de que las

actividades se realicen de conformidad con el plan
b. Es el indicador encargado de vigilar la calidad del desempeño, el cual se
debe concentrar fundamentalmente en el ámbito económico, en el conjunto
de medidas y en los indicadores, que se deben trazar para que todos
visualicen una imagen común de eficiencia.
c. Suply Chain Operations Reference Model: es el modelo de referencia de
operaciones de la cadena de suministro, desarrollado por Supply-Chain
Council(SCC) como una herramienta que permite analizar, representar y
configurar la gestión de la cadena de suministro. (Respuesta Correcta).
Suply Chain Operations Reference Modees (SCOR)el modelo de referencia de
operaciones de la cadena de suministro, desarrollado por Supply-Chain
Council(SCC) como una herramienta que permite analizar, representar y
configurar la gestión de la cadena de suministro.

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Suply Chain Operations

Reference Model: es el modelo de referencia de operaciones de la cadena de
suministro, desarrollado por Supply-Chain Council(SCC) como una
herramienta que permite analizar, representar y configurar la gestión de la
cadena de suministro. (Respuesta Correcta).

Pregunta 5

La función encargada de la adquisición y suministro ha pasado de

denominarse:

a. De compras /adquisiciones.
Las compras proporciona una explicación clara de cómo se deben efectuar
las compras, para tener una fácil operación administrativa que aplique los
formatos de control de área de adquisiciones de una empresa.
b. producto/servicio:
c. Requerimientos/ especificaciones:

Retroalimentación: La respuesta correcta es: De compras /adquisiciones.

Pregunta 6

Tras leer la siguiente noticia:

Toda empresa debe estar preparada para la devolución de productos sea la
razón que sea. La devolución involucra la administración de reglas de
negocio, el inventario de cambio, bienes, transporte y los requisitos
reglamentarios. Nos estamos refiriendo:

a. Al aprovisionamiento
b. A la planificación
c. A la devolución
Esta alternativa es la adecuada.

Retroalimentación: La respuesta correcta es: A la devolución

Pregunta 7

¿En qué se diferencian la logística internacional de una empresa con

operaciones a nivel mundial?

a. En la dificultad de la empresa para gestionar la cadena de suministro

b. No se diferencian
La globalización es una característica que ha acentuado la competencia y
obligado a las compañías a operar globalmente para buscar mayores
rendimientos optimizando globalmente la cadena de suministro.
c. No tiene importancia porque sus costos son pequeños en comparación con
sus ventas

Retroalimentación: La respuesta correcta es: No se diferencian

Pregunta 8

¿Cuáles son las diferencias en la característica de los productos entre el

diseño en un canal para el suministro para almacenamiento o bajo pedido?

a. No existen diferencias
b. Cuando suministramos para almacenamiento las previsiones deben ser
muy fiables
En el caso de suministrar para stock, las previsiones de la demanda deben
ser lo más fiables posible, ya que en caso contrario podemos encontrarnos
sin stock suficiente para atender la demanda de nuestros clientes o, el caso
contrario, de continuar con cantidades de stock al final del ciclo de vida del
producto. De este modo. Buscando esa mayor fiabilidad en las previsiones,
el número de referencias con el que es posible trabajar es menor.
c. Los artículos novedosos deben trabajarse con stock pues desconocemos
su venta potencia

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Cuando suministramos para

almacenamiento las previsiones deben ser muy fiables

Pregunta 9

Que significa Estructura y diseño de la organización en la cadena de

abastecimiento:

a. Es el diseño de las organizaciones permite a éstas conseguir sus

objetivos y metas. Un diseño organizacional es más que el simple dibujo de
cajas con nombres unidos por líneas. El uso de equipos multidisciplinares
bien liderados, conduce a los equipos a la consecución de objetivos y metas
que se traducen en resultados clave para las organizaciones.
Estructura y diseño de la organización en la cadena de abastecimiento es
Es el diseño de las organizaciones permite a éstas conseguir sus objetivos y
metas. Un diseño organizacional es más que el simple dibujo de cajas con
nombres unidos por líneas. El uso de equipos multidisciplinares bien
liderados, conduce a los equipos a la consecución de objetivos y metas que
se traducen en resultados clave para las organizaciones
b. Es la exactitud y bondad de las medidas y sus sistemas representan el
cuarto pilar de la excelencia en la cadena de suministro. Aquello que no
podemos medir no lo podemos evaluar. Lamentablemente, pueden existir
muchos impedimentos y diferencias entre la medida, su interpretación y el
desarrollo de la mejora.
c. Son los conocimientos y habilidades demandados para un profesional de
cadena de suministro van más allá de las simples habilidades
negociadoras, requiriendo además el conocimiento de cómo gestionar
relaciones con proveedores, análisis de mercados y proveedores, análisis de
costos totales. Se

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Es el diseño de las

organizaciones permite a éstas conseguir sus objetivos y metas. Un diseño
organizacional es más que el simple dibujo de cajas con nombres unidos por
líneas. El uso de equipos multidisciplinares bien liderados, conduce a los
equipos a la consecución de objetivos y metas que se traducen en resultados
clave para las organizaciones.

