Actividad 7A

PROYECTO
 Investigar en tres empresas de diferente tamaño, la
estructura organizacional del Departamento del Gestión
de Capital Humano y elaborar los organigramas
Cuadro comparativo para identificar
la relación entre el Sistema de
Gestión del Capital Humano y los
demás sistemas de una empresa.
Sistema de los Recursos Relación con el sistema de Gestión del Capital Humano
La relación que tiene el sistema financiero con la gestión del Capital Humano es la coordinación y orden
en el sistema, ya que en recursos humanos se encarga proceso de gestión que ocupa de seleccionar,
Financiero contratar, formar, emplear y retener al personal que la organización necesita para lograr sus objetivos.

Planificación, implementación y control del flujo eficiente y eficaz de productos, servicios e información
entre el punto de origen y el punto de consumo, con el fin de satisfacer al cliente y los requerimientos
Logístico
legales.

Puede decirse que la administración del sistema tecnológico en las empresas es el proceso aplicado a su
establecimiento y definición en la organización, que además desarrolla el diagnóstico, el pronóstico y la
Tecnológico prospectiva tecnológica, tanto de la organización como de su entorno, con el fin de establecer la
permanencia así basado en el capital humano.
 Son los sistemas de información gerenciales que integran y manejan muchos de los negocios
Planificación asociados con las operaciones de producción y de los aspectos de distribución de una compañía en la
producción de bienes o servicios.

El sistema de información de recursos humanos se debe estructurar sobre los bancos de datos de: La
estructura organizativa de la empresa, sus recursos humanos (aspectos cualitativos y cuantitativos) y
Información entorno (mercado de trabajo y marco jurídico laboral), de forma tal, que procesando y transformando
los datos.

Un sistema de control de recursos humanos utiliza, como fuente de datos, elementos suministrados
por:
 Base de datos de Recursos Humanos
 Reclutamiento y selección de personal
Control
 Entrenamiento y desarrollo de personal
 Evaluación del desempeño
 Administración de salario
 Investigar e identificar la
problemática existente en la Gestión
del Capital Humano, considerando
empresas y elaborar una síntesis
1. Falta de capacitación. Es fundamental que las personas obtengan una digna
capacitación, es difícul que alguna persona pueda realizar tareas lo más eficiente posible.

2. Métodos de selección que no funcionan. En muchos casos hay empresas que realizan
procesos de selección internos poco eficientes, debido a que los reclutadores no poseen
los conocimientos necesarios para la toma de decisiones. Los encargados deben tener
habilidades para detectar a las personas adecuadas para cada puesto. Para ello, deben
analizar bien los perfiles y conocer a fondo las tareas de cada puesto.
3. Falta de valoración. El realizar
una identificación clara de los
4. Problemas de comunicación. Los
objetivos a cubrir y poder realizar
problemas de comunicación
una valoración objetiva de ellos,
pueden dar lugar a un mal clima
fomenta las buenas relaciones y
laboral, conflictos y rivalidades.
una gratificación adecuada al
esfuerzo realizado.
5. Personal poco involucrado. Se debe conocer las funciones y los objetivos de cada puesto de
trabajo, ocupándose de los procesos selectivos, pero también de analizar que el personal de la
empresa se involucre.

6. Falta de atención a los nuevos empleados. Otro de los errores habituales de los
departamentos de recursos humanos de las empresas tiene que ver con no dar el apoyo
suficiente a los nuevos empleados. Es importante que exista un plan para incorporarlos al
trabajo, para ayudarlos desde el día en el que entran por la puerta, para que pronto se sientan
como uno más.
¡GRACIAS POR TU ATENCIÓN!