INTRODUCCION

La integración junto con el control y dirección es una de las fases o etapas

sucesivas que definen la fase dinámica del proceso administrativo, y son necesarios para
garantizar la buena dirección de una empresa.

Su función consiste en dotar al organismo social de los diversos recursos que

requiere para lograr la eficiencia en el desempeño al momento de planear y organizar. Para
esto debemos tener en cuenta los recursos con los que cuenta la empresa (materiales,
tecnológicos, financieros, humanos, etc.)

La integración es una función permanente, porque en forma constante hay que estar
integrando el organismo, por lo tanto para proveer a su crecimiento normal, ampliaciones
etc., como para sustituir a los hombres que han salido por diversas razones, a las máquinas
que se han deteriorado, los sistemas que resultan obsoletos, etc.

Esta fase es de gran es de gran importancia ya que es el primer paso práctico de la

etapa dinámica y, por lo mismo, de ella depende en gran parte que la “teoría” formulada en
la etapa constructiva o estática, tenga la eficiencia prevista y planeada.

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DESARROLLO

CONCEPTO DE INTEGRACIÓN

La función administrativa de integración se define como la obtención y articulación de los

recursos materiales y humanos necesarios para el adecuado funcionamiento de una
empresa.
Se refiere a la tarea de cubrir los puestos de una organización por medio de la identificación
de los requerimientos de la fuerza de trabajo, el inventario del personal disponible, el
reclutamiento, selección, colocación, evaluación, remuneración y capacitación del personal
necesario.
Además se encarga de la provisión de los elementos necesarios; a cada miembro de la
empresa se le deben de proporcionar los elementos necesarios para hacer frente
eficientemente a las necesidades de su puesto.

La integración tiene vínculos muy estrechos con la organización, es decir, con la

determinación de los papeles, puestos y materiales necesarios que conforman las
estructuras intencionales.

PRINCIPIOS DE LA INTEGRACION

La integración tiene dos puntos principales que son:

 Principios de Integración De Personas

o Adecuación De Hombres Y Funciones: Los hombres que han de desempeñar

cualquier función dentro de un organismo social, deben buscarse siempre bajo
criterio que reúnan los requisitos mínimos para desempeñarla adecuadamente.
o Provisión De Elementos Administrativos: Debe proveerse a cada miembro de un
organismo social, de los elementos administrativos necesarios para hacer frente
en forma eficiente a las obligaciones de su puesto.

“Un trabajador debe conocer con precisión su puesto, para que desarrolle
adecuadamente”

o Importancia De La Inducción Adecuada: El momento en que los elementos

humanos se integran a una empresa tiene mucha importancia y, por lo mismo,
debe ser vigilado con especial cuidado.

Podrá decirse que una empresa debe considerarse como una articulación social de
los hombres que la forman: desde el gerente, hasta el último mozo.

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• Principios de Integración De Recursos Materiales

o Carácter Administrativo: Es tener especialistas conocedores y preparados para

realizar las labores de cada área de la empresa.
o Abastecimiento Oportuno: Tener las cosas y materiales necesarios, en cantidad y
tiempo, en forma tal que no falten, de ser así se estaría produciendo una
ineficiencia en el trabajo, pero también se debe procurar que no excedan para
evitar recargar costos y disminuir utilidades
o Instalación Y Mantenimiento: Tener un lugar adecuado y bien acondicionado

PROCESO DE INTEGRACIÓN

El proceso de integración se lleva a cabo con los recursos humanos (personal) y

materiales. Este se encuentra compuesto por cuatro puntos específicos:

o Detección de necesidades organizacionales

o Localización de fuentes y medios de obtención de recursos
o Adquisición de recursos
o Administración integral de recursos

• Proceso de Integración del personal

La integración del personal es el proceso mediante el cual las organizaciones resuelven sus
necesidades de recursos humanos, entre ellas el pronóstico de sus necesidades futuras, el
reclutamiento y selección de candidatos y la inducción de los empleados de nuevo ingreso.

El proceso de integración del personal supone más que la simple contratación de personas,
incluye también la colaboración para que los empleados de nuevo ingreso se adapten
fácilmente a la organización, moverse ágilmente en ella (rotación de puestos) y salir de la
empresa.

• Planeación De Recursos Humanos (detección de necesidades): Es la primera

etapa de la integración de personal es el pronóstico de las necesidades de
recursos humanos de una organización y desarrollo de los pasos a seguir para
satisfacerlas.