Pregunta 10

¿Por qué se complica la gestión de los suministros en productos con alto

valor añadido?

a. Porque es más difícil negociar con empresas con un know-how elevado

b. Por la dificultad para definir correctamente todos los requerimientos del
bien o servicio
La definición de los requerimientos y especificaciones es mucho más
compleja (por norma general) en productos con alto valor añadido, por la
complejidad de la cadena de suministro debido a las múltiples tecnologías,
materiales y procesos implicados.
c. Porque existen pocos proveedores locales para competir en precio y
calidad

Retroalimentación: La respuesta correcta es: Por la dificultad para definir

correctamente todos los requerimientos del bien o servicio

Pregunta 1

El concepto de la filosofía de suministro:

a. comprende todas aquellas acciones y valores responsables de y para la
mejora continua en el diseño, desarrollo y gestión de procesos de la cadena
de suministro de una organización Correcta
la filosofía de suministro: son todas aquellas acciones y valores
responsables de y para la mejora continua en el diseño, desarrollo y gestión
de procesos de la cadena de suministro de una organización
b. Hace referencia a la acción de obtener o adquirir, a cambio de un precio
determinado, un producto o un servicio.
c. Beneficio, cantidad de dinero que se gana, especialmente con una
inversión

Retroalimentación: La respuesta correcta es: comprende todas aquellas

acciones y valores responsables de y para la mejora continua en el diseño,
desarrollo y gestión de procesos de la cadena de suministro de una
organización Correcta

Pregunta 2

Los datos base que nos van a permitir alinear la gestión de la cadena de
suministro con la estrategia de la compañía. Para conseguir dicho objetivo,
debemos completar los uno de los siguientes apartados:
Seleccione una:
a. Establecer puntos de referencia de nuestra compañía con el resto de la
industria.
Respuesta correcta ya que los datos no bastan con conocer nuestro dato
aislado, ya que es necesario poder situar la posición competitiva de la
compañía en relación al mercado y a la competencia.
b. Determinar los requerimientos del mercado.
c. Actividad requiere diagramas específicos de proceso en un detalle a nivel
de actividad.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Establecer puntos de referencia de nuestra
compañía con el resto de la industria.
Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
¿Por qué tiene o debe tener importancia para la dirección estratégica de una
compañía la dirección de aprovisionamientos/compras?
Seleccione una:
a. Porque los procesos de coste en una compañía siempre empiezan por
compras o suministros
b. Porque el precio al que nos suministran un bien o servicio es una
información estratégica de la compañía y debe ser conocido por muy pocas
personas dentro de la compañía
c. Porque en ellos definimos los requerimientos del producto para cumplir las
necesidades de nuestros clientes
Los procesos de compras comienzan con la definición de los requerimientos
y especificaciones de un bien o servicio y determinan entre el 75% y el 85%
del coste de éste.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Porque en ellos definimos los requerimientos del
producto para cumplir las necesidades de nuestros clientes
Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
¿Por qué razones existe tanta disparidad al cuantificar los costes logísticos
de la cadena de suministro?
Seleccione una:
a. Porque la mayoría identifica coste logístico exclusivamente con coste de
transporte
b. Porque existen disparidad de sectores y en cada uno de ellos el valor
puede ser diferente
c. Todas
Porque los costes logísticos de las empresas comprenden todos aquellos
costes de la cadena de suministro, desde el origen de las materias primas
inputs de proceso hasta la entrega del bien al consumidor final. Sin
embargo esta concepción que busca optimizar globalmente la cadena de
suministro y no óptimos locales es relativamente una cultura reciente.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Todas
Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
¿Cuál es el sistema de producción más adecuado en una empresa de retail
que opera en un mercado donde los clientes buscan ropa a precio muy
competitivo y la calidad del producto no es determinante?
Seleccione una:
