DEBER DE GERENCIA DE PRODUCCION

Wendy Onofre

3.3La presidenta de Hill Enterprises ,Terri Hill prevé las necesidades de demanda agregada de la
empresa durante los próximos 8 meses de la siguiente manera :

Enero 1400 Mayo 2200

Febrero 1600 Junio 2200
Marzo 1800 Julio 1800
Abril 1800 Agosto 1400

Su directora de operaciones esta considerando un nuevo plan que comenzaría en enero con
200 unidades y terminara con un inventario cero .El coste por las ventas perdidas es de 100
dolares por unidad .El coste de almacenamiento de los stocks es de 20 dolares por unidad y por
mes .Ignore cualquier coste por tiempo inactivo .Este plan lo denominara plan A

Plan A: Varie el nivel de la mano de obra para ejecutar una estrategia de seguimiento (caza)
produciendo la cantidad pedida en el mes anterior .La demanda y la cantidad producida en
diciembre son ambas de 1600 unidades por mes .El coste de contratación de operarios
adicionales es de 5000 dolares por cada 100 unidades
3.7 Michael Carrig Inc es un fabricante de reproductores de dvd que necesita un plan agregado
desde julio hasta diciembre .la empresa ha reunido los siguientes datos

costes

Costes de $8/vcr/mes
almacenamiento
Subcontratacion 80$
Mano de obra en 12$/hora
horario normal
Mano de obra en 18$/hora para
horas extras horas por encima
de 8 horas
 /empleados /dia

Costes de 40$/empleados
contratación
Costes de despido 80$/empleados

Demanda

Julio 400
Agosto 500
Septiembre 550
Octubre 700
Noviembre 800
Diciembre 700

Otros datos

Mano de obra actual 8 personas

(junio )
Horas de mano de obra 4 horas
/dvd
Dias laborables /mes 20dias
Inventario Inicial 150 dvd
Inventario final 0 dvd

¿Cuál seria el coste de cada una de las siguientes estrategias?

a) Varie la mano de obra de manera que la producción igual a la demanda Carrig tenia
ocho empleados
b) Varie únicamente las horas extras y utilice una plantilla constante de 8 empleados
3.9 Mary Rhodes ,directora de operaciones de Kansas Furniture ha recibido las siguientes
estimaciones

Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre

1000 1200 1400 1800 1800 1600

Suponiendo que los costes de rotura por ventas perdidas asciende a 100 dolares los costes de
almacenamiento de inventario son de 25 dolares por unidad y por mes y que se quiere un
inventario final igual a cero evalue estos 2 planes basándose en coste incremental

Plan A: producir una tasa fija (igual a unas necesidades minimas ) de 1000 unidades al mes
subcontratar las unidades adicionales a un coste de 60 dolares por unidad

Plan B : variar la mano de obra que produce actualmente una tasa de 1300 unidades por mes
el coste de contratación de empleados adicionales es de 3000 dolares por 100 unidades
reducidas .El coste de despido es de 6000 dolares por 100 unidades reducidas
Caso Andrew –Carter,Inc

1.-Evalue las diferentes configuraciones posibles de plantas operativas o cerradas que sastifaran
la demanda semanal .Determinen que configuración minimiza los costes totales

Tabla 1

Costes fijos por

semana
Planta Costes variables Operativo No operativo
(por unidad)
1,horas normales 2,80 14000 6000
1,horas extras 3,52
2,horas normales 2,78 12000 5000
2,horas extras 3,48
3,horas normales 2,72 15000 7500
3,horas extras 3,42

Tabla 2

Desde planta Alm.1 Alm.2 Alm.3 Alm.4 Alm.5

1 0.50 0.44 0.49 0.46 0.56

2 0.40 0.52 0.50 0.56 0.57

3 0.56 0.53 0.51 0.54 0.35
2.- Analice las repercusiones de cerrar una planta