FACULTAD DE INGENIERÍA Y

CIENCIAS BÁSICAS

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

DISTRIBICION EN PLANTAS

ESTUDIO DE CASO DISTRIBUYAMOS

SEGUNDA ENTREGA

TUTOR

JUAN CARLOS PLAZAS

PRESENTADO POR:

MARIA ANDREA MONTERO Cód. 1321970038

JESUS ALEJANDRO MORENO Cód. 1511021802
GUSTAVO ADOLFO MENESES REYES Cód. 1621980517

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO

INV/PRIMER BLOQUE-DISTRIBUCION EN PLANTAS-[GRUPO2]
FACULTAD DE INGENIERIA Y CIENCIAS BÁSICAS
INGENIERIA INDUSTRIAL
BOGOTA
2018

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TABLA DE CONTENIDO

OBJETIVO GENERAL Y ESPECIFICOS ........................................................................................ 3

JUSTIFICACIÓN...................................................................................................................................... 4

METODOLOGÍA ....................................................................................... Error! Bookmark not defined.

DIAGNOSTICO DEL PROBLEMA ..................................................................................................... 5

PLANTEMIENTO DEL ESQUEMA DE DISTRIBUCIÓN ............................................................ 6

ALTERNATIVAS DE MEJORAMIENTO .......................................................................................... 7

SELECCIÓN DEL MODELO DE DISTRIBUCIÓN ........................................................................ 8

EVALUCIÓN DE BENEFICIOS Y RESULTADOS ........................................................................ 9

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OBJETIVO GENERAL

Analizar la situación de la empresa DISTRIBUYAMOS S.A. e identificar alternativas que

nos permitan dar solución al método actual y sus debilidades relacionadas con la
distribución en planta y los procesos logísticos de la misma.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Formular y ejecutar las acciones de mejoramiento, el seguimiento de puntos de

control constante para identificar la necesidad sobre las acciones propuestas.
 Promover la eficiencia y eficacia de los empleados en la parte operativa mediante
capacitaciones de modelos de distribución en la planta más propicios para la
empresa.
 Identificar la causa y los efectos de cada incidencia de donde derivan y las
soluciones agiles que conlleven al desarrollo en general y la mejora continua.

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JUSTIFICACIÓN

Cuando los objetivos de las compañías de logística apuntan a ser altamente competitivos
y empiezan a ejecutar planes de expansión se encuentran con diversos retos para
cumplir su objetivo, en el análisis del caso de la compañía distribuyamos se expondrán
estos retos y problemáticas de acuerdo con lo identificado, debemos estudiar los
elementos que generar mayor impactos para proponer acciones de mejoramiento
particulares que en su sumatoria permitan una pronta salida y solución del problema.

METODOLOGÍA

Con base a la situación actual de la empresa Distribuyamos SA y apoyados en el

desarrollo del módulo identificaremos el método más adecuado de distribución en plantas
para este tipo de compañías basados en métodos clásicos y actuales, para lo cual
debemos evaluar todos los factores que influyen en desempeño logístico mediante KPI’s
y de acuerdo las necesidades iniciar a implantarlo de manera paulatina con procesos de
menor impacto con el fin de no generar traumatismos en el correcto funcionamiento de
la compañía, una vez evaluados los resultados se implantara el método en su totalidad
con el fin de optimizar los procesos de logística de la compañía.

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DIAGNOSTICO DEL PROBLEMA

Al hacer el estudio y haber aportado muchas ideas debemos tener en cuenta lo siguiente,
la empresa está presentando problemas relacionados con el personal ya que se
evidencia en el momento de reclutar a dicho personal una deficiencia en cuanto a su
experiencia al momento de la elección del mismo la falta de sentido de pertenencia hacia
la empresa, sus funciones, capacitación y conocimientos; tenemos un personal indicado
para cubrir esas clases de errores, y toda esta serie de factores nos lleva a:

 Las consecuencias que se están presentando por falta de competencias y

habilidades en las diferentes dependencias de la compañía.
 La falta de incorporación de nuevas tecnologías vanguardistas en cuestión de
maquinarias.
 Se evidencia una pérdida significativa de clientela por la inconformidad e
incumplimiento.
 Poca comunicación y colaboración entre los trabajadores para hacer las tareas, lo
que hace que el rendimiento sea negativo.
 Se requiere orden en las instalaciones para poder llevar a cabo las tareas.
 El sistema además de ser antiguo, los empleados no la manejan de la mejor
manera, se requiere actualización y capacitación del personal al montar un nuevo
sistema.
 En diferentes actividades, departamentos o plantas donde se requiere personal
realmente no lo hay.
 Empleados que cometen errores y no tienen la responsabilidad para asumirlos por
falta de ética.
 Se debe manejar de forma segura y honesta los recursos y no desviación de este.

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 De todo esto cabe aclarar que la responsabilidad es grande ya que se deben hacer
con claridad los procedimientos adecuados para llevar a cabo un buen control y
manejo de inventario.
 Una cadena de suministro clara para poder cumplir con los requerimientos de la
empresa.
 Planear y buscar soluciones en las diferentes áreas para poder cumplir con las las
metas propuestas y las condiciones del mercado.