a. El sistema push (make to stock), es decir, fabricar productos en las
cantidades adecuadas a las previsiones para las ventas de temporada
Cuando producimos para stock, podemos movernos en unos ciclos de vida
del producto lo suficientemente importantes como para permitir producir
grandes cantidades donde prima el precio sobre todo el resto de variables.
En el caso que nos ocupa, cuando el perfil del cliente sólo intenta cubrir la
necesidad básica de vestir, el factor determinante es el precio.
b. El sistema pull (make to order), es decir, conocer todas o la mayoría de los
requerimientos del cliente para proceder a la fabricación
c. Cualquiera de los dos es válido pues el factor determinante de compra es
sólo el precio
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El sistema push (make to stock), es decir, fabricar
productos en las cantidades adecuadas a las previsiones para las ventas
de temporada
Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Tras ver el siguiente vídeo:
¿Qué significa la logística como integración interna y externa?
Seleccione una:
a. Ventaja en la producción (menores costes) y ventaja en la competitividad
(menores precios)
CORRECTO. Esta respuesta es plenamente correcta según el vídeo.
b. Ventaja en la producción (mayores costes) y ventaja en la competitividad
(menores precios)
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Ventaja en la producción (menores costes) y
ventaja en la competitividad (menores precios)
Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
¿Qué es más importante, la cadena de suministro o la cadena de valor de
un producto o servicio?
Seleccione una:
a. La cadena de valor
b. La cadena de suministro
c. Son igual de importantes
La cadena de suministro representa todo o parte de la cadena de valor de
un bien o servicio.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Son igual de importantes
Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Una de las clasificaciones de Las compras atendiendo la naturaleza de los
bienes o servicios demandados de la siguiente manera:
Seleccione una:
a. materias primas como el petróleo, carbón, madera, leche, etc. y
componentes y productos semiterminados. (Correcta)
Una de las clasificaciones de Las compras atendiendo la naturaleza de los
bienes o servicios demandados de la siguiente manera materias primas
como el petróleo, carbón, madera, leche, etc. y componentes y productos
semiterminados. (Correcta)
b. Orienta acciones y es relevante:
c. No contiene ambigüedades , es oportuna y actual:
Retroalimentación
La respuesta correcta es: materias primas como el petróleo, carbón, madera,
leche, etc. y componentes y productos semiterminados. (Correcta)
Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La responsabilidad de seleccionar y evaluar a proveedores, revisar
especificaciones, primer y principal contacto con los proveedores y
determinar el método de adjudicación de contratos de adquisiciones se
denomina:
Seleccione una:
a. Es la responsabilidad de la función de Transporte
b. Es la responsabilidad de la función de compras.
Respuesta correcta. La responsabilidad de seleccionar y evaluar a
proveedores, revisar especificaciones, primer y principal contacto con los
proveedores y determinar el método de adjudicación de contratos de
adquisiciones se denomina compras.
c. Es la responsabilidad de la función de Almacenaje
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Es la responsabilidad de la función de compras.
Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Tras leer la siguiente noticia:
Toda empresa debe estar preparada para la devolución de productos sea la
razón que sea. La devolución involucra la administración de reglas de
negocio, el inventario de cambio, bienes, transporte y los requisitos
reglamentarios. Nos estamos refiriendo:
Seleccione una:
a. Al aprovisionamiento
b. A la planificación
c. A la devolución
Esta alternativa es la adecuada.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: A la devolución Finalizar revisión Saltar
Navegación por el cuestionario
Navegación por el cuestionario Pregunta1Esta páginaPregunta2Esta
páginaPregunta3Esta páginaPregunta4Esta páginaPregunta5Esta
páginaPregunta6Esta páginaPregunta7Esta páginaPregunta8Esta
páginaPregunta9Esta páginaPregunta10Esta página Mostrar una página
cada vezFinalizar revisión

