Relaciones Humanas y

Comportamiento Organizacional
Integrantes:
Benitez Cárdenas José Junior
Blondet Mieles Diego Javier
Román Alvia Jairo Alexander

Tema:
Elementos esenciales del capital humano

Docente:
Econ. Saúl Alberto Murillo Nevárez

22-11-2018
Contenido
Introducción................................................................................................................................. 3
Marco Teórico ............................................................................................................................. 4
Elementos esenciales del capital humano. ............................................................................. 5
Componentes del departamento de recursos humanos........................................................ 6
Propósito de la administración de los recursos humanos. ................................................... 6
Objetivos fundamentales de la administración del capital humano. .................................. 7
Aspectos claves de la administración de recursos humanos ................................................ 7
Desarrollo y evaluación........................................................................................................... 8
Compensación y protección .................................................................................................... 8
Conclusión.................................................................................................................................... 9
Bibliografía .................................................................................................................................... 9
Introducción

En el presente documento se explicará sobre los elementos esenciales del capital humano

donde abarcaremos contenido importante para entender la importancia del mismo.

En ambientes de los negocios actuales, las empresas locales tienen que competir con

grandes corporativos. Diversos avances tecnológicos y cambios sociales complejos han

modificado a profundidad el status de nuestra economía. Las presiones económicas han

ido intensificándose en toda la región, ahora estas empresas se ven obligadas a enfrentar

los desafíos que presenta la actividad de los competidores alrededor de todo el planeta.

Para que un país logre desarrollarse y prosperar como una economía mundial depende de

sus organizaciones privadas y públicas, lo que se fabrica, sus empleados, capacitación,

bienes que otorgan, las compensaciones, condiciones de trabajo, todo esto debe ser

tomado en cuenta por el administrador de capital humano de la organización.

Marco Teórico

El capital humano son todos los conocimientos que poseen los empleados y esto aventaja

a la organización. Los gerentes de administración de capital humano suelen hacer

actividades que complementan a los empleados así llegan a objetivos que favorecen a

toda la organización. Por eso es esencial contar con personal para lograr las metas de una

organización, porque sin ellos no es posible. (Criss, 2017)

El gerente de administración del capital humano debe generar estrategias para que la

empresa cumpla con sus metas y alcance el éxito como organización, así como cumplir

siempre con la responsabilidad social y sin salirse del marco ético. El principal desafío

del administrador de capital humano es el logro del mejoramiento de las organizaciones,

haciéndolas más eficientes y eficaces. (Criss, 2017)

Cuando una organización mejora, también mejora la sociedad como derivado del proceso

de mejora, por eso es necesario preguntarse cómo mejorar la organización y con qué

estrategias se pueden usar para volverlo más eficiente y minimizar recursos. La

productividad es la relación que existe entre los productos que genera la organización

como los bienes y servicios y los que requiere para su funcionamiento como el personal,

capital, materia prima y energía. (Criss, 2017)

La administración estratégica del capital humano requiere de la habilidad de los gerentes

para poder utilizar esos recursos de la mejor manera y afianzar las ventajas competitivas

para contribuir al éxito financiero de la organización.

En el grafico 1 se pretende recalcar los principales desafíos para las organizaciones:

Gráfico 1. Principales desafíos para las organizaciones

El principal desafío de los administradores de capital humano es el logro del

mejoramiento de las organizaciones a través de las personas, haciéndolas mas eficientes

y eficaces, contribuyendo a lograr un efecto positivo en la sociedad.

Elementos esenciales del capital humano.

El tamaño de los distintos departamentos de capital humano varía dependiendo en gran

medida de las dimensiones de la organización. En promedio, el presupuesto del

departamento de personal equivale a 1% de los gastos operativos de la mayor parte de las

compañías. Por general los departamentos de personal han experimentado menos

reducciones y mayor estabilidad en las economías de muchos países, porque los

presidentes de las grandes corporaciones han ido adquiriendo conciencia sobre su

importancia. (Ramos, 2013)

Componentes del departamento de recursos humanos

Las secciones de un departamento grande de recursos humanos, se ocupa en campos

específicos. La responsabilidad del departamento de reclutamiento, por ejemplo, se

enfoca de manera exclusiva en tres tareas: obtener nuevos candidatos a integrarse a la

organización, selección y contratación.