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 • Reclutamiento (localización de fuentes) : El reclutamiento de personal es el
proceso mediante el cual se buscan y atraen personas que deseen cubrir los
puestos requeridos por la organización:

o Ascenso interno
o Políticas de competencia abierta
o Reclutamiento de personal externo.

• Selección Y Contratación (adquisición de recursos): Evaluadas las necesidades

y localizadas las fuentes y formas de adquisición de los recursos, a continuación
se centra en su obtención física para hacerlos participar activamente en la
generación de valor para satisfacer las necesidades del mercado.

o Selección De Personal: Consiste en separar, usando un procedimiento

adecuado, a los que son aptos para un trabajo de los que no lo son. La
selección empieza con pruebas, las cuales determinan si cumple con los
requisitos para el puesto.
o Contratación: Se trata de la formalización de la futura relación de
trabajo, con apego a la ley, para garantizar los intereses, derechos y
deberes tanto del trabajador como de la empresa.

• Inducción De Personal (administración integral): Cualquier organización se

preocupa por obtener la mayor eficiencia en sus operaciones, pero no todas
advierten que esto se logra mediante una correcta administración de los recursos
humanos, materiales, financieros y tecnológicos con los que cuenta. El trabajador
que ocupa un puesto que no corresponde a sus expectativas y particularidades se
siente descontento

La inducción de personal consiste en conducir al individuo al conocimiento del

puesto que va a ocupar, presentarlo con sus superiores y demás compañeros a fin
de lograr una adaptación de grupo.

Cuando todas las fases del proceso de integración del personal operan con eficacia una
organización se encuentra en las mejores condiciones para reclutar y retener a empleados
que posean las habilidades y capacidades necesarias.

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 Proceso de Integración De Recursos Materiales

Consiste en obtener oportunamente, en el lugar preciso, en las mejores condiciones de costo

y en la cantidad y calidad requerida (materias primas, partes fabricadas, equipo) consiste en
4 pasos

• Detección De Necesidades: Determina los materiales y recursos necesarios para

elaborar los productos y asegurar el funcionamiento de la organización
(materiales de oficina, instalaciones, etc.), las cantidades a suministrar, las
características y volúmenes de los recursos requeridos

• Localización De Fuentes: Se llevan a cabo investigaciones para determinar las

posibles fuentes de abastecimiento y se solicitan cotizaciones o concurso de
compra.

• Adquisición De Recursos: En base al costo y calidad del material se toma la

decisión, y se elabora el pedido. Las compras deben cumplir con los requisitos
elementales:

o Precio
o Calidad
o Cantidad
o Condiciones de entrega
o Condiciones de pago
o Servicio postventa

• Administración De Los Recursos: Mantiene un control de los productos,

materiales y piezas. Un buen control de existencias evitará: Que se agoten, que
se acumule demasiadas unidades de cada artículo, decirle al cliente “no hay”

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CONCLUSION

La integración se define como la obtención y articulación de los recursos materiales y

humanos necesarios para el adecuado funcionamiento de una empresa. Se refiere a cubrir
los puestos de una organización por medio de la identificación de los requerimientos de la
fuerza de trabajo. La integración tiene vínculos muy estrechos con la organización.

Entre los principios de la integración podemos recalcar que es el punto de contacto entre lo
estático y lo dinámico, lo teórico y lo práctico y a su vez, tiene dos puntos principales:

 Integración de personas
 Integración de recursos

La integración lleva un proceso, y está compuesto por la “integración de los recursos”, el

cual contiene cuatro puntos específicos:

 Detección de necesidades organizacionales

 Localización de fuentes y medios de obtención de recursos
 Adquisición de recursos
 Administración integral de recursos

Cualquier organización se preocupa por obtener la mayor eficiencia en sus operaciones,

tomando en cuenta los recursos, de cualquier tipo, con los que cuenta.

FUENTES DE INFORMACION

 StephenRobbins/CoulterMary(2006), Administración, Pretince(2006),

Administración, PretinceHall, SextaEdición, México,520Hall, SextaEdición,
México, 520p.p.
 KOONTZ, Harol. Elementos de administración. 3ra ed. México: Interamericana de
México, 1990. 315 y 316 pag. ISBN 968-415-155-8.
 http://www.monografias.com/trabajos12/proce/proce.shtml
 http://apuntesdeadministracion.blogspot.mx/2008/01/integracion.html
 http://www.monografias.com/trabajos14/fases-proceso/fases-proceso.shtml