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
¿Qué es más importante, la cadena de suministro o la cadena de valor de
un producto o servicio?
Seleccione una:
a. La cadena de valor
b. La cadena de suministro
c. Son igual de importantes
La cadena de suministro representa todo o parte de la cadena de valor de
un bien o servicio.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Son igual de importantes
Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
¿Cuáles son las diferencias en la característica de los productos entre el
diseño en un canal para el suministro para almacenamiento o bajo pedido?
Seleccione una:
a. No existen diferencias
b. Cuando suministramos para almacenamiento las previsiones deben ser
muy fiables
En el caso de suministrar para stock, las previsiones de la demanda deben
ser lo más fiables posible, ya que en caso contrario podemos encontrarnos
sin stock suficiente para atender la demanda de nuestros clientes o, el caso
contrario, de continuar con cantidades de stock al final del ciclo de vida del
producto. De este modo. Buscando esa mayor fiabilidad en las previsiones,
el número de referencias con el que es posible trabajar es menor.
c. Los artículos novedosos deben trabajarse con stock pues desconocemos
su venta potencia
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Cuando suministramos para almacenamiento las
previsiones deben ser muy fiables
Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Cuál de los siguientes conceptos pertenecen a los costos logísticos:
Seleccione una:
a. Costos necesarios para mantener un proyecto, línea de procesamiento o
un equipo en funcionamiento.
b. Es todo lo que agrupan los costos adheridos a las funciones de la
empresa en suministro,
Respuesta correcta todo lo que controlan y gestionan los flujos materiales y
sus flujos almacenamiento, control de o pedidos, transporte y distribución,
planeación y mantenimiento de inventarios.
c. Es el gasto o el costo de producir de todos los artículos vendidos durante
un período contable. Cada unidad vendida tiene un costo de ventas o costo
de los bienes vendidos.
Retroalimentación
Las respuestas correctas son: Es todo lo que agrupan los costos adheridos a
las funciones de la empresa en suministro,, Es el gasto o el costo de
producir de todos
los artículos vendidos durante un período contable. Cada unidad vendida
tiene un costo de ventas o costo de los bienes vendidos.
Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Los costos de la logística son los de realizar mal los propios procesos
logísticos. De los siguientes ejemplos indica cual no sería un coste logístico.
Seleccione una:
a. No incluye todos aquellos servicios anteriores o posteriores a la venta que
abarcan la gestión de mercancías o servicios e información
CORRECTO. undefined
b. Ges1234tión de materias primas, productos semielaborados y finales.
c. La no utilización de la intermodalidad, puede provocar el encarecimiento
del precio total del transporte.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: No incluye todos aquellos servicios anteriores o
posteriores a la venta que abarcan la gestión de mercancías o servicios e
información
Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Tras ver el siguiente vídeo:
¿Qué significa la logística como integración interna y externa?
Seleccione una:
a. Ventaja en la producción (menores costes) y ventaja en la competitividad
(menores precios)
CORRECTO. Esta respuesta es plenamente correcta según el vídeo.
b. Ventaja en la producción (mayores costes) y ventaja en la competitividad
(menores precios)
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Ventaja en la producción (menores costes) y
ventaja en la competitividad (menores precios)
Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Recursos humanos, Estructura y diseño de la organización, Tecnologías de
la información y Herramientas de medida son pilares de:
Seleccione una:
a. Gestión de Despachos:
b. Área de producción
c. Gestión de compras y de cadena de suministro:
cuatro pilares sobre los que asentar y desarrollar eficientemente la gestión
de compras y de cadena de suministro son Recursos humanos, Estructura y
diseño de la organización, Tecnologías de la información y Herramientas de
medida. (Respuesta Correcta)
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Gestión de compras y de cadena de suministro:
Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
¿Cuántos son los pilares para conseguir la excelencia en la cadena de
suministro?
Seleccione una:
a. Tres: Recursos humanos, estructura organizativa y tecnologías de la
información
b. Cuatro: Recursos humanos, estructura organizativa, tecnologías de la
información y herramientas de medida
Necesitamos de los cuatro pilares para diseñar, producir y desarrollar
bienes y servicios de acuerdo a los requerimientos y especificaciones de los
clientes.
c. Una: La correcta estructura organizativa se basta por sí sola
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Cuatro: Recursos humanos, estructura
organizativa, tecnologías de la información y herramientas de medida
Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El concepto de la filosofía de suministro:
Seleccione una:
a. comprende todas aquellas acciones y valores responsables de y para la
mejora continua en el diseño, desarrollo y gestión de procesos de la cadena
de suministro de una organización Correcta
la filosofía de suministro: son todas aquellas acciones y valores
responsables de y para la mejora continua en el diseño, desarrollo y gestión
de procesos de la cadena de suministro de una organización
b. Hace referencia a la acción de obtener o adquirir, a cambio de un precio
determinado, un producto o un servicio.
c. Beneficio, cantidad de dinero que se gana, especialmente con una
inversión
Retroalimentación
La respuesta correcta es: comprende todas aquellas acciones y valores
responsables de y para la mejora continua en el diseño, desarrollo y gestión
de procesos de la cadena de suministro de una organización Correcta
Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
¿Por qué se complica la gestión de los suministros en productos con alto
valor añadido?
Seleccione una:
a. Porque es más difícil negociar con empresas con un know-how elevado
b. Por la dificultad para definir correctamente todos los requerimientos del
bien o servicio
La definición de los requerimientos y especificaciones es mucho más
compleja (por norma general) en productos con alto valor añadido, por la
complejidad de la cadena de suministro debido a las múltiples tecnologías,
materiales y procesos implicados.
c. Porque existen pocos proveedores locales para competir en precio y
calidad
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Por la dificultad para definir correctamente todos
los requerimientos del bien o servicio
Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Tras leer la siguiente noticia:
Toda empresa debe estar preparada para la devolución de productos sea la
razón que sea. La devolución involucra la administración de reglas de
negocio, el inventario de cambio, bienes, transporte y los requisitos
reglamentarios. Nos estamos refiriendo:
Seleccione una:
a. Al aprovisionamiento
b. A la planificación
c. A la devolución
Esta alternativa es la adecuada.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: A la devolución

regunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
¿Qué significan Indicadores: SCOR?
Seleccione una:
a. Consiste en el conjunto de acciones efectuadas con el propósito de que las
actividades se realicen de conformidad con el plan
b. Es el indicador encargado de vigilar la calidad del desempeño, el cual se
debe concentrar fundamentalmente en el ámbito económico, en el conjunto
de medidas y en los indicadores, que se deben trazar para que todos
visualicen una imagen común de eficiencia.
c. Suply Chain Operations Reference Model: es el modelo de referencia de
operaciones de la cadena de suministro, desarrollado por Supply-Chain
Council(SCC) como una herramienta que permite analizar, representar y
configurar la gestión de la cadena de suministro. (Respuesta Correcta).
Suply Chain Operations Reference Modees (SCOR)el modelo de referencia de
operaciones de la cadena de suministro, desarrollado por Supply-Chain
Council(SCC) como una herramienta que permite analizar, representar y
configurar la gestión de la cadena de suministro.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Suply Chain Operations Reference Model: es el
modelo de referencia de operaciones de la cadena de suministro,
desarrollado por Supply-Chain Council(SCC) como una herramienta que
permite analizar, representar y configurar la gestión de la cadena de
suministro. (Respuesta Correcta).
Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
¿Cuál es el sistema de producción más adecuado en una empresa de retail
que opera en un mercado donde los clientes buscan ropa a precio muy
competitivo y la calidad del producto no es determinante?
Seleccione una:
a. El sistema push (make to stock), es decir, fabricar productos en las
cantidades adecuadas a las previsiones para las ventas de temporada
Cuando producimos para stock, podemos movernos en unos ciclos de vida
del producto lo suficientemente importantes como para permitir producir
grandes cantidades donde prima el precio sobre todo el resto de variables.
En el caso que nos ocupa, cuando el perfil del cliente sólo intenta cubrir la
necesidad básica de vestir, el factor determinante es el precio.
b. El sistema pull (make to order), es decir, conocer todas o la mayoría de los
requerimientos del cliente para proceder a la fabricación
c. Cualquiera de los dos es válido pues el factor determinante de compra es
sólo el precio
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El sistema push (make to stock), es decir, fabricar
productos en las cantidades adecuadas a las previsiones para las ventas
de temporada
Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
¿Por qué se complica la gestión de los suministros en productos con alto
valor añadido?
Seleccione una:
a. Porque es más difícil negociar con empresas con un know-how elevado
b. Por la dificultad para definir correctamente todos los requerimientos del
bien o servicio
La definición de los requerimientos y especificaciones es mucho más
compleja (por norma general) en productos con alto valor añadido, por la
complejidad de la cadena de suministro debido a las múltiples tecnologías,
materiales y procesos implicados.
c. Porque existen pocos proveedores locales para competir en precio y
calidad
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Por la dificultad para definir correctamente todos
los requerimientos del bien o servicio
Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La responsabilidad de seleccionar y evaluar a proveedores, revisar
especificaciones, primer y principal contacto con los proveedores y
determinar el método de adjudicación de contratos de adquisiciones se
denomina:
Seleccione una:
a. Es la responsabilidad de la función de Transporte
b. Es la responsabilidad de la función de compras.
Respuesta correcta. La responsabilidad de seleccionar y evaluar a
proveedores, revisar especificaciones, primer y principal contacto con los
proveedores y determinar el método de adjudicación de contratos de
adquisiciones se denomina compras.
c. Es la responsabilidad de la función de Almacenaje
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Es la responsabilidad de la función de compras.
Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
¿Por qué tiene o debe tener importancia para la dirección estratégica de una
compañía la dirección de aprovisionamientos/compras?
Seleccione una:
a. Porque los procesos de coste en una compañía siempre empiezan por
compras o suministros
b. Porque el precio al que nos suministran un bien o servicio es una
información estratégica de la compañía y debe ser conocido por muy pocas
personas dentro de la compañía
c. Porque en ellos definimos los requerimientos del producto para cumplir las
necesidades de nuestros clientes
Los procesos de compras comienzan con la definición de los requerimientos
y especificaciones de un bien o servicio y determinan entre el 75% y el 85%
del coste de éste.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Porque en ellos definimos los requerimientos del
producto para cumplir las necesidades de nuestros clientes
Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Uno de los Procedimiento para determinar los costos logísticos es :
Seleccione una:
a. Establecer las bases de cálculo de cada uno de los elementos de los
costos logísticos por categoría.
Uno de los Procedimiento para determinar los costos logísticos Establecer
las bases de cálculo de cada uno de los elementos de los costos logísticos
por categoría. Respuesta correcta
b. No necesariamente establecer las bases de cálculo de cada uno de los
elementos de los costos logísticos por categoría.
c. Confiar en los resultados de las ventas de la organización.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Establecer las bases de cálculo de cada uno de los
elementos de los costos logísticos por categoría.
Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El desarrollo de estrategias de compras integradas que apoyen y se alineen
con las estrategias de la organización es un objetivo de:
Seleccione una:
a. Objetivos de Compras:
Es un objetivo de compras Desarrollo de estrategias de compras integradas
que apoyen y se alineen con las estrategias de la organización: Metas del
departamento alineadas con las metas globales de la compañía. (Correcto)
b. Objetivos de Almacenamiento:
c. Objetivos de Inventarios
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Objetivos de Compras:
Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Tras ver el siguiente vídeo:
¿Qué significa la logística como integración interna y externa?
Seleccione una:
a. Ventaja en la producción (menores costes) y ventaja en la competitividad
(menores precios)
CORRECTO. Esta respuesta es plenamente correcta según el vídeo.
b. Ventaja en la producción (mayores costes) y ventaja en la competitividad
(menores precios)
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Ventaja en la producción (menores costes) y
ventaja en la competitividad (menores precios)
Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
¿Qué es más importante, la cadena de suministro o la cadena de valor de
un producto o servicio?
Seleccione una:
a. La cadena de valor
b. La cadena de suministro
c. Son igual de importantes
La cadena de suministro representa todo o parte de la cadena de valor de
un bien o servicio.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Son igual de importantes
Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Tras leer la siguiente noticia:
Toda empresa debe estar preparada para la devolución de productos sea la
razón que sea. La devolución involucra la administración de reglas de
negocio, el inventario de cambio, bienes, transporte y los requisitos
reglamentarios. Nos estamos refiriendo:
Seleccione una:
a. Al aprovisionamiento
b. A la planificación
c. A la devolución
Esta alternativa es la adecuada.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: A la devolución