Las actividades de capital humano que no se especifican en el organigrama se comparten

entre las diversas secciones. Por ejemplo, es posible que cada una de las secciones sea

responsable por aspectos determinados de la relación de las empresas con el sindicato.

Las evaluaciones del desempeño, lo tocante a compensación, a comunicarse, a

presentaciones, aspectos de seguridad industrial, etc, se pueden dar el marco general de

la relación que establecen las empresas con el sindicato que conforman los trabajadores.

(Ramos, 2013)

Propósito de la administración de los recursos humanos.

El propósito de la administración de capital humano es el mejoramiento de las

contribuciones productivas del personal a la organización en normas en que sean

responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social. (Iránide, 2011)

En el grafico 2 observamos el proceso de la administración de recursos.

Gráfico 2 Procesos de Administración de recursos.

Objetivos fundamentales de la administración del capital humano.

Los gerentes y los departamentos de capital humano deben plantearse metas claras y

cuantificables. Los objetivos de la administración del capital humano no solo reflejan los

propósitos e intenciones de la cúpula administrativa, sino que también deben tener en

cuenta los desafíos que surgen en la organización. Estos pueden clasificarse en cuatro

áreas específicas como se muestra en el grafico 3. (Iránide, 2011)

Gráfico 3 Objetivos

Aspectos claves de la administración de recursos humanos

Según (Torres, 2015) a lo largo del presente capítulo se han establecido varios enfoques

y recursos para la administración de los recursos humanos entre los más fundamentales

se cuentan:
  El enfoque estratégico: La administración del capital humano es la administración

de la labor de individuos concretos.

 Enfoque de los recursos humanos: La administración de capital humano es la

administración de la labor de individuos concretos. La importancia y dignidad de

cada persona nunca debe sacrificarse a necesidades mal entendidas.

 Enfoque administrativo: La administración de capital humano es responsabilidad

de cada uno de los gerentes de una organización. El departamento de personal

existe para asesorar y apoyar con sus conocimientos y acciones la labor de los

gerentes.

 Enfoques de sistemas: La administración de capital humano forma parte de un

sistema, que es la organización. Por esa razón, las actividades del departamento

de personal se deben evaluar con respecto a la contribución que logran a la

productividad general de la organización-

 Enfoque proactivo: Los administradores de capital humano de una empresa

pueden incrementar su contribución a los empleados y a la organización

anticipándose a los desafíos que van a enfrentar.

Desarrollo y evaluación

Una vez contratados, los nuevos empleados se incluyen en un programa de inducción

tanto la empresa como de su puesto y se les orienta sobre sus políticas y procedimientos

de la compañía. (Torres, 2015)

Compensación y protección

Los empleados deben recibir sueldos y salarios justos a cambio de su contribución

productiva. Cuando sean adecuados y aconsejables, los incentivos deben cumplir una

función importante. Si la compensación es demasiado alta, la compañía puede perder su

capacidad de competir en el mercado. (Torres, 2015)

Conclusión

Del presente trabajo podemos concluir que las personas tienen un valor muy alto en las

empresas, ya que estas son las encargadas de ejecutar las acciones y la producción en la

misma, no esta demás decir que los recursos materiales son nuestras herramientas, pero

es el capital humano quien hace posible cada acción.

Además, una buena aplicación del capital humano en una organización, ayuda a que se

logre, no solo mayores niveles de eficiencia en el desempeño del cargo, puesto que el

responsable de éste tendrá las características requeridas para realizarlo en forma exitosa,

sino que desde el punto de vista personal se podrá lograr mayor motivación y satisfacción;

ya que permitirá que las personas realicen labores asociadas con sus habilidades, destrezas

y conocimientos.

Bibliografía
Criss, J. (9 de 03 de 2017). Elementos esenciales del capital humano. Obtenido de
https://www.clubensayos.com

Iránide, C. (2011). Scribd. Obtenido de es.scribd.com

Ramos, K. (2013). Scribd. Obtenido de https://es.scribd.com/

Torres, J. (2015). Scribd. Obtenido de es.scribd.com