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Manual Rendick
Manual Rendick
Enero 2017
Reporte
Competitividad del Talento
RCT
La expresión de las conductas está basada en el modelo de liderazgo de W.J. Reddin que propone la
existencia de 4 estilos básicos de liderazgo y la respuesta de la persona ante 20 elementos
situacionales que pueden agruparse en tres categorías, denominadas: 1) El cuidado del ambiente de
trabajo; 2) La acertada ejecución de las tareas; 3) El interés en la sensibilidad de las relaciones
interpersonales. Un alto grado de dominio en estos tres grupos situacionales significa destreza para
obtener resultados a través del esfuerzo de otros. Un grado bajo significa que la persona tiene un bajo
nivel de percepción y que debe dedicar un esfuerzo deliverado para asegurar los resultados.
Separado Dedicado
Dependiendo de la congruencia del liderazgo con la situación que se vive surgen 8 estilos gerenciales,
cuatro de alta efectividad cuando existe congruencia y 4 de baja efectividad cuando hay
incongruencia.
El reporte tiene como fin convertirse en un plan de desarrollo individual que permita a la
persona establecer acciones específicas, medibles, alcanzables y delimitadas por un tiempo
específico.
Por la base teórica en la que está soportado el instrumento, las fortalezas y debilidades pueden
cambiar en contextos distintos. Una fortaleza actual, podría dejar de ser una fortaleza en un entorno
diferente.
Estilo Preferente
El estilo preferente puede ser un camino fácil para influir en el candidato. Es adicionalmente el
lenguaje que más le hace sentido en una conversación. A la persona se le facilitará incorporar algunos
criterios de su estilo básico al desarrollar su plan de acción. De esta manera a la persona se le hace más
fácil incorporar criterios nuevos.
Estilo Predictivo
Por ejemplo, del burócrata se predice eficiencia, del desertor estancamiento. Del promotor se predice
desarrollo hacia otros, del misionero tolerancia. Del autócrata benévolo se predice productividad, del
autócrata autoritarismo. Del ejecutivo se predice sinergia, del estilo de transacción complacencia.
Competitividad de su Liderazgo
Por esta razón, hemos distribuido en tres grupos de contextos situacionales las habilidades que podrás
desarrollar y que incluyen:
Sobre cada uno de estos grupos, el instrumento identifica aquellos que inconscientemente la persona
ha restado importancia, pero en donde es particularmente competente. Sabemos que si esto lo utiliza
a su favor, tenderá a ser más competitiva.
0 .2 .4 .6 .8 1 .2 .4 .6 .8 2 .2 .4 .6 .8 3 .2 .4 .6 .8 4
Relación con Superiores: La persona a la
que reportas.
Vulnerable
En el entorno actual de trabajo existen algunos elementos situacionales que no está manejando con
efectividad y podría hacerle vulnerable cuando:
Debido a la dureza en su conducta se le dificulta la relación con sus colegas de nivel, ya que para
soportar las sobrecargas de tensión insiste en un comportamiento agresivo y crítico. Su carácter
competitivo le lleva a una colisión continua con sus colegas, a quienes no deja de criticar y mirar
hacia abajo.
• ¿Qué debes cambiar en la forma de relacionarte con las personas de tu mismo nivel jerárquico, que
ayuden a mejorar el intercambio de experiencia y conocimientos?
Con base en la pregunta anterior, es necesario que elabores a continuación algunas ideas de cómo
trabajar con tus debilidades. Es importante definir cuándo emprenderás las actividades y cómo las
harás evidentes.
• ¿Considera qué cambios de enfoque en tu liderazgo necesitas hacer para aumentar tu influencia
con tu superior, qué te permita mejorar tu efectividad?
0 .2 .4 .6 .8 1 .2 .4 .6 .8 2 .2 .4 .6 .8 3 .2 .4 .6 .8 4
Vulnerable
En el entorno actual de trabajo existen algunos elementos situacionales que no está manejando con
efectividad y podría hacerle vulnerable cuando:
• ¿En qué actividades debes mejorar tu sentido de oportunidad para impulsar cambios con la
anticipación debida?
Con base en la pregunta anterior, es necesario que elabores a continuación algunas ideas de cómo
trabajar con tus debilidades. Es importante definir cuándo emprenderás las actividades y cómo las
harás evidentes.
• ¿Cuáles son los resultados vitales del negocio que mejoraría si pones a funcionar tus capacidades
de control?
0 .2 .4 .6 .8 1 .2 .4 .6 .8 2 .2 .4 .6 .8 3 .2 .4 .6 .8 4
Comunicación: Recepción y
transmisión de la información.
Vulnerable
En el entorno actual de trabajo existen algunos elementos situacionales que no está manejando con
efectividad y podría hacerle vulnerable cuando:
Su comunicación es poco eficaz, ya que en muchas ocasiones se niega a escuchar las opiniones de
los demás por considerar que sólo sus puntos de vista son válidos. Sus expresiones van cargadas
de egocentrismo y de una energía tal, que trata de encuadrar a todos los criterios en el suyo
propio.
• ¿Por cuáles razones descuidas la importancia de mantener un buen nivel de comunicación con la
gente clave que rodea a tus responsabilidades?
Con base en la pregunta anterior, es necesario que elabores a continuación algunas ideas de cómo
trabajar con tus debilidades. Es importante definir cuándo emprenderás las actividades y cómo las
harás evidentes.
• ¿Cuáles son las mejores prácticas que te gustaría impulsar para disminuir los errores de alto
impacto?
• Es necesario que discutan sobre tu autoridad y hagan una lista de los alcances que ésta misma
tiene, por ejemplo, cuales decisiones puedes tomar con autonomía y cuales no.
• Es importante que tengan reuniones frecuentes para poder medir avances.
• Cada vez que el jefe da directrices, es importante que estas vengan acompañadas de experiencia.
• Es necesario que el jefe sea partícipe de decisiones importantes y de alta repercusión.
Checklist Final
He revisado cada uno de los puntos que hablan sobre los elementos situacionales donde
soy vulnerable.
Tengo una lista de acciones para ser más competitivo en el manejo del ambiente de
trabajo, el manejo de la ejecución de tareas y el manejo de relaciones interpersonales.
He platicado con mi jefe y está involucrado en mi desarrollo y me apoyará para ser más
efectivo a través de las recomendaciones del reporte.
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