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El concepto de la filosofía de suministro:
Seleccione una:
a. comprende todas aquellas acciones y valores responsables de y para la
mejora continua en el diseño, desarrollo y gestión de procesos de la cadena
de suministro de una organización Correcta
la filosofía de suministro: son todas aquellas acciones y valores
responsables de y para la mejora continua en el diseño, desarrollo y gestión
de procesos de la cadena de suministro de una organización
b. Hace referencia a la acción de obtener o adquirir, a cambio de un precio
determinado, un producto o un servicio.
c. Beneficio, cantidad de dinero que se gana, especialmente con una
inversión
Retroalimentación
La respuesta correcta es: comprende todas aquellas acciones y valores
responsables de y para la mejora continua en el diseño, desarrollo y gestión
de procesos de la cadena de suministro de una organización Correcta
Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Que significa Estructura y diseño de la organización en la cadena de
abastecimiento:
Seleccione una:
a. Es el diseño de las organizaciones permite a éstas conseguir sus
objetivos y metas. Un diseño organizacional es más que el simple dibujo de
cajas con nombres unidos por líneas. El uso de equipos multidisciplinares
bien liderados, conduce a los equipos a la consecución de objetivos y metas
que se traducen en resultados clave para las organizaciones.
Estructura y diseño de la organización en la cadena de abastecimiento es
Es el diseño de las organizaciones permite a éstas conseguir sus objetivos y
metas. Un diseño organizacional es más que el simple dibujo de cajas con
nombres unidos por líneas. El uso de equipos multidisciplinares bien
liderados, conduce a los equipos a la consecución de objetivos y metas que
se traducen en resultados clave para las organizaciones
b. Es la exactitud y bondad de las medidas y sus sistemas representan el
cuarto pilar de la excelencia en la cadena de suministro. Aquello que no
podemos medir no lo podemos evaluar. Lamentablemente, pueden existir
muchos impedimentos y diferencias entre la medida, su interpretación y el
desarrollo de la mejora.
c. Son los conocimientos y habilidades demandados para un profesional de
cadena de suministro van más allá de las simples habilidades
negociadoras, requiriendo además el conocimiento de cómo gestionar
relaciones con proveedores, análisis de mercados y proveedores, análisis de
costos totales. Se
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Es el diseño de las organizaciones permite a éstas
conseguir sus objetivos y metas. Un diseño organizacional es más que el
simple dibujo de cajas con nombres unidos por líneas. El uso de equipos
multidisciplinares bien liderados, conduce a los equipos a la consecución de
objetivos y metas que se traducen en resultados clave para las
organizaciones.
Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
¿En qué se diferencian la logística internacional de una empresa con
operaciones a nivel mundial?
Seleccione una:
a. En la dificultad de la empresa para gestionar la cadena de suministro
b. No se diferencian
La globalización es una característica que ha acentuado la competencia y
obligado a las compañías a operar globalmente para buscar mayores
rendimientos optimizando globalmente la cadena de suministro.
c. No tiene importancia porque sus costos son pequeños en comparación con
sus ventas
Retroalimentación
La respuesta correcta es: No se diferencian
Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
Tras leer la siguiente noticia:
Toda empresa debe estar preparada para la devolución de productos sea la
razón que sea. La devolución involucra la administración de reglas de
negocio, el inventario de cambio, bienes, transporte y los requisitos
reglamentarios. Nos estamos refiriendo:
Seleccione una:
a. Al aprovisionamiento
b. A la planificación
c. A la devolución
Esta alternativa es la adecuada.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: A la devolución
Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Uno de los Procedimiento para determinar los costos logísticos es :
Seleccione una:
a. Establecer las bases de cálculo de cada uno de los elementos de los
costos logísticos por categoría.
Uno de los Procedimiento para determinar los costos logísticos Establecer
las bases de cálculo de cada uno de los elementos de los costos logísticos
por categoría. Respuesta correcta
b. No necesariamente establecer las bases de cálculo de cada uno de los
elementos de los costos logísticos por categoría.
c. Confiar en los resultados de las ventas de la organización.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Establecer las bases de cálculo de cada uno de los
elementos de los costos logísticos por categoría.
Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
Tras ver el siguiente vídeo:
¿Qué significa la logística como integración interna y externa?
Seleccione una:
a. Ventaja en la producción (menores costes) y ventaja en la competitividad
(menores precios)
CORRECTO. Esta respuesta es plenamente correcta según el vídeo.
b. Ventaja en la producción (mayores costes) y ventaja en la competitividad
(menores precios)
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Ventaja en la producción (menores costes) y
ventaja en la competitividad (menores precios)
Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
¿Cuáles son las diferencias en la característica de los productos entre el
diseño en un canal para el suministro para almacenamiento o bajo pedido?
Seleccione una:
a. No existen diferencias
b. Cuando suministramos para almacenamiento las previsiones deben ser
muy fiables
En el caso de suministrar para stock, las previsiones de la demanda deben
ser lo más fiables posible, ya que en caso contrario podemos encontrarnos
sin stock suficiente para atender la demanda de nuestros clientes o, el caso
contrario, de continuar con cantidades de stock al final del ciclo de vida del
producto. De este modo. Buscando esa mayor fiabilidad en las previsiones,
el número de referencias con el que es posible trabajar es menor.
c. Los artículos novedosos deben trabajarse con stock pues desconocemos
su venta potencia
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Cuando suministramos para almacenamiento las
previsiones deben ser muy fiables
Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Los costos de la logística son los de realizar mal los propios procesos
logísticos. De los siguientes ejemplos indica cual no sería un coste logístico.
Seleccione una:
a. No incluye todos aquellos servicios anteriores o posteriores a la venta que
abarcan la gestión de mercancías o servicios e información
CORRECTO. undefined
b. Ges1234tión de materias primas, productos semielaborados y finales.
c. La no utilización de la intermodalidad, puede provocar el encarecimiento
del precio total del transporte.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: No incluye todos aquellos servicios anteriores o
posteriores a la venta que abarcan la gestión de mercancías o servicios e
información
Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
¿Por qué razones existe tanta disparidad al cuantificar los costes logísticos
de la cadena de suministro?
Seleccione una:
a. Porque la mayoría identifica coste logístico exclusivamente con coste de
transporte
b. Porque existen disparidad de sectores y en cada uno de ellos el valor
puede ser diferente
c. Todas
Porque los costes logísticos de las empresas comprenden todos aquellos
costes de la cadena de suministro, desde el origen de las materias primas
inputs de proceso hasta la entrega del bien al consumidor final. Sin
embargo esta concepción que busca optimizar globalmente la cadena de
suministro y no óptimos locales es relativamente una cultura reciente.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Todas
Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
¿Por qué tiene o debe tener importancia para la dirección estratégica de una
compañía la dirección de aprovisionamientos/compras?
Seleccione una:
a. Porque los procesos de coste en una compañía siempre empiezan por
compras o suministros
b. Porque el precio al que nos suministran un bien o servicio es una
información estratégica de la compañía y debe ser conocido por muy pocas
personas dentro de la compañía
c. Porque en ellos definimos los requerimientos del producto para cumplir las
necesidades de nuestros clientes
Los procesos de compras comienzan con la definición de los requerimientos
y especificaciones de un bien o servicio y determinan entre el 75% y el 85%
del coste de éste.
Retroalimentación: La respuesta correcta es: Porque en ellos definimos los
requerimientos del producto para cumplir las necesidades de nuestros
clientes

Pregunta 1
Uno de los Procedimiento para determinar los costos logísticos es :
Seleccione una:
a. Establecer las bases de cálculo de cada uno de los elementos de los
costos logísticos por categoría. 
Uno de los Procedimiento para determinar los costos logísticos es Establecer las bases
de cálculo de cada uno de los elementos de los costos logísticos por categoría.
b. No necesariamente establecer las bases de cálculo de cada uno de los
elementos de los costos logísticos por categoría.
c. Confiar en los resultados de las ventas de la organización.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Establecer las bases de cálculo de cada uno de los
elementos de los costos logísticos por categoría.

Pregunta 2
Cuál es el concepto de Compras:
Seleccione una:
a. Seleccionar y evaluar a proveedores, revisar especificaciones, es el primer
y principal contacto con los proveedores y determina el método de
adjudicación de contratos de compra. 
Respuesta correcta en las Compras se seleccionan y evalúan a proveedores, se
revisan especificaciones, es el primer y principal contacto con los proveedores y
determina el método de adjudicación de contratos de compra.
b. Proveer, con calidad, ininterrumpidamente el flujo de materiales
c. Desarrollo de fuentes de suministro de confianza y de calidad

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Seleccionar y evaluar a proveedores, revisar
especificaciones, es el primer y principal contacto con los proveedores y
determina el método de adjudicación de contratos de compra.

Pregunta 3
¿En qué se diferencian la logística internacional de una empresa con
operaciones a nivel mundial?
Seleccione una:
a. En la dificultad de la empresa para gestionar la cadena de suministro
b. No se diferencian 
La globalización es una característica que ha acentuado la competencia y obligado a
las compañías a operar globalmente para buscar mayores rendimientos optimizando
globalmente la cadena de suministro.
c. No tiene importancia porque sus costos son pequeños en comparación con
sus ventas

Retroalimentación
La respuesta correcta es: No se diferencian

Pregunta 4
¿Cuántos son los pilares para conseguir la excelencia en la cadena de
suministro?
Seleccione una:
a. Tres: Recursos humanos, estructura organizativa y tecnologías de la
información
b. Cuatro: Recursos humanos, estructura organizativa, tecnologías de la
información y herramientas de medida 
Necesitamos de los cuatro pilares para diseñar, producir y desarrollar bienes y
servicios de acuerdo a los requerimientos y especificaciones de los clientes.
c. Una: La correcta estructura organizativa se basta por sí sola

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Cuatro: Recursos humanos, estructura organizativa,
tecnologías de la información y herramientas de medida

Pregunta 5
El concepto de la filosofía de suministro:
Seleccione una:
a. comprende todas aquellas acciones y valores responsables de y para la
mejora continua en el diseño, desarrollo y gestión de procesos de la cadena
de suministro de una organización Correcta 
la filosofía de suministro: son todas aquellas acciones y valores responsables de y
para la mejora continua en el diseño, desarrollo y gestión de procesos de la cadena de
suministro de una organización
b. Hace referencia a la acción de obtener o adquirir, a cambio de un precio
determinado, un producto o un servicio.
c. Beneficio, cantidad de dinero que se gana, especialmente con una
inversión

Retroalimentación
La respuesta correcta es: comprende todas aquellas acciones y valores
responsables de y para la mejora continua en el diseño, desarrollo y gestión de
procesos de la cadena de suministro de una organización Correcta

Pregunta 6
¿Por qué tiene o debe tener importancia para la dirección estratégica de una
compañía la dirección de aprovisionamientos/compras?
Seleccione una:
a. Porque los procesos de coste en una compañía siempre empiezan por
compras o suministros
b. Porque el precio al que nos suministran un bien o servicio es una
información estratégica de la compañía y debe ser conocido por muy pocas
personas dentro de la compañía
c. Porque en ellos definimos los requerimientos del producto para cumplir las
necesidades de nuestros clientes 
Los procesos de compras comienzan con la definición de los requerimientos y
especificaciones de un bien o servicio y determinan entre el 75% y el 85% del coste de
éste.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Porque en ellos definimos los requerimientos del
producto para cumplir las necesidades de nuestros clientes

Pregunta 7
¿Por qué razones existe tanta disparidad al cuantificar los costes logísticos
de la cadena de suministro?
Seleccione una:
a. Porque la mayoría identifica coste logístico exclusivamente con coste de
transporte
b. Porque existen disparidad de sectores y en cada uno de ellos el valor
puede ser diferente
c. Todas 
Porque los costes logísticos de las empresas comprenden todos aquellos costes de la
cadena de suministro, desde el origen de las materias primas inputs de proceso hasta
la entrega del bien al consumidor final. Sin embargo esta concepción que busca
optimizar globalmente la cadena de suministro y no óptimos locales es relativamente
una cultura reciente.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Todas

Pregunta 8
Toda empresa debe estar preparada para la devolución de productos sea la
razón que sea. La devolución involucra la administración de reglas de
negocio, el inventario de cambio, bienes, transporte y los requisitos
reglamentarios. Nos estamos refiriendo:
Seleccione una:
a. Al aprovisionamiento
b. A la planificación
c. A la devolución 
Esta alternativa es la adecuada.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: A la devolución

Pregunta 9
En el Proceso de Compras un objetivo es:
Seleccione una:
a. Entrega conforme a las expectativas del cliente:
b. Gestionar el proceso de compras eficaz y eficientemente: Uso eficaz y
eficiente de recursos limitados. Respuesta Correcta 
En el Proceso de Compras un objetivo es Gestionar el proceso de compras eficaz y
eficientemente: Uso eficaz y eficiente de recursos limitados. Respuesta Correcta
c. Suministrar la cantidad de producto demandada:

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Gestionar el proceso de compras eficaz y
eficientemente: Uso eficaz y eficiente de recursos limitados. Respuesta Correcta

Pregunta 10
Tras ver el siguiente vídeo:
¿Qué significa la logística como integración interna y externa?
Seleccione una:
a. Ventaja en la producción (menores costes) y ventaja en la competitividad
(menores precios) 
CORRECTO. Esta respuesta es plenamente correcta según el vídeo.
b. Ventaja en la producción (mayores costes) y ventaja en la competitividad
(menores precios)
Retroalimentación: La respuesta correcta es: Ventaja en la producción (menores
costes) y ventaja en la competitividad (menores precios)